工程建设监理06

工程建设监理工程建设监理合肥工业大学土木建筑工程学院合肥工业大学土木建筑工程学院主讲教师 詹炳根工程建设监理工程建设监理课程内容课程内容v第1章 工程建设监理的基本思想v第2章 监理工程师v第3章 工程建设监理单位v第4章 工程建设监理组织v第5章 工程建设监理规划v第6章 工程建设监理目标控制v第7章 工程建设监理的合同管理v第8章 工程建设监理的组织协调v第9章 工程建设监理信息管理第六章第六章 工程建设监理的目标控制工程建设监理的目标控制v工程建设投资控制v工程建设进度控制v工程建设质量控制工程建设监理目标控制基本原理工程建设监理目标控制基本原理v工程建设监理目标系统 监理目标系统 投资、进度、质量三大目标的关系linkv工程建设监理目标控制基本原理go投资、进度、质量三大目标的关投资、进度、质量三大目标的关系系back工程建设监理目标控制基本原理工程建设监理目标控制基本原理v控制、反馈、前馈linkv控制过程和主要的环节性工作linkv控制的方式linkv工程建设监理目标控制系统v工程建设监理目标控制的措施linkgo控制、反馈和前馈控制、反馈和前馈v控制 有目的的主动行为 由控制主体和控制对象构成 控制对象的行为要有状态变化 是目的和手段的统一v反馈link 正反馈 负反馈v前馈 back反馈与反馈控制原理反馈与反馈控制原理back控制过程和主要的环节性工作控制过程和主要的环节性工作v控制过程linkv主要的环节性工作 投入 转换 反馈 对比 纠正back控制过程控制过程back控制的方式控制的方式v约束、支配和驾驭被控对象行为的途径和方法v分类 按过程分：事前控制、事中控制、事后控制 按反馈的形式分：前馈控制、反馈控制v被动控制和主动控制及其关系back工程建设监理目标控制的措施工程建设监理目标控制的措施v组织措施v技术措施v合同措施v经济措施back工程建设监理目标控制基本原理工程建设监理目标控制基本原理v工程建设监理目标系统v工程建设监理目标控制基本原理第六章第六章 工程建设监理的目标控制工程建设监理的目标控制v工程建设监理目标控制基本原理v工程建设进度控制v工程建设质量控制工程建设投资控制工程建设投资控制v概述linkv工程计量linkv工程款支付linkv工程变更估价和索赔费用计算linkgo投资控制概述投资控制概述v投资与工程建设投资v工程建设投资构成link和计价特点linkv投资控制的主要工作内容linkback工程建设投资构成及各项费用的计算方法工程建设投资构成及各项费用的计算方法 工程建设投资构成及各项费用的计算方法 表6-1费 用 项 目参 考 计 算 方 法建筑安装工程投资（一）直接费间接费利润税金（实物工程量概预算定额基价）+措施费（直接工程费取费定额）或（人工费取费定额）（直接工程费+间接费）利润率或（人工费润率）（直接费+间接费+利润）规定的税率设备、工器具投资（二）设备购置费（包括备品备件）工器具及生产家具购置费设备原价（1+设备运杂费率）设备购置费费率工程建设其他投资（三）土地使用费通过划拨取得土地使用权按有关规定计算征用费和迁移补偿费通过出让取得土地使用权按有关规定计算土地使用权出让金与建设有关1建设单位管理费2勘察设计费3研究试验费4建设单位临时设施费5引进技术和进口设备其他费用6供电贴费7施工机构迁移费8工程监理费9工程保险费10工程承包费（一）+（二）费率或按规定的金额计算按有关定额计算按批准的计划编制按有关定额计算按有关定额计算按有关定额计算按有关定额计算按有关定额计算按有关定额计算总承包工程的总承包管理费，按有关定额计算与生产有关1生产准备费2办公和生活家具购置费3联合试运转费按有关定额计算按有关定额计算（一）+（二）费率或按规定的金额计算预备费（四）1基本预备费2涨价预备费（一）+（二）+（三）费率按规定计算（五）建设期贷款利息按规定计算（六）铺底流动资金按规定计算我国现行建筑安装工程费用的构成我国现行建筑安装工程费用的构成back费 用 项 目参 考 计 算 方 法直接费（一）直接工程费人工费材料费施工机械使用费（人工工日概预算定额日工资单价实物工程量）（材料概预算定额材料预算价格实物工程量）（机械概预算定额机械台班预算单价实物工程量）措施费1环境保护费等按费率计：直接工程费取费率；2 模板、脚手架等按实计算3 按质论价费等：双方在合同中约定。间接费（二）规费为不可竞争费，以不含税工程造价取费率管理费直接工程费取费率盈利利润（三）土建工程：（直接工程费+间接费）计划利润率安装工程：人工费计划利润率税金（含营业税、城市建设税、教育费附加）（四）以不含税工程造价计税系数工程建设计价特点工程建设计价特点v单件性计价v分阶段计价v分部组合计价back投资控制的主要工作内容投资控制的主要工作内容v决策阶段v设计阶段v施工招标阶段v施工阶段back工程计量工程计量v计量的前提与依据v计量程序 我国施工合同示范文本规定的程序 FIDIC的工程计量程序back工程款支付工程款支付v支付种类 预付款 工程进度款 保留金 浮动价格支付 工程结算v几种常见的支付方法 我国按月结算建安工程价款支付link 我国工程项目设备、工器具费用支付link FIDIC的工程费用支付linkback我国按月结算建安工程价款支付我国按月结算建安工程价款支付v预付备料款 