二级建造师施工管理

二级建造师执业资格考试辅导二级建造师执业资格考试辅导建设工程施工管理建设工程施工管理徐照徐照 东南大学土木工程学院建设与房地产系东南大学土木工程学院建设与房地产系复习中应注意的事项复习中应注意的事项 考试用书是以“掌握、熟悉、了解掌握、熟悉、了解”等三个要求层次的面貌出现的，等同于考试大纲的相关要求，区别于常见的教材叙述方式。强调的是复习功用，而不是知识讲解。复习时，对重点、难点要结合有关知识点的相关资料加深理解。本考试用书共有知识点108条,分管理概论、成本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管理、合同管理和信息管理等7个章节进行叙述。这些内容在以往的施工项目经理培训和继续教育时都有进行了学习新的内容较少，有利于复习掌握。复习中应注意的事项（续）复习中应注意的事项（续）建设工程施工管理又有区别于建设工程项目管理的方面，后者着眼于全方位、全过程介绍工程项目管理各方面知识，前者主要介绍施工阶段的管理，因此，在二级建造师执业资格考试中要重点掌握施工阶段的管理知识。考虑到本课目只进行客观题考试，复习时，要严格依据考试用书进行准备。在对考试用书进行多遍疏理的基础上，适当做一些复习应考题是很有必要的，这样可以检验知识的掌握程度，巩固所学知识。复习中应注意的事项（续）复习中应注意的事项（续）在专业工程管理与实务的“施工技术与管理”篇的“施工项目管理知识”中，较多地涉及到本教材相关知识点，复习时可结合相关案例题强化对知识点的掌握。特别强调的是，客观题考试课目没有捷径可走，该记的内容要在理解的基础上系统记忆，有些知识点可结合以往管理经验和有关做法进行辅助记忆，但切忌以讹传讹。客观题试卷也有一部分计算、判断类型的小题，适当做一些题是很有必要的。考试大纲分类情况考试大纲分类情况1 1：建设工程施工管理共有知识点108条掌握61条掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8了解15条熟悉32条 考试大纲分类情况考试大纲分类情况2 2：建设工程施工管理知识点分布施工管理概论建设工程项目信息管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施工合同管理19条17.319条17.313条11.424条21.310条8.817条15.66条5.6建设工程施工管理建设工程施工管理重点与难点重点与难点 建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论项目目标控制的动态控制原理项目经理的工作性质、任务和责任建设工程监理的工作方法建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制施工成本管理的措施施工成本计划的编制工程变更价款与索赔费用的计算施工项目成本控制之偏差分析法建设工程施工管理重点与难点（续）建设工程施工进度控制建设工程施工进度控制施工进度计划编制方法 施工方进度控制措施建设工程项目进度计划系统 建设工程施工质量控制建设工程施工质量控制施工质量预控方法施工质量控制的主要途径和方法施工质量验收的方法施工质量事故的处理方法质量管理八项原则建设工程施工管理建设工程施工管理重点与难点（续）重点与难点（续）建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理施工安全控制的特点和基本要求危险源控制方法施工安全技术措施计划及其实施建设工程职业健康安全事故的分类和处理现场文明施工基本要求职业健康安全管理体系的内容 建设工程合同与合同管理建设工程合同与合同管理施工合同主要内容施工合同索赔管理 按计价方式分类的施工合同类型及选择 二级建造师执业资格考试模式分析：二级建造师执业资格考试模式分析：一、考试科目一、考试科目1、综合考试、综合考试：两个科目：两个科目 （1）建设工程施工管理）建设工程施工管理 （2）建设工程法规及相关知识）建设工程法规及相关知识2、专业考试、专业考试：一个科目，分为：一个科目，分为10个专业个专业三、三、建设工程施工管理建设工程施工管理科目试卷模式科目试卷模式 卷面采用卷面采用120120分制，考试时间分制，考试时间3 3小时。小时。题型有两种：题型有两种：单项选择题单项选择题和和多项选择题多项选择题 试题分布：试题分布：1 1、单项选择题有单项选择题有7070个小题，每小题个小题，每小题1 1分，分，共共7070分；分；2 2、多项选择题有多项选择题有2525个小题，每小题个小题，每小题2 2分，分，共共5050分。分。教你写字 下面是赠送的下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！辑删除！谢谢！感恩 父母天冷时，是他们给你送来温暖有时，他们会对我们发火感恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成项目项目实施实施售后售后运维运维负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。岗位职责三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速l 无线网桥l 视频监控 东毛隧道l 语音电话l 人员定位基站l 隧道监控l 停车场项目全面实施（IP设置）银青路基五标贵州独平高速项目全面实施（监控室机柜布线）四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。五、职业发展规划第二阶段低姿态起步、踏实做事虚心请教，加强相关产品学习成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取项目管理流程的学习第一阶段第三阶段考试题型及分数考试题型及分数1、题型为两种：单项选择和多项选择。、题型为两种：单项选择和多项选择。单项选择：四个选项，只有一个正确。单项选择：四个选项，只有一个正确。多项选择：五个选项，有多项选择：五个选项，有二到四二到四个正确选项。个正确选项。