影响建筑工程造价的因素及降低工程造价措施分析

影响建筑工程造价的因素及降低工程造价措施分析 摘 要在项目工程管理的过程中，项目质量、工期以及本钱是其三个关键环节，在具体施工过程中，只有保证工期与项目质量顺利发展，才能确保企业本钱的最大程度降低。关键词建筑项目；项目造价；影响因素；降低项目造价方法医学论文1.建筑项目造价的控制和管理含义项目造价的控制和管理是指遵循项目造价的客观特点和规律，运用经济和科学技术原理等管理伎俩解决建筑项目活动中的项目造价的控制与确定、技术与管理、经济与经营等实际问题，力求合理使用人力、财力、物力，到达提高经济效益和投资效益的全部组织活动和业务行为。其根本内容就是合理控制和管理项目工程造价，不断降低项目本钱，确保建筑项目质量。2.建筑项目造价影响因素分析2.1项目招标对项目造价的影响建筑项目招标投标已经非常普遍，施工单位需要在招标文件和自身能力的要求下，制定合理的标底，标底不能过高也不能过低。然而，在竞标的过程中，由于企业之间的竞争比拟剧烈，歹意降低标价的现象普遍，在较低标价的影响下，施工企业不能保证项目的施工质量。即使是施工的质量到达了建筑项目的要求，项目造价过高的问题也比拟严重，损害了自身的利益。2.2项目设计计划对项目造价的影响建筑施工单位在竞标成功和签订合同之后，就要由设计人员进行项目工程的勘探和设计，为建筑项目施工提供可靠的设计计划。目前，我国建筑项目设计的质量和深度还对项目的造价产生着影响。在一些城市特别是中小城市，设计人员的设计水平和技术有限，设计人员不能及时的掌握新技术和新理论，设计计划都存在一定的滞后性和技术漏洞。由于掌握的资料不够，设计的深度和质量不高，施工过程中更改设计计划的现象普遍，这直接就导致了工期的延长和项目费用的额外支出，加大了建筑项目的整体造价。2.3施工管理措施不当对建筑项目造价的影响项目造价管理人员需要对竞标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及项目结算阶段的项目本钱进行控制，而施工阶段的工期较长，是项目造价管理与控制的关键环节。目前，我国建筑施工阶段项目造价管理还存在诸多的问题，首先是项目造价管理的意识不强，无论是领导人员还是工程管理人员都没有意识到项目造价管理的重要性，不能采取及时有效的伎俩来控制项目的整体花费。其次，设备和材料浪费严重。建材和设备的价格占项目总本钱的一半以上，只有加强对项目建材和设备的管理，项目的本钱才能得到有效的降低，但是施工现场材料和设备的浪费严重，很多价格昂贵的设备在没有到达报废程度的情况下就被弃之不用，资源浪费严重。2.4项目结算阶段对项目造价的影响在项目造价的管理与控制过程中，很多施工单位都无视了项目结算阶段的造价管理。项目结算阶段需要对项目的整体花费进行编制，将编制的计划报有关部门审批，对项目的索赔款进行收取，实现项目造价的全过程管理。但是由于管理的意识不强，项目结算阶段的本钱浪费严重。3.降低项目总价的措施对项目造价进行控制，是降低工程投资资本的重要因素，可以从下列几个方面进行考虑：3.1不断优化设计计划设计计划是对项目工程的总体设计，对设计计划的优化就是对项目工程的不断改善。面对经济效益竞争日日剧烈的市场环境，项目工程承包商在保证质量的根底上都希望得到更多的经济效益，因此设计师在对项目进行设计时，不能仅考虑技术方面的需要，更应该注意设计计划的经济实用型以及可行性。要想降低项目造价首先应该从优化设计计划入手，通过改革目前项目设计中的管理体制，引入工程设计竞争机制，通过竞标单位之间的竞争不断优化设计计划，从几个备选计划中根据经济需求以及技术含量选出最适宜的计划。