预付备料款限额 预付备料款的扣回v中间结算v竣工结算back我国工程项目设备、工器具费用支付我国工程项目设备、工器具费用支付v国内设备、工器具费用支付v进口设备费用支付 标准机械设备（有现贷）的费用支付 专制机械设备的费用支付backFIDIC的工程费用支付的工程费用支付v支付范围linkv支付条件linkv支付办法linkv支付程序linkback支付范围支付范围v清单费用v清单外费用：工程变更、费用索赔、成本增减、预付款、保留金、迟付款利息、违约罚金等back支付条件支付条件v质量合格v符合合同要求v变更项目应有监理工程师的通知书v大于最小支付金额v使工程师满意back支付办法支付办法v清单项目 一般项目 暂定金额 计日工作v清单外项目 动员预付款 材料预付款back支付程序支付程序v承包商提出支付申请v监理工程师审核，编制其中付款证书v业主批准支付back工程变更估价和索赔费用计算工程变更估价和索赔费用计算v工程变更估价 我国的做法 FIDIC的做法v索赔费用的计算 实际费用法 总费用法back第六章第六章 工程建设监理的目标控制工程建设监理的目标控制v工程建设监理目标控制基本原理v工程建设投资控制v工程建设质量控制工程建设进度控制工程建设进度控制v概述v工程进度计划实施中的监测v工程进度计划实施中的调整v工程建设设计阶段的进度控制v工程建设施工阶段的进度控制go进度控制概述进度控制概述v进度控制的概念v影响进度控制的因素linkv进度控制的任务linkv进度控制的方法与措施link go进度控制的概念进度控制的概念v在工程项目各建设阶段编制进度计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，如有偏差，则分析产生偏差的原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。影响进度控制的因素影响进度控制的因素v 人的干扰 如建设单位使用要求改变而设计变更 建设单位应提供的场地条件不及时或不能满足工程需要 勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的不能预料的技术障碍 设计、施工中采用不成熟的工艺或技术方案失当 图纸供应不及时、不配套或出现差错 计划不周，导致停工待料和相关作业脱节，工程无法正常进行 建设单位越过监理职权进行干涉，造成指挥混乱等。v 材料、机具、设备干扰 材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要等 v 环境干扰 交通运输受阻，水、电供应不具备，外单位临近工程施工干扰，节假日交通、市容整顿的限制 向有关部门提出各种申请审批手续的延误 安全、质量事故的调查、分析、处理及争端的调解、仲裁 恶劣天气、地震、临时停水、停电、交通中断、社会动乱等。back进度控制的任务进度控制的任务v编制工程项目建设监理工作进度控制计划v审查承包单位提交的进度计划v检查并掌握工程实际进度情况v把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或拖后的主要原因v决定应该采取的相应措施和补救方法v及时调整计划，使总目标得以实现back进度控制的措施进度控制的措施v 组织措施 如落实项目监理班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责进行项目分解，如按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等，对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析 v 技术措施 主要是规划、控制和协调 规划就是确定项目的总进度目标和分进度目标 控制就是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，就及时采取措施进行纠正 协调，就是协调参加单位之间的进度关系。v 合同措施 分段发包、提前施工，及各合同的合同期与进度计划的协调等 v 经济措施 建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度 建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制。back工程建设进度控制工程建设进度控制v概述v工程进度计划实施中的监测v工程进度计划实施中的调整v工程建设设计阶段的进度控制v工程建设施工阶段的进度控制工程进度计划实施中的监测工程进度计划实施中的监测v进度计划执行中的跟踪检查linkv整理、统计和分析收集的数据v实际进度与计划进度的对比linkgo进度计划执行中的跟踪检查进度计划执行中的跟踪检查v收集进度报表资料 进度报表是反映实际进度的主要方式之一，承包单位要按照监理制度规定的时间、格式和报表内容填写进度报表。监理工程师根据进度报表数据了解工程实际进度。v现场检查进度计划的情况 监理人员常驻现场，可以加强进度监测工作，掌握实际进度的第一资料，使其数据更准确。