2、分数分布：总分、分数分布：总分120分。分。单项选择单项选择：70个题目，每个个题目，每个1分，共分，共70分分。选错不。选错不给分给分。多项选择：多项选择：25个题目，每个个题目，每个2分，共分，共50分。只有全分。只有全部选对才给部选对才给2分，选分，选错本题错本题不得分，少选且所选选项不得分，少选且所选选项全部正确时每个选项按全部正确时每个选项按0.5分分计算计算。3、及格分数：、及格分数：按照历年考试合格标准，及格分数为按照历年考试合格标准，及格分数为72分（总分的分（总分的60%）。）。课程简介课程简介各各章分数：章分数：施工管理施工管理:1820 分左右；分左右；三大控制三大控制：成本控制成本控制2325 分左右分左右；进度进度控制控制1819分左右、质量控制质量控制1819 分左右；分左右；三大管理三大管理：安全环保安全环保 1719 分左右分左右、合同管理合同管理20分左右、信息管理信息管理4 分左右分左右。特别要重点关注第特别要重点关注第一、二、四、六一、二、四、六章。章。第一节（第一节（2Z101000）施工管理）施工管理2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法2Z101040 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制2Z101050 施工方项目经理的工作性质施工方项目经理的工作性质.任务和任务和 责任责任2Z101060 施工风险管理施工风险管理2Z101070 建设工程监理建设工程监理施工管理概论/风险管理/工程监理任务措施/计划/控制/分析控制系统/编制方法/控制措施质量控制体系/质量控制措施生产管理/应急预案/文明施工和环保招投标/计价/担保/施工合同/索赔目标任务/信息管理方法/信息系统 施工管理主要内容：7个章节主要主要章节章节施工管施工管理理施工成施工成本控制本控制施工进施工进度控制度控制施工质施工质量控制量控制安全与安全与环境管环境管理理施工合施工合同管理同管理施工信施工信息管理息管理2Z2010002Z2020002Z2030002Z2040002Z2050002Z2060002Z2070002Z101010 施工方项目管理施工方项目管理主要考点主要考点：1、建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型2、施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务1、建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型 掌握要点掌握要点：1.项目管理的项目管理的核心任务核心任务项目的目标控制项目的目标控制。目标目标：质量、进度、费用（投资：质量、进度、费用（投资对业主；对业主；成本成本对施工方）。对施工方）。2.建设工程项目管理的建设工程项目管理的内涵内涵通过通过项目策项目策划和控制划和控制使目标得以实现。使目标得以实现。(1)项目决策期管理工作的主要任务项目决策期管理工作的主要任务；(2)项目实施期管理的主要任务项目实施期管理的主要任务。3.项目管理中业主的定位项目管理中业主的定位 总集成者、总组织者、核心总集成者、总组织者、核心 业主是人力资源、物质资源和知识的业主是人力资源、物质资源和知识的集成集成，建设工程项目生产过程的建设工程项目生产过程的总组织者总组织者，业主方的项目管理是该项目的项目管理的业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心核心。金融机构金融机构/政府部门政府部门/上级主管部门上级主管部门 业主业主咨询单位咨询单位/设计单位设计单位/施工单位施工单位/监理监理单位单位/物资供应单位物资供应单位/能源供应单能源供应单位位总集总集成者成者总组总组织者织者核心核心人力资源人力资源物质资源物质资源知识知识4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有（？）组织特征划分，项目管理有（？）五种类型五种类型。业主方项目管理 设计方项目管理 施工方项目管理 供货方项目管理 总承包方项目管理5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义量目标的含义。业主方项目管理工作涉及项。业主方项目管理工作涉及项目目实施阶段全过程实施阶段全过程。6.建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。项建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。项目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招投标工作可以目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招投标工作可以分散在（？）阶段进行。分散在（？）阶段进行。编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项立项决策阶段决策阶段任务：任务：确定项目的定义确定项目的定义实施实施阶段阶段(项目管理的时间范畴)任务：实现项目的目标任务：实现项目的目标动用开始保修期结束招投标工作发生的时间段时间时间使用阶段使用阶段8.安全管理安全管理是项目管理中最重要的任务是项目管理中最重要的任务。9.设计方项目管理的目标包括（？）设计方项目管理的目标包括（？）四个方面四个方面。设计方的项目管理工作主要在设计方的项目管理工作主要在设计阶段设计阶段进行进行。设计的质量目标 设计的成本目标 设计的进度目标 设计的投资目标 10.供货方项目管理的目标包括（？）供货方项目管理的目标包括（？）三个方面三个方面其工作主要在其工作主要在施工阶段施工阶段进行进行。供货方的成本目标 供货的质量目标 供货的进度目标11.建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四四个方面个方面其工作设计项目其工作设计项目实施的全过程实施的全过程。