给班长写述职报告5篇

给班长写述职报告5篇给班长写述职报告5篇总结刚做好的工作任务，有成果也有失误，不妨写一份述职报告，述职报告是报告的一种，主要是为了记录我们的工作情况所写的，下列是小编精心为您推荐的给班长写述职报告5篇，供大家参考。给班长写述职报告篇1尊敬的老师各位同学：大家好！首先，我非常感激这这么久以来老师和同学对我工作的支持，信任和激励，能让我更好的为班级做事。回忆这半学期以来，在辅导员老师的监督指导下，我们检测班班委积极发展班级建设，保障了大家生活与学习的健康向上开展。在不放松学风建设的同时，根据本班的特点和实际需求，组织发展了丰盛多彩的活动。在这期间取得了一定的成果，但也存在着许多的缺乏，现个人总结如下：一、学风建设方面学习是学生的第一要务，首先，我们班委以身作那么，起带头作用，不迟到不早退。和之前学习目标不明确，没养成良好的学习习惯相比，这学期同学们班都有了很大的进步，因为要考证，以及就业的压力，绝大多数同学都能自觉的要求自己，出勤率较高，课堂上也能够独立思考并积极发问，表现得很活泼。同时副班长严格记考勤，了解同学上课不积极的原因，并及时联系辅导员老师。其次，同学们积极加入了学校组织的各种创新活动，在“全国高职高专创造杯中，我们班取得了大丰登，我们班的七个作品全班获奖。学习委员及时和专业老师交流，了解专业动向，并出色的组织了我们班各种考证报名以及培训工作。期末考试来临之际，同学们都能够自觉的复习，体现了我们班的良好精神风貌。二、班级管理和班级建设方面在班级管理方面我们以自我效劳、自我管理、自我教育为班委的工作原那么。讨论工作上的问题、总结发展工作的经验，加深了班委之间的默契，遇到与班级集体利益相关的事情，我会把班委团结在一起，一起商讨计划，在大型活动中全体配合，在其他活动中各司其职，加强了班委的整体意识和责任意识，使得班级各项事务根本能够顺利完成。班级建设方面，在深圳读书月期间，我们班宣传组织委克服了重重困难，申请经费，组织了全班同学到书城购书等一系列活动，使大家在身心放松的同时养成爱读书，读好书的好习惯。运动会期间，我们班积极组织人员加入，之后又组织了宿舍间的篮球赛和野游等活动，在丰盛了大学课余活动的同时也增强了我们班的凝聚力。在班级演绎活动期间，由于班委的积极倡导，全班同学踊跃加入并认真训练，最后取得了一致好评。三、上传下达方面由于这学期的课程比拟少，很少可以独自把信息当面传达给大家，为了能让大家及时准确的了解有关信息，这学期我采用了既开班会又用飞信的办法，紧急的事我会直接打 联系，确保了每一个同学都能收到通知。上行方面，经常和辅导员保持联系，及时反映班上出现的问题，使辅导员能够准确的了解班级动向以及同学的情况，并提出解决计划及倡议。四、我们班存在的问题：1、在加入有些关于班级集体荣誉的活动时，表现得很不够积极，在执行下达任务时表现得散漫，比方社保的事情，总是会发生各种状况，要通知很屡次，拖延很长时间才能解决，考证也是一样，交材料时没能引起大家的足够的重视，导致最后出现很多不必要的争议；2、在上专业课以外的课上有老油条的倾向，平时上课拖拖拉拉，聊天玩游戏，有的甚至天天通宵，平时学习不认真，一到考试就到处想法子找资源，以求60分万岁；3、临近期末未能很好的执行考勤政策；4、从我自身方面来讲，在某些方面我的管理工作做得不够严格，尤其是在平时上课，没能同学委、其它班干认真管理好我班同学的准时出勤、积极听课、认真完成功课。在一些工作上，没能很好地和各个委员做到协调工作，导致一些班干部产生无所事事感觉出现，这是以后工作应该重点改良的地方。给班长写述职报告篇2尊敬的老师，各位同学们:大家好!自上初中担任班长以来，我的主要任务是加入学校会议并及时向班级传达。