华盛顿十一郎电子竞技俱乐部人事管理体系

人事管理体系第一节：人事管理流程一、员工招聘1、各部门/物业服务中心根据部门缺编或增编填写人员需求审批单向综合管理部提 出用人需求，经相关领导审批后综合管理部在7 至 15 天内招聘相关员工进行面试。二、员工招聘录用管理规程1. 0 目的 为规范公司人事管理制度，提高公司人力资源运作效率，特制定本管理规程。2.0 适用范围适用于公司总部及各项目的日常人事管理工作。3.0 职责3.1 公司综合管理部负责本规程的制定、修改、监督、落实工作；3.2 项目负责人负责本规程的具体贯彻落实及监督工作。3.3 公司综合管理部及各项目行政人事专员负责本项目日常人事招聘录用管理以及 本规程的具体落实工作。4.0 具体要求4.1 员工的招聘及录用管理规定4.1.1 各运作中的部门/项目根据现有人员编制情况、部门项目的发展状况拟报项 目/部门用工需求申请表至公司综合管理部审核，经总经理审批方可实施招聘；4.1.2 公司新接管项目，由其项目负责人根据管理合同约定条款拟报员工编制至公司 综合管理部审核，经总经理、董事长审批后方可实施招聘；4.1.3 各岗位、各级别员工的具体招聘与录用审批程序按行政人事层级管理分为二个 阶段：1、公司总部员工招聘与录用程序、项目级员工招聘与录用程序二个阶段。具体 详见本章第4.2 项“员工招聘录用审批流程”。4.1.4 各新入职员工根据工作岗位不同须提供个人相关资料及证明文件交公司综管部 及各级行政人事部门审核备案后方可办理入职手续。具体如下：A、管理层人员：学历证明、个人简历、上岗证明、身份证、一寸免冠彩照（两张、体检证明等；B、财务、收费人员：学历证明、个人简历、会计证明、身份证、当地户口担保证明、 体检证明等；C、秩序维护员：身份证、一寸免冠彩照（两张）、体检证明等；D、客服管家人员：学历证明、身份证、一寸免冠彩照（两张）、体检证明等；E、工程技术类人员：学历证明、身份证、工程类上岗证、体检证明、一寸免冠彩照（两张）等；F、食堂后勤工作人员：身份证、健康证、一寸免冠彩照（两张）等；G、清洁、绿化人员：身份证、体检证明、一寸免冠彩照（两张）等；H、上述人员须带齐相关证明资料方可办理入职手续，并报公司综管部及各级行政人事部门备案存档。财务人员须提供当地户口担保证明；4.1.5 新入职员工在办理入职手续前必须到公司指定医院或区、地级以上医院进行身体检查，各级行政人事部门人事助理、专员凭员工的有效书面体检报告对新入职员工 办理入职手续。已做过体检的凭三个月内有效体检报告办理入职手续；4.1.6 公司综管部、项目各级行政人事部门对本级所招聘的员工资料进行分类保存、 管理。4.1.7 公司综管部及各级行政人事人员应根据应聘人员简历以及所填写的员工履历表、员工面试记录表、员工入职申请表内容，仔细审核员工入职前相关情况。 主要包括：A、员工入职前所在其他公司任职情况（工作表现、劳动纪律、有无处罚等）；B、家庭成员情况（家庭关系背景、有无家庭矛盾等）；C、个人身份情况（身份真实性、有无违法、犯罪前科等）；D、有无之前曾在本公司其他项目或部门任职情形。4.1.8 公司综管部及各级行政人事部门对新入职员的身份应进行随机或抽象审核，对 于某些特殊岗位员工（财务类、管理类、工程类）员工还应进行逐一审核。审核的方 式包括：A、根据员工入职申请表或个人简历内容所提供家庭、前任职单位及证明人电话号码查询审核；B、以公司名义，批量对员工的身份到当地派出所进行查询、核对。4.1.9 为更好地适应工作，所有新入职员工在入职后一周内必须集中接受本级行政人 事部门的培训（以公司制度培训为主），具体由各级人事助理/专员负责培训工作。业 务工作培训由所在部门负责组织进行；4.1.10 各项目行政人事专员应将本项目新入职人员情况及时上报公司综管部备案。4.2 各岗位招聘录用审批流程简要说明4.2.1 项目领班以下员工的招聘录用：A、由项目行政人事专员负责进行招聘，由应聘者填写员工招聘面试记录表， 并对应聘者进行初次沟通交谈了解其基本情况。