员工绩效考核管理方案

员工绩效考核管理方案1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施 进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激 励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目 标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、 定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合 作精神，以发展的眼光进行考核。第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度 考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考 核。第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下 级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形 式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权 重。第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合 等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工 书面报告、重大特别事件等进行。第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个 人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人 考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合 评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履 行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目 内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表i。2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括 员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面 内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表 llo3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目 标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对 应无绩效工资。4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条 例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目 标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他 部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次 扣1分。第八条专项考核1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试 用期；2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改 进意见。3、个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决 定是否给予奖励或处罚。4、调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为 员工任职或工作参考。第九条考核程序1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员 工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下 发有关考核量表。2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级 同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部 门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定 考核结果。5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见, 请员工作出岗位工作目标与计划。6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核 对象部门。第十条考核结果1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、 较差、差等五个档次。其中： 考核总分290分，优秀，当月实发绩效工资100%; 90分考核总分280分，良好，当月实发绩效工资80%; 80分考核总分260分，合格，当月实发绩效工资60%; 60分考核总分250分，较差，不合格，当月实发绩效工 资 40%; 50分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者 可参加年度考核评优;不合格次数累计达3次以上者，公司将予 以解聘。员工绩效考核管理方案2一、总则为激发员工潜能，更好的工作，促进优秀员工脱颖而出，为 了能更好的评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综 合表现，特制定本方案。二、考核周期根据外出施工的工作性质，专业技术人员绩效考核每年进行 1次。三、考核对象工程建设事业部专业技术人员（包括自有职工、劳务工和退 休返聘人员）。