火车站站房施工标准化管理实施方案

标准化管理实施方案根据南昌铁路局关于推进我局铁路建设项目标准化管理工作的实施意见（南铁建设字2009860号）精神，结合XX铁路XX北站站房的实际情况，制定了XX北站站房标准化管理推进的总体规划。2.1 标准化管理的总体安排2.1.1 总体要求管理制度标准化，使管理工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核；人员配备标准化，人员配备六到位，安全、质量、工期、投资效益、环境保护、技术创新六个方面做到事事有人管，件件有人抓；现场管理标准化，现场管理五确定，即定人、定时、定岗、定责、定点；过程控制标准化，建立过程控制四体系，即目标体系、责任体系、分级控制体系、评价评估体系完备。按照管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化的要求，编制各自的标准化管理实施方案；要按照系统管理要求，将实施方案与路局总体实施方案、施工组织有机衔接，并在实施中不断优化、补充完善。管理制度内容要规范、具体，能够有效结合现场实际，工作程序清晰，工作职责详实，操作性强；要汇编装订成册，下发到内设各部门和重要岗位，重要制度要上墙公布。根据项目经理部机构设置和人员配备情况，依据管理制度，结合本项目实际，编制各主要岗位工作人员工作标准，工作标准内容要包括任职条件、工作职责和考核评价等内容；要组织人员学习和贯彻执行工作标准。按照铁路建设项目施工作业指导书编制暂行办法（建建2009107号），积极吸收其他项目的先进现场管理经验、成熟施工工艺，组织修订本工点所施工专业的施工作业指导书，并组织现场贯彻实施施工作业指导书内容。根据工地实验室建设标准等规定，建立试验室管理制度，健全人员配备，完备设备配置，规范和完善检验检测工作程序，建立标准化工地实验室，并将标准化工地实验室的各项规章制度、管理办法和工作程序汇编成册。施工单位要根据关于积极倡导架子队管理模式的指导意见（铁建设200851号）的规定，结合本企业、本项目实际，制定出一整套“架子队”管理模式的工作标准，要涵盖人员配备、管理方法、考核评价、薪酬支付等内容，并汇编成册推行实施。施工单位要按照铁路建设项目现场管理规范（TB10441-2008）和铁路建设项目现场安全文明标志（建技200944号）的要求，对本项目经理部的场地布置、图表设置、现场标志、人员着装、作业文明等进行规范，创建符合文明生产规定、现场标志齐全、现场布置规范、现场作业文明、人员着装整齐的标准化工地。施工单位要根据国家、铁道部颁布的各项规章规范和管理文件的要求，依据铁路工程技术资料管理规程，制定内业资料管理制度，规范和统一内业资料及其表格，细化填写、装订标准，并汇编成册推行实施。2.1.2 标准化管理主要内容和重点（1）管理制度标准化（2）人员配备标准化严格按照投标承诺和合同约定设置现场管理机构，配齐配强现场管理人员。施工单位要按照精干高效原则和扁平化管理要求设置项目部、配备管理人员，按有关规定和合同约定，组建项目部及架子队（标准化作业队）；按有关规定和合同约定，配备项目部管理人员及架子队管理人员和作业人员；加强人员培训和考核。（3）（4）过程控制标准化过程控制是建设单位实现建设目标的重要管理内容，将过程控制标准化作为标准化管理的重点工作。在质量控制方面，工程质量管理体系、保证体系、监控体系的建立，严格落实工程质量责任制，确保施工单位能够严格按规范、标准和批准的设计文件进行施工，实现每个环节质量达标；确保监理单位能够严格履行监理责任，认真落实监控措施，实现见证取样、旁站监理、资料审核真实、及时；在安全控制方面，加强落实了安全投入和建立健全安全预控体系工作，严格隐患排查和责任处理，确保安全措施不缺位，各项安全制度及预防措施能够有效落实；确保安全监控有重点，高空作业、营业线施工等方面的安全管理机制办法健全、人员设备到位、措施有效落实、安全预案完备。