九型人格与团队建设课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,九型人格与团队建设,2021-02-03,2,学习约定,放下以往的经验,对自己老实，去接触你的真实感受,全程参与,静音,3,相互介绍,与8个人握手,介绍你的姓名、单位、工作岗位职务,4,主要内容,引子,九型人格简介,九型人格现场测试,九型人格介绍,九型人格与自我提升,九型人格与团队招聘,九型人格与团队沟通,九型人格的使用误区,5,引例,1,：空城计,诸葛亮失街亭后，司马懿乘势引大军15万向诸葛亮所在的西城蜂拥而来。当时，诸葛亮身边没有大将，只有一班文官，所带着的五千军队，也有一半运粮草去了，只剩老弱士兵在城里。诸葛亮传令，把所有的旌旗都藏起来，士兵原地不动，如果有私自外出以及大声喧哗的，立即斩首。又教士兵把四个城门翻开，每个城门之上派20名士兵扮成百姓模样，洒水扫街。,诸葛亮自己披上鹤氅，戴上高高的纶巾，领着两个小书童，带上一张琴，到城上望敌楼前凭栏坐下，燃起香，然后慢慢弹起琴来。,6,引例,2,：池莉的小说,“我从她的文字中读出她的眼神，很忧郁、很无奈的那种眼神。,其实，你和她的文字很像。你需要有人了解你，了解你的内心、了解你的感慨，读懂你的眼神,7,1,九型人格简介,九型人格的起源,九型人格的根本形状,九型人格的理论与应用,8,1.1,九型人格的起源,起源于伊斯兰教的苏菲教派,崇尚苦行、禁欲、神秘,修行到达一定程度后，就向世人解惑,往往给给出满意的答案,奥斯卡,伊察索,1931,年出生，艾瑞卡学院的创始人,50,年代在阿富汗旅行，深入接触了苏菲教,发现了九型人格是其最核心的智慧,90,年代，斯坦福大学首先集中研讨，并被引入到,MBA,教学中，接着在全世界引起巨大反响,国内研究与国外的区别,9,九 型 人 格,9,2,1,3,4,5,6,7,8,10,1.3,九型人格的理论与应用,属于应用心理学的理论范畴：,心理学无处不在,应用心理学使用范围更广，是有效管理的根底,心灵破碎,心理账户与薪酬,九型人格：洞察你身边人的隐秘特质,实践应用：,职业生涯规划与提升,团队建设与沟通,家庭关系处理,11,2,九型人格现场测试,发放测试问卷,讲解填写规那么，每题选择尽量不超过10秒,请保持平和的心态，进入到属于自己的内心世界！,12,型号判别,如果你在一个型号上的得分很高，就是它,如果比较平均，请关注得分前三位的型号,其他也有可能8%的概率,希望在下课的时候确定你的主型号,13,3,九型人格介绍,换座位下午进行,九种类型的学员分类讨论,你具有什么特征？,觉得自己是一个怎样的人？,优点？缺点？,时间：10-15分钟,依次介绍九种人格,14,1,号：完美主义者,英文名称：The Perfectionist,其他中文名称：,完美型,个人宣言：,我觉得凡事都应该有规有矩，我一直坚持自己的标准。我理性正直、做事有原那么、有条理、有效率、事事力求完美，但别人说我过于挑剔、吹毛求疵。,15,主要个性特征,内心有自己的“正确标准，在自身的高层道德和伦理观念上有坚决的信念,例1：就是不走关系！,有一种强迫性的需求，只接受正确的事，重原那么，不易妥协,例2：教学助理居然不能进教室！,自我控制：常规的管理制度对他们无效,批评他人,注重细节：细节决定成败,做决定犹豫不决，害怕做出错误的决定,16,语言及行为特征,语言特征：,经常提及“应该怎样、“不应该怎样,“这不是我的错,较少说“差不多,行为特征：,很能干,有序：挤牙膏、摆拖鞋,整洁：例1：女大学生,17,典型公共人物,18,适合,&,不适合从事的工作,适合的工作：,教师,&,教导主任,会计,质量管理与控制：中国现状的反思,纪检与道德监督：例,1,：检察院的同学,不太适合的工作：,中国情景下的销售,风险决策,思考：,1,号的关注点是什么？