v召开现场会 定期召开现场会议，监理工程师与执行单位有关人员面对面了解实际进度情况，同时也可以协调有关方面的进度。back实际进度与计划进度的对比实际进度与计划进度的对比v横道图比较法 匀速进展横道图比较法link 双比例单侧横道图比较法link 双比例双侧横道图比较法linkvS型曲线比较法linkv香蕉型曲线比较法linkv前锋线比较法linkv列表比较法back横道图比较法横道图比较法back匀速进展横道图比较法匀速进展横道图比较法back双比例单侧横道图比较法双比例单侧横道图比较法back双比例双侧横道图比较法双比例双侧横道图比较法backS S型曲线比较法型曲线比较法back香蕉型曲线比较法香蕉型曲线比较法back前锋线比较法前锋线比较法back工程建设进度控制工程建设进度控制v概述v工程进度计划实施中的监测v工程进度计划实施中的调整v工程建设施工阶段的进度控制工程进度计划实施中的调整工程进度计划实施中的调整v 进度偏差对后续工作及总工期的影响linkv 进度计划的调整方法 改变某些工作间的逻辑关系 改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。这种方法用起来效果显著。缩短某些工作的持续时间 偏差在总时差范围内但超过自由时差 不会对总工期产生影响，而只对后续工作产生影响。在进行调整前，需确定后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。偏差超过总时差 总工期不充许拖延 调整的方法只能采取缩短关键线路上后续工作的持续时间以保证总工期目标的实现。其实质是工期优化的方法 总工期充许拖延 以实际数据取代原始数据，并重新计算网络计划有关参数。总工期充许有限拖延 以总工期的限制作为规定工期，并对还未实施的网络计划进行工期优化，即通过压缩网络计划中某些工作的持续时间，来使总工期满足规定工期的要求。某项工作超前 拖延还是超前，都可能造成其他目标的失控。实际中若出现进度超前的情况，进度控制人员也必须综合分析由于进度超前对后续工作产生的影响，并与有关承包单位共同协商，提出合理的进度调整方案 go进度偏差对后续工作和总工期的影响进度偏差对后续工作和总工期的影响back工程建设进度控制工程建设进度控制v概述v工程进度计划实施中的监测v工程进度计划实施中的调整v工程建设设计阶段的进度控制v工程建设施工阶段的进度控制工程建设施工阶段的进度控制工程建设施工阶段的进度控制v施工阶段进度控制目标的确定linkv施工阶段进度控制的内容 编制进度控制监理细则link 建立施工进度控制程序link 进度控制的管理linkgo施工阶段进度控制目标的确定施工阶段进度控制目标的确定v处理好几大关系 前期动用和后期建设的关系 每期工程中主体工程与辅助及附属工程之间的关系 地下工程与地上工程之间的关系 场外工程与场内工程之间的关系v合理安排土建与设备的协调施工v结合工程特点，参考同类工程建设经验v做好人、机、料、资金供应与施工进度需要的平衡v外部协调条件的配合v考虑工程的限制条件back编制进度控制监理细则编制进度控制监理细则v施工进度控制目标分解图；v施工进度控制的主要工作内容和深度；v进度控制人员的具体分工；v与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；v进度控制的方法(包括进度检查日期、数据收集方式进度报表格式、统计分析方法等)；v进度控制的具体措施；v施工进度控制目标实现的风险分析；v尚待解决的有关问题。back施工进度控制程序施工进度控制程序v总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；v2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；v3）专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；v4）当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施back进度控制的管理进度控制的管理v 建立现场办公室，以保证施工进度的顺利实施；v 协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点了解进度实施的动态；v 及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表，v 进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料；v 做好工程施工进度记录；v 对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差；v 分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出可行的修改措施v 根据需要及时调整进度计划并付诸实施；v 审批工程延期；v 定期向建设单位汇报工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告；v 组织定期和不定期的现场会议，及时分析通报工程施工进度状况，并协调施工单位之间的生产活动；v 核实已完工程量，签发应付工程进度款back工程建设进度控制工程建设进度控制v概述v工程进度计划实施中的监测v工程进度计划实施中的调整v工程建设设计阶段的进度控制v工程建设施工阶段的进度控制第六章第六章 工程建设监理的目标控制工程建设监理的目标控制v工程建设监理目标控制基本原理v工程建设投资控制v工程建设进度控制工程建设质量控制工程建设质量控制v质量与质量控制的概念linkv工程质量影响因素及其控制linkv施工阶段的质量控制linkgo质量与质量控制的概念质量与质量控制的概念v工程项目质量 GB/T19000和ISO9000：2000定义，质量是一组固有特性满足要求的程度。