现代建筑施工企业的国际物流化发展趋势

现代建筑施工企业的国际物流化开展趋势现代建筑施工企业的国际物流化开展趋势摘要：物流是为实现商品价值，使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。通过对供应链管理体系的研究,指出物流是一种统一规划的系统，具有供应链的特征，表现出集约化优势。并进一步带来了物流系统的敏捷性，有效地提高了企业的运作效率，使企业创造更大收益成为可能。供应链管理体系下的物流创新是现代企业开展的趋势。在我国参加世贸组织之后，物流作为“第三利润源进入了各个行业。本文结合我国建筑企业的现状和特点，阐述了如何系统的建立和提升核心竞争力，确保建筑企业在剧烈的竞争中取得并保持优势，提出了构建我国建筑企业物流供应链管理的应对措施与主要因素。关键词：建筑企业；现代物流；精准管理一现代建筑企业物流及供应链概述物流Logistics是指物品从供应地向接收地的实体流动过程根据实际需要将运输储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等根本功能实施有机结合。物流管理LogisticsManagement是指为了以最低的物流本钱到达用户所满意的效劳水平对物流活动进行的方案、组织、协调与控制。物流管理以快速反响、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量及生命周期支持等为主要目标。对建筑企业而言。施工原材料就是物流管理的主要对象之一。建筑企业供应链是指从业主有效需求出发，以总承包商为核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制从中标开始至施工、竣工验收以及售后效劳的将材料供应商、工程机械设备供应商、分包商、业主等连成一个整体的功能性网链结构模型。建筑企业供应链管理主要包括方案、合作及对业主、分包商、供应商等各方之间资金流、信息流、物流的有效控制以及对建筑生产过程、当事人关系等的管理以到达降低工程总本钱满足业主要求的目的。二传统建筑施工企业物流管理的弊端目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，这种落后的管理方式必然导致了工作效率低，管理不标准，本钱费用高，实时性、动态性差，难于控制，工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷：物流管理息化低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段；对物资供应商联合体的构件缺乏科学管理，短期竞争多于合作；物资采购是一个信息不对称的博弈过程，非集约化，采购本钱高；物资采购没有与预算部、技术部、施工部紧密联系，缺少必要的信息支持，与工程实际严重脱节；物资库存、现场管理混乱，造成资源的浪费，建筑本钱的增加。因此，打破传统建筑企业物流管理方式至关重要。随着管理和技术的不断提高，各种有效方式不断涌现。本文提出了“建筑材料精准物流管理模式，能够解决传统建筑企业物流管理的缺陷，并防范新的问题的出现。三精准物流管理模式1目标：在建筑产品的整个建造过程中，工程工程是一个临时的产品系统而独立的存在，紧密的与物流联系在一起。加强物流管理是工程工程精准建造的资源保证。精准物流管理的根本目标是：加强供应商的管理，改变传统的竞争和短期合作为长期有效合作；标准物资采购机制，应用计算机、网络技术，实现物资采购电子商务化和批量化，缩短物资采购周期，降低采购本钱，简化采购程序；加强物资入库、出库、调拨、报损管理，使库存最小化；加强物资入场、加工建造、退场、损耗管理，降低物资浪费，减少物资的二次搬运；物流信息及时、准确，便于物流的有效控制。精准物流管理的终极目标是物资的“零库存和“零浪费，从而降低本钱、提高质量、增加整个建造过程的价值、最大化的满足客户满意度。2模式：精准物流管理是以共享工程工程数据库为根底，动态实现物资库存状况监控和物资现场管理监控，精准预测和计划物资，选择最正确供应商和租赁公司，实现物资的精准、均衡供应。精准物流管理是一项系统性强、涉及范围广的一系列活动。精准物流管理包括四个方面的工作：1预测物资用量、编制物资供应方案；2组织、采购或者调剂物资；3物资的验收、储藏、领用和配送；4物资的统计、核算和盘点。3实施的关键：工程工程物资现场动态平衡是物资优化配置和优化组合的手段和保证，是优化企业资源的一种有效方式。动态平衡是按照工程内在规律，有效地方案、组织、协调、控制各施工阶段的物资投入，并对物资按时间节奏进行动态优化，以保证整个建造过程的均衡性、实现物资供应的动态配置、平衡协调和均衡投入的过程。因此，在工程工程中，有机、紧密地结合物资投入数量、结构、时间、范围的方案与工程工程进度方案，使物资、人员均衡地投入到工程工程中，实现物资综合控制、工程工程均衡节奏性地建造，到达预期进度目标，实现精准物流管理，减少物资浪费，降低建造本钱。现场物资的精准控制和物资需求精准预测以共享工程工程数据库为根底，动态实时的获取物资现状、工程工程进度状况和阶段性方案，精准预测工程物资需求。在工程工程立项之后，工程管理子系统将总体进度方案录入到工程工程数据库中。在工程工程实施后，仓库管理子系统实时动态追踪物资库存状况，并及时反响到工程工程数据库。物资现场管理子系统实时记载物资入场、物资损耗、物资生产、物资回收、物资退回仓库等详细内容，快捷的统计现场物资状况并反响到工程工程数据库；工程管理子系统实时追踪工程工程进展状况，报告累计未完成工程以及变更工程，并依据约束限制条件，动态制定阶段性进度方案；预算管理子系统依据实时更新的物资信息精准预测物资需求。供应渠道的选择是精准物流管理的核心业务之一，在整个供应链管理中地位非常突出，是物资的源头。供应渠道的选择的目标是使物资从采购、租赁到材料入库的总本钱到达最小，质量、交货期、效劳水平到达顶期水平，尤其是物资供应商、租赁公司的选择。4供应链体系的建立要实现从传统向现代化供应链管理的转变，必须对企业内部产品供应、定单采购、生产、运输、库存、销售及效劳等环节进行最优化整合。建筑企业是复杂生产的企业，工期长、队伍杂，对于采购、运输、库存都应该有一套相对完善的系统。供应链涉及资金、企业资源方案(ERP)、库存管理、方案分享、物流、运输、采购、存货补充、有效反响响应以及质量管理。在实际运作中供应链管理存在着平安性、法律法规、协商时间、主动性限制、淘汰性机制等现实问题，针对这些问题为了标准供应链管理必须采纳严格标准的供应链协议。此外，还应建立合理的供应链管理的绩效测量评价系统与鼓励机制。面对广阔的国内国际市场、剧烈的竞争环境和飞快变革的时代，建筑业机遇和挑战并存。要想在竞争中赢得企业的开展，获得更多的价值回报，就必须切实的建立和提升核心竞争力。而我国的建筑企业有其特殊的行业特点和历史背景，应当立足于自身，从企业现有的资源着手，构建物流供应链管理，系统科学的来建立和提升企业的核心竞争力。通过实施精准物流管理及物流供应链管理，更快更准的抓住信息资源，提高应变能力。通过对物料的零库存管理，可以大大降低流通本钱，以更快捷、简便的流通渠道提高动态能力。同时实现了同步化运作，增强了企业的信誉度和用户的满意度。