对于符合条件者，由项目行政人事专 员在员工招聘面试记录表上填写初步面试意见，并转交项目职能部门负责人进行 复试；B、职能部门负责人根据转交的员工招聘面试记录表情况对应聘者进行深入 了解，对于符合岗位需求的，应在该表上写上是否录用意见；C、应聘者通过初试、复试程序，由项目行政人事专员通知其本人在员工入职申请表 上填写相关信息内容并记录其本人“指纹信息”，提交上述4.1.4 项所规定的个人资料， 转交职能部门负责人审批；D、项目职能部门负责人审批后转交项目负责人审批；E、项目负责人审批后，由行政人事专员将员工入职申请表转至公司综管部人事助 理备案，并由综管部负责人最终审批定薪（定薪依据以公司制订的员工薪资标准 为准）。并由公司综管部人事助理进行反馈；F、项目行政人事部门分别对审批后员工入职申请表进行存档备案。4.2.2 项目领班员工的招聘录用：A、招聘录用程序参照上述4.2.1项A、B、C、D四款执行；B、项目负责人审批后，由行政人事专员将员工入职申请表转至综管部人事助理备 案，并由综管部负责人审核定薪（定薪依据以公司制订的员工薪资标准为准），上 报总经理最终审批；C、项目人事助理根据项目负责人最终审批意见进行反馈；D、项目行政人事部门分别对审批后员工入职申请表进行存档备案。4.2.3 项目主管(含)级以上员工的招聘录用：A、由项目行政人事专员负责收集应聘者相关资料并上报项目负责人审核；B、项目负责人根据应聘者相关资料对其进行面试，并在员工招聘面试记录表注明 面试意见；C、项目行政人事专员将应聘者员工招聘面试记录表转至公司综管部负责人并对其 本人进行复试审核后上报总经理确定是否录用审批。D、公司总部领导根据综管部转交的签批意见最终审批，并由综管部人事助理将审批意 见逐级反馈至项目行政人事部门；E、公司综管部、项目行政人事部门分别将员工入职申请表存档备案。4.2.4 项目收费员的招聘录用：A、由项目行政人事专员负责进行招聘，由应聘者填写员工招聘面试记录表并对应 聘者进行初次沟通交谈了解其基本情况。对于符合条件者，由项目行政人事专员在员 工招聘面试记录表上填写初步面试意见后上报项目负责人复试审核；B、项目负责人复试通过后在员工招聘面试记录表上注明是否录用意见；C、应聘者通过初试、复试程序，由项目行政人事专员两天内通知其本人在员工入职申请表上填写相关信息内容并记录其本人“指纹信息”，提交上述4.1.4 项所规定的 相关个人资料存档备案；D、项目行政人事专员将应聘者员工入职申请表转至公司财务部审核备案后由公司 综管部人事助理上报综管部负责人审核依据公司员工薪资标准拟定薪资，总经理 负责人进行最终审批；E、公司综管部人事助理将审批意见反馈至项目行政人事部存档备案。4.2.5 项目行政人事助理的招聘录用：A、项目负责人根据应聘者相关资料对其进行面试，面试通过后两天内通知其本人在员 工入职申请表上填写相关信息内容并记录其本人“指纹信息”，提交上述4.1.4项所 规定的相关个人资料存档备案；B、项目负责人将应聘者员工入职申请表复核后并依据公司员工薪资标准拟定 薪资报公司综管部负责人最终审批；C、公司综管部人事助理将审批意见反馈至所属项目负责人；项目行政人事部门将员 工入职申请表存档备案。4.2.6 公司总部员工及经理的招聘录用A、由公司综管部人事助理负责收集相关应聘人员资料，并上报公司综管部负责人进行 面试；B、应聘人员面试通过后，由综管部人事助理在两天内通知其本人在员工入职申请表上填写相关信息内容并记录其本人“指纹信息”，提交上述4.1.4 项所规定的相关个人 资料存档备案；C、公司综管部负责人进行复核并根据公司员工薪资标准拟定薪资意见，上报总经 理、董事长进行最终审批；D、公司综管部人事助理将应聘人员员工入职申请表存档备案；F、公司总部主管级(含)以上员工的应聘由公司总经理以上领导直接最终审批。