物业服务中心例会管理规定

物业服务中心例会管理规定 - 制度大全物业服务中心例会管理规定之相关制度和职责，管家服务中心例会管理规定1.0 目的建 立管理例会制度,定期对各部门各项工作进行布置、评价、总结,保证各项工作的顺利开展。 2.0 适用范围适用于管家服务中心对各部门工作的布置、总结.管家服务中心例会管理规定1.0 目的 建立管理例会制度,定期对各部门各项工作进行布置、评价、总结,保证各项工作的顺利开 展。2.0 适用范围适用于管家服务中心对各部门工作的布置、总结、信息沟通及经验交流。3.0 职责3.1 管家服务中心经理（或授权人）主持会议、审批会议决议,监督落实情况。3.2 管家服务中心经理助理负责管理例会的召集,对会议进行记录,并按记录跟踪落实情况。 对未落实的内容向会议主持人汇报。3.3 各部门汇报上期管理例会安排工作的落实情况,对未完成的工作提出初步解决方案,提 交例会讨论决定,并按会议决议落实相关事宜。4.0 程序要点4.1 例会周期4.1.1 管家服务中心例会固定每周召开一次,在入伙、装修等事务繁忙期间可根据实际情况 每天召开一次会议。4.2 参加人员4.2.1 管家服务中心例会由管家服务中心经理、经理助理以及各部门主管参加。4.3 例会内容4.3.1 宣布公司重要决定。4.3.2 检查上次例会提出的问题和布置工作的解决、完成情况。4.3.3 管家服务中心经理主持评定、总结各部门工作开展情况并提出存在的问题。4.3.4 针对存在问题提出改进的要求。4.3.5 布置下期工作安排。4.4 例会实施4.4.1 管家服务中心经理（或授权人）主持会议,经理助理做好会议记录,有关部门提出问题分 析及解决方案,经会议讨论,确定是否需要采取纠正及预防措施。4.4.2 经理助理按会议内容记录,并拟定例会会议纪要,经会议主持人批准后,发放到相关 部门。4.4.3 责任部门负责人根据例会会议纪要的有关要求,填写月/周工作计划、总结表, 并组织监督落实。4.4.4 责任部门负责人根据例会工作要求的落实情况填写月/周工作计划、总结表,于下 次例会前一天汇总提交经理助理。4.4.5 经理助理对相关事宜落实情况进行跟踪,并在下次例会前一天向会议主持人汇报落实 情况,包括结果及存在的问题。4.4.6 与会人员应准时到会,因故不能出席会议者应向管家服务中心经理（或授权人）请假并 授权相关人员参加例会,批准后由其本人告知经理助理;否则,按公司有关考勤制度执行。4.5 会议纪要编号:会议纪要的编号采用年份序号和会议顺序号,例:编号 2006-002,表示 2006 年第二次例会。5.0 支持性文件无6.0 质量记录6.1QP-10-01-F001 例会会议纪要6.2QP-10-01-F002 月/周工作计划、总结表洗衣职责 活动职责 派出所职责欢迎下载使用，分享让人快乐