线路改造施工方案

线路改造施工方案3.1、工程概况本次工程主要包括原有两个车间线路拆除和两个新装车间的进电主母线、主线桥架、照明及动力母线槽及其附件等产品的备货,运输,安装,调试和验收。线路桥架、进电主母线及照明动力母线槽采用吊装式。线路桥架母线：采用铝合金外壳,内芯为优质阻燃绝缘工程塑料;进线为380V,通过度接装置(漏保插座)分接出适合各种相位机器设备使用,确保整个车间、每条缝纫线的三相平衡,达到延长缝纫机电机使用寿命。开工准备 (施工单位)开工申请单 (流工革位审核开工条件 (监理工程师)审核世格 下达开工令 监理工程师各道工序施工(施工单位)整改不 培工单位频解体系设i计技术交底分包单位资格证书复印件编制施工组织设i计阵实设备人员到场储况到 场 情 况 及材科试验报告现场检查监理工程师再植写分项(隐蔽) rig级aut结t( 监 理 工 程 师 ) 分项工程完成填写分部工程 ( 施 工 单 位 )汇 B D ) 工号t商 阿D r R拉单中,然后复龄 （监理工程师）检都志果培a分M T h按 教 及（益理工程师）不宫格内 资 粒 查高理工程收 单 并 阳 其 编3.2、施工准备及施工顺序本次工程材料主要包括：线路桥架、进电主母线、照明动力母线槽及相关附件等。施工前根据甲方进度要求按车间情况及要求拆除原有线路;货到现场之后再次与甲方确定安装尺寸及最终方案。具体施工顺序如下：a)根据已经确认的方案图纸、总配电柜和生产线的位置尺寸,实施定位和安装;b)照明动力母线槽主体的安装;c)照明动力母线槽配件的安装;d)整体照明动力母线槽的调平调直;e)根据线路桥架母线槽的端部的准确位置及配电柜的位置,确定进电主母线和主线桥架及其吊杆的定位和安装;f)完成车间线路桥架母线桥架的基本吊装之后,通电自检施工;g)调试和验收。施工顺序视现场情况,可根据甲方的具体要求作调整,确保甲方的进度要求。3.3、工期及保证措施a)备货周期：5天;b)运输周期：1天;安装周期12天(每个车间按照3天施工时间,可根据进度要求,多个车间同时施工,节约施工周期)b)调试、验收共2天。各项工作交叉进行,总共周期约在20天;合同签订后20天内可完成所有工程安装。3.4、安全生产保证措施我公司通过IS09001-2015国际质量管理体系认证,并严格按照企业标准和IEC60439-2：2000国际标准进行生产,确保为客户提供保质保量的产品。3.5、安全、文明施工保证措施为确保本项目部工地达到文明施工、标化工地标准,我公司承诺按以下措施施工：3.5.1各类建筑材料、构件、料具应按施工平面图分区域堆放;落地料、碎砖料、边角料,做到工完场清;3.5.2所有施工机具采用标准要求,做到一机一人,机具做好日常保养工作。特种作业人员必须持证上岗。3.5.3工地严禁焚烧有毒、有害物质。3.5.4建筑垃圾、材料严禁直接向下抛撒;脚手架、平网、防砸棚上的废物要及时清理。3.5.5应做好垃圾清运工作,切实保证垃圾日产日清,防止垃圾曝露、飘撒,禁止任何单位和个人随地倒垃圾及其它废弃物。3.5.6所有施工人员必须遵守甲方及监理对于安全施工的各项要求。安全文明施工警示牌3.6、货物进场后的成品与半成品保护措施3.6.1、货物到场后按照甲方要求单独设立货物摆放仓库,设置门锁,专人看管保护。建立成品、半成品保护工作的组织机构：以现场项目负责人和安装负责人牵头组织并对成品、半成品保护工作负全面责任。建立成品、半成品保护相关的制度：在我公司的统一组织下,建立成品、半成品保护工作相关的制度。如工序交接制度,允许进楼施工交接制度,持证进楼制度成立专职成品保护队伍,轮流值班,杜绝现场半成品及配件乱放乱拿等现象。3.6.2、成品、半成品保护主要技术措施。(1)工序成品、半成品保护：为达到质量目标,在本工程施工过程中我司将做好成品保护工作,重点从两个方面着手,首先加强教育,提高全体安装人员的保护意识。其次要合理安排施工顺序,并采取有效的保护措施,包括：a)防止对产品及配件的污染及损伤。如本工程中的母线、桥架及其配件的外观表面。配件为纸箱包装,在安装前禁止拆封,安装到该工序时方可拆封直接安装避免不必要的摩擦损伤。b)母线桥架主体产品进入场地后进行分类、分规格、堆放整齐;叠层堆放上下垫木,水平位置上下应一致,防止变形损坏,侧向堆放除垫木外加撑脚,防止倾覆;堆放后的产品上不得堆放其它物件。(2)本项目中的成品为已完成安装的整体产品：采取专人监督看管,防止同时其他施工单位施工中造成母线桥架的撞击损坏,影响安装效果及质量。