,19,2,号：给予者,英文名称：The Giver,其他中文名称：,助人型,个人宣言：,我乐于付出、善解人意、容易与人相处，总是热情地去满足他人的需要，别人容易与我倾述心事。同时我也渴望得到爱与关心，可别人却常常忽略我。,20,主要个性特征,乐于帮助他人，哪怕是牺牲自己,例,1,：有钱出钱，没钱出力,人际需要非常强烈,马斯洛的层次需求,对自己能满足他人的需要感到骄傲,通过与他人的关系来确定自己的身份,例,2,：社会网络；联系的桥梁,非常希望因助人行为得到别人的认可,21,主要个性特征续,容易忽略自己的需求和目标,例,1,：钱与买房子,例,2,：老好人却总是被领导批评,过分关注自己的网络位置,例,3,：怎么最近没有和我联系啊？,22,典型公共人物,23,适合,&,不适合从事的工作,适合的工作：,总裁秘书,客服,社会效劳自愿者,思考1：2号最关注什么？,思考2：我们这个社会2号多吗？,24,3,号：实干者,英文名称：The Performer,其他中文名称：成功型,一句话描述：,这个世界是胜者为王。我只能成功，不能失败。,个人宣言：,我相信天下没有不可能的事，我渴望事业有成就，希望被人肯定、接受、受人注意和羡慕，他们都说我急性子、爱比较，因为过度追求一个又一个目标而让我变成了“工作狂。,25,主要个性特征,眼中只有目标：目标管理后,内鼓励极强：外鼓励与内鼓励,例1：输球后立即去训练场,为争取认可而打造有利形象,例2：优秀女销售员,但有时会为了到达目的而不折手段,例3：代签字,例4：当别人的车堵住你的出口，怎么办？,例5：想欠我钱，没这么容易！,立刻行动，不会在思考和行动之间浪费时间,26,外在特征,精力充分,“工作狂,注重形象，精于打扮,常见的语句：,我创造了多少价值？,细节以后再说,27,典型公共人物,28,适合,&,不适合从事的工作,适合的工作：,销售,形象工作者,不太适合的工作：,长时间才能表达自己价值的工作，如科研,思考：3号最看重什么？,29,4,号：悲情浪漫者,英文名称：The Tragic Romantic,其他中文名称：自我型,一句话描述：,有些东西其他人拥有，而我却失去了。,个人宣言：,我时常觉得自己独特与别人不同，我很容易情绪化，情感世界较一般人丰富得多及充满梦想，又有时觉得自己有缺憾及缺乏。我渴望别人多些了解我的内心感受，但总是苦恼于这个世界真的没有人能真正明白我。,30,主要个性特征,带有忧郁感，有些消极,与生俱来的，不是强装的,例,1,：得之我幸，不得我命！,被遥不可及的事物深深吸引：理想王国,非常看重感觉,例,2,：采购部经理的感觉,情绪易变化,例,3,：让人抓狂的女咨询助理,极富有创造力,音乐,1,31,外在特征,相对内敛,口头语言具有一定的文学型,喜欢雨天、阴天或者夜晚,行为独立或自我,容易深度投入到自己感兴趣的事情中去,对环境要求较高,例,1,：吃饭，还是吃心情？,能洞察别人的内心世界,32,典型公共人物,33,适合,&,不适合的工作,适合的工作：,艺术类,设计师或筹划师,心理资源师,不适合的工作：,行政工作,零售效劳工作,34,优点,&,缺点,优点：,创造力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，感情丰富。,缺点：,自我、封闭，自我破坏，妒忌，容易产生无助、无望的感觉，情绪化，扮演受害者，沉浸在痛苦中。,思考：,4,号最看重什么？,35,前四种人格小结,1,：完美主义者,2,：给予者,3,：实干者,4,：悲情浪漫者,36,5,号：观察者,英文名称：The Observer,其他中文名称：知识型,一句话描述：,我需要私人空间来思考，来为自己补充能量。,个人宣言：,我总是喜欢思考，追求知识，渴望比别人知的多、懂的多，了解周遭一切事物的原理、结构、因果以至宏观全局。我觉得做人要有深度。