文化娱乐部年终工作总结

文化娱乐部年终工作总结网络部年终工作总结(一)来到公司也有一年时间了，在领导和同事的帮助下，我成长了，也收获了很多，不仅是工作才能的提升，行业的熟悉，知识的积累等，还有一群得意的同事，与他们在一起工作很开心，就算是加班都是充满欢声笑语的，可以说选择网络编辑这一职业是误打误撞的，在没进入这一行时我对网络编辑没有一个很全的概念，以为网络编辑就是做的就是复制粘贴。当我参加xxx这个大家庭后，随着对自己工作的加深，我觉的网络编辑与自己想的相隔万里，它不是局限于复制粘贴，而是需要具备各方面丰富海量的知识，超强的信息资整合、写稿评论、组织筹划才能等。通过在这半年的工作，让我对网络编辑有了一个全面的理解，下面我概述一下自己在这半年中对网络编辑这一职位的认识，只有对这一职位有一个很好的认识，才能把自己的工作做的更好，才会有自己想要努力的方向。1、做网络编辑这一行我们大部分做的是文字内容的工作，首先细心是很必要的，细到一个标点符号都要注意。在心理上也要战胜自己，不要小瞧他们。2、其次是要对信息的扑捉才能，把自己所发的新闻与热点新闻、热点词结合起来。3、新闻标题要新颖有特色，可以吸引眼球。4、做网络编辑并不是所有的新闻都要自己一个字一个字的去敲打出来，更多的时候是去把别人的东西变成自己的，所以我们必需要具有综合才能，有自己的想法。5、做网络编辑这一行或多或少要接触一些图片，有时甚至要学会做一些比拟简单的图片，所以在图片设计处理这一方面必须加强，多学习一些设计软件，最常用的就是。6、要想把网站做的更出色进步网站的权重，专题是必不可少的，所以作为网络编辑的我们必须懂得了一些简单代码。7、网络编辑真的是一种高素质复合型人才，有时我们还会接触一些视频，这就需要我们懂的一些根本的视频剪切技能。8、还有一点很重要，就是团队精神，与推广及微博等要互相配合，互相合作。加强与个部分及部门的每个人沟通。9、筹划才能，想进步网站的知名度及美誉度，筹划是不能防止的，这方面的才能也是举足轻重。以上就是我对网络编辑的这一认识，我也将会从这些方面加强自己锻炼，进步自己的才能。我知道所认识的仅仅是冰山一角，所以我希望通过以后的努力，可以更深层次的挖掘它，把自己的工作做的更好。网络部年终工作总结(二)我于xx年x月xx日起正式成为xx公司一员。时间飞逝，转眼间，做为一名xx正式员工已经有两个月之久。在这个难忘的日子里，我深化体会到了公司的积极气氛和各个部门的宏大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司网络的不断健全和系统不断完善，并日渐不乱，同时，也看到了运维中心给于系统管理职员带下世人向往的学习平台和和无穷的机遇与挑战，所以，我在此对于过去的工作做下总结。一、总结历史在xx中心工作期间，我工作认真，具有较强的责任心和进取心，极富工作热情，确实完成上级交付的工作，擅长与别人沟通，和公司部门同事之间可以通力合作，关系相处融洽而辑穆，配合各部分负责人成功的完成各项工作，具有很强的团队合作精神。注重自己的个人开展，不断努力学习系统、网站架构知识。所以我如今已经可以纯熟维护公司的系统效劳和监控网站架构，包括前段节点，站各个站点效劳的整理文章流量信息等，能及时查看并报警所引起的网络效劳相关故障，能注重公司的种种流程细节，拥有了一名系统管理维护员的根本工作技能。二、回忆历史x月份，是我成为公司正式员工最幼嫩的时期，一直都处在学习阶段，学习_的架构分布情况，以及在系统中各种常见网络效劳的搭建，包括学习系统根本的操作，对后台数据库的管理，通过各种纯熟的根本操作之后，在此之上，我为迎合公司的开展需求，在网络效劳监控方面我准备了各种实战经历；在上级的指挥下，我单独一人自主搭建了新版本软件监控效劳器，并通过测试，可以和公司现阶段运行的效劳器媲美，在此根底上，为了更好方便的管理，通过实现对监控设备的3d效果使之管理人员能第一时间更明晰的理解网站后台效劳器的负载情况。x月份，通过我们部门定期的进展小组的学习，使我对自身的学习有了更大的兴趣和憧憬，为此我研究基于各种网站类型的发布，我特地独立创立我们部门的论坛，并且发布于外网，使部门员工不仅在公司，而且还可以在家里进展访问与交流，以方便我们公司部门员工的共同学习和交流。由于公司正处于现阶段开展之中，所以我必须迎合而上，配合其他部门积极工作，争取能为公司的开展出一己之力。三 、瞻望将来在今后的工作过程中，我会更加严格要求自己，同时也有几个大方向是我需要努力。监控系统拥有极其多的复杂效劳，它是我的核心工作，它的完成情况反映着我的工作是否尽职。我会努力做好本职工作。