3.7、拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量制造年份用于施工部位备注1红外线定位仪RL635-50G322018车间母线槽、空压机管路定位2水平仪DS342018车间母线槽、空压机管路定位3万用表UT61D42019检测母线接线是否准确4摇表KE267112019测量母线回路5冲击钻GBM1042018屋顶钻孔6手枪钻22420187螺丝刀SF-010901220198扳手1220199脚手架63.8、质量保证措施3.8.1、质量保证的组织措施（1）公司组织质量管理部等职能部门组成有效的质量监督检查机制,审核工程实施过程。(2)明确项目部成员的职责和权限,保证各行其职、各负其责,项目经理部质量体系要素职责分配。3.8.2、质量保证管理措施根据公司质量体系要求,质量管理按以下步骤进行：(1)资料管理)为保证所有与质量有关的文件和资料能被有效地控制,本项目实施过程中需要的文件和资料,采取按职能分工负责管理。2)项目完工后,项目经理部按公司和地方档案管理要求和有关规定,将工程管理、工程竣工文件和资料整理并分别移交给公司、业主和地方档案部门。(2)材料控制)项目经理部在工程项目开工前,根据合同文件、施工图纸、任务分工,制订材料和半成品需用计划,其内容为：产品名称、型号、规格、数量、产品标准、供货时间、验证方式等。2)项目经理部材料员采购对工程产品质量产生重大影响的材料、半成品时,首先应对合格分供方进行评定,评定合格的分供方应经项目经理审核批准。3)材料员根据已审核批准的材料采购计划与合格分供方签订供销合同。采购合同必须包含如下主要内容：4)分供方资质或生产许可证,联系方式;5)验证方法,标识和运送方式;6)不合格或争议的解决方式方法;7)如需要时业主的验证方式和条件保证;8)供货时间和持续供应能力;9)项目经理部定期检查分供方履行合同的能力,如发现供货信誉下降和供货产品质量降低,应中止与该分供方合同,取消合格分供方资格,并重新按程序要求选择合格分供方。(3)产品标识和可追溯性1)本项目用的主要材料、半成品,凡容易混淆的均应进行标识,并保持标识的完整和唯一性。2)本项目需要标识的：3)原材料：土工布等。4)凡是设计文件、施工验收规范、质量检验评定标准中涉及到的主要材料、半成品，均应具有可追溯性。产品的质保书、合格证、复检单、施工记录、质量评定记录应保持记录一致性。(4)施工过程控制)本项目应采用的技术标准、规范：本工程各部位施工应遵循现行国家有关规范、规程,进行施工及验收。2)施工过程：a)根据工程承包合同的工期要求进行施工进度设计,并按要求,编制日、周、月进度计划,并报监理工程师、业主和公司施工技术部。b)进度计划的编制应根据各项资源的供需情况,力求安排得科学合理。c)对进度计划中关键线路上难度较大的节点,项目经理应预先组织工程技术、质量安全、材料采购人员进行分析研究,采取有效措施，以确保节点的实现。d)每月底根据施工实际进度对计划进行调整,并报监理工程师、业主和公司施工技术部。e)技术负责人组织施工技术人员进行图纸自审并参加业主召集的图纸会审,并将图纸自审的问题提交设计答复。f)技术员对进场的作业人员进行技术交底、专业技术培训,质量安全员分别进行工程质量和文明安全措施交底、素质教育,有要求的特殊作业人员必须持证上岗。g)质量员对进场的材料、半成品按有关标准进行检验,确保质量合格。)施工员对进场的施工机具设备进行进场验证,确保性能满足施工要求。技术员对计量器具的有效性进行控制。i)项目经理、技术负责人负责对监理、业主、监督站和公司相关部室提出的问题及时整改,如果是书面通知应有整改情况反馈。3)工序交接控制a)工序由质量员组织交换,并执行自检、互检、专检质量检查制。b)合同约定的有关地方行政管理部门规定的工序交接需监理、质监站、业主到场验证的,在专检合格后按规定时间提前约请到场。c)隐蔽工程必须在专检合格后,按规定需经监理、质监站、业主、设计检查合格,并签字后方可进行隐蔽工程施工。d)不同施工单位专业间工程交换,应由监理、业主检查合格后方可办理交接手续。4)关键工序a)关键工序施工前,技术员必须对作业班组人员进行技术交底,并采用清楚实用方式,如操作规程、工法、装饰样板间,特定的操作要求等,作为操作人员的技艺评定准则。b)关键工序所使用的材料、半成品、施工机械,必须经质量员、施工员经审定验证合格。c)关键工序施工过程中施工员、技术员、质量员到场监控,关键工序施工完成后,质量员应按规定的要求进行工序检验、评定。不能满足规定要求的,应分析原因,采取纠正措施。5)特殊工序特殊工序开工前应遂项确定其施工条件,由技术负责人组织施工技术、质量、安全等专职人员进行以下内容的监控检查：a)人员资格审查,验查岗位证书;b)审核机具进场验证记录和保养记录;c)主要材料和半成品的材质证明、复检证明、合格证的审查,并审查其是否具有可追溯性;d)检查经审批的施工作业设计和交底记录;e)安全操作规程和措施;f)必要的技艺评定准则(规范、工法、制度);g)对作业设计规定的活动,其检查、执行、验证人员的责任落实;h)特殊工序施工过程中,施工技术人员按照作业设计规定要求,进行连续监控,对过程参数做好记录,质量员予以验证。