工程项目质量是一组固有特性满足工程建设中有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等综合要求的程度。工程项目施工阶段质量的形成通过施工中的各个控制环节逐步实现。即通过工序质量分项工程质量分部工程质量单位工程质量，最终形成工程项目质量。v工程项目质量的特点v工程项目质量控制back工程项目质量的特点工程项目质量的特点v 1）影响因素多：如决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、管理制度、人员素质等均直接或间接地影响工程质量。v 2）质量波动大：工程建设不能像一般工业产品那样制造出相同系列规格和相同功能产品，所以质量波动性大。v 3）质量变异大：由于影响工程质量的因素较多，任一因素的变异，均会引起工程项目的质量变异。v 4）质量的隐蔽性：工程项目施工过程中，由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，若不及时检查并发现其中存在的问题，就可能留下质量隐患。v 5）终检局限大：工程项目建成后，不可能像一般工业产品那样，可以解体或拆卸来检查内在的质量，所以在工程项目终检验收时难以发现工程内在的、隐蔽的质量缺陷。工程质量影响因素及其控制工程质量影响因素及其控制back影响工程项目质量的因素 材料器械 机械设备 方法工艺 管理者资质 操作者资质 原材料、半成品、构配件质量 建筑设备、器材 生产设备 施工机械设备 施工组织设计 现场施工环境（场地、空间、交通运输、照明、水、电等）自然环境条件（地质、水文、气象等）工程技术条件（图纸资料、开工审查、技术交底、图纸会审等）项目管理条件 质量体系 质量管理活动 施工方案、施工计划 工艺技术 人 环境 工程项目质量控制工程项目质量控制v质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。v质量控制活动划为三个阶段 预防阶段，即控制计划阶段 实施阶段，即操作和检验阶段 措施阶段，即分析差异，纠正偏差阶段。v工程项目的质量控制是工程项目质量管理的一部分，致力于满足工程项目质量要求。业主 承包商 建设行政主管部门 监理监理工程师质量控制的责任监理工程师质量控制的责任 v监理工程师质量控制的责任 根据工程建设监理委托合同中明确的权利和义务，在监理过程中，贯彻执行工程建设法律、法规、技术标准，严格依据监理委托合同和承包合同对工程实施监理。间接责任v监理工程师质量控制应遵循的原则 坚持质量第一 坚持以人为核心 坚持以预防为主 坚持质量标准 坚持公正、科学、守法的职业规范 监理工程师质量控制的主要工作内容监理工程师质量控制的主要工作内容v1）审核承包单位的资格和质量保证体系，优选承包单位，确认分包单位。v2）明确质量标准和要求。v3）督促承包单位建立与完善质量保证体系。v4）组织与建立本项目的质量监理控制体系。v5）跟踪、监督、检查和控制项目实施过程中的质量。v6）处理质量缺陷或事故。施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制v质量控制工作程序linkv施工准备阶段质量控制linkv施工过程中的质量控制linkv施工过程中质量控制的方法、措施linkv施工过程中质量控制的要点linkback质量质量控制控制工作工作程序程序back施工准备阶段质量控制施工准备阶段质量控制v 确定质量标准，明确质量要求，建立项目监理的质量控制体系v 审查承包商的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。v 施工场地的质量检查验收 场地障碍物的清除 现场定位轴线及高程标桩的测设与验收。v 审查进场材料、设备、构配件v 审查施工方案、方法和工艺v 设计交底和图纸会审v 审查开工申请back审查进场材料、设备、构配件审查进场材料、设备、构配件v审核承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料v按照委托监理委托合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例，对进场的实物采用平行检验或见证取样方式进行抽检。v对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。