项目的总投资目标 总承包方的成本目标 项目的进度目标 项目的质量目标 建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵 1 1）时间项目的实施期）时间项目的实施期 2 2）管理内容策划、控制）管理内容策划、控制 3 3）目标费用、质量、进度）目标费用、质量、进度 4 4）目的使目标得以实现）目的使目标得以实现建设工程项目的全寿命周期实施阶段决策阶段使用阶段设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的阶段保修期1.建设工程项目的实施阶段包括建设工程项目的实施阶段包括()。A.设计和设计准备阶段设计和设计准备阶段 B.施工阶段施工阶段 C.保修阶段保修阶段 D.动用前准备阶段动用前准备阶段 E.招投标招投标阶段阶段2.施工总承包和（施工总承包和（）的项目管理都属于施工方的项目管理。）的项目管理都属于施工方的项目管理。A.EPC模式的承包方模式的承包方 B.材料设备的供应方材料设备的供应方 C.分包方分包方 D.项目总项目总承包方承包方3.建设工程项目管理的核心是（建设工程项目管理的核心是（）的项目管理。）的项目管理。A.总承包方总承包方 B.施工方施工方 C.监理方监理方 D.业主方业主方ABCD，P2C，P2D，P14.建设工程项目的全寿命周期包括建设工程项目的全寿命周期包括()。A.决策阶段决策阶段 B.实施阶段实施阶段 C.使用阶段使用阶段 D.包修阶段包修阶段 E.竣工验收竣工验收阶段阶段6.项目管理最重要的任务是（项目管理最重要的任务是（）。）。A.进度控制进度控制 B.质量控制质量控制 C.投资控制投资控制 D.安全管理安全管理7.业主方项目管理目标包括业主方项目管理目标包括().A.总投资目标总投资目标 B.质量目标质量目标 C.总成本目标总成本目标 D.项目竣工时间目标项目竣工时间目标 E.项目动用时间项目动用时间目标目标ABC，P2D，P3ABE，P22、施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务 掌握要点：掌握要点：1.施工方项目管理的目标包括（？）三个方面施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。成本目标、进度目标、质量目标2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。3.施工方项目管理的任务（？）七个施工方项目管理的任务（？）七个方面方面 安全、成本、进度、质量、合同、信息、组织与协调施工方项目管理施工方项目管理管理目标管理目标成本目标成本目标进度目标进度目标质量目标质量目标服务对象服务对象施工方本身利益施工方本身利益项目整体利益项目整体利益时间范围时间范围（主要）施工（主要）施工阶段阶段（涉及）准备（涉及）准备阶段阶段（涉及）设计（涉及）设计阶段阶段（涉及）保修（涉及）保修阶段阶段管理任务管理任务安全管理安全管理投资控制投资控制安全管理成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调2、施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务4.施工方的施工方的概念？概念？是承担施工任务的单位的总称谓，可能是总包方、总包管理方、分包方、总包的施工任务执行方、施工劳务的参与方。5.施工总承包方与业主、分包方的施工总承包方与业主、分包方的关系关系 负责组织和指挥自行分包的施工单位和业主指定的分包单位的施工。6.施工总承包管理方与业主、分包方的关系施工总承包管理方与业主、分包方的关系。业主选定的分包方、业主授权总包管理方选定的分包方，总包管理单位都承担组织管理任务。2、施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务7.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式组织实施方式。8.建设工程项目总承包的基本出发点建设工程项目总承包的基本出发点是？是？P69.建设工程项目总承包的主要意义在于？关于总价建设工程项目总承包的主要意义在于？关于总价包干？包干？项目增值项目增值1.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（工程建设项目（）。）。A.组织实施方式组织实施方式 B.组织运行方式组织运行方式 C.组织结构方式组织结构方式 D.组织管理组织管理方式方式2.建设工程项目总承包的主要意义在于建设工程项目总承包的主要意义在于()。A.总价包干总价包干 B.交钥匙交钥匙 C.促进设计与施工的紧密结合促进设计与施工的紧密结合 D.达到为项目建设增值的目的达到为项目建设增值的目的 E.实现建设生产过程的组织集成化实现建设生产过程的组织集成化A，P6CDE，P63.建设工程项目总承包在多数条件下采用建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。）。A.固定单价合同固定单价合同 B.固定总价合同固定总价合同 C.变动单价合同变动单价合同 D.变动总价变动总价合同合同4.在下列参与方中，不必接受施工总承包方工在下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是作指令的是().A.业主方业主方 B.一般的分包方一般的分包方 C.监理单位监理单位 D.由业主指定的分包方由业主指定的分包方 E.政府部门政府部门D，P6ACE，P55.某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受（）的工作指令，服从其总体的分包单位必须接受（）的工作指令，服从其总体的项目管理。项目管理。A、业主、业主 B、设计方、设计方 C、施工总承包方、施工总承包方 D、项目监理方、项目监理方.