在工期控制方面，加强了施工组织的计划和落实、施工工期的动态监控工作，以重点控制工程工期管理为主线，严格按计划兑现工期目标。在环境保护方面，加强管理体系和环保措施的落实，依法合规组织建设，保证环保资金的有效落实和使用，确保环保工程如期优质建成。将过程控制作为重点工作之一，主要工作内容为：征地拆迁、施工组织设计、质量控制、安全控制、竣工验收等；重点环节是执行实施性施工组织设计；做好施工组织、作业指导书（工艺工法等）、施工方案等的审查、发布、交底和执行；严格施工过程的考核、检查、评定工作，做好工程自验；做好工艺工法创新等。2.2 XX铁路标准化管理推进工作体系2.2.1 领导组织体系XX铁路公司已成立XX铁路标准化管理推进工作组，公司总经理为组长，副经理为副组长，公司工程、安质、计财、技装、综合部各部长及设计、施工、监理单位现场管理机构主要领导为组员。XX铁路公司以建设目标和共同利益为纽带，按照“各司其职、协调统一、分步实施、整体推进”的原则，已建立健全由XX铁路公司负总责、参建各方各负其责的推进工作体系和相应的制度保证，推行统一的XX铁路建设技术标准、管理标准和作业标准，将质量、安全、工期、投资、环保和技术创新的具体目标落实到建设管理、设计、施工、监理工作中，促进参建各方管理体系融合、信息系统共享、工作步调一致，确保XX铁路建设目标顺利实现。2.2.2 建设目标体系XX铁路公司结合本项目特点，根据XX铁路建设目标各项内容，已牵头组织各参建单位共同制定了本项目统一、具体、可行的建设目标（工程质量目标、施工安全目标、建设工期目标、投资效益目标、环境保护目标、技术创新目标），并将建设目标有机地贯穿到XX铁路建设每个阶段和每个环节当中。XX铁路工程质量目标：a.杜绝设计、施工质量大事故。b.主体工程质量零缺陷，桥梁混凝土主体结构使用寿命不低于100年，单位工程一次验收合格率100%。c. 一次开通成功，基础设施达到设计速度目标值要求。d. XX铁路工程施工安全目标：a.建立健全安全生产管理体系，落实各项安全生产责任制。b消灭责任设备、火灾、爆炸等事故。c 杜绝重大死亡及以上责任事故，责任人身负伤人数控制在每年10以下，责任人身重伤及以上人数控制在每年0.8以下。d 消灭行车险性及以上责任事故。e 创建安全文明标准工地；实现安全生产达标。公司承担建设单位安全管理责任，各单位按照合同及有关法律法规规定承担相应的安全生产管理责任。公司成立安全生产委员会，主任由公司总经理担任，副主任由公司其他领导担任，委员由公司各部门及指挥部负责人担任。安全生产委员会负责铁路建设项目工程安全生产管理，决策XX铁路建设过程的安全生产重大问题。在公司安全生产委员会领导下，公司实行各部门、指挥部分工负责及安全质量部归口管理的条块结合模式。公司严格执行工程建设程序，制定建设项目安全生产措施，督促并检查参建单位加强安全生产管理，保证XX铁路工程建设安全生产有序稳定。公司对发包勘察设计、施工、监理及其他业务，全面考察承包单位的安全生产情况，选择综合素质好、具有相应资质等级的勘察设计、施工、监理及其他有关单位承担XX铁路工程建设。在工程招标资格审查时，检查施工企业的安全生产许可证原件，审查拟任项目负责人、专职安全管理人员的安全记录和铁道部安全培训合格证，不接受不合格的安全生产许可证原件、拟任项目负责人或专职安全管理人员安全培训考试不合格或被限制进入铁路建设市场的施工企业的投标文件。XX铁路建设工期目标：建设工程工期管理是建设工程管理的三要素之一，它贯穿于整个建设工程管理的全过程。我公司将围绕总工期和阶段工期，以施工进度管理为核心，以控制工程为重点，从建设协调、管理制度、资源调配、现场组织、检查考核、风险防范等方面制定详细组织、合同、经济措施，确保XX铁路按计划开通。