三、员工转正管理规程1.1、员工转正管理规定1.1.1、员工正常转正的条件：A、员工的转正调薪必须是员工在公司工作至少满1个月以上，公司领导特批的情况除 外；B、试用期内各种无薪假期累计不超过5个工作日的；C、员工在试用期间无明显违规违纪行为，按时上下班考勤，遵守劳动纪律。未遵守者 部门负责人可根据员工试用期间表现情况酌情延长试用期限，但最长不得超过4个月；D、通过部门或综管部综合考评的；1.1.2、员工的转正调薪必须在试用期满前一周内接受综管部及所在部门的相关考核， 通过后方可按正常手续予以转正；考核的内容及方式如下：A、对公司企业文化、企业理念熟知情况；B、试用期间内员工的出勤情况，劳动纪律遵守情况；C、试用期间工作业绩、能力情况；D、试用期间员工内部关系处理方面；E、考核方式包括面谈、书面考试、岗位操作、内部员工测评等；1.1.3、各岗位、各级别员工的具体招聘与录用审批程序按行政人事层级综管部分为二 个阶段：1、公司员工转正程序、项目级员工转正程序二个阶段。1.1.4、公司各级员工的试用期满转正手续办理由综管部负责统筹管理；1.1.5、根据公司要求符合转正条件的员工，在员工转正后的次月综管部将对该转正员 工统一办理有关公司福利、保险等手续；1.1.6、新入职员工试用期满前一周，由行政人事专员通知转正员工。并告知其办理转 正的相关手续；1.1.7、对于符合转正条件的员工，行政人事专员通知转正员工填写员工转正申请表， 并按照上述4.1.3 项以及4.2 项员工转正审批程序办理员工转正工作；1.2、员工转正审批流程简要说明1.2.1 项目领班（含）级以下员工的转正审批A、项目行政人事人员于员工试用期满前一周内通知员工本人及所在部门负责人；B、由项目部门负责人对员工进行面谈、考核，并在员工转正申请表上注明转正意 见和转正日期后上报项目负责人审批；C、项目行政人事专员将项目负责人审批的员工转正申请表上报至公司综管部负责 人进行审核并按公司员工工资标准进行转正调薪后报公司负责人最终审批，并反 馈至项目负责人；D、各项目分别将员工转正申请表存档、备案1.2.2、项目主管（含）级以上员工的转正审批A、项目行政人事人员于员工试用期满前一周内通知员工本人及所在项目负责人；B、由项目负责人对员工进行面谈、考核，并在员工转正申请表上注明转正意见和 转正执行日期后报综管部负责人审核；C、公司综管部根据薪酬福利标准进行转正拟定调薪后报公司负责人审批；D、综管部将审核意见报公司总经理最终审批；E、综管部将最终审批意见反馈至项目部备案；并将员工转正申请表存档备案；1.2.3、项目收费员的转正审批A、参照上述第4.2.2项A、B、C三款执行；B、综管部将公司领导最终审批意见反馈至项目备案。公司综管部、项目分部分别将员工转正申请表存备案；1.2.4、公司员工的转正审批A、综管部于员工试用期满前一周内通知员工本人及所在部门负责人；B、由部门负责人对员工进行面谈、考核，并在员工转正申请表上注明转正意见和 转正执行日期后报公司综管部负责人审核；C、公司综管部负责人审核并根据公司薪酬福利标准进行转正拟定调薪后报导最终 审批；D、综管部将员工转正申请表存档备案；2、相关表单员工转正申请表四、员工离职1、离职：员工填写员工离职申请单 一用人部门意见一项目行政人事部门约谈 记录F管部审批 F经理审批五、员工调职、调薪1、调职包括：升职、降职、平级岗位调动。调薪包括：加薪、减薪。2、调职、调薪：员工所在部门填写员工调职调薪申请表一部门第一负责人确 认 弋管部核定员工职位、薪资级别 总经理审批 一管部办理相关 手续，调职发员工调职通知单3、员工升职当月不调整薪资、次月按升职相关薪资进行调整。六、人事审批权限1、员工招聘、入职、转正、调职、调薪审批权限：管理员级、操作层员工审批至公司 项目部，主管级、经理级、副经理级员工招聘上报综管部、公司总经理、董事长审批2、领班级以下(含领班)员工、操作层员工调岗、调薪报备公司综管部，项目部存档。