技术创新风险的几个基本特征及风险管理企业管理论文

技术创新风险的几个根本特征及风险管理企业管理论文 技术创新是一种具有探索性、创造性的技术经济活动。在技术创新过程中,不可防止地要遇到各种风险。随着我国实行市场经济,竞争日趋剧烈,技术创新风险已经成为障碍技术创新的重要因素之一。本文对技术创新风险的根本特征和规律性进行了理论分析,并就树立正确的风险观、加强技术创新风险管理的对策进行了探讨。 1技术创新风险是可管理的投机风险风险理论把风险分为纯粹风险和投机风险。纯粹风险是指只有损失时机而无获利时机的风险,如火灾、地震等。其后果只有两种可能,即有损失或无损失。投机风险是指既有损失时机又有获利时机的风险,其后果有三种可能:盈利、损失、不盈不亏,如股票投资、经营活动中存在的风险。投机风险因有利可图而具有程度不同的吸引力,使人们为求得利益而甘冒风险。1技术创新风险属于投机风险。创新主体希望通过成功的技术创新获取期望的利益。但是技术创新系统在外部因素和内部因素的作用下,创新活动最终有三种可能的结果:一是创新成功,实现了预期的目标;二是创新失败,未能实现预期目标,甚至无法回收前期投入的资金;三是技术创新没有到达理想的效果,仅使投入与收益根本持平。所以在风险类型上,技术创新风险属于投机风险。2技术创新风险是一种动态风险,有其复杂性。即由技术创新系统的外部因素或内部因素的变动,如经济、社会、技术、政策、市场等因素的变动,研究开发、市场调研、市场营销等方面的管理不到位,均可能导致风险的发生。而所谓的静态风险是指由于自然力的非常变动或人类行为的错误导致损失发生的风险,如地震、火灾等。3技术创新风险在某种程度上是可以防范和控制的。技术创新活动是一种有目的、有组织的技术经济活动。通过对技术创新系统的组织管理,尤其是树立风险意识,完善风险管理,那么能够在一定程度上防范和控制风险损失的发生和开展,使受控的技术创新活动向预期目标开展。4技术创新风险导致的失败结果在某些条件下是可以改变的。例如,电视机、电子表在美国公司经历失败之后,却在日本企业手中经过完善和市场开拓,最终获得了成功。事实上,影响技术创新的风险因素有一些是可以控制的。在改变某些可控因素之后,能够改变原来失败的结果。5技术创新风险是可管理风险。虽然技术创新风险不可能完全灭除,但总的来说,技术创新管理比较完善的创新主体,能够有效地防范和控制某些风险因素,其技术创新成功的可能性相对就会高一些。因此,要取得技术创新的成功,必须在完善技术创新管理的同时,还要加强技术创新的风险管理。美国著名管理学家彼德?杜拉克说过:许许多多成功的创新者和企业家,他们之中没有一个有冒险癖。,他们之所以成功,恰恰是因为他们能确定有什么风险并把风险限制在一定范围内,恰恰是因为他们能系统地分析创新时机的来源,然后准确地找出时机在哪里并加以利用,他们不是专注风险,而是专注时机。2技术创新风险是一个理性过程中的风险3技术创新过程中的不确定性因素逐步递减美国布兹?阿伦和哈米尔顿咨询公司根据51家公司的经验,归纳出新产品设想衰退曲线5。从新产品的设想到产业化成功,平均每40项新产品设想约有14项能通过筛选进入经营效益分析;符合有利可图的条件,得以进入实体开发设计的只有12项;经试制试验成功的只有2项;最后能通过试销和上市而进入市场的只有1项。事实上,在衰减过程中许多不确定性因素被逐步排除,或者说可能导致风险发生的不确定性因素随着过程的进展而逐步减少。衰减比率会因产品不同、技术的复杂程度不同而存在差异。而越保守的公司,其衰减率越高。但衰减曲线的形状具有典型性。这一衰减过程本质上是一个学习过程,获取经验的过程。在创新设想阶段,重点是要明确技术方面的不确定因素;在调研评估阶段,重点研究顾客是否存在这种需求,企业有无能力利用这一环境时机;在取得进展后,要尽量明确在可靠程度方面存在的不确定因素。但即使到研究开发的后期,甚至产品投放市场后,不确定因素还会存在,还是会遇到一些预想不到的新的风险。一些资料说明,有些创新活动,对创新工程估计缺乏,有时甚至不存在技术可行性或市场接受能力;对研究开发费用、设备调整费用和批量生产费用估计缺乏,特别是常常低估后者,致使投资超过预算,甚至超过企业的承受能力,而承受过大的风险。