XX铁路环境保护目标：XX铁路建设单位针对施工期粉尘、废水废气、固体废弃物、噪声对空气、土壤、水源、植被、河流、山体、水利设施等的影响或破坏制定保护或修复措施；坚持环保设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投产使用”。2.3 标准化管理要求2.4 标准化管理措施按铁道部关于推进铁路建设标准化管理的实施意见(铁建设2009154号)和本项目业主的要求，在项目建设期间全面推行标准化管理。标准化管理是实现工程施工各阶段、各工序有机衔接，整体提高铁路施工水平，贯彻“六位一体”标准，促进施工又好又快进行的有效保障。主要包括管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化。在接到中标通知书后28天内，向发包人、监理人提交本项目标准化管理规划；56天内向发包人、监理人提交标准化管理制度，包含技术管理、质量管理、安全管理、计财管理、综合管理等方面的内容。按经发包人审查同意的标准化管理规划，组建标准化项目管理机构，编制作业指导书和作业标准，严格按标准组织施工作业，推进标准化工地建设，实现现场管理标准化。2.4.1 各种标准化管理措施（1）提高对标准化管理的认识标准化管理的重要意义。标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。通过标准化管理，实现工程建设管理工作的有机衔接，实现目标要素的集成管理，整体提高管理水平，为又好又快地实施大规模铁路建设提供保障。标准化管理是强化企业高标准、高质量搞好铁路建设的重要保证，是促进我们诚信守约、履行合同义务的一项重要制度。（2）管理制度标准化在项目建设期间逐步完善管理制度标准化，建立结构清晰的管理制度体系，使项目管理有章可循。管理制度标准化要求项目构建结构清晰、职责分明、体现“六位一体”管理要求，形成实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核管理制度。项目部将管理制度进行分类汇编并下发到部室和各分部，并认真组织学习，使员工熟悉制度、自觉执行制度，形成以制度办事，按规则行动的格局；二要加强对制度执行情况的监督，将执行制度纳入员工绩效考评体系。项目部建立安全生产管理办法、工程质量管理办法、工程测量管理办法、验工计价管理办法、员工日常管理办法等十几项管理制度和办法，并由安全质量部组织各部室集中学习，初步形成了制度健全、管理有效、运行顺畅的内部管理机制。（3）人员配备标准化（4）现场管理标准化强力推进现场管理标准化，通过组织制订现场管理工作标准、现场施工作业指导书、关键工序实施细则等，制订定人、定岗、定责、定期、定点的检查制度，加强现场管理的制度化建设和检查、评比，进一步提高施工管理水平，实现现场管理标准化的目标。现场管理标准化是将现场管理工作内容具体化，把现场布置要求、检查内容和检查方法等转换为工作标准，实现文明施工，规范施工。一要转变管理观念。铁路客运专线工程施工技术新、标准高，超前思维、超前安排、超前谋划。在质量上来不得半点马虎，必须保证“零”缺陷；技术上必须熟悉掌握施工的新技术、新工艺，成立QC小组，加大科技攻关力度。二要依据现场管理规范和设计图纸要求，组织编制路基、桥梁、轨道、四电、站场等施工作业指导书，并对安全质量控制要点防范措施执行情况进行检查，督促施工队按照现场工作标准和施工作业指导书组织施工。三要按铁道部“关于转发中铁工程总公司铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见和铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南的通知”(办建设发200957号)文要求，按架子队管理模式组织铁路工程施工。