还有监控设备系统，因为时间的分配，有很多多知识未能及时稳固，同时也需要紧抓时间理论操纵，并参加实际建立和规划，使自己能更加灵敏应用系统网络知识，并积累处理相关异常经历。同时，自己也要不断努力与充实自己，使自己处理处理突发事件的效率进步，在今后的一年里，也会参加相应的证书考核，不断晋升自己，并紧抓利用业余时间努力学习it知识，搭建各种效劳器知识，包括自己学习小型机跟进步英语程度。网络部年终工作总结(三)我是xx，自xx年x月xx日在xx园区负责整个园区的电脑网络的维护与管理工作已有x月有余了，在公司部门各位领导的帮助与指导下，通过x个多月的探究与适应，在这里如今我已经熟悉并喜欢上了这里的一切。我就结合这x个月来对园区的网络的维护与管理情况，作以几下几点总结吧!1、在园区工作以来，熟悉了网络的综合布线状况及各种网络产品的功能与型号。总体来说各种产品都有胜任当前网络的工作需要。但是在网络工程布线方面还做的不够完善，网线的架设不很合理，有些部门和房间的网线不通，针对这些问题我通过各个部门房间的挨个排查和测试，找到原因。截止目前所有需要上网的部门房间的网络全部调试成功，网络间的通信已解决完毕。2、完善了园区的电脑登记，注册情况，使园区内的计算机各付其责，责任到人，明确管理。3、实行了网络的定向管理。由原来的计算机上网自动获取IP地址，全部改换成固定的IP地址上网。这样就解决了对各个终端的不易管理的难题。对网络平安的集中管理提供了方便。4、进展了园区的计算机操作系统的整改和清理工作，对各个部门的计算机进展定期的杀毒和垃圾文件的清理。以及对各个杀毒，防控软件的晋级与设置。并对一些部门的计算机操作人员定向培训，使他们对计算机的操作更加的熟悉，对计算机软，硬件的日常维护有了新的认识。让他们对数据网络平安有了更深的理解。5、在网络设备稳定运行与管理方面，通过网上查打资料与同事间的交流与帮助。就目前来说各个网络已趋于根本上的稳定，各部门，各房间的计算机都能无故障的工作。以上几点仅仅是当前一段时间内遇到的问题，可能还不太全面，总之能保证园区所有的计算机办公正常化，网络畅通是我最大的目的。随着园区二期工程工程的临近，以及将来全部实行网络化办公和自动化消费的需要。对网络信息化的建立和管理有了更加严格的要求，下面是对网络管理与维护方面我作出的几点方案：1、为了有更加稳定，高速，平安，高效的网络，方案在一下年中，布线能作适当的整改，由办公楼到棉业的无线AP，换成光纤或室外无线AP，如今这一块的网络是极不稳定，并且没有平安保证。也是当前网络的最大瓶颈。假如这一块得到解决这对交易市场和棉业公司的网络畅通化会有全新的改关，网络的平安性也将会得到改善。2、为了加快园区网络化的进程，方案在一年内能对全园区各个办公室的计算机操作人员作个定期或不定期的计算机知识的培训。这样通过培训会进步他们对计算机操作的纯熟程度，从而为进步了他们工作的效率，减少计算机出现软、硬件故障的概率打下根底。3、为了便于管理与维护网络，方案能设一个网络的管理机房，配置一台管理网络的代理效劳器和FTP效劳器，这样在各个部门划分好VLAN好之后，就不必再跑到各个计算机出故障的地点进展管理和维护了。能过远程的代理效劳器和管理软件就可以解决，这样既进步了办事的效率也增强的集中管理的程度化。另外在一些特殊的部门能更换或增加几台品牌机和高性能计算机。这样能减少系统崩溃的机率，也将进步数据的平安性和完好性。4、为了加强网络的监控，保证网络无毒化正常工作。方案在防病毒，防火墙方面，能装一网络版本的能适实更新和在线晋级的杀毒防控软件。这样将会更有效的防止和防止网络故障，网络瘫痪，加强了网络的稳定性。5、对自己作今后工作的方案：为了适应园区这样的一个快速向现代化企业迈进的步伐，跟得上网络、计算机电子技术的潮流，我需要在以后的工作中认真总结经历和汲取工作中的失败教训，自觉的、快速的加强专业课的学习，虚心的向各们领导教师请教，努力进步工作程度及时的完成上级领导分派的工作安排。快速的解决网络、计算机出现的问题。为求把园区的网络信息化的工作做的更好。总之，在进入xx园区短短的x个多月时间里，感谢xx领导对我的信任与支持，我在综合办学到了很多，不仅学会了如何处事，如何与别人更好的交往，而且在做好本职工作的同时也学会了公司的相关的企业文化理念。公司快速开展，拙壮成长这与领导的英明决策和正确的领导是分不开的。那么假如我有幸能成为xx的正式员工我将一如既往在自己的工作岗位上尽职尽责，用我这微薄的力量为xx的明天也为实现自己的人生价值创造辉煌!