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（服务于施工方本身的利益和（）。）。A.业主方的利益业主方的利益 B.项目整体利益项目整体利益 C.社会利益社会利益 D.总承包方的利益总承包方的利益C，P5B，P42Z101020 施工管理的组织施工管理的组织考核点：考核点：1、系统的目标与系统的组织关系系统的目标与系统的组织关系2、掌握项目结构分析掌握项目结构分析3、掌握施工管理的组织结构掌握施工管理的组织结构4、熟悉施工管理的任务分工熟悉施工管理的任务分工5、熟悉施工管理的管理熟悉施工管理的管理职能分工职能分工6、熟悉施工管理的工作流程组织熟悉施工管理的工作流程组织1.建设工程项目的目标与组织建设工程项目的目标与组织建设工程建设工程项目项目一次性一次性全寿命周期全寿命周期（各阶（各阶段工作任务目标不段工作任务目标不同，涉及单位不同，同，涉及单位不同，周期持续时间长）周期持续时间长）多单位多单位共同完成共同完成（合作（合作/对立）对立）特点特点一，全，一，全，多多人的因素人的因素方法工具方法工具影响因影响因素素参与单位参与单位生产人员生产人员各单位的管理的方法与工具各单位的管理的方法与工具各单位的生产的方法与工具各单位的生产的方法与工具组织组织目标目标实现的实现的因素因素决定决定组织措施组织措施（重要）（重要）管理措施管理措施经济措施经济措施技术措施技术措施控制措施控制措施项目管理诊断的首要问题项目管理诊断的首要问题组织论的基本内容组织论的基本内容组织论组织论组织结构模式组织结构模式指令关系指令关系组织分工组织分工任务任务/管理职能分管理职能分工工工作流程组织工作流程组织工作之间逻辑关系工作之间逻辑关系（动态）（动态）组织工具组织工具3个图个图/2个表个表例题解析：例题解析：1.下列影响项目目标实现的因素中，决定性的因素是下列影响项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。（）。A奖金奖金 B方法方法C组织组织 D工具工具2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。元素的工作任务分工和（）。A、管理目标分工、管理目标分工 B、管理职能分工、管理职能分工 C、管理责管理责任分工任分工 D、管理权限分工、管理权限分工解析：本题选B。P8解析：本题选C。P7掌握要点：掌握要点：1、项目结构图、项目结构图组织工具组织工具2.2.建设工程项目的结构分建设工程项目的结构分析析 通过通过树状图树状图的方式对结构进行逐层分解，以反映组成该项的方式对结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。目的所有工作任务。矩形框矩形框表示工作任务，表示工作任务，连线连线表示矩表示矩形形框之间的连接。框之间的连接。建设工程项目可有不同的结构分解方法，项目结构分解应建设工程项目可有不同的结构分解方法，项目结构分解应与与 工程实施的部署工程实施的部署相结合，与相结合，与 合同结构合同结构相结合。相结合。2、项目结构的、项目结构的编码编码 项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。项目结构的编码依据结构编码。项目结构的编码依据项目结构图项目结构图，对项目结构的每一层，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码的每一个组成部分进行编码.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（务的是（）。）。A.项目结构图项目结构图 B.工作任务分工表工作任务分工表C.合同结构图合同结构图 D.工作流程图工作流程图例题解析：例题解析：解析：本题选A，P83、掌握施工项目管理的组织结构掌握施工项目管理的组织结构 熟悉要点：熟悉要点：1、组织论的三个主要工具 组织工具组织工具项目结构项目结构图图项目的组项目的组成部分成部分 直线直线组织结构组织结构图图组织系统组织系统组成部分组成部分单向箭头单向箭头合同结构合同结构图图建设项目建设项目参与单位参与单位双向箭头双向箭头种类种类矩形框含矩形框含义义连接线表连接线表达达工作任工作任务务部门关部门关系系合同关合同关系系 三种组织结构模式：三种组织结构模式：职能组织结构职能组织结构、线性组织结构线性组织结构和和矩阵组织结构矩阵组织结构。职能组织结构是职能组织结构是一种传统的组织一种传统的组织结构模式。结构模式。缺点：缺点：在职能组织结构在职能组织结构中，每一个工作中，每一个工作部门可能有部门可能有多个多个矛盾的指令源矛盾的指令源。在线性组织结构中，在线性组织结构中，每一个工作部门每一个工作部门只有只有一个指令源一个指令源，避免了，避免了由于矛盾的指令而影由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。响组织系统的运行。缺点缺点：但在一个大的：但在一个大的组织系统中，由于线组织系统中，由于线性组织系统的指令路性组织系统的指令路径过长会造成组织系径过长会造成组织系统运行困难。统运行困难。矩阵组织结构设纵向和横矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向部指令来自于纵向和横向部门，因此其门，因此其指令源有两个指令源有两个。矩阵组织结构矩阵组织结构适用于大的适用于大的组织系统组织系统。当纵横两个部门发生当纵横两个部门发生矛盾时，由矛盾时，由A（系统最（系统最高指挥）高指挥）协调决策。协调决策。3、区分项目结构图和组织结构图区分项目结构图和组织结构图项目组织结构图项目组织结构图反映：反映：a.各子系统之间和各元素之间的组织关系；各子系统之间和各元素之间的组织关系；b.各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。项目结构图项目结构图反映：反映：a.工作对象之间的关系。工作对象之间的关系。b.组成该项目的所有工作任务组成该项目的所有工作任务 例题解析：例题解析：1.