学校年度考核工作总结

学校年度考核工作总结学校年度考核工作总结（一）为适应的激励约束新机制，提升学校管理水平和工作业绩，进一步推动学校全面快速发 展，根据教育局要求，决定全面实施学校考核管理。一、年度考核组织机构1、学校年度考核委员会负责学校年度考核的组织领导和考核制度的制订、考核结果 的审定。学校年度考核委员会组成如下：主 任: *副主任：*2、学校年度考核委员会下设年度考核办公室。办公室主任：杨泗亮办公室成员：各年级主任二、年度考核的目标和主要任务（一）目标以年度考核基本原理为指导，结合学校发展实际，通过全面实施年度考核，优化考核目 标体系，完善考核组织，创新考核方法，健全考核的激励机制，在学校形成以绩效管理为核 心、以绩效评价为主体、以年度目标管理考核为手段的价值导向。（二）主要任务结合学校实际，年度考核的主要任务：一是实施学校对全校各部门的年度考核，充分调 动各部门负责人的积极性、主动性和创造性，正确引导学校的发展方向。二是实施各部门内 部的年度考核，提升绩效水平。三是实施内部员工的年度考核，激励员工不断改进工作，实 现员工与学校的和谐发展。对学校的业绩考核指标体系为主体，以年度目标为依据， 根据先进性、科学性和可行 性的原则， 科学分析学校发展环境及影响因素，突出学校核心业务， 通过制订具体计划， 全面设置各部门绩效目标，科学构建 符合学校发展和各部门实际的 绩效管理目标体系，强 化责任约束机制，确保省公司下达的工作任务和学校年度目标的完成。立足提高学校整体绩效，建立年度考核组织，确定教学（培训）专业、学生管理、经营 核算服务和机关后勤管理四个分类部门的考核指标体系。三、主要步骤一是完善组织结构。以理顺管理关系、明确职责、科学运转，机制协调为核心，设置并 规范相应机构职责。二是要科学合理地定员定岗。各部门要依据定员标准，在组织机构合理 的前提下，做好定员、定岗、定责，构建适应学校年度考核的劳动组织，为学校年度考核的 高效推进奠定组织保证。要在现有业绩考核管理方法的基础上，按照年度考核原理，深入研究以建立关键绩效指 标和关键绩效行为为核心的年度考核方法体系。要结合实际，按照匹配相宜的原则，建立以 定量管理为主定性管理为辅、科学合理、符合实际、易于操作的年度考核方式方法。根据不 同性质的部门，考虑设计指标、权重比例及考核周期，并采用有针对性的年度考核方法。按照年度考核的要求，要建立围绕市场办学、安全管理、培训建设、资产经营、优质服 务、党风廉政和队伍稳定等方面的关键指标评价方式。根据实际，认真测算绩效评价指标， 提高指标评价的合理性与准确性，严格评价程序，力争评价方法科学，评价结果真实。各分类部门要根据绩效目标，结合实际，以 资产经营、安全管理、优质服务和队伍稳 定等方面的年度考核指标， 以管理职能为载体， 层层 分解落实绩效指标，建立符合本部 门实际的年度考核指标体系， 使年度考核指标落实给每位员工， 层层传递年度考核动力， 确保完成学校下达的年度考核目标。在年度考核与管理的基础上，运用年度考核的科学评价方法，完善本部门年度考核办法， 科学、合理地反映管理部门和本部门的业绩，全面推进学校年度考核评价工作。各部门负责人年度考核内容 。各部门负责人年度考核内容要围绕思想素质、领导能力、 工作作风、工作绩效、廉洁自律为关键绩效指标，建立年度考核指标体系，同时，要体现员 工对其工作的满意率和工作实绩。员工年度考核内容。 员工年度考核内容分工作业绩、工作能力和工作态度，同时，要 建立分类员工年度考核指标，并体现员工的工作业绩、个人与组织的和谐发展。各部门负责人的年度考核方式。 各部门负责人的年度考核为年度年度考核和月度年度 考核。健全年度考核结果应用制度。评价结果与岗位晋升、人员配置、岗位变动、薪酬分配、 培训开发、评优评先和员工职业发展紧密挂钩。健全各类人才的晋升选拔机制，优化员工培 训机制，开展员工职业发展通道设计。建立沟通机制。 沟通机制是绩效管理成败的关键。被考核对象对绩效评价有异议时， 考核小组成员或部门负责人要与其进行单独面谈、沟通、反馈、确认。沟通、反馈目的在于 肯定成绩、指出问题、交流看法，共同分析期望与结果之间存在差异的原因及努力的方向。建立申诉机制。 经过绩效反馈沟通后，被考核对象如对考核结果仍有异议，可申诉到 上一级的主管领导，经复核做出仲裁终审意见。通过沟通和申诉后确定的考核结果应予以公 示，以增强考核的透明度。学校考核工作圆满完成了工作，收到了良好的效果。学校年度考核工作总结（二）我校根据海人联发20*2号文件，按牡丹江市实施国家公务员考核暂行规定暂 行办法（牡市人发*9 号、牡丹江市机关事业单位工作人员年度考核定量测评试行办 法（牡人联发*16 号规定执行。本着实事求是、严肃认真的态度，坚持走群众路线、 降低考核重心坚持自评和他评结合，从德、能、勤、绩、廉诸因素全面衡量同志的工作面貌， 圆满完成了我校20*年度全体在编在职在岗教职工的年度考核工作。