还有一些其他的任务，示例发车牌、订校服、订杂志等。开联欢会时，我有幸当上了主持人，也为写主持人的稿子占用了许多课余时间。老师布置下任务，我都会认真去做，争取当老师与同学们之间的连心桥。总的来说，这一学期非常忙碌充实。也让我初步了解了当一个班长该怎样去做，我以后也会继续努力，争取更好地为同学们效劳！经过一学期的锻炼，我收获了很多经验，成长了很多，但也发现了我的问题所在。我能够按时加入年级的各种会议并向老师和同学们进行传达，但是我的问题出现在及时上。我担当的角色就是及时雨，可有时或因为时间仓促，或因为自己忘记了，有些事情当天没有来得及说，只好改到第二天，这就极容易耽搁一些事，一耽搁整个班就会受牵连，虽然迄今为止还没出现什么大事，但如果让这个坏习惯养成，恐怕迟早会酿成大祸。这个坏习惯我一定要改过，请大家监督我。这学期我认为我做的最不好的事就是杂志这方面，因为找不到聂主任而耽搁了两位同学订杂志，虽然我也曾跑了好屡次去找老师，但毕竟没有完成任务，这表明我还是努力的不够。还有，因为杂志数目不对，导致有的同学现在还看不到。这些问题我一定会及时向学校协商，也会反省自己，当然也要向大家说一声对不起。在新学期中，我希望能改掉忘事的坏毛病，努力将自己身为班长的工作做好。在学习上我也会更加努力，争取成为品学兼优的领头雁。希望大家继续支持我，帮忙我，我会尽我所能，把我们九班发明成一个齐心协力，团结一致的大家庭！谢谢！给班长写述职报告篇3转眼间，一个学期过去了，作为副班长，我学到了很多东西。能够担任国贸0802班的班干部，与全体同学一同学习、一同共事，我觉得很荣幸。作为副班长，我一定不辜负大家的冀望，为大家效劳，为国贸0802班争光。现将大一上学期的工作颁布如下：1.与各班委组织发展班会活动，提高学习气氛融洽班级成员之间关系，活泼班级氛围，为充实大家生活、增进彼此相互了解奉献一份力量；2.与班委共同成功举办了与国贸0803班的答辩赛学术交流会，增进了两个班的友谊,活泼了大学生活，学习也更加努力；3.与其他各班委一同做好班级中各项日常工作，包括日常上课点名等;4.同班干部一起组织好校运动会的顺利发展，并积极配合好组织部工作，同时本班运发动也取得好成绩；5.在全体同学的配合下，胜利发展系分团委下达的活动，并取得佳绩；6.及时向同学传达学校和经管系的各项通知，协助班长协调其他班委一起按时完成各项班级工作；7.积极为大家营造良好的学习气氛，与班委一起及时上传学习资料，方便大家学习，及时与老师同学沟通，做好桥梁作用；新学期伊始，自己的工作又将掀开崭新的一页，肩上的担子更加惨重。可能过去有一些工作还没有做到位，但我想通过与班级共同努力，会继续进步，冲向明天。我也会向其他班集体学习，多发展一些其他活动，向大家传播更多的社会信息，让同学们的大学生活更加丰盛多彩。同时积极与班内班干部搞好系，为班集体建设出谋划策。在新学期的工作中，我会更加的努力学习努力工作，更好的效劳大家。我坚信自己能够胜任这份工作，希望通过自己与各位班委的共同努力，搭建起全体同学与辅导员之间顺畅的沟通桥梁。同时希望大家监督我，对我提出意见和倡议，我将会不断地改过自己。给班长写述职报告篇4尊敬的辅导员，亲爱的同学们进入大学，我很荣幸成为班上的干部。转眼间，两个月过去了，我学到了很多东西，能够担任财会一班班的班干部，与全体同学一同学习、一同共事，我觉得很开心。作为副班长，我一定不辜负大家的冀望，为大家效劳，为咱们1班争光。在为同学们效劳的过程中，我接触了许多的人和事，下面我将以述职的形式一一呈现出来。第一：关于工作作为副班长，我主要辅助班长管理班上的相关事宜。协助班长发展班级综合测评。