2018 电大 小企业管理 形考任务1-4答案

形考任务1标准答案1：生产产品的类型标准答案2：资源供给决策标准答案3：企业资源标准答案4：扉页标准答案5：企业上市标准答案6：促进市场竞争和市场经济的基本力量; 保持经济增长及稳定的重要来源; 国民经济的重要组成部分标准答案7：许可合同交易战略; 出口战略; 直接投资战略标准答案8：创业团队; 商机; 资源标准答案9：团队的友谊; 团队的异质性; 团队的完整性标准答案10：法律与政策环境; 经济环境; 社会文化环境; 技术环境标准答案11：目录; 附录; 扉页; 内容; 封面标准答案12：重视日常生活用品和服务项目的开发; 从“问题”中寻找机会; 把握生活方式、环境变化产生的需求; 满足不同顾客的需求特点; 把握市场上热销商品背后隐藏的机会标准答案13：政府资金支持; 商业信用; 银行贷款标准答案14：银行借款; 债券融资; 商业信用标准答案15：风险投资公司; 发行股票; 个人积蓄; 亲朋好友的资助标准答案16：错标准答案17：对标准答案18：错标准答案19：错标准答案20：错标准答案21：错标准答案22：对标准答案23：错标准答案24：错标准答案25：对标准答案26：是权益融资。负债融资的优点：1)股权投资人可以保持投资比例。采取举借负债融资的方式筹集长期资本，不会影响原股东的持股比例，也不会影响其控制能力。2)企业采用负债融资方式，还债压力小。债权人除具有按期收回本金和取得利息的权利外，不享有任何其他权利，也不承担任何其他义务。3)负债融资的利息支出可以抵税。举借债务发生的利息可以在缴纳所得税之前予以扣除，从而减少企业的现金流出量。负债融资的缺点：1)举债经营时的财务风险大，缺乏财务上的灵活性。负债融资的利息是企业根据合同必须承担的一种长期性固定支出，到期必须偿还。2)企业的经营决策，尤其是财务政策往往受到债务合同的制约和限制。3)负债融资改变了企业的资本结构，从而降低了企业未来的借债能力。权益融资的优点:1）权益融资具备灵活性。企业发行股票以后是否分发股利主要取决于企业盈利状况和财务状况。当发生资金周转困难时，企业可以不分派现金股利或者分配股票股利，甚至不分派任何形式的股利。股票到期不需要企业偿还。2）权益融资所筹集的资本具有永久性。权益资本是企业最基本的资金来源，它可以增强企业负债的能力，容易吸收资金。权益融资的缺点:1）存在影响投资人投资比例或转移企业的控制权的风险。股份制企业，若采用增发股票形式筹集长期资本，可能会影响原有股东的持股比例，从而影响原股东对企业的控制能力或权限。2）权益融资的成本高。当企业资产利润率高于长期债务利率的情况下，所有者可以享受其剩余的盈余。3）企业采取权益融资方式，不会享受税收优惠。由于发行股票筹资导致的股利发放需要在缴纳所得税后支付，企业不会享受负债融资的利息税前抵扣的优惠。标准答案27：(1）对创业者来说会有哪些预期回报？收人回报、自我满足感、工作安全感、灵活性和社会地位。 (2）根据这个未来企业家的才能，你认为他会成功吗？ 他是富于理想化而非专业化的人，他最大的优势是其专业工作经验，也就是木工技术。他要成为一名合格的企业家至少还应具备管理方面的知识，要对于未来企业的发展制定计划规划。目前看来他很难成功。因此，他要获得成功，还必须学习管理方面的知识，并在实践中不断提升自己的能力。形考任务2标准答案1：启动资金标准答案2：运营管理标准答案3：集中化战略标准答案4：跟踪定价标准答案5：附加产品标准答案6：融资成本低; 经营管理成本低; 用人成本低标准答案7：合伙企业; 个人独资企业; 公司制企业标准答案8：简化产品; 降低管理费用; 节约原材料; 实现生产的自动化; 进行生产创新标准答案9：有助于增强小企业的讨价还价的能力; 有助于小企业防止替代品的威胁; 有助于降低顾客的敏感程度; 有助于小企业形成进入障碍标准答案10：生产计划和工作设计; 产品和服务设计; 设施选址和布置标准答案11：降低库存成本和资金占用率; 帮助小企业与供应商建立良好的合作关系; 节约资源、降低生产成本标准答案12：工作轮换; 工作扩大化; 工作丰富化标准答案13：价格; 产品; 促销; 分销标准答案14：跟踪定价; 渗透定价; 撇脂定价标准答案15：营销组合改进; 产品改进; 市场改进标准答案16：错标准答案17：对标准答案18：对标准答案19：对标准答案20：错标准答案21：错标准答案22：对标准答案23：错标准答案24：错标准答案25：对标准答案26：根据使用者定位。（1）根据产品的属性和效用定位（2）根据产品的用途定位（3）根据产品的加工水平和质量定位（4）根据使用者定位（5）根据产品独特性定位标准答案27：1.星巴克采取的是哪种竞争战略？答：星巴克采取的是差异化战略。差异化战略就是小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞 争，创造市场差别优势。也有学者把该竞争战略称为“别具一格”战略或差别化战略。小企业的差异化战略要求企业的产品或服务在除成本之外的其他方面与众不同，而不是靠成本取胜。 2.小企业采取这种竞争战略时，必须注意哪些问题？答（1）产品或服务的差异化与成本之间的关系。 （2）运用法律手段保护差异化。形考任务3标准答案1：运营能力标准答案2：面试标准答案3：关键事件法标准答案4：核定征收标准答案5：制度缺陷标准答案6：利润表; 现金流量表; 资产负债表标准答案7：风险承担; 风险转移; 风险分散; 风险降低; 风险回避标准答案8：避免平均主义; 激励要根据员工个人的实际需要来进行; 物质激励与精神激励相结合标准答案9：企业上市; 企业出售; 企业移交标准答案10：财务风险; 市场风险; 技术风险; 法律风险; 政策风险标准答案11：重置成本法; 市场法; 收益法标准答案12：保护社会利益的责任; 保护消费者权益的责任; 自然环境和社会生态保护的责任; 保障员工权益的责任; 保护债权人的责任标准答案13：印花税; 增值税; 教育费附加; 企业所得税; 营业税标准答案14：创立期; 规范期; 成熟期; 成长期; 重建期标准答案15：市场风险、财务风险; 创业风险、技术创新风险; 人才流动风险、管理风险; 国际化风险、多元化风险; 道德风险标准答案16：错标准答案17：错标准答案18：错标准答案19：错标准答案20：对标准答案21：错标准答案22：错标准答案23：对标准答案24：错标准答案25：对标准答案26：资产负债表，它是用来总括地反映会计主体在一定日期财务状况的财务报表。 通过资产负债表， 小企业主能够简要地了解企业在报表日的财务状况， 长期和短期偿债 能力，资产、负债和所有者权益结构情况，以及企业资本结构状况等财务信息。标准答案27：1.企业怎样留住优秀的人才？答：企业留住人才可以是多方面，领导者信任、高报酬、高职位、团队氛围等。 2.这样的企业能进行薪酬改革吗？答：薪酬改革不是一个简单问题，它涉及企业的方方面面，可以逐步进行。比如，改变薪酬 的构成，增加可变薪酬等。