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()A.逻辑关系逻辑关系 B.指令关系指令关系 C.组织关系组织关系 D.施工施工工序工序2.下图所示的组织结构是（下图所示的组织结构是（）。）。A.线性组织结构线性组织结构 B.职能组织结构职能组织结构 C.矩阵组织结构矩阵组织结构 D.允许有多个矛盾的指令源允许有多个矛盾的指令源 E.是一种传统的组织结构模式是一种传统的组织结构模式A，P13BDE，P133.矩阵组织结构的特点有矩阵组织结构的特点有()。A.有两个指令源有两个指令源 B.有两个以上的指令源有两个以上的指令源 C.单一的指令源单一的指令源 D.适用于大的系统适用于大的系统 E.在大的组织系统中，指令路径过在大的组织系统中，指令路径过长长4.关于项目管理组织结构模式说法正确的有关于项目管理组织结构模式说法正确的有()。A、矩阵组织适用于大型组织系统、矩阵组织适用于大型组织系统B、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D、大型线性组织系统中的指令路径太长、大型线性组织系统中的指令路径太长 E、线性组织结构中可以跨部门下达指令、线性组织结构中可以跨部门下达指令AD，P15ABD，P144、项目管理、项目管理的工作任务分工表的工作任务分工表 熟悉要点熟悉要点：P171.编制项目管理任务分工表首先对费用控制、进度编制项目管理任务分工表首先对费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行协调等管理任务进行详细分解详细分解。2.在在项目管理任务分解的基础项目管理任务分解的基础上定义项目经理和各上定义项目经理和各主管部门（费用、进度、质量、合同、信息和组主管部门（费用、进度、质量、合同、信息和组织协调）和人员的工作任务。织协调）和人员的工作任务。3.每一个建设项目每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。这是一个项目的组织设计文件的一部分。4.项目参与各方都应该编制各自的项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分项目管理任务分工表工表。P17例题解析：例题解析：1.1.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。）。A.A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.C.首先要定义主管部门的工作任务首先要定义主管部门的工作任务 D.D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表同一类别的项目可以集中编制通用的分工表2.2.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。然后（）。A A、确定项目管理的各项工作流程确定项目管理的各项工作流程 B B、分析项目管理合同结构模式、分析项目管理合同结构模式C C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D D、分析组织管理方面存在的问题、分析组织管理方面存在的问题解析：本题选解析：本题选C，P17解析：本题选解析：本题选B，P174、熟悉施工管理的管理职能熟悉施工管理的管理职能分工分工 P19 熟悉要点熟悉要点：1.组成管理的环节管理的职能提出问组成管理的环节管理的职能提出问题；筹划；决策；执行；检查。题；筹划；决策；执行；检查。2.项目管理职能分工表的含义项目管理职能分工表的含义 形式形式：表：表 作用作用：反映对工作任务的项目管理职能分工：反映对工作任务的项目管理职能分工 拉丁字母拉丁字母：表示管理职能：表示管理职能 范围范围：可应用于企业：可应用于企业常见考点：项目参与各方都应该编制各自的项目管理常见考点：项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表职能分工表 P202Z10125.2Z10125.施工施工管理的工作流程组织管理的工作流程组织1、（概念）三、（概念）三种工作流程组织种工作流程组织2、（任务）工作、（任务）工作流程组织的任务流程组织的任务3、（方法）工作、（方法）工作流程图流程图1.（概念概念）工作流程组织包括：）工作流程组织包括：管理工作流程组织管理工作流程组织，信息处理工作流程组信息处理工作流程组织织，和，和物质流程组织物质流程组织。2.（任务任务）从多个可能的工作流程方案中确）从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程组织定几个主要的工作流程组织。工作流程图应工作流程图应视需要逐层细化视需要逐层细化。业主方和项目各参与方都有业主方和项目各参与方都有各自的工作流各自的工作流程组织的任务程组织的任务。3.（方法方法）工作流程图）工作流程图 工作流程图用图的形式反映一个组织系统工作流程图用图的形式反映一个组织系统中的各项工作之间的中的各项工作之间的逻辑关系逻辑关系，用以描述工，用以描述工作流程组织。作流程组织。矩形框矩形框表示工作，表示工作，箭线箭线表示工作之间的逻表示工作之间的逻辑关系，辑关系，菱形框菱形框表示判决条件。表示判决条件。工作工作1工作工作2判判决决工作工作n否否是是2Z10125.2Z10125.施工施工管理的工作流程组织管理的工作流程组织 1、某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项、某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是目的组织系统宜采用的组织结构模式是()组织结构。组织结构。A.矩阵矩阵 B.事业部事业部 C.线性线性 D.职能职能 2、某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设、某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（具有（）。）