全校 21 名同志参加考 核，有5人评定为优秀，有 16人评定为合格，不合格人员无。现将有关考核情况小结如下：一、高度重视，考核制度完备年度考核工作是学校人事管理和内部管理的一项重要工作。它既是一项评价措施，也是 一项激励手段。考核的结果将为教职工奖励、晋级、职评提供可靠的依据。因此，学校领导 对此高度重视，专门成立了以党支部成员组成的3 人考核小组，由校长魏福义担任组长具体 负责考核工作。为了进一步强化考核工作的规范性、民主性、公平性，学校在考核工作启动 之前，召开全体教职工大会，认真传达了教育局转发的20*39 号文件，将考核标准发至 每一位教职工手中，保证每一位教师了解考核的内容、考核的程序和考核的方法；欢迎大家 提意见、谈构想、作监督，确保本次考核工作的透明、规范。二、考核过程严肃，考核程序规范根据上级有关部门的文件精神，为进一步提高全体教职工的师德水平，自觉地在以后的 工作岗位上履行职责，切实做好教书育人、管理育人和服务育人工作，本次考核工作始终在 严肃认真的氛围中运作。学校明确指出：要坚决杜绝弄虚作假、徇私舞弊的行为；杜绝抢占 名誉、不能正确对待自己的行为；不迁就、不照顾，防止形式主义，反对走过场和敷衍了事。 为保证考核过程的严肃性，学校在考核意见中明示：无论何人违反上述规定，学校一概将严 肃处理，直至给予必要的纪律、行政处分。本次考核工作的基本程序是：制定学校考核工 作意见；大会动员；民主测评；考核领导小组评议推荐；考核小组集体审议；确 定考核等次。为了体现工作的规范性，学校在今年的考核中加大了民主评议的力度，降低考 核重心，尊重大多数的意见。三、内容明确，实事求是年度考核的内容一般是从德、能、勤、绩、廉几方面。但这几方面不应是笼统的、抽象 的。今年我校对教职工“德”的考核，指向非常明确，要看廉洁从教和爱岗敬业情况，看“四 个有没有”，看完没完成职责内的工作任务。有下列情形的，一律认定为“不合格”或缓定 格次：散布违反四项基本原则的言论；违反计划生育政策；道德品质败坏，有违法违 纪行为；严重违背十不准或其他方面违法违纪受到处分的，每个同志只要实事求是地 回头看一看、查一查，就能明白自己工作的得失，（也能从中明确以后的努力方向。学校将 考核和对教职工进行思想教育结合起来，将考核和激励青年教师发愤成才结合起来，有效地 促进了教职员工的自我评价、自我教育、自我结束和自我完善的进程，大家反应积极。四、材料齐整，反馈及时为了尽量减少工作偏差，学校在考核中十分重视材料的准备和积累工作。如关于“勤” 的考核，学校在年初就制定了严格的病事假请假制度，年终教务处捧出每个同志全年的出勤 材料，一切一目了然。教育教学实绩的考核也据有关材料和数据“讲话”，避免不必要的争 论和磨擦。为了做好本次考核材料工作，学校还专门成立了材料工作小组。考核工作刚近尾 声，考核小组就将考核结果以书面形式反馈给个人，征询意见，如有异议，再进行材料复核， 充分体现实事求是的思想路线和科学精神，使每一位教职工信服、满意。我校 20*年度的考核工作已基本结束。在此次考核过程中，遗漏和不足当然还是存在 的，如教职工年度自我总结的客观性、全面性还有待引导，“绩”的标准还有待于进一步细 化和修订等，这些都需要我们以后加以注意和改进，以促进年度考核工作的健康发展。学校年度考核工作总结（三）一年来，在教育教学工作中，我始终坚持党的教育方针，面向全体学生，教书育人，为 人师表，确立“以学生为主体”，“以培养学生主动发展”为中心的教学思想，重视学生的 个性发展，重视激发学生的创造能力，培养学生德、智、体、美、劳全面发展。在这年里， 我在思想上严于律己，热爱教育事业。时时以一个团员的身份来约束自己，鞭策自己。对自 己要求严格，力争在思想上、工作上在同事、学生的心目中树立起榜样的作用。我还积极参 加各类政治业务学习，努力提高自己的政治水平和业务水平。服从学校的工作安排，配合领 导和老师们做好校内外的各项工作。在教学工作方面，我争取多听课，从中学习别人的长处，领悟其中的教学艺术。每上 节课，我都做好充分的准备，我的信念是决不打无准备的仗。在备课过程中认真分析教材， 根据教材的特点及学生的实际情况设计教案。培优辅差是今年教学工作的重头戏，因为一个班级里面总存在尖子生和后进生。对于后 进生，我总是给予特殊的照顾，首先是课堂上多提问，多巡视，多辅导。然后是在课堂上对 他们的点滴进步给予大力的表扬，课后多找他们谈心、交朋友，树立起他们的信心和激发他 们学习的兴趣。通过尖子生来带动、促进后进生的提高。经过自己的不懈努力，学生得到了 全面的发展。在班主任工作方面，我非常重视学生的思想教育工作。通过班会、晨会、思想品德课及 结合各科教材对学生进行爱祖国、爱人民、爱集体、爱老动、爱学习等的思想教育。使学生 能养成良好的班风、学风。班干部是老师的左右手，所以我把培养得力的班干部作为班主任 工作的一项重要内容。我还常给班干部定时开会，了解他们工作的情况，鼓励他们大胆开展 工作。使班干部能在同学中树立起威信，成为同学学习的榜样。