浅谈工程项目管理中需注意的问题及控制措施

浅谈工程项目管理中需注意的问题及控制措施摘要：项目工程管理在以往项目工程中有着出众的表现，因此，项目工程管理越来越引起人们的重视，项目工程管理是现代工程管理体系的一个关键所在，项目工程管理是提升企业利润水平的以及管理水平的双刃剑。本文对国内建筑企业内的项目工程管理所存在的问题进行了例举和分析，依据目前项目工程管理存在的问题，提出了几个项目工程管理的控制措施，也就是加强企业与工程部的沟通、全局性工程管理以及落实项目工程管理考核这三个对策，以期能提高项目工程管理的效果，从而提升建筑企业竞争力。关键词：项目工程管理;存在问题;控制措施项目工程管理的理论自从诞生以后，就在很多企业的使用工程当中使用，目前已经有很多大中型企业在运用项目工程管理的过程当中，不但控制好了项目的质量，也较好地控制了施工本钱，并且还获得了较好的经济效益，得到了双赢。众所周知，项目工程管理指的就是以前以大局为出发点，在整个管理过程当中使用科学的伎俩，要对整个项目的生产经营情况以及财务情况等方面都进行不同程度的的预测、决策、以及控制，项目工程管理是一种综合管理。项目工程管理的方式对提升建筑企业的综合管理水平有非常好的效果，因此，也得到了国内各个建筑企业的广泛重视，当然，企业在项目工程管理的运用下也看到了显著的成果。1项目工程管理中需注意的问题近几年，随着建筑市场的竞争越来越剧烈，企业在工程实施中的利润越来越少、项目的工期越来越短、当时对于项目的施工质量的要求却与日俱增，因此，项目工程管理的效果就决定了施工企业的开展势头。项目工程管理是我们控制整个工程进行的伎俩，项目工程管理汇合了技术管理以及经济管理，所以，施工企业对于项目工程管理必须要予以高度的重视。虽然项目工程管理十分重要，但是在实际的运用中，项目工程管理还有很多的疏漏，在项目工程管理进行过程中还有很多问题需要引起管理者的重视，主要是表现在下列几个方面：1.1企业与项目工程部之间的沟通不够每一个项目工程部的运作方式都是不同的，因此，项目工程管理就会出现差别，并且现在有很多工程是几个单位一起承建，因此，每个项目工程的经营权以及工程收益等方面都存在比拟大的差别。这就给项目工程管理带来了比拟大的难度，项目工程管理的质量就会收到重大影响，很可能导致项目工程的本钱超标，并造成经费失控的局面，最后就是项目工程管理分崩离析，名存实亡。1.2项目工程管理不足全局性一个项目工程波及到的单位来自多方面，施工单位里波及到的部门也有很多，这些部门之间对于项目工程管理运作的时候，由于出发角度的不同，因此，经常会短少统一的治理目标，通常情况下项目工程管理采用的是阶段性的管理模式。尽管每个部门都做尽力配合项目工程管理，但是由于他们的出发点不同，所以，项目工程管理的效果很容易受到影响。1.3不足对项目工程管理的监控项目工程管理在实施之前一般情况下下都进行十分严格的审批，还要进行可行性论证，项目工程管理的成果也经过了科学合理的测算。不过很多施工单位对项目工程管理并没有预测的认识，并且在施工过程当中对建筑规范的把握不够、对于投资额度的控制不够，并且不足对工程的设计深度的复查环节，在这种情况下就造成了施工过程中变更要求产生的随意性，由于短少了积极的反应机制，又不足严格监控，因此，项目工程管理的实行没有得到有效的监督。1.4短少项目工程管理考核意识我国的施工单位百花齐放，大中小型的建筑企业数不胜数，项目工程部按照职能的不同一般情况下可以划分为财务部门、技术部门、项目部门、材料部门以及征迁部门等等，这些部门在整个项目建设当中各司其职，但是由于不足项目工程管理的考核机制以及鼓励机制，因此这些部门实际上对于项目工程管理往往都不够重视。