。A.项目结构图项目结构图 B.组织结构图组织结构图 C.工作任务分工表工作任务分工表 D.管理职能分工表管理职能分工表 E.工作流程图工作流程图例题解析：例题解析：A P15BCDE P152Z101030 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法 熟悉知识点：熟悉知识点：1、熟悉施工组织设计的基本内容熟悉施工组织设计的基本内容 2、熟悉施工组织设计的编制原则熟悉施工组织设计的编制原则1.施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容-五个方面五个方面（体现体现）施工组织设计）施工组织设计体现了实现基本建设计划和设体现了实现基本建设计划和设计计的要求。的要求。（基本内容基本内容）工程概况、工程概况、施工方案、施工方案、施工进施工进度计划、度计划、施工平面图、施工平面图、主要技术经济指标主要技术经济指标（依据依据）施工组织设计的内容要结合工程对象的）施工组织设计的内容要结合工程对象的实实际特点、际特点、施工条件施工条件和和技术水平技术水平来进行综合考虑。来进行综合考虑。2Z1010302Z101030、施工组织设计施工组织设计的基本内容的基本内容三施工主三施工主2、施工组织设计的分类及其内容、施工组织设计的分类及其内容-分为三类分为三类施工组织设施工组织设计计施工组织总施工组织总设计设计以整个建设以整个建设工程项目为工程项目为对象对象单位工程施单位工程施工组织设计工组织设计以单位工程以单位工程为对象为对象分部分项工分部分项工程施工组织程施工组织设计设计针对分部分针对分部分项工程项工程简单工程只编制施工方简单工程只编制施工方案并附以施工进度计划案并附以施工进度计划和施工平面图。和施工平面图。针对的是某些针对的是某些重要的复杂的重要的复杂的新工艺的分部新工艺的分部分项工程编制，分项工程编制，是直接指导分是直接指导分部分项工程施部分项工程施工的依据。工的依据。2Z1010302Z101030、施工组织设计的内容施工组织设计的内容2Z101032 2Z101032 熟悉熟悉施工组织设计的编制方法施工组织设计的编制方法 1、施工组织设计的编制原则、施工组织设计的编制原则 2、施工组织总设计和单位施工组织设计的编制依据、施工组织总设计和单位施工组织设计的编制依据 3、施工组织总设计的编制程序、施工组织总设计的编制程序常见考法：考组织设计编制顺序常见考法：考组织设计编制顺序牢记：一个顺序牢记：一个顺序施工方案施工方案-施工总进度计划施工总进度计划-资源需求量表资源需求量表 1、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。关于该公司编制的施工组织设计：程项目的施工任务。关于该公司编制的施工组织设计：施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及（工方案、施工进度计划、施工平面图，以及（）。）。A.技术措施技术措施 B.主要技术指标主要技术指标 C.组织措施组织措施 D.主要管理措施主要管理措施例题解析：例题解析：答案答案:B P24 2、某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术管、某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术管理体系和技术管理文件的过程中，对公司所有项目的理体系和技术管理文件的过程中，对公司所有项目的施工组织设计做出了如下规定：施工组织设计做出了如下规定：在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（内容应当包括（）。）。A.合理安排施工顺序合理安排施工顺序 B.对可能的施工方案进行评价并决策对可能的施工方案进行评价并决策 C.确定主要施工方法确定主要施工方法 D.绘制施工平面图绘制施工平面图 E.编制资源需求计划编制资源需求计划 答案答案:ABC.P241Z201040 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制 考核点：考核点：1、掌握项目目标的动态控制方法掌握项目目标的动态控制方法2、掌握动态控制方法在施工管理中的应用掌握动态控制方法在施工管理中的应用2Z101040 掌握掌握项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制方法 主要考点：主要考点：1、动态控制原理动态控制原理 2、项目动态控制的措施、项目动态控制的措施-项目目标的纠偏措施项目目标的纠偏措施包括四种，包括四种，重点重点每种措施的内容。每种措施的内容。3、项目目标的事前控制、项目目标的事前控制2Z101040、动态控制原理的应用动态控制原理的应用 掌握要点掌握要点：1.了解运用动态控制原理控制施工进度、成本和质量了解运用动态控制原理控制施工进度、成本和质量的步骤的步骤目标分解；跟踪和控制；调整目标分解；跟踪和控制；调整.P272.目标动态控制的纠偏措施：目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经组织措施、管理措施、经济措施、技术措施济措施、技术措施。如何区分、确定属于哪一种措施？如何区分、确定属于哪一种措施？3.组织是目标能否实现的组织是目标能否实现的决定性决定性因素。因素。4.目标动态控制的核心是目标动态控制的核心是-计划值和实际值比较计划值和实际值比较。5.对于大型建设工程项目，应通过进行项目对于大型建设工程项目，应通过进行项目进度目标的逐进度目标的逐层分解层分解。P296.进度控制周期的确定进度控制周期的确定 根据项目的根据项目的规模和特点规模和特点而定。而定。7.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是较的成果是进度跟踪和控制报告进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等月、季、半年和年度报告等。