由于我不爱说好听的话，身边人有时会说我“不懂人情世故。,37,主要个性特征,私密,5号的内心如同一座壁垒森严的城堡，只有顶部开了几扇很小的窗户。城堡的主人很少离开，总是躲在高墙后面偷偷审视那些前来敲门的人。,喜欢从一个旁观者的角度来关注自己,不干预、不参与、不涉及,对那些解释人类行为的知识和分析感兴趣,对财富和物质享受相对淡薄,例1：高校的院士,例2：5号的谈总,独处时情感很丰富,行动力较弱,38,外部特征,喜欢独处，不太合群,即便在聚会时，也会尽量低调，并控制自己的情感,喜欢阅读,博学,军事、历史等,39,典型公共人物,40,适合,&,不适合的工作,适合的工作：,学者,计算机程序员,幕后工作者,不太适合的工作：,销售,客服,41,6号：疑心论者,英文名称：The Devils Advocate,其他中文名称：忠诚型,一句话描述：,世界是危险的。,个人宣言：,我为人忠心耿耿，但却多疑过虑，内心深处常有担忧和不安，平安方面我总是想的太多，常因此拖延。我时常疑心自己的能力，无论做得多好，也需要别人的肯定方能安心。,42,主要个性特征,缺乏平安感、恐惧、忧虑预演,例1：万一，怎么办,疑心较重，缺少信任,例2：6号老婆,例3：为什么要搞绩效工资的改革？,喜欢质疑和发问,推延行动，用思想代替行为,两面：延误-慎重、稳健,忠诚,43,典型公共人物,44,适合,&,不适合的工作,适合的工作：,警务,平安管理,审计,不太适合的工作：,现场做出决策,思考：6号最看重什么？,45,7,号：享乐主义者,英文名称：The Epicure,其他中文名称：欢乐型,一句话描述：,世界充满了时机和选择，我憧憬未来。,自我宣言：,我喜欢“新鲜好玩、自由自在、开心快乐的生活；讨厌重复沉闷的事情或空闲时间，做事缺少耐心。当觉察压迫感来临时，我通常以活动来逃避，不愿面对。,46,主要个性特征,喜欢保持感情的顶峰状态，好动、好玩、乐观,对很多事情都感兴趣,例1：重心不断转移的博士生,防止与他人发生直接冲突,生存的技能,恋青春“狂，希望自己是永远长不大的孩子,老顽童,从看似毫无关系的事物中找到关联性,47,优点,&,缺点,优点：,聪明。拥有鉴赏能力。令人喜悦，懂得充分享受生命，热情洋溢，活的精采，多才多艺。,缺点：,以自我为中心，为了满足自己的需求有时会伤害别人，沉溺逸乐，急躁，易怒；扎根的东西较少,48,典型人物形象,49,适合,&,不适合的工作,适合的工作：,组织与协调,不太适合的工作：,例会公事和重复性的工作，如行政,50,8,号：保护者,英文名称：The Boss,其他中文名称：领袖型,一句话描述：,世界是不公平的，我要保护那些无辜的人。,自我宣言：,我对人直截了当，有正义感，他人喜欢我与否，决不重要，重要的是他们尊重我和敬畏我。喜欢带着并保护身边的人，但别人却不领我的情，反而认为我太过“专横而疏远我。,51,主要个性特征,具有进攻性，公开表达自己的愤怒,例1：对待菲律宾的黄岩岛,关注正义，喜欢保护他人,例2：对“陈光诚事件的解读,充分相信：弱肉强食、优胜劣汰,适合市场经济的规那么，民企,例3：从不劝慰下属的领导,喜欢挑战与控制,性情中人、随性,例4：爱买单的兄弟,音乐2,52,优点,&,缺点,优点：,英雄人物，勇敢宽大，有自信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。,缺点：,残暴及具攻击性，有时没有同情心，甚至是欺凌弱者，自大，复仇心重,较少能受委屈,例,1,：我为什么要坐木凳子？,例,2,：这就是我的枪！,53,典型人物,54,适合,&,不适合的工作,适合的工作：,政治家,企业家,不太适合的工作或环境：,容易被不可预知的力量所操控的工作,不相信那些需要依靠领导者好心才能完成的工作,不喜欢待遇不公的地方，如国企,55,9,号：调停者,英文名称：The Mediator,其他中文名称：和平型,一句话描述：,保持平和的心态,自我宣言：,我是一个平和的人，相信“忍一时风平浪静，退一步海阔天空，对人决不苛求，凡事随遇而安。