前厅部年终工作总结前厅部年终工作总结(一)20xx年是酒店不平凡的一年，从酒店改制以来前厅部积极配合营销部接待了各种不同类型和规模的会议，最为显著的xx街道的会议接待，会议的成功接待得到了xx街道领导的一致认可，付出总有回报员工的辛勤汗水终究换来了成功的结果，然而从会议接待中我们虽然获得了一定的接待经历，但是还存有一定的缺乏，效劳的被动性，一切的工作没有想在客人之前去完成，也看出了我们的缺乏。鉴于此情况在今后的工作接待中我们将总结过去丰富的经历，取长补短，将今后的接待工作做的更好更标准，并打造出自己的品牌。一年之季在于春，一日之计在于晨，根据酒店行业开展的变化，在住房的淡季配合房务部，推出了一些优惠活动。除了在价格上的优惠外，还给客人免费赠送水果，其前提是在价格xxx元以上的住客，其次满xxx元房价住x次以上的客人，在下次入住时将免费赠送一天，前提是同一个的证件，目的是拉更多的回头客，让客人再次光临，这些优惠活动，得到了客人的一致认可，同时也使酒店得到了一定的经济效益，做到了人气的有增无减。前厅部即是酒店的销售窗口，在房价的推销上尤其是让接待员掌握一定的销售技巧，怎么才能把我们的效劳出品销售出去，这就要我们的接待员在推销上掌握一定的技巧，在价位上按照从高到低的顺序进展，但往往我们在此方面还很欠缺，意识淡薄，没有意识到工作的重要性，客人来了只是机械性的去介绍，出售，这是远远不够的，甚至在软件效劳上也不是很灵敏很主动，为此让接待员学会去推销是工作的重中之重，让他们把酒店最好的出品推销给客人，而又让客人乐于承受，这是一个技巧，在今后的工作中作为重点进展执行。从一年来的工作观察来看，从行李生到前台接待岗位，效劳均缺乏一种酒店从业人员具有的主动性与热情程度，客来没有迎声，客问没有答声，客走没有送声，这是最根本的。而是最不应该犯的错误，当然还是有些员工做的比拟好。在今后的工作中。作为前厅部各岗位人员均要按照培训的标准做到微笑、礼貌、热情、周到以高度的责任心，来赢得更多的回头客。酒店从业人员更换频繁，总不时有新颖的血液补充进来，今年前台接待员新增人员较多，培训后的新员工业务知识和自身素质标准不一，在此情况下根据工作需要对前台接待，行李生等进展一次面的业务知识与技能操作的培训与大比武。其目的是结实树立员工工作，深化业务知识，更好的开展工作。酒店大堂副理是搜集客人意见、处理客人投诉的中枢环节，是问题的协调者，为更好的理解和搜集客人的有利信息。大堂副理每天不定时的对住客房进展拜访，形式以 拜访和登门拜访为主，对客人反响的一些意见和建议积极予以采纳和解决，为酒店以后的良好开展奠定了根底。效劳学习归来后，由于自己对专业知识的缺乏，在工作中没能充分的发挥的个性化效劳，在本酒店也没能很好的开展金钥匙队伍。在来年的工作中作为重点将其发挥到最大化。前厅部年终工作总结(二)在酒店领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，在全体前厅部员工的共同努力下，20xx年度的工作即将完美完毕，前厅部特做此工作总结。一、20xx年度，前厅部已完成以下事项1、精简部门编制，稳定员工队伍：在去年年底酒店停业一事过后，虽然前厅部所有员工全部归岗，但是部分员工仍然对酒店经营状况和前景有所疑虑，因此进展一对一谈话，稳定员工思想，并在两周内配合人事部将部门编制调整到达精简。前厅部于今年一月底配合客房部取消宾客中心事宜做出相关调整，对新的工作流程和员工情绪做出指引和疏导。前厅部严格按照酒店要求，顺利且圆满地接待了三月份的糖酒会。前厅部对现有潜质老员工进展培训和引导，内部提升主管、领班各一名。新员工在确保具备效劳技能以及业务技能上合格后，方可上岗对客。2、加强业务培训，进步员工自身素养：前厅部作为酒店的窗口部门，是客人对酒店形成第一印象的重要枢纽，员工的工作态度与效劳质量反响出一个酒店的效劳水准与管理程度，因此对员工的培训是我们20xx年度日常工作的中的重点。下半年以来，前厅部搜集了住店客人反响意见及网络点评，对员工进展了针对性的培训。通过培训，员工的效劳理解才能及应用得到了提升，错误率较之前已下降了很多。近三个月来网络客人的好评度比以往有大幅的进步。只有通过案例分析p ，深化培训，情景模拟，才能使员工更好地为客人提供更优质的效劳。3、效劳意识的提升：年初，前厅接待已实现站式效劳，通过对站式效劳的引导，增加了员工主动性，积极性，以及对自身工作性质的正确认识，进步了酒店的效劳品质与宾客满意度。由于硬件原因，大部分员工因长期站立弯腰操作导致身体不适，让站式效劳告一段落。虽然站式效劳仅仅试运行一个季度，但带来的好评和重要性显而易见。