8.施工成本目标的分解是指通过编制施工成本目标的分解是指通过编制施工成本规划施工成本规划，9.成本控制的成本控制的周期周期，一般为，一般为1个月。个月。10.了解施工成本的计划值与实际值比较的内容了解施工成本的计划值与实际值比较的内容。P2911.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。值。12.相对于实际施工成本而言，则施工成本规划的成本值是相对于实际施工成本而言，则施工成本规划的成本值是计划值。计划值。13.成本的计划值和实际值比较的成果是成本的计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报成本跟踪和控制报告告。14.质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。材料、半成品、成品和有关设备的质量。15.对质量目标的明确对质量目标的明确定义定义是质量是质量的的计划计划值值1.在项目目标动态控制中，如果原定项目目标不合理或在项目目标动态控制中，如果原定项目目标不合理或原定的项目目标无法实现，则应对项目目标进行（原定的项目目标无法实现，则应对项目目标进行（）。）。A.纠偏纠偏 B.再分解再分解 C.跟踪跟踪 D.调整调整2.在项目动态控制中，属于项目目标动态控制的准备在项目动态控制中，属于项目目标动态控制的准备工作的是（工作的是（）。）。A.将实际值与计划值进行比较将实际值与计划值进行比较 B.收集项目目标的实收集项目目标的实际值际值 C.确定用于目标控制的计划值确定用于目标控制的计划值 D.确定计划值与实际确定计划值与实际值的偏差值的偏差D P27C P273.调整进度管理的方法和手段是项目目标动态控调整进度管理的方法和手段是项目目标动态控制纠偏措施的（制纠偏措施的（）。）。A.组织措施组织措施 B.管理措施管理措施 C.经济措施经济措施 D.技术技术措施措施4.下列措施中属于项目目标动态控制纠偏措施的下列措施中属于项目目标动态控制纠偏措施的技术措施的是技术措施的是()。A.强化合同管理强化合同管理 B.调整工作流程组织调整工作流程组织 C.调整设计调整设计 D.改进施工方法改进施工方法 E.改变施工机具改变施工机具B P28CDE P281Z201050 掌握施工方项目经理掌握施工方项目经理的任务的任务和责任和责任考核点：考核点：1、施工方项目经理的任务施工方项目经理的任务2、施工方项目经理的责任施工方项目经理的责任2Z101050、施工企业项目经理的任务施工企业项目经理的任务掌握要点：掌握要点：1.2003年年2月月27日国发日国发20035号文件关于号文件关于注册建造师的规定。注册建造师的规定。2.过度过度期期(5年年)过渡期满后，大中型工程过渡期满后，大中型工程项目的项目经理任职规定。项目的项目经理任职规定。3.在全面实施建造师执业资格制度后，仍然要在全面实施建造师执业资格制度后，仍然要坚持落实坚持落实项目经理岗位责任制项目经理岗位责任制。4.项目经理的项目经理的概念（概念（全面管理者全面管理者+施工企业法施工企业法定代表人在项目上的定代表人在项目上的代表人代表人）5.建造师与项目经理的联系与区别建造师与项目经理的联系与区别。（。（专业人专业人士名称士名称-工作岗位工作岗位）6.项目经理的职责项目经理的职责7.项目经理行使的管理权力项目经理行使的管理权力8.项目经理的任务包括项目的项目经理的任务包括项目的行政管理和行政管理和项目管理项目管理两个方面。两个方面。2Z101050、施工企业项目经理的任务施工企业项目经理的任务施工企业项目经理是一个施工项目施工方的总组施工企业项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者织者、总协调者和总指挥者例题解析：例题解析：1.建造师是（建造师是（）。）。A.项目经理的另一种说法项目经理的另一种说法 B.一个工作岗位的名称一个工作岗位的名称 C.企业法定代表人在工程项目上的代表人企业法定代表人在工程项目上的代表人 D.一种专业人士的名称一种专业人士的名称D P312.项目经理的任务包括项目管理和（项目经理的任务包括项目管理和（）。）。A.项目的人士管理项目的人士管理 B.项目的财务管理项目的财务管理 C.项目的设备管理项目的设备管理 D.项目的项目的行政管理行政管理3.项目经理在项目管理方面的主要任务是（项目经理在项目管理方面的主要任务是（）。）。A.施工安全管理施工安全管理 B.施工成本控制施工成本控制 C.工程合同管理工程合同管理 D.项目的行政管理项目的行政管理 E.工程组织工程组织协调协调4.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A、施工企业决策者、施工企业决策者 B、施工企业法定代表人、施工企业法定代表人C、施工企业法定代表人的代表、施工企业法定代表人的代表 D、建设单位项目管理者、建设单位项目管理者D P32ABCE P32.项目管理和行政管理是项目管理和行政管理是2个平行的方面个平行的方面C P312、施工方项目经理的责任施工方项目经理的责任掌握要点：掌握要点：1.项目管理目标项目管理目标责任书责任书 项目管理目标责任书应在项目实施项目管理目标责任书应在项目实施之前之前，由法，由法定代表人或其授权人与定代表人或其授权人与项目经理项目经理协商制定。协商制定。2.建设部有关文件规定，项目经理应承担建设部有关文件规定，项目经理应承担施工安施工安全和质量的全和质量的责任责任.P333.建设部有关文件指出：项目经理对施工承担建设部有关文件指出：项目经理对施工承担全全面管理的面管理的责任责任.P344.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能可能承担承担法律责任和经济责任法律责任和经济责任 政府政府 企业企业例题解析：例题解析：1.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担一定的责任，企业将追究的主要是可能承担一定的责任，企业将追究的主要是（）。）