薪资结构和考核

业务部薪酬结构一、总则：1. 自2008年1月1日起，雇员的待遇事项依本办法执行。2. 职员的待遇项目为：薪资、补贴、奖金、年终双薪3. 下列款项从待遇项目中扣缴：1）薪资所得税2）社保中个人承担部分3）其他必要的款项二、薪资1. 职员薪资按职务不同采用薪点制（见“职员薪点表”）。2. 现任雇员按其职务、任职时间、工作业绩不同确定的职务及薪点。3. 新进职员按学历、职业经验、职务确定其职等及薪点，原则上按其职等的起始薪点开始起薪。4. 公司按职员工作表现，以年度为单位进行晋级考核。5. 在国内经济环境没有大的变化的前提下，原则上职员只能按照薪点逐级调整，一年最多不超过两级。6. 职务变化时，调整后职务的职务高于原职务的，原则上按调整后职务的最低薪点开始起薪，但不得低于调整前薪点的 薪资。7. 职务变化时，调整后的职务低于原职务的，原则上按调整后职务中最接近原薪资的薪点开始起薪，但不得高于调整前 薪点的薪资。8. 薪资按每月一次发放（暂定为次月15日发放上月薪资）三、补贴1、补贴包括：住房补贴、餐费补贴、通信费补贴、加班费2、按职务不同补贴的标准不同，见下表。、补贴项目职务、工资奖金通讯补贴其他补贴（含加班费）合计助理业代120012002009003500业代1400120020010003800高代1500150020010004200主管2000150020011004800业务部经理2500200030015005000四、奖金1、奖金包括：月度奖金、年度奖金2、月度奖金按月度奖金考核办法执行，按月发放（暂定为次月15日发放上月奖金）。其考核办法见月度奖金考核细则3、本公司年度营业如有盈余，依员工的出勤及考绩于次年一月份发放年度奖金，其分配办法由总经理另定。4、员工年度奖金的计算期间为当年的1月1日至当年12月31日止。5、辞职或停薪留职，服务未满三个月（含三个月）者，不予发放年度奖金。五、年终双薪服务满一年的员工，可多发一个月的工资（不含奖金和补贴）作为双薪，服务不满一年的员工按实际服务时间的占 比发放双薪。六、交通费1、业务部门的交通费采用按实际发生报销的制度，最多不超过500元/月。2、按财务报销的要求、按时间顺序粘贴票据，每月核销一次。3、发现一次弄虚作假的行为，取消当月交通费用报销资格。附表-1职员薪点表职务-一-一三四五级数助理业代业代高级业代主管部门经理110001300150018002500210501350155019002600311001400160020002700411501450165021002800512001500170022002900612501550175023003000713001600180024003100813501650185025003200业务部月度奖金考核细则考核项目权重（分）考核方法得分应收帐款351、按照客户规定结算货款时间进行货款回收工作，每遗漏一家客户，扣5分。2、货款超过送货日期120天仍未进行结算回款，每一个客户扣5分。3、全额、按时回款，最高可得30X120%分。4、根据合冋约定结算方式，实际回款金额少于应回款金额，每一个客户扣5 分5、当月未回款客户在下一个应回款日仍未回款的，每出现一个客户，扣15 分。超过2个回款周期仍款回款的客户，交部门经理处理。7、因厂家费用未交纳等原因，造成无法交纳增值税票，只可延期一月，超过 一月回款，属于未回款。注：因为商场对所有客户对帐时间、回款时间调整除外。销售任务201、以厂方办事处月销售目标为标准进行考核2、计算方法：得分=（实际完成数量/销售目标）*30分，最高分不超过36分。3、王老吉5分、昆仑山5分。康美5分、悦生合5分费用控制301、费用清晰、未出现合同外、计划外费用，得15-20分。2、出现计划外、合同外费用，及时知会主管、及时与客户沟通，在三个月内， 大部分费用得以收回，得10-15分。3、出现计划外、合同外费用，也及时汇报且努力解决，在三个月内超过60% 的多扣费用没有得到解决，每出现个客户扣5分。4、对出现的计划外、合同外费用不清楚、不处理，发现一例扣10分。代垫费用清晰，按照要求提供核销凭证，每缺提供一个扣2分。日常工作101、定期、有计划拜访客户、协助客户解决问题，无投诉。2、客户资料完整并及时更新上报给公司，每周一次。3、订单经过审核，未出现客户拒收有效定单商品，或因计单未送货而被罚 款。4、促销活动期间，及时与厂方业务人员沟通，做好促销包装商品的送货安排， 不得出现无货、缺货现象（送货单至少提前一天）5、促销活动期间，无特殊情况，不得提前结束促销活动或者延期执行促销协 议。6、及时、准确填写工作报表、月台帐等资料注：部门经理可根据每月工作重点对日常工作部分的考核项目进行调整、考 核、打分。行政管理51、遵守公司各项规章制度、贯彻公司的整体工作思路2、及时完成公司下达的临时性工作任务。3、工作认真、积极，团结同事、不搬弄事非。考核总分：部门主管签名：被考核人签名：当月奖金：当月罚金：综合奖金：说明：1、一、二职等的奖金基数为1200元/月，其奖金考核最高不超过所定标准的120%，三、四职等的奖金基数为1500元/月， 其奖金考核最高不超过所定标准的130%，五职等的奖金基数为2000元/月，其奖金考核最高不超过所定标准的150%。2、部门主管、部门经理的月度奖金考核由两部分组成：业务人员的平均分占其考核分数的60%，其余40%由公司总经理打 分。