3.2通过项目投标的方式引进竞争机制项目工程中的招标一般主要是针对施工材料的采购以及施工设备的引进进行公开招标形式，通过招标从加入单位当选出最适宜的合作单位，这样不但可以保证材料和施工设备的质量，还能够最大程度的降低项目造价。在进行公开招标时要有明确的投标底线，这个标底应该是根据施工环境、物价、设计图纸以及国家相关的法规大致评估的。竞标工作假设想顺利到达预设目的，必须要遵循公平、公开的原那么，任何竞标单位不得为了得到竞标项目采取任意抬价或者是过分压低价格，相关监督部门应该对竞标过程进行监督，还要认真审查竞标单位的资质，确保竞标工作的公平化以及项目工程可以在预定的期限内保质保量的完成。通过这种项目竞标的方式，实现了项目竞争的公平环境，同时对于降低项目造价也是一大作用。3.3选择科学的施工计划，加强施工管理与组织施工计划是对工程项目施工所采取的计划，施工计划的合理性，有助于降低项目预算。施工计划的选择事关项目进展和项目质量的保证，因此相关单位在做选择时一定要慎重。首先应该确定施工计划的科学性以及技术计划的先进性，施工计划的科学性主要体现在施工计划是否是从施工实际环境出发，在实际操作中能否顺利进行，技术的先进性指的是施工技术的前沿性，时代开展使得技术水平不断更新换代，计划要想得到应用应该不断更新技术。同时科学的计划还应该考虑施工的经济投入，尽量减少施工的投入本钱并保证施工质量。另外在施工过程中，单位负责人以及监理人员应该认真履行工作职责，加强对平安施工的管理以及监督，实现平安施工。加强项目管理，改良劳动组织方式，通过合理安顿劳动节省人力物力、提高施工效率，节省机械费用开支，从而到达降低项目造价的目的3。3.4控制各种人力物力的本钱运算我国现阶段项目工程建设中还有很多施工技术需要人工完成，人工效率是有限的，这会增加很多人工费用的开支，因此加强对施工人员的管理，提高工作效率，可以适度的减少项目造价。此外，材料在我国项目工程施工中也是占据较大资金投入的一种，大致估算可以占到将近 71%，所以在施工中如果能够尽量节约材料本钱就可以大幅度的降低项目造价。市场上的建筑材料品种繁多，价格也是相差很多，承包商要想降低材料造价，就应该选派经验丰盛、职业素养高的采购员对施工材料进行采购，同时要对材料进行“货比三家从众多材料供给商当选出质量上乘、价格优惠、售后有保障的合作单位。另外，为了更大程度的降低材料的项目造价，应该杜绝施工过程中的材料浪费，实现材料的最大程度的利用。只有在施工过程中，严格控制人工费用以及材料的费用就能够很大程度的降低工程项目造价，实现工程投资的最大利益。3.5做好项目工程的竣工运算工程项目的竣工运算是工程建设的最后一个程序，建设工程经相关质量验收部门进行审核，审核通过后就可以交付应用。进行项目竣工运算，首先要收集竣工验收所需要的相关资料，除去项目技术资料和平安文明施工材料不需要，其他的各种设计修改补充联系单、监理人或者是设计人的签证单、监理或业主认可的施工计划以及各种自然灾害的凭据，竣工单位都要及时收集整理4。施工单位在确保资料完整的情况下，应该仔细的核算项目支出，遵循实事求是的原那么，爱护自身的利益不受侵犯。另外，项目施工中如果出现由于外界因素而导致施工进度延缓没有按照预期方案完成目标或者是出现的平安事故，施工单位应该广泛收集有效证据，得到应有的赔偿，减少不必要的本钱支出，降低项目造价。论文辩论4.结语综上所述，建筑项目造价管理及目标本钱控制是一个极为复杂，却非常重要的过程。因此，施工企业要想在市场经济中占有一席之地，就必须对建筑项目的每个施工阶段进行造价管理及本钱控制。参考文献1李增霞，胡军强 .浅谈建筑项目造价管理的办法与措施J.经营管理者，2022.2尹璐 .浅谈建筑项目造价的控制与管理J.管理科学，2022.