。A.法律责任法律责任 B.刑事责任刑事责任 C.经济责任经济责任 D.道德道德责任责任2.在工程项目施工中，处于中心地位的是（在工程项目施工中，处于中心地位的是（）。）。A.企业法人企业法人 B.监理工程师监理工程师 C.项目经理项目经理 D.施工技术人员施工技术人员C P34C P34 3、某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门主要追究人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的该项目经理的()。A.法律责任法律责任 B.行政责任行政责任 C.经济责任经济责任 D.吊销建造师资格吊销建造师资格A P342Z101060 了解风险管理的基本概念了解风险管理的基本概念考核点：考核点：1条、了解风险和风险量条、了解风险和风险量2条、了解建设工程项目的风险类型条、了解建设工程项目的风险类型3条、了解建设工程施工风险管理的任务条、了解建设工程施工风险管理的任务2Z101061、风险和风险量风险和风险量 了解要点：了解要点：1.对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。目标实现的不确定因素。2.风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率。风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率。重点：重点：“事件风险量的区域事件风险量的区域”图。图。风险风险损失的不确定性损失的不确定性风险风险建设工建设工程项目程项目影响项目目标实影响项目目标实现的不确定因素现的不确定因素风险量风险量不确定的损失程度不确定的损失程度和损失发生的概率和损失发生的概率 风险量的区域风险量的区域 风险等级评估表风险等级评估表84风险区 C风险区 A风险区 D风险区 B损失量概率轻度损失轻度损失中度损失中度损失重大损失重大损失很大很大345中等中等234极小极小123后果后果可能性可能性风险区风险区A5风险区风险区B3风险区风险区C3风险区风险区D1大大中中小小中中 轻轻重重2Z101062、建设、建设工程施工风险的类型工程施工风险的类型了解要点了解要点：组织风险组织风险/经济经济与管理与管理风险风险/工程工程环境环境风险风险/技术技术风险风险建筑工程风险建筑工程风险组织风险组织风险组织结构模式组织结构模式/工作流程组织工作流程组织/分工分工/业主方人业主方人员的构成和能力员的构成和能力/设计人员和监理工程师的能设计人员和监理工程师的能力力/承包方的能力承包方的能力/施工机械操作人员的能力施工机械操作人员的能力/损失控制和安全管理人员资质能力损失控制和安全管理人员资质能力经济与管理风险经济与管理风险宏微观经济情况宏微观经济情况/资金供应资金供应/合同风险合同风险/防防火设施的可用性及数量火设施的可用性及数量/事故防范措施事故防范措施/人身安全措施人身安全措施/信息安全控制措施信息安全控制措施工程环境风险工程环境风险自然灾害自然灾害/岩土水文岩土水文/气象条件气象条件/火灾爆炸火灾爆炸技术风险技术风险工程勘测资料工程勘测资料/工程设计文件工程设计文件/施工方案施工方案/工程物资工程物资/工程机械工程机械2Z101063了解了解建设工程施工风险管理的任务建设工程施工风险管理的任务 了解要点：了解要点：1.风险管理包括风险管理包括策划、组织、领导、协调和控策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。制等方面的工作。2.风险管理的工作流程：风险辨识风险管理的工作流程：风险辨识风险评估风险评估风险响应风险响应风险控制。风险控制。例题解析：例题解析：1.在下面的事件风险量区域图中，可能发生事件的损失在下面的事件风险量区域图中，可能发生事件的损失量较小，但发生的概率很大的区域是（量较小，但发生的概率很大的区域是（）。）。A.风险区风险区A B.风险区风险区B C.风险区风险区C D.风险区风险区DCADB损失量概率C2.风险管理的工作流程是（风险管理的工作流程是（）。）。A.风险识别、风险控制、风险评估、风险响应风险识别、风险控制、风险评估、风险响应 B.风险识别、风险评估、风险控制、风险响应风险识别、风险评估、风险控制、风险响应 C.风险识别、风险评估、风险响应、风险控制风险识别、风险评估、风险响应、风险控制 D.风险评估、风险识别、风险控制、风险响应风险评估、风险识别、风险控制、风险响应C P36 3.某施工单位与某建设单位以固定总价合同形式签订某施工单位与某建设单位以固定总价合同形式签订了某钢筋混凝土排架结构单层厂房的施工合同，由于了某钢筋混凝土排架结构单层厂房的施工合同，由于材料价格上涨导致成本增加的风险，属于（材料价格上涨导致成本增加的风险，属于（）风险。）风险。A.组织组织 B.工程环境工程环境 C.经济与管理经济与管理 D.技术风险技术风险 4、工程承包单位在进行风险管理时，为了降低风险工程承包单位在进行风险管理时，为了降低风险与回避风险可以采用多种风险管理方法和措施。然而，与回避风险可以采用多种风险管理方法和措施。然而，无论采用何种风险管理方法，都应当符合的要求有无论采用何种风险管理方法，都应当符合的要求有（）。）。A.公众利益公众利益 B.人身安全人身安全 C.环境保护环境保护 D.相关法规相关法规 E.盈利水平盈利水平ABCD P36C P352Z101070 建设工程监理建设工程监理考核点：考核点：1条、熟悉建设工程监理的工作任务条、熟悉建设工程监理的工作任务2条、熟悉建设工程监理的工作方法条、熟悉建设工程监理的工作方法2Z101071熟悉熟悉建设工程监理的工作任务建设工程监理的工作任务熟悉要点熟悉要点：1.1.工程监理单位代表工程监理单位代表建设单位建设单位对施工质量实施监理，对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。并对施工质量承担监理责任。P38P38 2.2.（2 2个未经个未经）工程监