高源导师《九型人格与识人用人》V40

事财人324516“我说的永远是对的。”董明珠进取、激情、效率，结果导向理性、细节、责任，过程导向温暖、包容、付出，情感导向红色绿色蓝色3/7/81/5/62/4/9做正确的、符合自己内心标准的决策，比较理想化。完美型345678912做决策往往会先考虑身边人的感受，容易感情用事，也容易得人心。助人型 做决策的关键是这个决策所创造的价值，以及投入产出比，自己在其中角色的重要性。成就型 决策会倾向于更遥远的、更有意义的、更有内涵的，带有丰富情感。自我型 做决策会进行客观理性的分析，做符合逻辑的决策。容易忽略人情要素。理智型 做决策时会想得很多，会考虑方方面面的影响。对最坏情况的预想，以及提防可能发生的状况，会成为六号主要的决策点。疑惑型 做决策很聪明，基于新鲜、有趣等令人兴奋的点。有急智，易变化。快乐型 在意的是自己的立场，是我要还是不要，我是不是要坚持下去？会把这种坚定和强硬外化。领袖型 决定不做决定。跟随他人的决定。怎样决策是对大家都有利的。保持长远的眼光和平型 最佳的决策方式：脑心腹三者结合优势：凭感觉做决策的好处是可以让自己的内在充满了能量，会有一种强烈的向心力或者叫做愿景的力量驱使他往前冲。陷阱：但是这种感觉对于他的方向不一定是准确的，第二，由于没有预料到后面的风险，他也没有考虑得比较长远。凭感觉做决策也会不太稳定，今天有好的感觉可能明天感觉又变了，不是当初想的那样，所以凭感觉的人会因为自己的决策，之后会感到伤心或者受到伤害，因为当初的感觉已经不在了。优势：用脑中心做决策的好处是可以更清晰，看得更明确，可以去详细地分析，比如SWOT分析、优劣势分析，仔细地比较好处、坏处、价值、代价，会比较理性，稳定性也更高。陷阱：用脑做决策的坏处是最开始他所提供的能量是不足的，有足够的理性，但是缺少了冲动和激情。我觉得可以各取所需，比如一个3号的人他太冲动了，他只看到眼前，凭感觉做决定比较容易短视，那么可以学学脑驱的6号人做决策的方法。反之其实也是一样的，一个脑驱的人做决策也可以感觉下自己的心，听从内心的感受来做出决策也是一种好的补充。优势：做决定的模式都是按照自己的立场来的。因此而带来很多的坚持性。我们常说腹中心的人是惯性的，他们会比较容易依据自己过往的经验、依据自己本能的反应做决定。陷阱：盲目的坚持会变成一种固执。依据个人立场和本能反应所做的决策，并非总是最优方案，但是腹中心的人会在其中添加很多的关于立场、规则、谁说了算的因素，因此会导致决策的不够理性和相关人的关系问题。如能添加心中心、脑中心决策的优点，则能更完善的决策。6案例：神州专车1案例：新盖中盖，南孚聚能环2案例：海底捞3案例：美图秀秀5案例：小米手机7案例：滋源“洗头皮的洗发水”8案例：汤臣一品9案例：Dell定制电脑4案例：教练技术让产品好卖把产品卖好正直上进、知错就改、注意细节友善、付出、照顾感受欣赏能力、正向沟通、营造紧迫真情实感、深度交流、理解包容描述功能、逻辑表达、保持距离真诚相待、信守承诺、危机引导轻松乐观、宽松环境、玩在一起尊重示弱、有话直说、始终如一不紧不慢、鼓励融入、因势利导有夢有情有朋友世界 就有無限可能需要认真做好细节、原则性强的岗位，如：财务、质检、稽查、采购等岗位优选工作岗位需要人与人之间热情连接的岗位，如：客服、人力资源、助理、大客户销售等优选工作岗位需要主动挑战和有成就感的岗位如：销售、公关、部门主管等优选工作岗位需要有创意和真情实感的岗位如艺术、设计等岗位优选工作岗位需要深入研究和独立思考的岗位，如研发、设计、顾问、策划优选工作岗位需要安全稳定和深谋远虑的岗位，如人力资源、助理、策划、风险控制、采购等优选工作岗位需要创新和自由发挥的岗位如策划、创意、咨询、营销等优选工作岗位需要勇敢和承担的岗位如团队领导者、生产主管、销售主管等优选工作岗位需要踏实稳重和调和人际关系的岗位，如客户服务，办公室主任，后勤，项目协调人优选工作岗位345678912红色绿色蓝色激发型管控型温和型规则、界限付出、关系产品、成果愿景、使命知识、规律危机、风险创新、多元化整合、传承合一、永续经营生存阶段发展阶段壮大阶段