七、员工培训管理规程1、目的 为规范员工培训管理工作，提高公司员工队伍整体素质，特制定本管理规程；2、适用范围适用于公司、项目所有在职员工的日常培训工作；3、职责3.1、公司综管部统一负责起草、制定、修改本管理规程并对公司的培训进行统筹管理；3.2、各项目负责人及行政人事专员负责本项目员工培训工作的具体落实；4、具体工作要求4.1、培训管理规定4.1.1、培训作为公司员工的一种福利，目的是为了让员工通过培训增加自身工作、业 务技能，提高个人的综合素质；4.1.2、各个部门、项目负责人为员工培训工作的第一责任人，综管部要配合各部门、 项目培训工作的开展；4.1.3、员工培训的对象和培训种类包括岗前培训、在职培训、提高培训等：A：岗前培训：为满足岗位要求而对新入职或转岗员工进行的知识、技能、制度、 行为规范等的培训；B、在职培训：根据公司规模的扩大，经营状况和环境的变化，对职员工进行新 知识、新技能、新观念等的培训；C、提高培训：为提高现有专业技术人员(如工程类、财务类)与中高层管理人员的专业技术和管理才能而进的培训；D、拓展培训：通过专业拓展培训机构组织的各项活动，增强公司中高层管理人员的意识和理念，以便胜任日后工作的需要；4.1.4、培训的方式包括脱产业余培训、不脱产培训和半脱产培训等。如以下几类：A、公司聘请专业人员举办专业知识讲座；B、公司组织员工特别是中高级管理员工外出参观考察培训；C、公司根据业务开展的需要，有计划选派员工参加各类专业技能培训班；D、员工利用业余时间参加职称或学历教育；E、公司各级职能部门的内部培训；4.1.5、公司鼓励和提倡员工利用业余时间参加各种学历教育、职称、资格认证等培训。4.1.6、综管部主要负责公司企业文化、企业理念、各项规章制度的培训工作；各职能部门主要负责员工业务培训工作；4.1.7、相关部门须在员工入职后一周完成新员工的入职培训工作；4.1.8、对于由公司组织员工外出参观培训的由综管部统筹管理、安排，培训人员必须 服从公司统一指挥；4.2、培训纪律要求4.2.1、员工无正当理由不得不参与公司组织的各类培训活动，否则当次培训一律按旷 工处理。情节严重的将直接予以辞退；4.2.2、员工集体培训或外出组织培训应根据公司要求统一着装，具体着装标准以公司 下发的培训通知要求为准；4.2.3、所有参与培训人员应提前5 分钟到达培训现场，不得迟到、早退。同时在培 训记录表上签到，不得代替签到；4.2.4、培训举行期间，培训人员非特殊情况不得随意离开会场。随身通讯工具应保持 在静音或振动状态。如特殊情况需接听手机，示意后到场外接听；4.2.5、培训人员须保持会场安静，不得私下议论、闲聊，更不得随意打断会议发言人 的讲话。如有发言，须征得同意后方可发言；4.2.6、参与培训人员应注意保持会场内环境整洁，不得随地扔垃圾、杂物、吐痰；4.2.7、培训人员应认真听取培训讲话人发言，不得在场下漫不经心、吃零食、打瞌睡、 看与培训内容无关的书籍、杂志等；4.3、培训违纪处理规定4.3.1、迟到：培训人员每迟到一分钟扣罚10 元/人，迟到半小时以上做旷工处理，扣 罚款项从其当月工资中扣除；4.3.2、早退：凡参加培训人员，如未经同意在会议结束前提前离开会场的，计为早退； 早退一分钟每次扣罚10 元，并从其当月工资中扣除；4.3.3、缺席：凡必须参加培训人员未经请假擅自不参加培训或请假未批准而不参加会 议的，计为缺席；做旷工处理，扣除缺席当日全部工资；4.3.4、凡因通知原因造成应参与培训人员迟到或缺席的，扣除会议通知人50 元/次； 七、相关文件1、人员需求审批单2、应聘人员登记表3、面谈记录表4、员工信息表5、报到书6、员工转正考核审批表7、员工离职申请单8、员工调职调薪申请表9、员工调职通知单10、月度培训计划表11、年度培训计划表第二节：考勤管理规定1 员工作息时间1.1、公司实行每天8 小时工作制，实行调休制度。若有特殊情况，可另行安排作息时 间。