我的工作在综合测评方面有一些波及，主要起协助班级综合测评小组发展相关的工作。这两个月组织了很屡次活动，这个也是我们值得骄傲地方。在那几次活动中同学们都非常积极，取得了比拟好的效果。班上的考勤、纪律、卫生等都是非常好的，一直在经管系名列前茅。第二：关于学习目前很多同学还处在一个由高中到大学过渡的阶段，很多同学身上出现散漫不适应的现象，上课心不在焉，课后的复习非常差。所以接下来我们要重点抓学习，做好课前预习课后复习，我发现有些学科十分干燥和高深，如果不认真学习，会逐渐被社会淘汰的。第三：关于生活。大学生活，丰盛多彩，在此可能同学们深有体会，这一期间同学们加入了许多社团和学生会，这些活动锻炼了我们的知识增长了我们的能力，也能发现了自己身上的缺乏，从而得以丰盛和完善自我。以上是我对前两个月的总结，接下来说一下下一步的工作方案第一，在即将来临的优班评比中，带着班级同学发挥我们班级强大的团结凝聚力和公认的实力，争取在优班评比中争取到属于我们的荣誉第二，在接下来的时间里，主要和班委团队搞好我们接下来的班级建设。协作班委团队做好后续的相关工作以上就是我最近的工作和将要做的工作。谢谢辅导员和同学们对于我工作的支持，在接下来的日子里我们一起加油.争取让我们财会一班越来越强大，越来越和谐，越来越温馨。给班长写述职报告篇5尊敬的各位领导：从事钢结构制作加工多年，对钢结构生产加工工艺流程非常了解，现代企业管理工作的核心是管理人，应具备调发动工的积级性和发明性去实现各项具体的工作和任务，必须健全各种管理体制，而管理体制是否健全，那么要求我们管理者具有用人的水平；在领导的管理下，公平代遇，适当的信任，合理的工作分配，高低的沟通，员工的技能，工作的使命感，给员工发明一种令人感觉和谐有益的工作氛围。我个人认为，一个合格的生产管理人员，必须服从上级指令，严格要求自已，遵守公司各项管理制度，要站在车间加工的位置上必须把平安质量放在第一位，善于多讲，多做，多问，发现问题及时处理，要使员工树立新的平安质量意识，还要使员工保持岗位的清洁干净，构件要按规定位置摆放整齐，不得到处乱放，组长要保持负责区域及操作岗位整齐干净，不得使员工随便在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅，应随时对设备进行检修和保养，随时保证设备的正常使用。因此车间要大力发展平安质量教育，教育员工要树立平安质量第一位的观念，生产过程中的平安质量问题和员工反映出来的问题，应及时进行综合分析，找出原因，落实责任，发展有奖有罚活动，推动全面平安质量管理，对各工序制出有效的平安质量管理规范，落实平安质量自检和班组长验收，岗位责任制，要完善平安管理伎俩，确保平安质量的有效控制。作为一个车间生产管理者，要有一定的管理能力，还要知道，整个构件的加工，工艺制作流程，在拿到生产加工图时，要认真仔细地分析图纸，要知道该项目应用的材质，才能进行下料制作。要知道构件在下料前为了减少损耗，合理利用原材料，还要知道初始构件进入下道工序前，作为车间管理人员就得知道构件到二次拼装前，要知道零件板加工情况及端头切割等等，如对屋面梁加工要求必须整榀放样装配，就必须要有场地准备工作，车间根本管理第一步必须撑握整体加工流程及加工中的根本操作工艺。如：当构件装配好进入二次电焊场地前，就必须提前应对构件在电焊过程中产生的焊接变形，焊接要求，为了避免构件变形，可以采用多道焊，也可以采用对角焊接等，当遇到焊接质量较高时，如需要全熔透焊接就必须对上道工序讲分明各节点坡口到位，余留间隙适宜等，才能确保焊接合格，在工作中要熟练掌握钢结构各个加工工序，操作要求，制订项目加工方案，确保构件最后发贷时间。特此报告