更让人觉得欣慰的是，得知酒店将在来年糖酒会期间对前厅的台面进展整改，这样既可进步员工站式效劳舒适度，亦能给客人带来体验感受上的革新，大快人心!4、销售意识的提升：前厅部对员工的销售技巧进展了针对性的培训，且申请了员工的散客以及会员续充的提成。让员工在饱和的工作时间内，劳动收益得到最大化，并更加积极主动地去推销酒店。此举在很大力度上提升了员工的销售意识，使员工可以有更强的积极性去留住每一位到店询价的客人。长期性会员数量的提升，较大幅度上进步了酒店的入住率。二、现阶段的缺乏以及来年工作中仍需进步的三项1、回绝填鸭式培训：突发事件的应急处理预案前台人员较为匮乏，包括公安人员暗访登记手续，日常例行检查的接待工作等。在培训的过程中，培训人员起督导作用。理应抛开传统灌输式培训，主张共享和举例培训。与被培训员工分享和讨论问题，耐心倾听员工合理化建议，应多举例说明和员工做现场互动。2、上门散客的销售技巧：前台散客的流失意味着酒店平均房价的下滑，虽已推出销售提成的方案，但部分员工留住散客的语言技巧不够强，导致年末数月来皆未能完成酒店下达的前厅销售任务。针对此项做出的要求得不到细化，今后针对此项需落实到每个前台员工，全民皆兵，合理分配销售任务，使人人具备销售意识。3、效劳理念和效劳程度的进步：前厅部每个员工的根底效劳意识较好，但未能发挥到个性化效劳程度。今后从最根本的礼节礼貌和仪容仪表抓起，使微笑效劳的提倡和执行齐头并进。前厅部是酒店的一线窗口部门，20xx年度的工作并不完美，但缺点是成长的打破口，只要正视缺点并加以改正，缺点就可能变为优点。在新的一年中，前厅部将继续完善改良，不断进步效劳意识和效劳技能，积极配合酒店各部门的工作。大家共同努力，向新一年的方案和任务宣战。前厅部年终工作总结(三)紧张与繁忙的20xx即将过去，回忆这一年的工作，有许多收获与体会，客房前厅部作为酒店的一个重要部门，其工作质量的优劣，将直接影响酒店的外在形象与经济效益。在此感谢领导的信任，让我有幸担任主管一职，在感觉压力的同时而动力十足。为了明年更好的开展部门的相关工作，很有必要将本年的工作进展总结，下一年的工作进展筹划。首先先做一下本年的工作总结：在今年的工作中本人严格按照部门经理下达的各项指令进展工作，在实际工作中针对不同的工作制定了严格的考核制度及检查标准。首先：1、在卫生方面：严格执行查房制度，详细记录检查结果，做好卫生补差工作。标准各部位物品摆放标准及数量，并随查房检查物品摆放位置。实行客房清洁责任制，进步员工工作热情和工作实效。标准各项操作规程，稳步进步工作效率。2、物品管理与本钱控制方面：控制物资、开节流，做好物品回收，强化员工节约意识，提倡控制水、电等能浪费的同时，施行物资管理责任制，设立易耗品台帐，控制本钱费用。3、设备设施方面：由于设施设备使用时间较长，已显老化，所以要求各岗位有针对性的进展维护和保养，进步客房设施设备的使用寿命，加强家具维护，地毯的去渍，合理安排地毯洗涤。4、培训方面：制定月培训方案，落实到个人。对不同的人员进展有针对性的培训。在各种标准上也制定了明文规定，如查房时间、工作量，卫生标准、清洁时间、清洁标准等等，让员工实在的感受到培训对日常工作的重要性及实用性。5、人员管理方面：秉公办事，坚持原那么，坚信“效劳无小事”，对于有损于酒店名义及利益的人及时上报部门经理，按部门制度处理，决不手软；关爱员工，把员工当成自已的亲人，拉近部门与员工的间隔 ，起到承上启下的作用；以身作那么，律人律己，明确自己的职位，起到表率作用。一、明年的工作方案分为以下几大点1、 配合部门经理完成部门各项经营指标，做好管理工作。2、 大力进步人员的素质。从效劳技能到各岗位的根底流程到简单的英语对话等，结合实际工作给员工进展培训并考核。3、 通过培训工作进步在岗员工的工作技能、操作流程，加快操作速度，进步工作效率。4、 加大部门内部的质检力度，确保卫生、效劳工作不出问题。5、 利用休息时间努力学习相关业务知识，把好的可行的东西尽快用到自己的岗位上。二、部门存在的一些缺乏1、 房间卫生有待进一步进步2、 岗位的效劳用语有待进一步加强。3、 效劳人员和管理人员的综合素质、效劳技能、业务程度参差不齐，需进一步加强。4、 楼层布草管理比拟混乱。5、 楼层部分地毯经常出现整体、部分较脏且无人处理三、针对缺乏的整改方案1、继续加强对各岗位的培训工作，强化员工的效劳技能与效劳意识。2、加强管理人员的队伍建立工作，对管理人员进展季度考核、年中评比、岁末评估制度，优胜劣汰。3、加强布草监管力度，实行实名保管制度，每月进展盘点，对出现的问题追究相关责任人。5、加强与其他部门的沟通协调，加大客房地毯、地板的维护保养工作，另由于机器过大，对地毯部分较脏进展处理时会造成资浪费，所以对各岗人员进展部分去污除渍的相关培训。