四、考核要求严格程序标准，充分发扬民主，采用定性和定量相结合，自 我评分和领导评分相结合的办法，保证考核结果的公平与公正。考核内容1 .工作态度和责任感。2 .工作能力。3 .工作任务。4 .工作质量。5 .协调性。6 .纪律性。考核方式1 .成立考核小组，小组成员由事业部领导、各中心负责人 和绩效管理相关人员组成。2. 被考核人员填写相关表格，对考核内容加以描述。3 .采用定量、定分的方法进行员工自评、员工互评和领导 评分，员工自评占30%,领导评分占70%, 90分以上为优秀，80-90 分为良好，60-80分为合格，60分以下为不合格。4 .优秀人员比例占所有考核人数的10%，良好人员比例占 所有考核人数的15%。考核时间每年的1月份进行上一年度的考核，考核结果在本年度2月 上旬公布。加分加分项最高10分。1 .每通过公司培训取得证件1个，加1分。2 .每通过社会上的考试每取得证件1个（证件需到工程建设 事业部备案），加2分。3、在项目上工作人员，每参与编写1份文件，加2分。4、技术总结获奖按等级加1-3分。5、年度内获得公司及以上的表彰，加2分。九、其它专业技术人员绩效考核依据公司每年的年度绩效考核，在公 司年度绩效考核分的基本上加上加分项。在考核中评为优秀和良 好的员工，将在下一年度的绩效工资和培训中体现。员工绩效考核管理方案3一、目的为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建 立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把 员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理 与分配的制度化，规范化shu。二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工 作的员工。三、员工薪资构成及分配办法根据公司员工薪资定级标准与考核原则相关规定，本部 门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补（津） 贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资” 两部分。1. 职级工资由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位 关键度、个人工作能力等考量因素，参照员工薪资定级标准与 考核原则之2.10各制造部岗位、职级及薪资范围表确定。1.1基本工资该部分以职级工资总额的50%为限。作为保障员工基本生活 之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。1.2考核工资以各制造部岗位性质不同，该考核工资细分为非计件制考核 工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50% 为限。各制造部自行制定部门内考核实施细则。1.2.1非计件制考核工资原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键 业绩指标予以考核。1.2.2计件制考核工资(1) 计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考 核。(2) 公司根据各制造部当月交库计件产品的制造工资成本对 各制造部计件工资进行总额控制，并于每月底汇总当月各制造部 计件工资总额。酒类资料对由于各工序计件产量与各制造部交库 产量不一致造成的当月各制造部计件工资总额与应发计件工资 总额不一致的情形，根据实际情况放在次月调剂。(3) 各制造部根据各工序定额、计件单价和作业员当天产量 直接计算当天个人应得计件工资。计件制考核工资由生管部统计 人员汇总并经过核对后交人事、财务部门办理工资发放事宜。2. 点工工资各制造部接受暂时没有计件单价的工作及其他临时突击性 工作任务的，在合理安排劳动定额前提下执行3元/小时的点工 工资，此项工资在计件工资外单独报批。(此项工资从事非计件 制作业的制造部员工不能享受)。3. 工龄工资工龄工资与员工在本企业工作年限挂钩,4. 各项补（津）贝占4.1全勤奖为加强员工考勤管理，鼓励员工出满勤，根据公司相关规定, 对本部门员工实行全勤奖考核制度，该项津贴额度为30元/月， 按公司规定每月分解为上、下两半月考核。4.2交通补贴对各制造部从事计件制工作员工及从事跟班的非计件制工 作员工发放每月30元的乘车补贴，缺勤者除按章考核全勤奖外, 按1元/天扣发本项补贴。4.3营养补贴该项补贴结合岗位特殊性只适用于部分计件制工作岗位，具 体补贴标准为lamp线配胶员、圭寸装作业员、display线配胶员、 压pcb作业员：30元/月；lamp线封装领班、品管、display线 其他封装人员:15元/月。缺勤者除按章考核全勤奖外，须以实 际缺勤天数扣发本项补贴。注：此项补贴包含在各制造部当月交库计件产品制造工资成 本总额之中，公司不另行发放。4.4夜班补贴该项补贴由制造部发放，适用于从事计件制工作夜班员工， 补贴标准是：凌晨1点后3兀/班，凌晨4点后5兀/班。4.5加班补贴该项补贴由制造部发放，适用于需加班从事计件制工作的手 动工序员工，补贴标准是：2元/小时。4.6病假补贴根据国家及公司相关规定对正常办理病假手续并能提供有 效诊断证明的员工给予病假工资待遇，4.7公假补贴凡国家规定的各种公假，如丧假、婚假、探亲假、产假等， 在履行公司规定手续后，可依据相关规定享受24元/日的公假补 贴。四、试用期员工薪资待遇规定处于试用培训期内员工，在其通过试用考察期后，其试用期 薪资级别原则上依据其个人工作能力及拟聘用岗位参照公司员 工薪资定级标准与考核原则之2.10各制造部岗位、职级及 薪资范围表在末 级内确定;在此期间内，除可依规定享受学历 与职称津贴外，不享受任何其它形式的补（津）贴待遇，但从公司 内其它部门调进本部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除 外。员工绩效考核管理方案员工绩效考核管理方案4一、目的1. 全面贯彻公司薪酬、目标考核、5s管理等文件精神；2. 科学评价部门内部员工的工作效果；3. 确定部门内部员工的绩效工资；4. 调动内部员工的积极性、主动性；5. 提高部门内部员工的工作质量和工作效率。二、依据：1. 公司薪酬管理方案2. 公司目标考核管理方案（含补充规定）3. 考勤管理方案4. 司机与车辆管理方案5. 