我怕冲突，容易退缩让步，万事以和为贵，有时会委屈自己。渴望人人能和平相处，可别人却说我“优柔寡断。,56,主要特征,以和为贵，以人为本,例1：和谐社会,老好人,例2：绩效考核中都打高分,难以做出决定，难说“不,压制自身的能力和怒火,无法准确知道自己的需要,不争不抢、不温不火,57,优点,&,缺点,优点：,满足现状，自律性强，温文有礼，乐观，认同别人也肯定自己。,缺点：,过度压抑自己，自我封闭。拖着脚步做人，不去面对问题，尽量防止冲突。,自己的目标不够明确,都在配合别人,时间管理不到位,58,典型人物,59,典型人物,60,适合,&,不适合的工作,适合的环境：,有条不紊、有方案，如办公室里的工作,调解员、谈判员,客服效劳,幼师,不适合的工作：,不喜欢需要光鲜形象、不断自我推销的工作,不喜欢工作程序不断变化的工作,思考：9号最看重什么？,61,4,九型人格与自我提升,彼得原理,9种人格的自我提升策略建议,具体操作方法,62,4.1,彼得原理,时 间,职位或薪水,彼得高原,彼得高原,63,典型例子剖析,例1：小布什为什么能当上总统？,1986年是分水岭,例2：为什么往往“英雄会无用武之地？,64,分组讨论,请每类性格的坐在一起,讨论的主题如下(也不限于此)：,你的个性特征举出具体例子,你最看重什么？你最害怕什么？,怎样做自我提升的？,20-25分钟,65,1,号提升策略,人格开展终极目标：,认识到每个人都是很出色的，我们的价值和健康都是与生俱来的，它们并不由我们决定。,策略：,少指责，放宽标准：成认个体的差异,多一些赞美：例1：严格的父亲,多一些激情和活力：放松一些，培养兴趣,多关注正面信息,66,2,号提升策略,人格开展终极目标：,认识到我们都可以得到应有的关爱，它不因为我们付出了多少或者别人有多么需要我而改变；认识到自己的本质需求。,策略：,成认自己并非必不可少：离开你的岗位或圈子,学会在付出的同时也可以自然表达自己的需求,坦然接受别人的支持与帮助,适当的时候也要学会拒绝别人的请求,67,3,号提升策略,人格开展终极目标：,认识到爱来自我们的内心，而不是来自我们的所作所为；认识到所有要做的事应该遵循法那么，而不是依靠我们的个人努力。,策略：,适当放慢你的脚步：例1：我的同门师兄,尝试和内在真我接触：向4学习,学会从成功与他人的期望之外看待自己,探讨：什么是成功？,例2：如何做职业生涯规划？,68,4,号提升策略,人格开展终极目标：,认识到此时此刻我们正受关爱，而且是完完全全、真正地被关爱；认识到人们在一生之中都是彼此联系的。,策略：,让自己生命的目标及焦点再清晰一些：拉近一些,克服自我封闭的心理,远离空虚感和孤独的习惯： 不要关机,保持情绪的稳定,方法1：教练型领导,方法2：自我记录,69,5,号提升策略,人格开展终极目标：,认识到人生的精彩在于参与，认识到自己有足够的精力去支持去获得成功。,策略：,去感受走进人群会有怎样的不同,例1：K.O.的感受,关注自己的感受并与他人沟通,你不说我怎么知道呢？,多参与体育运动,70,6,号提升策略,人格开展终极目标：,认识到信任自己与别人是很自然的，认识到我们可以没有猜忌地拥抱生活。,策略：,抛弃没有答案的担忧及顾虑,例1：总担忧自己的老公！,接受某些不确定和不平安感,我们国家正处在一个变化的时代,自信，提升自己的能力,例2：唐骏对“平安感的定义,71,7,号提升策略,人格开展终极目标：,认识到想充分地体验生活就必须关注人的存在，我们应该通过培养存在意识去支持自己与别人。