1.2、上班时间为春季：每天8：00 至 17：30，中午11：00至 13：00 为午餐时间。秋 季：每天 8：30 至 17：00，中午 11：30 至 12：30 为午餐时间。2、员工考勤规定2.1、打卡地点：公司综管部。2.2、打卡时间： 春季7点 55前点打卡，秋季8点 20前打卡。2.3、员工上下班必须打卡，因故不能打卡者，须在当天向上一级领导陈述原因(出差 者除外)，并由部门领导签字报综合管理部备案，否则按旷工论处。2.4、所有员工上下班须亲自打卡，任何人不得代替他人打卡或由他人代替打卡，违反 规定者，一经发现，打卡者与持卡者每次各扣50元。2.5、公司每天安排人员监督员工上下班打卡，监督人员负责将员工出勤情况报告值班 领导，由值班领导报至综管部，综管部据此核发全勤奖金及填报“员工考核表”。2.6、如考勤卡损毁或丢失，须及时向综合管理部备案。2.7、各部门负责人为本部门考勤的第一责任人，考勤员由部门负责人确定。2.8、各部门（或实体）于每月_丄日前根据考勤原始记载和打卡记录情况，对本部门 上月的出勤情况进行如实汇总，经部门主要负责人审定、签字后报综合管理部汇总。2.9、全体员工的年度考勤情况，由综合管理部在次年的元月10日前做出公示。3、出勤管理办法3.1、员工出勤管理办法如下表所示。员工出勤管理办法类别说明执行措施迟到30分钟以内每次罚款5 元/分钟30分钟以上每次罚款5元/分钟追加旷工一天处理早退30分钟以内每次罚款20元/分钟30分钟以上半天以内每次按旷工半天处理超过半天每次按罚当日薪金处理旷工不超过半天每次扣罚当日薪金超过半天按 旷工一日处理，旷工超过三天（含三天）视为自动离职，公司有权予以辞退旷工一天，习惯性迟到书面警告并予以扣罚100300兀薪金；4、休假4.1、 节假日4.1.1、一般公休日：单双休轮休。4.1.2、法定节假日：元旦一天、春节三天、清明节一天、劳动节一天、端午节一天、中 秋节一天、国庆节三天。上述休假时间为一般执行标准，因公司工作需要，总经理可以调整和决定具体的放假时间及长短。4.2、 事假4.2.1、员工遇事必须在工作时间亲自办理时，应事先填写“员工请假表”（如下表所示），注明请假类别，经部门经理同意并把工作交待清楚后方可休假。4.2.2、无法事先请假的，可以通过电话、传真的方式请假。4.2.3、 每月请假不得超过5天，全年请假累计不得超过20天,逾期者按旷工处理。4.2.4、事假不满一日者以实际请假时间计算。4.2.5、事假必须事前请准，不得事后补请。如因特别事项需要补请须申述充足理由， 获准后方可补假。4.2.6、 一般员工请彳1一 天内由直接主管领导批准； 天至 天应由部门 经理批准，报综管部备案； 天以上事假必须总经理批准，报综管部备案。4.2.7、中层以上管理人员请假需经总经理批准，报综合管理部备案。4.2.8、员工请事假期间不享受正常工资和津贴。4.3、病假4.3.1、因病或非因公受伤，凭公司指定的医院病休证明，予以休病假。4.3.2、 员工病假期间的工资按其日工资标准的50%核发（累计病假在半年以内）4.4、婚假4.4.1、符合法定适婚年龄的员工可享受婚假3天；符合法定晚婚年龄（女23周岁，男25 周岁）的员工可增加至婚假15天。4.4.2、休婚假的员工需持结婚证提前 15 天向综管部办理休假手续，报总经理审批， 否则按事假处理。4.4.3、婚假期间享受岗位工资和津贴，但不享受绩效工资。二婚不享有婚假。4.5、产假符合国家计划生育政策规定的女员工，正常分娩者给予产假90天，难产（包括剖腹产）产假为105 天第20条 其他假期其他假期，按国家相关规定执行。员工请假的相关规定如下表所示：公司员工请假规定一览表假期类别说明工资待遇病假员工请病假须提前通知部门主管，并出具医院诊断证明按员工日工资的50 %计发病假超过10天不冉享受当月福利（包 括当月发放的下月过节 费）事假1 员工请事假须提前一天以书 面形式向上级领导申请，经批准 后方可执行，未经批准，擅自离 岗者，按旷工处理2.