以上是本人对部门工作的总结。综上所述，我坚信在酒店领导以及部门经理的带着下，我部全体员工会共同努力，联手齐心，共同为酒店的经营管理方针和政策尽全力。总之，作为客房部的主管，我将会在今后的工作中努力配合部门经理做好本部门的各项工作，为进步房务部的效劳程度、管理程度、培训程度，质检工作、增强员工的凝聚力，进步员工的根本素质，配合酒店施行品牌建立工作而奉献自己的力量!前厅部年终工作总结(四)20xx年即将过去，在这一年里，本酒店在上下的共同努力下，经营业绩有了较大的提升。大堂进展了更新和改造，使酒店的效劳工程更加完善，所有的这些给酒店带来了活力和希望。酒店设备的更新、效劳工程的完善、员工效劳水准的进一步进步，使我酒店在 在酒店业有了较高的声誉。所有的这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的。所以酒店较注重员工的精神文明建立，今年来前厅部在人员不断更换的情况下，所有的员工仍然可以克制困难、团结进取，圆满的完成酒店交给的各项接待任务，在整个接待过程中受到客人的好评，一年来前厅部做好了以下几项工作：一、 加强业务培训，进步员工素质前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和效劳质量反映出一个酒店的效劳水准和管理程度，因此对员工的培训是我们的工作重点，今年来针对五个分部制定了详细的培训方案：针对总机，我们进展接听 语言技巧培训；针对行李处的行李运送和存放效劳进展培训；接待员的礼节礼貌和售房技巧培训；特别是今年x月份对前厅部所有员工进展了长达一个月的外语培训，为今年的星评复核打下一定的根底，只有通过培训才能让员工在业务知识和效劳技能上有进一步的进步，才能更好的为客人提供优质的效劳。二、给员工灌输“开节流、增收节支”意识，控制好本钱“开节流、增收节支”是每个企业不矢的追求，前厅部员工积极响应酒店的号召，开展节约、节支活动，控制好本钱。为节约费用，前厅部自己购置塑料篮子来装团队的钥匙，减少了钥匙袋和房卡的使用量，给酒店节约了费用；商务中心用过期报表来打印草稿纸；催促住宿的员工节约用水电；控制好办公用品，用好每一张纸、每一支笔。通过这些控制，为酒店创收做出前厅部应有的奉献。三、加强员工的销售意识和销售技巧，进步入住率前厅部根据市场情况，积极地推进散客房销售，今年来酒店推出了一系列的客房促销方案如：球迷房、积分卡、代金券、千元卡等促销活动，接待员在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住情况灵敏掌握房价，前台的散客有了明显的增加，入住率有所进步，强调接待员：“只要到前台的客人，我们都要想尽方法让客人住下来”的宗旨，争取更多的入住率。四、注重各部门之间的协调工作酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着严密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进展协调解决，防止事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响。五、加强各类报表及报关数据的管理前台按照公安局的规定对每个入住的客人进展入住登记，并输入电脑，境外客人的资料通过酒店的报关系统及时的向国家平安局出入境管理科进展报关，认真执行公安局下发的通知，对每位住客的贵重物品进展提醒存放。前厅部所有的报表和数据指定专人负责，对报表进展分类存档并每月统计上报。成绩是喜人的，但缺乏之处我们也深化地意识和体会到：1、在效劳上缺乏灵敏性和主动性;2、总机的设备老化造成线路不畅，时常引起客人投诉;3、个别新员工对本职工作操作不纯熟;4、商务中心复印机、打印机老化，复印及打印的效果不好，直接影响到了商务中心的收入。设备部年终工作总结设备部年终工作总结一一、创新管理思路，提升管理程度通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的根底与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理程度。