审查施工方案、方法和工艺审查施工方案、方法和工艺v审查施工组织设计或施工方案有关质量保证的内容 有可靠的技术和组织措施 有针对重点分部（分项）工程的施工工法文件 有针对工程质量通病的技术措施 有为保证质量而制定的预控措施 有工艺流程图等v工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。设计交底和图纸会审设计交底和图纸会审v为了使承包单位熟悉有关设计图纸，充分了解工程特点、设计意图和工艺与质量要求，同时也为了在施工前能发现和减少图纸的差错，事先消除图纸中的质量隐患，监理工程师要会同建设单位、设计单位做好设计交底和图纸会审工作。v在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。v项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。审查开工申请审查开工申请v专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：施工许可证已获政府主管部门批准；征地拆迁工作能满足工程进度的需要；施工组织设计已获总监理工程师批准；承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制v施工工艺过程质量控制v工序交接检查v隐蔽工程检查验收v中间产品质量控制v设计变更及技术方案核定的处理v工程质量问题处理v行使质量监督权linkv对工程进度款的支付签署质量认证意见v定期向建设单位报告有关工程质量动态情况back施工工艺过程质量控制施工工艺过程质量控制v监理人员通过见证、旁站、巡视、平行检验等监控方法和手段对各工序的操作工艺进行控制。工序交接检查工序交接检查v坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，检验合格后签署认可才能进行下道工序。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。隐蔽工程检查验收隐蔽工程检查验收v隐蔽工程是指为下一道工序行将覆盖的工程，如建筑工程中的地基、钢筋工程、预埋件和预留孔洞、防腐处理等，应先由承包单位自检、初验合格后，填报隐蔽工程验收单，报请监理工程师验收签证。v对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。v专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。中间产品质量控制中间产品质量控制v一个单项工程的各项工序完成后，承包单位在对该单项工程作系统的自检基础上，可提出中间交工报告，申请支付。监理工程师对此应作一次系统的检查，经检验合格后，签发中间交工证书或中间计量证书。工程质量问题处理工程质量问题处理v 分析质量问题的原因、责任；审核、批准处理工程问题的技术措施或方案；检验处理措施的效果。v 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。v 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。v 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。v 总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。以下情况行使质量监督权以下情况行使质量监督权v未经检验进入下道工序；v质量出现异常，未采取有效措施改正；v擅自使用未经认可或批准的材料；v擅自变更设计或修改图纸；发生质量事故未按要求处理，且呈继续发展趋势；v擅自使用未经同意的分包单位进场施工或不合格人员进场作业。back施工过程所形成产品的质量控制施工过程所形成产品的质量控制 v 1）专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。v 2）组织试车运转。v 3）竣工预验收。总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。v 4）竣工验收。项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。施工过程中质量控制的措施、手段施工过程中质量控制的措施、手段v措施 组织措施 合同措施 经济措施 技术措施v手段 见证、旁站、巡视和平行检验 指令性文件 工地例会、专题会议back施工过程中质量控制的要点施工过程中质量控制的要点v建设工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并经检查认可；v各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；v相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工。back第六章第六章 工程建设监理的目标控制工程建设监理的目标控制v工程建设监理目标控制基本原理v工程建设投资控制v工程建设进度控制v工程建设质量控制