推行架子队管理，实现“以我为主”。项目部积极组织内部施工队上场，并严格按照(办建设发200957号)文要求组建架子队，由项目部派专职队长、技术负责人、专职技术、质量、安全、领工员、工长等管理工程队，在领工员、工班长带领下进行作业，每个工序、作业面都有领工员、技术员、安全员跟班作业。（5）过程控制标准化建设全过程实现过程控制标准化，通过制订实施全过程管理的有关工作控制标准，加强过程控制动态机制的执行与检查监督，确保过程控制的实施效果，实现过程控制标准化管理。过程控制标准化是将现场标准化管理贯穿于整个施工过程，通过标准化实施全过程管理。通过建立项目管理的目标体系、责任体系，将质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新分解细化，实现“六位一体”管理要求。一要按照安全生产目标，建立项目安全管理体系，制订安全生产管理标准；二要按照创建精品工程的要求，完善项目质量管理体系、管理制度和控制标准；三要科学合理安排工期，按照精细管理的方法，建立工期管理标准；四要加强责任成本管理，严格流程，从严管理，规范项目部内控制度，树立“人人都是责任成本管理主体”的思想，形成“横向到边、纵向到底”的责任成本管理体系；五要按照建设环保铁路的要求，建立环保工程管理标准，加强环境保护管理；六要坚持科技创新，按照铁道部总体技术创新规划，成立由项目总工任组长的科技攻关小组，保证过程控制工作的实施效果。（6）加快推进标准化管理工作采用标准化方式进行管理，是实施大规模铁路建设的需要。根据铁道部颁发的规程、规范、指导意见、工作指南，加快制订标准化管理工作标准，并组织实施；积极加快推进标准化管理工作进程；建立标准化目标责任制，严格追究不按标准实施管理人员的责任；将建设管理标准化管理的目标和要求等融入到实际工作中去。2.4.2标准化管理具体标准表2.4.2-1现场施工标准化(现场部分)序号管理项目管理措施及具体内容1整体规划布置1、生产、办公、生活区划分明显，布局合理、环境整洁；2、项目部驻地等集中生活生产区域四周连续设置不低于1.8m围挡；出入口设牢固、开启方便的大门和设门卫值班，进入现场佩带工作卡，大门及出入口保持整洁、美观；停车场地设蓝底白字“XX车停车位” 标牌(0.6m0.6m)；3、在靠近项目部驻地、重点工点公路处，主要工点出入口搭建彩门，拐弯道口设蓝底白字指向标牌；4、现场彩旗统一印制；每隔10m一旗，旗插直顺；印红底黄字和团徽的“青年突击队”和印红底黄字和党徽的“党员示范工程”旗插工地醒目处；5、现场必须戴安全帽，统一着装，理人员佩带胸卡，现场施工人员佩带安全作业卡；6、现场挂安全警示牌；7、在根据具体情况挂宣传横幅；一般为红底白字，若为环保内容为淡黄底红字；8、施工场地应根据现场地形布局，并精心规划、按图放样，要求整洁、美观、有气势。2办公区1、办公区选址合理，布局美观，一般要方正、对称；采用拼装式活动房屋的，搭建不宜超过两层 ；办公区满足安全、卫生、通风、绿化等要求，屋顶采用“人字式”双面排水，统一涂成蓝色；砖混结构墙体下部设0.5m高墙裙，地面设散水，排水坡不小于3；周围有排水沟，排水畅通，不积水；2、公共区域设宣传栏、读报栏、消防平面图，也可充分利用办公区房屋墙壁；3、办公区地面须硬化，有条件的可以设置国旗、体育活动场所，院内适当种植花草； 适当设置宣传图片标语；4、办公区单独设置卫生所，配备急救药箱1只，备有常用药品和急救器材，配备急救医务人员1名；5、办公区每栋房配备4KG干粉灭火器1只，挂于墙上1.5m高处；6、会议室设置组织机构框图、工地党组织和文明工地建设架构图、工地安全生产责任制、工程质量创优规划、“三标一体”（质量、环境、职业健康安全）职责分配表、管理人员岗位责任制、项目管理方针和管理目标等7块牌，悬挂施工平面图（包含线路平、纵断面图）、工程形象进度图和晴雨表。