二、探究多种途径，进步维修效率设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的根底上推出了一些设备维修管理新举措，一是开展设备维修回访，重视维修质量，从5月份开场，推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进展统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的施行，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进展全面理解，及时、快速发现存在的问题并通过联络沟通后进展处理。二是设备分块维修，在对泥处理进展了一年多时间的分块维修试点之后，于9月份开场，全面推广机修车间设备分块维修形式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠度，为消费运行提供保障。三是开展维修人员长驻制，根据对预处理ii班 72米吸泥机维修人员长驻一年的试点，总结相关经历，全面开展机修人员班组长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性维修工作。四是根据公司规模扩大的现实，开展了新职工的招聘，扩大了机修专业人员队伍，同时增加了抢修车及电瓶车，为机修车间人员的集中与分散两维修方式提供了硬件保障，也增加了机修车间的快速反响才能。五是开展维修过程控制，为定量考核积累根据，对机修联络单填写进展了细化，对维修人员，维修时间，维修后的情况，备件更换，试运行情况等进展记录统计。通过对设备维修管理的优化，提升了维修的才能，为消费运行的稳定提供保障，按设备管理软件设备维修统计数据核算，全年累计申报缺陷2900项，平均每天8项工作。三、抓住关键重点，开展优化改造四、设备管理前移，协助工程建立20xx年，是污泥预处理工程建立的一个关键时期，我担任工程技术组组长及调试现场组长，主要开展了设计优化，设备选型、设备技术标书编制及招标等工作，配合完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备采购达6000多万元，通过全程参与工程建立，为设备选型献好策、把好关。一是充分利用现有经历，选用相关设备;二是全面开展关键设备的选型考察;三是严把标书技术关;四是适当放大设备功能余量，确保设备长期正常运行。五是重视产品制造过程, 与供货厂家签订设备技术协议，开展设备制造督查制，启用设备监造。通过以上措施，使工程的设备处于可控之中，为工程的正常投运提供了可靠的保障。在工程安装调试阶段，配合开展了调试方案的编制，开展了人员培训，开展了设备现场安装的监管与技术指导，对存在的问题及时提出并催促整改，为工程的正常调试和运行提供了保障。设备部年终工作总结二根据公司20xx年“改革增效”要求，在各级领导的正确领导和指引下，设备科全体员工发挥自身积极性，热情、认真地工作，在设备根底管理、平安、维修、改造设等方面做了大量工作，完成各项任务，有力保证了正常消费，并改善了消费环境，进步了设备维修程度。现工作总结如下： 一、根底管理1、人员管理1. 1 职责分工由于20xx年相较20xx年的工作内容有所变化，主要是增加了锻造工厂动能消耗分析p 及成立“pK、pSH设备保全推进小组”两项内容，在保证正常设备管理进展的同时，对设备科人员进展的详细分工，保证了20xx年各项工作的正常开展。1. 2 技能培训为响应公司“降本增效”的口号，设备科依托自身条件，对工厂的员工进展了11次培训，涵盖了液压、pLC、空压机、设备平安，有效提升了全员的平安意识，进步了维修人员的维修程度。2、设备相关资料管理2.1 设备图纸资料依托“pK、pSH设备保全推进小组”的工作开展，上半年，对pK、pSH消费线的图纸资料，进展了详细的搜集、整理，pK消费线为105册，pSH消费线为133册，共238册，全部进展了建档、存放。2. 2 设备点检、定保记录为监视车间有序进展设备的日常点检和定期保养，设备科出台了材料收取管理规定，定期对车间的设备点检、定保资料进展收取，并对设备的点检、定保中存在的问题进展当月通报，促使各车间对问题进展及时整改。2. 3 设备OEE分析p 制订锻造工厂OEE管理方法，及时收取各车间的交接班记录，并对数据进展汇总、分析p ，生成相关OEE分析p 报告，及时反响各车间，为车间整改提供相应根据，并将每个月比拟突出的问题，制订相关的解决方法，定人、定期完成相关整改。2. 4 设备大、项修资料20xx年施行的设备大、项修方案全部完成，并生成相关的维修报告或精度检验报告，及时上交设备部，并做好备份工作，为后续的设备大、项修提供参考根据。3、仓库管理为加强仓库物资的管理，保证物料的有效使用，在1月份，制订了设备物资领用管理规定，对发、领料相关的人员、流程，进展了相应的规定，使得物资的发放在控制的范围内，减少了浪费。