石油化工采购管理途径

石油化工采购管理途径这篇论文主要介绍的是石油化工采购管理途径的内容，本文作者就是通过对石油化工的相关内容做出详细的阐述与介绍，特推荐这篇优秀的文章供相关人士参考。关键词石油化工;采购管理;风险;定价机制;本钱控制1石油化工企业采购中面临的风险1.1石油化工企业采购中面临的外部风险石油化工企业在进行采购的过程中所面临的外部风险主要包括:第一，由于自然环境的变化和自然灾害的出现而给石油化工企业物资采购带来不可抗力的风险，并且这一类风险是企业难以事先预知的。同时，还有来自政治经济环境变化、政策变化、物资价格变化等诸多因素的变化均是企业难以抗力的。第二，石油化工企业在采购物资的过程中，往往会由于各种类型价格而引发价格风险，造成这一现象的主要原因在于物资供应商对投标进行操纵，甚至恶意抬高物资的价格，大大增加了石油化工企业的采购本钱，并且极容易引发价格风险。第三，石油化工企业假设想长远开展，就必须不断地进行技术创新，科学技术的进步，很可能致使产品的价值降低，甚至局部产品会被淘汰，从而给石油化工企业带来采购物资的浪费，进而引发技术进步风险。第四，石油化工企业在采购物资时，一旦出现所采购的物资的质量与企业的相关规定的要求不相符，就会严重损害到企业的形象，从而大大降低企业的市场竞争力。1.2石油化工企业采购中面临的内部风险石油化工企业在采购物资时所面临的内部风险主要包括:第一，石油化工企业在采购物资前，应该结合市场供求的变化，准确、合理地制订采购方案，并随着市场的变化而对采购方案进行及时地调整和管理，一旦调整和管理缺乏合理性和及时性，就将引发物资采购方案风险。第二，石油化工企业在与供应商建立起合作关系，签订采购合同后，一旦采购合同中的一些条款存在歧义或者某一方单方面违约，就会引发合同风险。第三，石油化工企业采购工作人员的综合素质对企业物资的采购具有一定的影响，一旦采购工作人员的职业修养欠缺，就极有可能因为自身的利益而做出损害企业利益的事。例如，局部采购工作人员收取供应商的回扣，而对供应商的选择标准进行降低，这将致使石油化工企业面临道德风险。2石油化工企业采购管理的有效途径2.1加强对采购定价机制的完善石油化工企业在实施采购管理的过程中，应该积极地构建采购定价机制，并不断地对其进行完善，以此更加合理地设置采购价格。石油化工企业销售部门在进行产品销售时，产品的定价通常需要根据原材料的价格为导向，并全面地分析市场供求关系和竞争因素，以此对产品的价格进行及时地调整。如果企业不能够对原材料的价格波动趋势进行及时、准确地了解，而盲目地进行定价，一旦市场出现较大的波动，就将引发很多风险。因此，石油化工企业的采购部门应该尽量确保已经确定的物资价格的参考价值，归类汇总全部物资的采购价格，并合理地建立价格库，以便为企业将来的采购提供一定的借鉴。石油化工企业再一次进行采购时，相关采购工作人员应该与价格库中的价格进行比照，并全面地、深入地分析价格之间的差异。例如，当采购的价格偏高时，应该对出现差价的原因进行分析，为了确保企业的本钱收益，物资采购的价格不可以高于价格库近期所收集的价格水平。企业在进行重点材料采购的过程中，相关采购工作人员应该对材料市场的供求信息进行全面的了解和掌握，并及时地更新和修改价格库内的价格。石油化工企业应该注重提高采购管理的标准化程度，最大限度地确保物资材料价格的稳定性。为了确保供货的稳定性，石油化工企业可以与供应商之间签订框架协议，并明确协议价格，在框架协议有效期内保持稳定的采购价格。2.2加强对采购本钱的控制石油化工企业在对采购进行管理时，应该加强对采购本钱的控制。通常情况下，物资采购的数量与采购本钱呈反比的关系，企业在进行具有一定规模和数量的物资采购时，应该尽量在制订采购方案时发挥规模采购的重要优势，尽量将采购本钱降到最低。石油化工企业在确立工程的过程中，应该结合工程施工的主要特征以及自身的实际情况，并对根底设备的资金周转问题进行全面的考虑和分析。当企业进行大批量的采购时，应该尽量争取到最优惠的价格。相关采购工作人员在进行采购商品的选择时，应该坚持进行多家供应商价格的比较，以此为企业争取到最大的经济效益。相关采购工作人员在对采购产品的信息进行了解的过程中，需要支付一定外出费用和谈判费用等，企业采购部门应该尽量地选择距离较短的供应商。一般情况下，国际采购的交货时间相对较长。例如，从欧洲到亚洲海运时间往往需要一个月，而空运仅需要一周，空运虽然节约了一定的时间，但是所运输本钱较高。因此，石油化工企业在控制采购本钱时，应该加强对人力资源费用的控制，同时加强物资采购审计监督，并实施严格的采购程序，以此有效地控制采购本钱。2.3加强对采购工作人员的培养石油化工企业采购工作人员的综合素质对采购管理的实施效果有着直接的影响，具备良好综合素质的采购工作人员不仅能够解决企业物资采购中出现的一些问题，同时还有助于提高采购管理的效果和效率。因此，企业应该加强对采购工作人员的培养，定期地组织采购工作人员进行专业知识与技能的培训，以此不断地提高采购工作人员的专业水平和素养，从而更好地实施采购管理工作。并注重提高采购工作人员的风险防范意识，促使其能够及时地识别和评估物资采购各个环节中存在的风险，同时制定有效的措施降低风险发生的概率，从而确保企业健康、稳定的开展。除此之外，企业还可以聘请专业人士来到企业进行采购管理专题讲座，促使采购工作人员能够及时了解和掌握最前沿的专业知识与技能，从而为企业的采购管理奠定良好的根底。3结论综上所述，石油化工企业对我国经济的开展具有不可小觑的重要作用，而物资采购是企业经营与开展过程中必不可少的一个重要环节，但是，企业采购的过程中面临着诸多的风险，并且采购是一项较为复杂与系统的工作，其所涉及的内容较为广泛。因此，石油化工企业应该加强采购管理，在降低采购本钱的同时，有效地防范各类风险的发生，提高企业的市场竞争力。参考文献:1刘鹤，陈婧，朱柯宇，等.石油化工企业物资管理中供应链理论的应用探析J.化工管理，2022(12):202.2王葳.浅析石油化工企业物资采购招投标标准标准管理J.中国石油和化工标准与质量，2022，37(17):7-8.3胡军.石油化工企业物资采购风险管理探析J.人才资源开发，2022(16):176-177.4邓晔.论石油化工企业物资采购风险的防范策略J.现代商贸工业，2022，37(23):41-42.