,具体策略：,增加耐力与深度：形式戴眼镜；摆书与内容,踏实做事,节制与控制：例1：成为“快乐奴隶的创业者盛军,三思后行,关心他人,72,8,号提升策略,人格开展终极目标：,认识到我们生来就能够明辨是非；认识到只要站在一个全新的角度并抛开个人偏见就可以看到真相。,策略：,感受他人的感受,在行动之前多聆听与等待，防止冲动,学会妥协,学会成认或者体验自己的脆弱：音乐男人,73,9,号提升策略,人格开展最终目标：,认识到我们的价值和幸福来自我们自身。,策略：,有明确的方案表：给自己设置底线,积极面对冲突：“和有时也是“不和，如我国的政策,明确自己的观点,积极行动，克服优柔寡断,74,4.3,具体操作方法,静坐常思己过,现场操作,音乐,3,75,关于我,我是几号？,我是如何提升的？,76,5,九型人格与团队招聘,传统招聘,人岗的匹配,团队的搭配,根据九型人格的招聘,77,5.1,传统招聘,人力资源部门面谈,用人部门面谈,薪酬匹配,签订协议,思考：这种模式会出现什么问题？,78,5.2,人岗的匹配,人岗匹配至关重要,其直接判断标准：有工作动力,例,1,：会计去做销售,人岗匹配的措施：,定性：自己感觉；过来人指点,定量：入职测试,79,5.3,团队的搭配,团队已在企业中广泛流行,两种搭配,异质化,同质化,领导团队的几种经典搭配：,1-8,搭配,3-6,搭配,2-7,搭配,80,5.4,根据九型人格的招聘,确定岗位对应聘者的要求,对应聘者进行测试,例,1,：行政岗位,例,2,：设计岗位,综合考虑,作出录用决定,81,6,九型人格与团队沟通,调查：你的领导是几号人格的？,领导与九型人格,相似相吸,互补原那么,员工与九型人格,82,1,号领导,努力奋斗的形象,喜欢下属按部就班地执行方案,军事化或半军事化的管理,例1：任正非经常说，“我有我的标准,现场拍板或处理复杂问题的能力有限,接受小范围的修改意见,不会轻易表扬下属,Q:如何应对呢？,83,怎样应对,1,号领导,执行，执行，还是执行！,不需要过多关注与领导的私人关系,讨论：跟老板或投资人究竟保持怎样的关系？,例1：唐骏的做法,比“一还“一,有时适当让领导放松,84,2,号领导,相信“认识谁将决定你是否成功,成功不取决于你有多少钱，而是,愿意在人际关系方面投入,例1：深圳的一个老板，把员工当亲戚,例2：给下属介绍朋友,善于用自己的热情和个人魅力来打造所需要的工作环境,希望得到下属的依赖与认可,建立自己的小圈子,不太重视原那么：,谁哭得厉害就帮谁！,85,怎样应对,2,号领导,说领导最喜欢听的：,要是没有您的指点，我现在估计没入门呢！,勇于向领导表达自己的困难,帮助领导行为分析其助人行为的利弊,5,号下属,86,3,号领导,适应规那么，有时会为到达目标而不折手段,将中国人的特点发挥到极致,非常关注既定目标,例1：把绩效考核当做法宝的企业家,敢作敢为，胆子大,例2：牟其中,世界上没有办不到的事，只有想不到的事,例3：黄光裕,期望所有的人都很他一样干劲十足,87,怎样应对,3,号领导,跟随,想方法实现领导的想法,2号是最正确伙伴,如果你要反驳他，请找出确凿的证据,88,4,号领导,有点敏感,强调工作的价值,例,1,：乔布斯,追求与他人的不一致,例,2,：王石,喜欢追逐未实现的商业理想,在危机时可能会更有创造力,对周围的人可能忽远忽近,89,怎样应对,4,号领导,理解甚至是欣赏领导的天马行空,您太有才了！,不要过于死板,不要过于俗气,例1：谈加薪在其快乐时提,例2：打工与缘分,帮助其理智分析问题,90,5,号领导,董事长角色,喜欢遥控管理,分析能力强,下属难以跟上他的思想节奏,91,怎样应对,5,号领导,有共同对话的知识或能力根底,多读书、多思考,智慧上的交往,不要与领导走得过近,例1：汇报、请示的法宝怎么失灵了？,加强行动：,把想法转化成生产力,3号是其最正确的合作伙伴,92,6,号领导,有较强的忧患意识,危机管理,平时的决策有些滞后,领导风格比较稳健,对下属难以产生充分的信任,X-Y理论，?