每月进展仓库盘存，对相应的问题进展积极分析p ，保证仓库物资的有序管理。4、设备巡查制度20xx年度继续施行设备巡查制度，累计提出设备整改210余项，涉及平安、“5S”、维修、改造等方面，有效提升了车间工作环境及设备状态。5、设备年审工作20xx年顺利进展了叉车、行车、年审工作，其中叉车14辆，行车13台，均顺利通过。6、固定资产清查盘存统计消费设备125台套，特种设备43台套，办公设备42台，检验设备10台，动能设备86台，锻造消费设备布局图一张，动能空调设备布局图一张，行车布局图一张。二、年度事业方案及维修方案1、年度事业方案20xx年度批准事业投资方案共6项，实际施行2项，其它工程暂停。另外，方案外施行工程1项。施行期间积极配合设备部工作，并根据实际现场要求，及时提出整改意见，保证工程的有序进展。11月份，制订了锻造工厂20xx年度投资方案，并及时上报，准备了相关申报材料。20xx年度工程请见下表：三、动能分析p 为支持公司“改革增效”的要求，工厂为减少浪费，有效节约资金使用，进步消费效率，降低维修本钱，2月份开场，对工厂消耗的电、水、天然气、备件、辅料的使用进展分析p ，设备科负责数据的分析p 及问题的反响。 1、数据采集设备科安排专人对天然气使用情况进展数据采集，及时反响使用情况，而动能消耗，那么是与设备部专人进展对接，保证数据及时、有效传递。 2、数据分析p 设备科安排专人进展数据的统计、分析p 工作，目前1-11月份的数据统计工作全部完成，并制作专门的分析p 报告，将存在的问题及时反响各车间，使各车间在下一步的消费中及时进展有效调整，减少不必要的浪费。目前，根据事业部下达的目的，以累计节约180余万元，有效降低了资金浪费，进步了消费效率。四、pK、pSH设备保全推进小组为提升锻造工厂pKpSH锻造线OEE,发挥资产的最大效能,经事业部办公会研究，在4月份决定成立pKpSH锻造线设备保障推进小组。设备科有3人参与，在保证本职工作做好的前提下，积极参与设备管理、维修、改造工作。1、设备故障统计统计20xx年-20xx年pK3150、pSH4.450重大故障，并整理故障现象，故障原因及维修方法。其中pK故障记录：82项，pSH故障记录：15项。为以后的设备维修工作提供根据，减少维修时间。2、内部培训组织小组内部进展液压、pLC技术根底培训工作，进步维修人员的维修程度，并结合现场，对设备的原始资料进展学习，熟悉设备状态，为深化学习设备知识，打好良好根底。3、设备备件整理对库存的相关备件进展整理，使备件使用做到有序存放、使用，可以快速查找、更换、补充相关备件。累计整理机械备件371件，液压备件292件，电气备件532件，并对备件进展登记，明确存放位置。4、备件国产化由于设备为德国设备，很多备件的详细图纸没有，并且价值比拟高，寻找国产替代尤为重要，从小组成立起，共完成机械零部件测绘图纸63套，电气备件5种国产化替代品，有效降低维修本钱。5、设备维修设备维修全部采用自主维修方式，充分利用工厂的内部资，大家一起协商解决故障，一般不采用外部人员的方式，一方面节约本钱，一方面可以有效锻炼维修人员的技能。20xx年累计处理重大突发故障7次，提升了消费效率。五、设备物资采购20xx年度共计采购金额为548万元含(20xx年度发票1421238.95元)，实际采购金额为4058762.00元(刀具工具58万元，备件320万元，工装130万元，维修39万元 )，共计付款6563509.97元，通过与供给商协商九折付款179万元，节约17.9万元。20xx年度欠供给商货款5246605.3元, 截止20xx年度11月底欠供给商货款4026563.73元，20xx年度采购发票入账5981178.43万元(20xx年度实际发票金额7402417.38元)。1 、通过严格执行“以旧换新”、“修旧利废”制度，20xx年锻造设备备件/工具/刀具/工装等费用降低了15%。2、继续完善供给商体系，对重要设备备件的供给商要求到达2-3家，确保工具/刀具/设备备件可以及时供给。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低本钱、控制质量。3、继续与供给商协商，按照比例适当降低价格。随着市场的因素影响，各种备件的价格都在不同程度上涨或是下调，做好比价、议价，理解市场价格，从中选择优秀的供给商，防止供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。4、采购物资进展分类，制定分类物资采购制度，在采购的过程中要按照采购方案，对于日常所需的常用物资，与仓库协调，根据使用情况确立最低库存，减少资金占用。