超期请假须经公司总经理批准 方可离岗。超期离岗者，按旷工处 理。超期5天以上者，视为自 动离职1事假期间扣除当天工 资2.3天以上请假须3个 工作日内交综管部备案 3事假超过5天，不再 享受当月福利（包括当 月发放的下月过节费）、外出1. 所有职员上班时间必须先到 综管部签单后，方能外出办理各 项业务，特殊情况须直接经总经 理批准2. 不得利用外出时间办理与工 作无关事宜1. 因工作需要外出且获 得部门主管的批准，按 正常工资核发2. 未经批准私自外出按 旷工处理婚假1. 付合法定适婚年龄的员工可 享受婚假3天；符合法定晚婚年 龄的员工可增加至婚假15天。2. 休婚假的员工需持结婚证 提前15天向综管部办理休假手 续，报总经理审批，否则按事假 处理。婚假期间享受岗位工资 和津贴，但不享受绩效 工资。二婚不享有婚假。丧假1员工的直系亲属（包括配偶、 父母等）或配偶的父母去世，公丧假期间享受岗位固定工资和津贴，但不享受司将给予三天有新假；员工到外 地办理丧假，路途时间另计2.非直系亲属（兄弟姊妹、祖 父母）去世给予一天有薪假。奖励工资产假1. 符合国家计划生育政策规定 的女员工，正常分娩者给予产假 90天，难产（包括剖腹产）产假 为105天2. 双方符合晚婚晚育的公司正 式男员，且在公司服务满一年以 上的正式员工在配偶生育期间， 可享有7天的有薪护理假；3. 申请产假须出具有效证明， 由综管部审核，报总经理审批；4. 产假休假期包括公休日和法 定节日；5. 上述假期由部门负责人批准， 综管部备案；产假休假期间，员工享有公司福利待遇；其他假期其他假期，按国家相关规定执 行。5、 加班管理5.1 加班类别及实施程序5.1.1、工作日加班，即指员工在正常工作时间8 小时以外进行工作。员工加班，须在加 班前一日填写“员工加班申请单”，员工经直接主管审核，报部门经理批准。5.1.2、公休日加班，即指员工在休息时间加班。员工在公休日加班须在周五下班前将填 好的“员工加班申请单”交相关领导审批。5.1.3、节假日加班，即指员工在法定假日加班。员工节假日加班须在加班前的最后丄个 工作日内将“员工加班申请单”交相关领导审批。5.2、加班待遇规定5.2.1、员工因加班而事后安排补休的，不予计发加班工资。5.2.2 员工因加班而事后未安排补休的，按照国家规定的加班工资计算标准计发工资。5.2.3、 加班费连同员工工资于每月15日发放。5.3、以下人员不得报销加班费5.3.1、出差已支领差旅费者。5.3.2、主管以上管理人员在任何时间加班，均不得支领加班费。5.3.3、门房、交通车司机、厨师等因工作内容有别，其薪资已包括工作时间因素在内 故不得支领加班费。6、考勤管理6.1、员工必须按时上下班，坚守工作岗位，听从指挥，服从分配，努力做好本职工作， 保质保量地完成各项工作任务。6.2、 各部门考勤由综管部、部门经理监督执行，各部门经理于次月3日前将员工考 勤统计汇总，上报公司综管部。6.3、员工请事假、病假、休息和离岗前必须填写“工作交接单”，离岗人员与继任人员做好工作交接，以保证工作的连续性。未填写工作交接单者，处以 50元/次 的罚。6.4、员工外出前必须填写“员工外出登记表”，未填写者按旷工处理。 员工外出登记表姓名L-LJ /亠 冈位所属部门外出时间预计返回时间外出事由部门经理意见6.5、员工全年的考勤结果将作为年度考核评定等级的依据之一，并与一次性年终奖金挂钩。全年累计迟到、早退3 次以上者，年度考核不得评为优秀。其中，全年累 计迟到、早退410次者，扣发10%的一次性年终奖金。6.6、公司将对考勤情况进行不定期抽查，检查结果作为各部门年度考核内容之一。6.7、对严重违反考勤制度，经教育不改者，除按上述规定予以处罚外，还将视情节轻 重给予警告、记过直至辞退处理。6.8、如各部门考勤统计严重失实，被查实后，考勤员、部门负责人将负连带责任，与当事人受到同等处罚。