财务部门的工作人员认为工作仅仅是是收款以及报销等这么简单，对项目工程管理存在疏漏的认识;项目部门的工作人员只负责技术以及施工等，严重短少项目工程管理的的认识，有的时候还认为工程的预算管理已经制约了项目工程管理;当然，某些工程部的领导对项目工程管理也是不够重视的，因此，项目工程管理在执行的过程中惊喜是马虎了事，然后就会造成项目工程管理浮于外表化的现象。2项目工程管理的控制措施2.1加强建筑企业和项目工程部对于项目工程管理的沟通可以统一建筑企业与项目工程部的项目工程管理，然后进一步加强双方的沟通。项目工程管理有两个层面，一个是工程部自身的项目工程管理，另一个是公司层面制定的项目工程管理，项目工程部的项目工程管理是公司层面项目工程管理的一个分支，所以，一般情况下可以通过项目工程管理的目标责任书的形式进行，可以将项目工程管理细化分解到各个项目工程部中，并且要制定项目工程管理运行的奖惩办法。与此同时，签署责任书以后，也要确保项目工程部和建筑企业之间的充沛沟通，在项目工程管理实施过程当中也要考虑到指标的合理性，还要考虑到相关变动因素的情况。2.2强化全局性的项目工程管理项目工程部内的各个职能部门之间由于角度不同，因此对项目工程管理的实行的疏漏是较大的。当处理设计阶段的时候，要加强对项目工程管理的控制，首先要保证项目工程资金充足，全局性的进行项目工程管理，这样就可以有效地防止项目工程管理疏漏的情况。当处于项目工程建设阶段的时候，项目工程管理要注意根据实际情况进行及时调整，如果项目工程管理出现偏差，就要及时通过反应机制以及审批机制进行调整，比方对较大影响的工程进行设计变更等。2.3落实相关人员的项目工程管理考核机制只有对于项目工程管理重要性的认识提高了，项目工程管理的执行过程才会有动力，压力带来动力。因此，项目工程管理实行过程当中必须对相关人员进行考核，必须使施工工程波及到的每个人提高项目工程管理意识，并且认识到项目工程管理对于整个工程收益的重要性。项目工程管理的制定也要十分严谨，要确保项目工程管理指标的一致性、全面性以及项目工程管理的合理性;项目工程管理实行过程中要使用相应的奖惩机制，这样才能激发工程相关人员对项目工程管理的重视。3结论项目工程管理贯通与整个项目工程的始终，项目工程管理的波及面广、并且波及到的部门多。要做好项目工程管理，这就需要建筑企业的员工有比拟高的综合素质，也就是项目工程的财务人员既要对本钱以及财务等知识熟练于心，还要了解项目以及技术方面;而施工技术人员不仅要精通项目、技术等方面，还要涉猎与本钱、财务等方面，力争将项目工程管理做活、做实，做好。在项目工程的施工过程中要为建筑企业提供有效的项目工程管理反应系统。总而言之，要搞好项目工程管理，需要切实加强项目工程管理波及到的每个员工，这样才能从全局把握好项目工程管理的实施情况，对工程的实施过程进行及时的监控，最后将企业管理水平推向新高的同时也将实现企业利润的最大化。参考文献：1陈秋云.浅谈建筑项目施工工程现场管理中存在问题与解决措施.经营管理者，2022年第12期2高明亮.浅谈项目施工现场管理中存在的问题及解决措施.江苏商报建筑界，2022年第23期3毛义华.建筑项目工程管理.北京.中央播送电视大学出版社.2022年1月。4丁士昭等.建设项目施工管理.北京.中国建筑工业出版社.2022年3月。5梁志杰.论建筑施工现场管理存在的问题及解决对策.城市建设理论研究，2022年第9期6潘永.探讨建筑项目工程管理存在的问题及解决计划.中小企业管理与科技上旬刊，2022年第3期t;-：0pan1冯丽博.谈电子档案在企事业单位档案管理中的运用J.统计与管理，2022，4：123-124.2吕强，陈怡君.组织机构代码电子档案防篡改系统优势浅析J.群众规范化，2022，9：57-59.3陶水龙，薛四新，田雷等.异构系统中电子档案凭证性保障的整体构思J.档案学研究，2022，5：50-54.