公司其他相关制度与方案三、原则：1. 公平、公正、公开原则2. 效率优先，兼顾公平原则3. 明确规定、严格执行原则四、适用范围：本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。五、分类：根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类：1、行政人事助理2、车队队长3、车队司机4、食堂炊事员六、考核办法：考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分;一种为 日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的 基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。（一）工作目标考核部分：1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长1）说明：每周考核一次，月度汇总2）计算：周工作考核得分二周工作实际得分之和/周工作计划分数之 和月工作考核得分二周工作考核得分之和/月度周数3）要求：周六12： 00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划总结客观、公正、全面计划全面、科学4）考核办法：不符合要求每例扣2-4分；不按要求时间提交扣得分的3分。2、司机的考核：适用于司机1）说明：每月考评一次;2）要求：按公司车辆与司机管理方案执行；3）考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员1）说明：每月考核一次2）要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求3）考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调 查，平均得分为其工作考核得分。行政人事部绩效考核方案二）日常行为考核部分：说明：每月考核一次，累计计算计算：月日常行为考核得分二扣分+奖励1、考勤：1）要求：按公司和部门规定出勤;行政人事助理和车队长外 出半小时以上需要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固定时 间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机外出1 小时以上须部门经理批准;请假须按公司规定提出书面申请，按 程序进行审批;漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属 实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行；2）考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认， 每违反一例扣分值的3分。2、5s管理：1）要求：按公司5s管理方案执行；2）考核办法：每违反一例规定扣分值的1分。3、工作态度：1）要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及 时报告，并提出相关解决办法;工作期间严禁玩游戏、看游戏网 页。2）考核办法：每违反一例扣分值的2-5分，其中玩游戏和 看游戏网页每例扣5分。4、沟通协调：1）要求：协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导（含 间接领导）、对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服。2）考核办法：冲撞领导每例扣3分;对待同事不友好每例 扣1-2分5、会议：1）要求：按时间参加公司和部门的相关会议2）考核办法：会议迟到，每次扣2分，缺席扣5分。6、临时性工作：1）要求：无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并 按时按质按量完成。2）考核办法：部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成 质量差每例扣2分;公司领导交代工作每例扣4分。7、工作失误：1）要求：工作中保持严谨认真的态度，降低失误率，杜绝重 大失误；2）考核办法：正式文件的一般失误酌情扣分，重大失误每例 扣2-6分。8、团队建设：1）要求：具备团队意识和大局观念，能积极、主动有效的帮 助同事解决工作和生活中的问题。2）考核办法：每例与同事的配合不畅扣2分；9、车辆管理（本项内容仅适用与司机）：1）要求：穿着工装、配工牌;按规定进行车辆停放;出勤日每 天对责任车辆进行检查；2）考核办法：违反一例扣5分10、公司处罚：1）要求：严守公司纪律，未有受公司处罚记录；2）核办法：受公司通报批评一次，扣6分;受公司警告一次, 扣12分。11. 奖励：奖励为表彰有突出贡献的事件，主要为以下几方面：1）受到部门表扬，每次加3分;受到公司通报表扬加6分， 记功加10分；2）完成计划外工作较多，且完成质量和效果较好，视情况加 2-5 分；3）积极帮助同事解决工作外困难，视情况加2-3分；4）学习上刻苦钻研，进步较快者，视情况加1 -5分；5）部门内部考核表现突出者，视情况加1-3分；6）其他需要表彰的事项酌情加分。七、考核结果与薪酬的计算（一）员工月度考核结果二月度工作考核结果+月日常考核结 果（二）员工薪酬的计算员工的月度考核结果作为月度绩效工资、季度绩效工资、年 度绩效工资的依据。员工薪酬的计算方法为：1、月绩效工资计算公式为：（个人月绩效得分/部门平均月绩效得分）个人月绩效工资2、季度绩效工资（个人季绩效得分/部门平均季绩效得分）个人季绩效工资个人季度绩效得分为个人季度内月绩效得分之和3、年度绩效工资（个人年绩效得分/部门平均年绩效得分）个人年绩效工资个人年度绩效得分为个人年度内月绩效得分之和八、附则：1. 绩效考核结果公布的1天内，个人发现有评分不实之处, 可直接向部门经理进行申诉，部门经理于1天内解释、答复或调 整;对部门经理的解释、答复或调整不满意者，可在答复后的2 天内向总经理、书记进行申诉，总经理、书记的裁决为最终决定。2. 部门内部的考核为加强内部管理的一项基础性文件，部 门内部员工应积极配合。3. 本办法为试运行方案，可通过会议纪要或专门方案补充。