因此,在考虑创新工程的评价时,不仅要进行事前研究,而且还要进行事中研究,对各个阶段都要进行评价,即由一次性评估转变为多阶段的评估,有一次性决策转变为多阶段决策。4技术创新的风险随创新过程的推进而具有积累性国外的研究说明,应用研究阶段的成功率一般低于25%,开发研究阶段成功的可能性为2550%,产业化或商品化阶段的成功率一般为5070%,三个阶段的投资大体为110100。上海对7个高新技术产业的调查,其投资的比例为11031055。1980年美国全国工业会议发布的调查结果,新产品开发各阶段的费用和时间的占用比例如表1所示5。显然产品样品开发和商品化阶段是资金投入最大的两个阶段。表2新产品开发的时间和费用分布概念开发样品开发试销商品化合计时间(%)14402323100费用(%)10301644100(注:根据5整理。)为准确描述风险的大小,我们设为创新工程的投资费用,为该创新工程失败的概率,为风险变量,它们之间的关系可用下式表示:=(1)技术创新工程从概念开发到市场实现要经历的阶段设为个,那么各阶段的风险与该阶段的累积投资额0和失败概率之间的关系为:=0=1,2,.(2)其中0=,为各阶段的投资额。显然,由于投资具有积累性,在技术创新过程中,尽管概念开发、方案分析阶段的淘汰率最高,但是由于该阶段投资费用和投资累积量较低,由(2)表示的风险还是比较小的;而在样品开发和商品化阶段的投资比较高,累积投资量逐步扩大,其失败率虽然不像概念开发、方案分析阶段那么高,但由(2)式计算的风险是很大的。根据以上分析,如果在创新过程的初始阶段淘汰率不高,不尽早放弃那些没有成功希望的设想方案,就会使一些不可能取得技术成功或市场成功的开发工程进入创新的后期阶段,将使风险沉淀和积累下来,最终导致风险的增加或进一步扩大,甚至导致企业的经营危机。因此,必须采取相应的对策:进行多阶段评价;谋划多种可行备选方案;将风险的控制点尽可能设置在创新过程的初期阶段,尽早释放可能存在的风险;采取有效的管理,控制费用。5充分利用信息是防范或降低技术创新风险的有效途径新技术开发是探索性很强的工作,潜在着许多失败的风险。在制定风险决策时,情报的数量和质量致关重要。掌握的信息越多,越准确,才能作出正确的、有把握的决策,企业承担的风险也就相对减少;反之,承担的风险就会增大。因此,要采取有效的措施,加强情报信息的搜集,不仅在技术开发阶段,在样品研制、商品化和进入市场等阶段,获取信息都是十分重要的。相应的对策是:1树立风险意识,加强风险管理。风险管理是企业经营管理中的一个重要组成局部。通过风险识别、风险估测、风险评价和风险控制,采取有效措施加强技术创新的风险管理。2加强市场研究。必须进行细致的市场研究,对用户需求有更好的理解,使瞄准和满足这些需求。这在产品创新中起着重要作用。有些企业不作细致的市场调研,仅作浅薄的分析,就盲目上马,往往一事无成。3重视分析技术创新过程中的各种不确定因素。有些企业希望高新技术成果能够立刻实现规模生产、创收见效,未待技术完善,未进行小试和中试,就筹措巨资,投资上马。正是由于这种边完善技术、边建立生产线的侥幸心理,导致创新周期过长,本钱过高,甚至工程失败的结局。因此识别各种不确定性因素,对防范风险是至关重要的。4加强信息沟通。创新工程在执行过程中,要加强信息沟通,使企业内部各部门协调配合,加强与同行的技术协作,与用户建立密切的联系,建立信息反响渠道,改进新产品。5加强市场营销。当前在剧烈的市场竞争中,缺乏有效的市场营销策略是许多新产品失败的直接原因。对于新产品的市场开拓,制定有效的市场营销策略,注重营销沟通,完善效劳,听取用户的建议,完善新产品,是一些企业面临的紧迫任务。参考文献1张华胜,官建成,高柏杨?北京地区企业技术创新活动障碍因素分析?科学学与科学技术管理?1997(1)2胡树华,张浩,袁明鹏?91家企业新产品成败的实证分析?科学学与科学技术管理?1997(12)3吴涛?技术创新风险的分类研究及矩阵分析方法?科研管理?199934核心课程编译组?新产品开发?中国国际播送出版社?199785日本能率协会?战略研究开发的评价和决策?科学技术文献出版社?198836宋执旺?企业风险管理?青岛海洋大学出版社?1991.43第1期技术创新风险的几个根本特征及风险管理对策