5、通过建立发票分类台账，对备件/工具/刀具/工装/维修等发票进展分类，使得账目一目了然，杜绝账目混淆的情况。六、工装、备件制作1、工厂剪刃新材料试制共试制500T剪刃4付，材料由6Cr3VSi改为H13，成品单价降低，工艺工序全部由厂家完成，质量能有效得到控制，且单价降低平均约为20%每付。从成品剪切寿命来看，由70008000件/付提升至1.33.4万件/付，寿命得到有效进步，实验效果良好。2、4000T上换模板焊修两件焊修部分裂纹，然后进展整体加工，使用效果良好，相比制作新换模板节约大量资金。3、内部制作部分工装和备件根据消费任务安排及加工件周期要求，模具车间和设备部工修车间承受制作任务，模具车间共计90件，工修车间86件。4、全年维修模座(维修平面、丝孔，更换导柱导套)共计16套，部分堆焊模具26件，制作工装(冲头、冲头夹持器、模具垫板、夹爪)400余件，消费设备用零部件加工1200余件。5、氮气缸维修全年采购氮气缸15件，维修pK氮气缸5件，采购pK氮气缸维修包6件。以后氮气缸将进展自主维修，减少氮气缸采购费用。6、配合317RA链轨节新产品开发通过招标比价，制作终锻模座1套，冲孔切边模座1套，正、侧压块18件，脱模板座1件，冲头及冲头夹持器7件。7、备件、工装台账管理对加工的备件、工装进展台账管理，及时跟踪，保证进度。8、出门证管理及台账统计 严格台账管理，对借用件、维修件及时跟踪进程，保证及时返厂。七、设备维修、改造、搬迁20xx年度进展的主要工程如下(不含年度投资方案)：1、pK3150压力机湿式离合-制动器优化;2、1、3#链轨节调质线回火炉项修;3、模具车间3T行车搬迁;4、锻二车间抛丸机搬迁到成品库;5、pK链轨节消费线棒料加热机电容故障;6、pSH4.450压力机网络通信故障;7、4000T压力机光滑故障;8、pK3150压力机、400T切边压力机喷雾系统的改造;9、模具车间阿奇点火机床电气系统的项修;以上内容为20xx年度主要工作的总结，虽然获得了些进步，但不少工作还是存在缺乏，缺少打破：1、设备技术人员的技术才能缺乏，有些工作不能独立完成;2、有些时间较长的设备，由于老化等问题，故障率偏高，影响正常消费;3、某些特种设备存在故障率偏高，维修困难的情况，严重影响了消费的正常进展，如空压机、行车、叉车等;4、有些设备运行环境不好，存在平安隐患;5、“降本增效”工作开展缺乏，还需要加大力度，寻找节约空间;6、动能分析p 工作还需要进步反响速度，数据还需要进一步细化; 认识到缺乏，就要在20xx年度的工作中改良，方案如下：1、人员培训在挖掘内部培训力量的同时，与其它工厂联络，聘请技术程度高的技术人员或领导，拓展培训层面，再结合外部公司的培训，进步设备科人员的管理、技术程度。2、设备管理(1)继续推进设备巡查制度，及时发现现场存在的问题，及时处理，并推行各车间的设备巡视制度，使得各车间可以自己发现、解决问题，而不是在外部压力下进展处理问题，养成自我处理问题的习惯;(2)通过设备改善的奖励制度，加大各车间对老化设备改善的力度，对老化比拟严重的设备进展必要的改良，进步相关设备的利用率，降低设备故障率; (3)通过“5S”、“五小”等活动，进步员工对于工作环境改善的热情，使车间工作环境的改善进一步进步;(4)加强各车间对于本车间特种设备的管理力度，加强日常点检、定期保养的实际效果，对相关人员进展专门培训，进步自我保养程度，减少故障的发生;(5)通过“修旧利废”、“设备自主维修”等活动，培养员工“自我节约”的意识，拓展节约空间;3、动能分析p (1)对于各设备的功率分占比例进展合理调整，使得分析p 数据更加合理;(2)缩短数据分析p 的时间，使得分析p 情况尽快反响各部门，进步问题的相应速度，减少不必要的浪费;(3)推进方案、消费、车间、技术部门结合继续数据分析p ，使分析p 的结果更加准确，防止误判的产生。上述是设备科20xx年度主要工作的总结。在这即将过去的一年里，设备科在各级领导的领导和指引下，全体员工积极努力工作，保证了厂消费设备的正常运转，为工厂的消费开展起到了积极推动作用。设备科的工作比往年前进了一步，但与领导和形式开展的要求还有差距，工作上肯定还有疏漏和缺点，总之好的方面继续发扬，缺点认真克制。在新的一年里，设备科全体人员肯定继续努力，积极工作，力争把各项工作任务完成得更好!感谢您阅读工作的文化娱乐部年终工作总结一文，希望帮助您解决写工作总结的需求和参考，假如本文还未解决您的需求，可以继续访问生活部年终工作总结栏目。第 34 页 共 34 页