样机申请制做流程

样机申请制做流程1、目的： 规范内部样机申请和制做。2、职能2.1 业务部：申请客户意向样机2.2 品管部：申请安规认证样机，对研发中心提供的样机进行检测并报告。检 验合格的样机做入库动作2.3 研发部：申请研发各阶段样机及新材料打样申请，制做样机。2.4 采购部：按时交与研发部、工程部所申请的原材料样品2.5 商务部：安排样机出样事宜2.6 财务部：记录出样样机成本，协助新材料费用安排2.8 仓库：对于品管部移交的样机按正常入出库手续办理3、作业流程：3.1、客户样机流程3.1.1、申请部门（业务部或品管部）完整填写内部样机申请单，部门负责人 签字确认后，交由商务部审核。3.1.2、由商务部审核确认是否有能满足要求的库存机，如果有则回复直接从仓 库出货，由申请者开领料单按领料流程进行。如果需要重新做样机，则由 商务审核签字后交由研发中心总监批准。3.1.3、批准后的申请单由申请部门给到研发中心实验室对交期进行回复。签字 流程完成后，由申请部门复印给研发中心2份；财务部1 份；商务部1 份。研 发中心实验室尽量满足在申请部门提出的需求日期内交样。研发中心实验室在 制样过程中若确实无法达成交期，提前一天知会申请部门。3.1.4、实验室根据样机的欠料情况，依计划开出零件样品申请单给采购部， 采购部在接到零件样品申请单在一个工作日内回复预计到样时间，实验室在收集到这些材料到样情况后再次评估，如不能达到预估交样时间，研发部需 在一个工作日内反馈到申请部门。3.1.5、实验室制做好样机后，交与品管部检验，品管部根据检验结果开具成 品QA检验报表，在判定结果OK的情况下，品管部交与仓库入库，在判定结 果NG的情况下，品管部通知工程部修改。3.1.6、工程部出样后样机留底资料： 样品记录卡、 电性能测试报告 3.1.7、入库后的样机，由商务部安排样机出库。3.1.8、财务部对出样样机进行记录，此项既是研发成本也是申请部门考核的依 据之一。3.2 研发各阶段样机3.2.1在研发EV、DV、PV等阶段，需要工程部制做样机的，依新产品开发计 划由担当工程师附組0M、线材图、变压器图及新材料交与实验室 相关担当技术员。3.22 样机制做过程中技术员核对上述资料，并在组装过程中记录新产品样 机制做反馈表、电性能测试报告、 样品记录卡。其中前两项表单复 印反馈至担当工程师和研发中心总监及分管经理。3.23 研发样机交与品质部测试后将结果和样机取回。样机用途见设计开发 程序。4、样机申请注意事项：ujufLU.55top.cofir（好好学习天天宜上德信诚精品培训课程（部分）（按住CTRL并点击课程名称打开课程详细介绍）B内审员系列培训课程 查看详 情A01 IS09001:2008内审员培训班（IS09001内审员）A02 IS014001:2004内审员培训班A03 IS0/TS16949:2009 内审员培训A04 0HSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05 IECQ-HSPM QC080000 内审员培训A06 IS013485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07 SA8000社会责任内审员培训（SA8000内审员）A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09 IS014064:2006内审员培训班A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15量规仪器校验与管理实务（仪校员培训内校员培训）A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18优秀管理者代表训练营（MR管理代表训练）B JIT精益生产现场管理系列课程査看详情P01 JIT精益生产与现场改善培训班P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03 PMC生产计划管理实务培训班（生管员培训）P04高效仓储管理与盘点技巧培训班（仓管员培训）P05目视管理与5S运动推行实务培训班P06采购与供应链管理实务（采购员培训）B中基层管理干部TWI系列训练查看详情M01优秀班组长管理实务公开课（班组长公培训）M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长生产安全管理实务培训班M06提升团队执行力训练课程（执行力培训）M07如何做一名优秀的现场主管培训班M08中基层现场干部TWI管理技能提升（TWI培训）M09有效沟通技巧培训班（团队沟通 企业内外部沟通）M10企业内部讲师培训班（TTT培训）M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班（MTP培训）M12高效能时间管理培训班B TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类 査看详情Q05 TS16949五大工具实战训练（五大工具培训）Q06 APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训（DFMEA培训）Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10 SPC统计过程控制培训课程（SPC训练）Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12 QC七大手法与SPC实战训练班（QC7 & SPC培训）Q03品质工程师（QE质量工程师）实务培训班Q02品质主管训练营（品质经理人训练）Q01杰出品质检验员QC培训班Q13品管常用工具QC七大手法培训（旧QC7培训）Q14新QC七大手法实战培训（新QC7培训）Q04 QCC品管圈活动训练课程（QCC培训）B节能环保安全EHS公开课程查看详情E01节约能源管理培训（节能降耗培训）E03 GBT23331-2009能源管理体系知识（GBT23331标准理解）A18 ISO50001能源管理体系内审员培训（ISO50001内审员）A12 IS09000/IS014000 一体化内审员培训班A13 IS014001/0HSAS18001体系二合一内审员培训班A14 IS09000/IS014000/0HSAS18001 体化内审员培训班B德信诚精品企业内训课程 査看详情M05优秀班组长管理技能提升内训班（1-3天）P07年终盘点与库存管理实务内训班（1-2天课程）M13高绩效团队及执行力提升训练营（团队执行力1-2天）Q15 FMEA失效模式分析实战训练内训（FMEA内训1-3天）Q16新旧QC七大手法实战内训（QC7内训1-2天）A11 ISO内审员审核技巧提高班（ISO内审员提高班）A23 ISO10012测量管理体系内审员培训（ISO10012内审员）A22 C-TPAT体系反恐验厂培训班（精品内训课程）A21 ISO20000 IT服务管理体系标准理解与实施培训A20 ISO27001信息安全管理标准理解及内审员培训A19 ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训德信诚深圳培训中心 E-mail： 55top 报名表下载 公开课计划表4.1申请部门必须完整填写内部样机申请单。期望交期依照“样机制做周 期”的条款进行。研发阶段样机依开发计划所要求进度进行。4.2非研发申请的样机必须是已生产过的或者是已有在开发的机型，未开发过 的新机型不能提出申请，若确有需要可将此需求交与产品部，由产品部开具新 产品企划提案书再作开发计划。4.3样机申请单一旦签字生效后，不能再对样机数量进行变更，如果需要增 加就需再走一遍样机申请制作流程。4.4 申请部门申请的样机同型号的一次性不能超过5 台，4.5样机申请用途如遇签样样机，需要客户要求栏中特别强调5、样机制做周期：1， 已有一年以上未生产过并且无库存的机型： 1015 天2， 有库存仅修改出口国机型： 27 天3， 在开发中并且从未批量生（试）产过的机型： 1520 天4， 一年内有生产但无库存机型：712 天6相关表单内部样机申请单电性能测试报告样品记录卡 新产品样机反馈表