企业中的人性面?,93,X/Y,理论,美国管理专家麦克格雷,1946,年提出,管理者对人性有两种假设，分别取名为：,X,理论：,人是好逸恶劳的,人是缺乏自觉性的,人天生就喜欢被控制和约束,Y,理论,人是有主观能动性的和自觉性的,人在工作中具有很强的创造性,人是自我推动的,94,怎样应对,6,号领导,通过各种方式取得领导的信任,坚决不移地跟着他,维护他的利益,不贪小利,实现其目标，以逐渐消除其担忧,少说多做,3号是不错的下属,95,7,号领导,乐观,快乐工作,例1：米卢的足球哲学正是当前所缺少的,善于调动大家的激情,例2：马云,兴趣广泛,难以看到自己的问题，而是把失败合理化、重新解释、重新建构,96,怎样应对,7,号领导,享受工作,不能过于悲观,例,1,：悲观的市场部经理,帮助其在某个领域做深,97,8,号领导,直截了当，具有攻击性,例,1,：毛泽东,喜欢集权,有时会为小问题而大发雷霆,较少恭维或称赞他人,98,怎样应对,8,号领导,记住这句话：伴君如伴虎,民营企业生存法那么,低调,不要扮演弱者形象,例1：我是弱势群体！,适当的时候勇敢表达自己的意见,你的观点,你的分析,99,9,号领导,喜欢听取各部门的建议,关注全局,有时行动缓慢,100,怎样应对,9,号领导,和他一样以人为本,不能过于急躁,帮助其推行方案的实施,101,6.2,员工与九型人格,假设你是同事，如何跟不同人格的员工相处？,假设你是领导，如何领导不同人格的员工？,102,与,1,号员工交往,嘉许他在各方面较高的要求,例,1,：老板为什么喜欢大家都讨厌的,HR,经理？,鼓励他多关注正面的信息,学会接受他们的批评,减少监督,监督那些需要监督的人,103,与,2,号员工交往,要真诚，他们喜欢直接了当,对于二号的帮助一定要真诚致谢,如果你不需要二号的帮助，一定说明原 因，令其明白，切勿冷冷拒绝,例,1,：你结婚为什么不告诉我？,表现足够尊重，当他表达想法，勿轻易否决或不听,关心他的感受,104,与,3,号员工交往,肯定他的形象,公众赞扬，嘉许他的成就,一定要维护他的形象,不要过多重复，三号嫌慢，嫌烦,鼓励他们与团队共进步,例,1,：业绩好的人为什么不一定能当领导？,105,与,4,号员工交往,表达对四号的理解,聆听，尊重他的感觉,肯定他的独特,给他独处的空间,办公空间,思想空间,106,与,5,号员工交往,尊重他保护隐私及个人空间的习惯,要拜访他一定要预约,他在沟通时的沉默未必是拒绝，也许是在仔细的品味,当他在独立工作时，少去指指点点和去打搅,例1：走动式管理的女老总,107,与,6,号员工交往,和他讲话，内容要精确实际,不要直接或背地批评他的顾虑和担忧,不要过分肯定或当众赞扬他,夸一个人长得漂亮1、4、7、6,与他相处要言行一致，重承诺,例1：一个月就离职的咨询公司女总经理,108,与,7,号员工交往,创造轻松愉悦的会谈气氛，去参与他们的喜悦,鸟叔,老师与哥哥,不要批评或给出指示，使用中性词语来提建议,沟通中如果他们要怪罪于你，别放在心上，继续进入主题,必要的控制与监督,109,与,8,号员工交往,直接，不要兜圈子,例,1,：别支支吾吾,令他觉得过程中自己占主动权,老虎还是猫，就看你对待他的态度,例,2,：他们是知道我的性格的,110,与,9,号员工交往,倾听他们，并让他们知道你已经听到重点,去认同他们的稳定及平和,认可他们的成绩,隐性的成绩，是团队的润滑剂,111,7,九型人格的使用误区,勿标签化,千万别说：他就是5号的，别理他。,需要我们去理解和包容。,引导人去提升,对“江山易改本性难移的反思,人是可以改变的，尽管非常缓慢,最好由专业人士进行测试与心理辅导,112,总结,当你能深刻认识自己、深刻认识你周围人的时候，你已经离成功不远了！九型人格正是帮助你认识的有效工具和法宝！相信它，没错！,