7、附则7.1、综管部对本制度拥有解释权7.2、本制度自公布之日起实行。8、相关文件8.1、员工加班申请表第三节：员工奖罚实施细则1、奖励方式主要分为：通报表彰、记功和晋升工资三种。1.1、员工工作成绩优异及体现高尚道德风范的先进事迹和好人好事，公司将给予通报 表彰及 100 元以内的奖励；1.2、员工有重大成绩，将给予记功及200 元以内的奖励；1.3、员工工作成绩突出，有特殊贡献，公司将给予晋升工资；1.4、凡通报表彰、记功和晋升由部门提出建议，总经理批准后执行，综管部备案；2、奖励条件 为维护正常经营和工作秩序，充分调动和发挥员工的工作积极性和创造性，公司将对有 下列表现之员工给予特别奖励（奖励额在100500 元）2.1、在完成本职工作的基础上，对公司节支、改善公司经营管理和提高服务质量等方 面卓有成效的；2.2、在经营管理、服务、技术等方面提出合理化建议并被采用，经实践证明取得较大 成果的；2.3、为业主排忧解难而受到业主书面表扬的优秀服务事例；2.4、保护公共财产、防止和挽救事故有功，使业主、公司、员工利益免受重大损失的；2.5、灵活处理各种投诉事件、平息业主情绪的；2.6、工作成绩突出被评为年度先进工作者；2.7、拾金不昧，拾到业主遗留物品主动归还业主或上交，价值2000 元（含）以下的给予 200 元奖励；2000 元以上 5000 元（含）以下的奖励 300 元；5000 元以上 10000 元（含）以下的奖励 500 元；10000 元以上的奖励 1000 元；3、纪律处罚：口头警告、通报警告、辞退、解聘或即时开除。3.1、口头警告并予以扣罚 50100 元的薪金；A、迟到、早退，擅离职守；B、仪容仪表不整，当职时未穿整齐制服，不佩带铭牌；C、上班时做与工作无关的私事；D、在工作区域内随地吐痰或乱扔杂物；E、工作或服务效率不佳；对业主缺乏应有的热情，表情冷漠、僵硬。F、疏忽或不小心毁坏公司财物及公共设施；G、工作区杂乱无章，器具不干净、不整洁、设施设备没有放在规定位置；H、在工作区内吃喝，在非吸烟区内吸烟；I、吵闹、粗言秽语或扰乱公司秩序；3.2、有下列过失之一者，将处以书面警告处分；书面警告并予以扣罚100300元薪金A、擅离工作岗位或串岗（2次以上5次以下者）；B、工作时做与工作无关的事（2次以上5次以下者）；C、对业主不礼貌；D、当班时睡觉；E、当班时喝酒或酒后上岗；F、旷工一天，习惯性迟到；G、渎职，工作质量一再达不到标准；H、违反工作规则；I、拒绝接受关于行为或纪律方面的有关劝告；J、第二次口头警告；K、其他较严重过失行为；3.3 、有下列过失之一者，将处以通报警告处分；通报警告并予以扣罚300500元薪金A、第二次书面警告；B、因迟到、早退或旷工以致公司损失重大；C、因无责任心导致跑、漏帐；D、玩弄灭火器或保安设施；3.4、有下列违规违纪行为者，将予以辞退、解聘或即时开除，并于“公开栏公告”；A、1）、渎职，工作质量一再达不到标准；2 、）拒绝接受关于行为或纪律方面的有关劝告；3）、无故旷工两天以上，习惯性迟到； 以上情况屡教不改者将予以辞退并扣除10 天工资的处罚。B、第三次书面警告后，还不思悔改者将予以解聘，并扣除15天工资的处罚。C、不服从工作分配，“工作调动通知单”下达不执行者；严重违反公司规章制度，有违 法行为者将予以及时开除，并扣除30天工资作为处罚。4、相关记录4.1、奖罚流转单4.2、奖罚单5、奖罚程序5.1、各部门/物业服务中心根据本规定在奖罚员工时，填写奖罚单；5.2、奖罚单经部门/项目服务中心第一负责人签字确认，报公司综管部审核后，报 总经理审批；5.3、批准后的奖罚单由综管部协调落实并存档，罚款或奖金在员工当月工资中扣 除或奖励。6、奖罚权限 操作层员工、领班级员工奖励和惩处审批至部门经理，操作层员工团队奖励和惩处审批 至公司总经理。主管级、经理级/副经理级员工、部门奖励和惩处审批至公司总经理、 董事长。7、相关文件7.1、员工过失通知单7.2、员工嘉奖申请单