在特殊工序施工中,若工艺参数发生异常波动,应按作业设计中制订的紧急措施进行纠正,若仍不能纠正,则应停止施工,采取保护措施,找出原因后才能继续施工。继续施工时,如果因施工中断不能保证工程质量,必须返工重新施工。特殊工序施工完毕后,施工技术人员仍然要继续监控产品特性和过程参数的变化。（5）材料的检验和试验)成立工地试验室,原材料、半成品检验和试验a)凡本项目采用的原材料均必须有质量保证书,并按照国家和行业标准要求进行复检。2)过程检验和试验a)凡工序过程试验项目土工布并报送监理工程师认可。b)工序检验(包括隐蔽工程),各工序进行完后,应认真开发自检活动,做好自检记录,施工技术人员组织分项、分部工程质量检验评定,专职质量进行核定,并报送监理工程师认可。3)最终检验质量保证的验收体系)第一次验收：设备运抵买方现场后,买卖双方共同派员验收,如发生数量短少、外观缺损，由卖方负责免费补齐、调换。2)第二次验收：设备安装、调试结束,联动试车24小时,达到验收标准,买卖双方共同验收合格;3)最终验收：质保期满,系统所有设备、材料及安装无质量问题,买卖双方再一次进行整体性验收。验收承诺a)上述各次验收,无论是否通过了买方的验收,均不能免除合同规定的卖方应承担的责任和义务。b)货物验收标准：符合国家质量验收标准c)货物性能考核指标：不得低于上述货物验收标准中的指标,同时应符合招标文件和投标文件明确的指标。综上所述,本公司将严格把控产品质量及安装质量,以质量求生存,不断提高客户满意度。3.9、进度保证措施1)组织保证a.根据建设单位的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。b.建立施工工期全面质量管理领导小组,针对主要影响工期的工序进行动态管理,找出影响工期的原因,决定对策,不断加快工程进度。c.选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理,并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配,统一协调指挥现场工作。d.选派具有施工经验丰富的,技术力量雄厚的专业施工人员参加该工程的施工任务,密切配合建设及有关单位,努力提高工程进度。e.加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作,有良好思想作风的队伍,是提高工程质量、保证工期的关键。2)制度保证建立施工例会制度,每星期至少两次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议,及时解决施工中出现的问题。3)计划保证a.采用施工进度总计划与月、周、日计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序,做好劳动组织调动和协调工作,通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。b.倒排施工进度计划,编制总网络进度计划及各子项网络进度计划,月旬滚动计划及每日工作计划,以确保计划落实。c.根据各自的工作,编制更为详尽的层施工进度计划,制订日、周工作计划,以每一个楼层单体进行组织,保证其按计划完成,以楼层单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。d.在确定工期总目标的前提下,分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。e.在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作,认真做好图纸会审方面的准备工作,把差错等消灭在施工前,对加快施工进度有相对应的作用。4)经济措施a.公司优先保证该项目所需采购、生产、人员工资的资金,第一时间发放,不拖拉、不挪用。保障项目顺利实施。b.进场后,将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度,并在施工中严格执行,确保工程顺利施工。5)安全措施制定严格的安全管理制度,结合本工程的具体情况,制定周密的安全技术方案和安全操作规程,并在施工中狠抓落实,杜绝重大安全事故发生。施工人员安全教育每周进行两次,公司每周不定期抽检。配备必要的、合理的安全施工设备,严格监督施工人员使用状况,不带安全帽、不带保险带,坚决不能施工。保障安全施工,才能确保工程顺利施工。