车间管理工作总结不足与计划

车间管理工作总结不足与计划（一）2019 年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同 时也收获了很多。在这一年里我透过不断的努力，加强管理、技术 学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把 工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改， 稳定生产，圆满完成了2019 年的生产任务。一、2019 年总结2. 基本保证了生产进度：全年共完成220 个订单与样机，其中 90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大 多都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率 都不是很高;3. 提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分 技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显;4. 加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务 来保证生产效率。2020 年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后 的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：2. 奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性;3. 进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确 各负其责、协调互助;4. 进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理 为生产和效益服务;5. 合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点;6. 个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题 不够重视，严重影响车间整体形象;7. 完善各项制度及操作流程;8. 提高自身管理水平，完成工作任务;9. 摆正工作态度，调整心态，不断理解新的挑战;10. 培养沟通，协调潜力。车间管理工作总结不足与计划（二）2019 年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本 职责就是搞好生产安排服务，适应生产。在XX公司领导的具体指导 以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最 重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。 因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不 居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和 服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要 面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些 原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况总 结如下：一、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分 老旧落后的机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想的要求， 零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。三、生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了 不够地方摆放的新问题。针对此情况，XX亲自带队指挥清空一个材 料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生 产管理创造了有利的条件。四、面对阻碍生产发展的问题，在XX以及公司领导层次的指导 下，得到了合理的处理。材料的供给，XX更是亲临一线督导。加上 设备的更新，使得我们的产量由以前每月的XX吨上升到现在每月 XX吨，产能大约提升了 XX%。在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线 生产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面。五、各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素 质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得 在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在 今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发 展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志， 为公司的发展奉献力量。六、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战， 新的发展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。 所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增 强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作， 做一名称职的管理人员。接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感 受颇多，受益匪浅。由衷地感谢XX以及公司所有领导的信任，感谢 大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的凉解和帮 助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将 虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。车间管理工作总结不足与计划（三）回顾已经过去的 2019 的一年里，车间在公司领导班子的正确领 导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基 础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综 合管理工作一向处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在 车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并 且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我 们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们务必持续在2019 年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行2019 年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现 将一年来的工作总结如下：一、人员管理，生产安排，成本控制2. 生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任 务，及全年下料车间下料总产出约吨。二、加强教育培训，提高职工综合素质1. 消防知识、安全生产培训2. 加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也 随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主 任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作 技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得 操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作 提高了生产效率、降低了生产成本。3. 质量知识培训质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车 间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一 步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，个性是班组 长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质 量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大 的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定 了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作 主要做了：1. 车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌 质量标准做了宣贯;2. 产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过 强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人 都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个 人到达了 99%以上;3. 实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷 的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施， 有效促进了全员质量管理;4. 车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高透过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标到达 考核要求。四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全 培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安 全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、 危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发 现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查 工作。透过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防 护意识和潜力普遍提高和增强，2019 年实现了工伤费用最低的一年 则无重大安全生产职责事故，无重大设备事故。五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境六、加强车间基础管理工作，用心完成上级布置的各项工作任务1. 加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间 能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上 一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发 挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各 项工作任务打下了坚实基础。2. 加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员 召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班 组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水 平。七、工作中的不足与工作计划(1)工作中的不足1. 现场与精细化管理还需要进一步严抓;3. 成本节约方面还需进一步的发掘与控制。(2)工作计划1. 继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成 好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，用心为员工 起模范带头作用;2. 根据生产任务量尽快将人员调配到位;3. 进一步加大成本节约与控制的力度;4. 加大下料质量的进一步改善力度;5. 认真做好2020 年的安全生产的部署工作;6. 抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作;7. 加强班组管理，不断提高班组管理水平。以上就是车间 2019年的工作总结，车间的各项管理工作取得成 绩的同时也存在必须的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善， 带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定 坚实的基础。车间管理工作总结不足与计划(四)2019年已接近年终，xx车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达 的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责 任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在 各个方面都取得了长足的进步。现就今年的工作完成情况总结如下：一、主要完成的任务1. 通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以 让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性， 也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进 行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对 生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进 度，以确保订单的交期;2. 生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的 要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、 物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，XX在 过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺 查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严 格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不 合格产品的出现;3. 狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多， 比较容易出事故，在过去的 2019 年里也发生了几起工伤事故，这些 事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用 教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但 肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我 从未放松过，月月讲，天天讲。二、工作中的不足1. 班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在 一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平 有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高 水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此， 我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分 利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较 短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。2. 安全生产方面3. 质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管 理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量 检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免 发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变 被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操 作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造 过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组 努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想 做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认 真细致，狠抓落实。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉 认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1. 加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知 识;2. 本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领 导的助手;3. 加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理 努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;4. 全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃 苦耐劳的 xx 班组。车间管理工作总结不足与计划（五）新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新期望” 一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产 为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间 基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合 管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将2019 年来的工作总结如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作潜力提高自身素质的基础是学习，提升工作潜力的源泉还是学习。不 积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我 在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，此刻的我 工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所 谓厚积薄发，就是每一天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处 “微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的 财富。继续发扬干一行，爱一行，专一行的工作作风，以高度的职责感 使命感和工作热情，用心负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工 作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时 提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以 认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工 作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车 间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现 故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作， 用心参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作 效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大 家树立主人翁职责感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时 把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家 认识到只有透过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从 而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好 车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在 工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援 助之手，给困难的家庭带去群众的关怀，让他们感受到组织的温暖。 这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用五、警钟长鸣，抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化 班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标， 并提出一些与安全生产密切相关的要求：1. 树立安全生产职责意识。把安全工作真正放在了首位，放在了 心里，把过去嘴上讲安全变成了此刻心中想安全。构成了安全工作 天天讲，人人抓的良好局面;2. 切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产 设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常状况，采取措施消除 隐患，排除故障，防止事故的发生;3. 严格执行交接班制度，要求交接班人员务必应对面将生产、安 全等状况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班 不清楚而危机生产安全;4. 定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油 补加;六、节能降耗，做好增收节支工作七、强化内业管理为到达 iso 质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录 及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行 质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要 求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题 及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保 管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。八、不足之处（二）工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后 要把工作做细做到位。（三）工作中缺少创新意识，有待于提高。九、明年的工作方向风风雨雨的2019 年过去了，迎来了挑战性的2020年，回顾 2019年的工作，首先感谢x厂与x处对我工作的支持与帮忙，感谢 所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共 同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领 导学到的多，得到的也多;2019年我车间认真执行上级领导们的会 议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定， 工作事故的出现，设备的损坏，应对着种种困难，我想，方法总比 困难多，在这一年里更能体现我们的管理潜力，更能发挥我们本身 的潜力，结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划：1.向管理创新要效益;2. 向不合理要效益;3. 向追根揭底要效益;4. 向提前预防要效益;5. 向回收要效益;6. 向小改小革要效益;7. 向设备要效益;8. 向工艺要效益;9. 向数字要效益;10. 继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求 努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，用心 为员工起模范带头作用;11. 狠抓车间管理，确保各项工作顺利完成;12. 重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过 硬、思想过硬的高素质队伍;13. 抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作;14. 抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作;总之，在2020 年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立 科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给 的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业 和谐社会贡献自己的全部力量。