7、主要领导、各部、科室的安全职责，各科室挂科室职责、各科室负责人职责、三标方针、目标牌，以上各牌尺寸均为0.8m0.55m。8、各类职责各单位制定后报项目经理部审核后制作上墙。3生活区1、生活区选址合理，布局美观，一般要方正、对称，标准同办公区； 2、宿舍统一设置床铺和储物柜，照明良好，室内整洁；无私拉乱接线情况，有保暖、消暑措施；3、生活区设食堂和茶水棚，食堂灶前灶后、仓储间、生熟食间分开，通风良好、卫生整洁；4、食堂有卫生许可证，炊事员定期体检，持健康证上岗；职工就餐原则上采用快餐式桌椅，另设招待餐厅。5、生活区设活动室，男、女简易淋浴室和厕所(厕所天棚、墙面刷白，高1.5m墙裙、便槽贴面砖，地面用水泥砂浆或地砖，宜采用水冲式，并实行专人管理保持卫生)；6、有卫生责任区域牌(0.6m0.6m)，设卫生保洁员；7、设置垃圾桶(垃圾池)，按可回收无害垃圾、不可回收无害垃圾、有害垃圾分类存放，及时清理；8、宿舍区每栋房设4KG干粉灭火器1只，挂于便道旁1.5米高处，消防责任牌、“安全用电、注意防火”、“严禁乱倒乱扔垃圾，保护自然生态环境”警示牌 (0.6m0.6m)挂于醒目位置；9、锅炉房有安全操作规程牌(0.8m0.55m)和安全警示牌(0.6m0.6m)，锅炉工持证上岗；10、生活污水设沉淀池(大小自定)集中排放。4施工道路1、进入施工现场，路边设“进入施工现场，请减速慢行”标牌(0.6m0.6m)和5公里限速牌，道路危险段有“危险地段，注意安全” (0.6m0.6m)警示标志并设置防护措施；高填深挖地段作好防护工作；2、站区内考虑施工临时道路，临时道路沿建筑物四周环形布置，道路设计宽度为6m，具体做法为原则；底层300厚片石+面层200厚碎石，直线地段做成2横坡，曲线地段根据曲线半径设计外侧超高，道路的两侧设置排水沟，一般沟深和底宽不小于0.60.8m。3、施工道路及时消除泥泞，工地扬尘较大时，应进行洒水。5材料库1、材料堆放设置专用场地(C15混凝土硬化)、专用库房，专人看管，台帐齐全；2、库房原则采用砖砌围墙(外侧粉刷，上有压顶装饰线，下有勒脚装饰线)3、收发料管理制度、材料管理员职责牌(0.8m0.55m)悬挂库区醒目位置；4、设4KG干粉灭火器2个，灭火沙2方，铁锹2把，铁桶2只；5、材料分门别类，悬挂标识牌(0.5m0.4m)，标明名称、规格型号、数量、批号、标号、厂家、出厂日期、检验状态；6、临时存放物资、各类成品、半成品分类堆放有序，悬挂标识牌(0.5m0.4m)；7、应急物资区挂 “应急材料”牌(0.6m0.6m)和标识牌(0.5m0.4m)；8、各种材料进场有合格证、化验单。9、材料库周围有排水沟且畅通；各类砂石料设置隔墙。材料堆放具体要求：(1)材料堆放应尽量靠近使用地点。(2)预制构件堆放力求直接装卸就位。(3)砂石尽可能布置在搅拌站附近。(4)水泥原则上采用罐装水泥，水泥库房要铺设防水、防潮层。按品种、标号堆垛，且底层离开地面20cm、堆高不超过1.52m、离墙保持20 30cm空隙，并做到先进先用。(5)模板、脚手架等周转材料，选择靠近施工地方放置。(6)钢筋根据进场、加工和使用的先后顺序，按型号、直径、用途分门别类垫方木摆放，用防雨布苫盖。(7)各种材料堆放要做到一头齐，一条线，砂石成堆，砖成方。6钢筋加工厂1、材料分储存区、加工区、成品区布置，标识醒目；场地用混凝土硬化；各类钢材、成品、半成品分类堆放整齐，满足防雨防潮条件，用标识牌(0.5m0.4m)标识清楚；2、顶棚采用轻钢结构搭设，可根据需要设专门围栏防护和门，各设备均设置岗位安全操作规程牌(0.8m0.55m)、“加工重地，闲人免进”、“安全操作、小心触电”牌(0.6m0.6m)各一块；3、所有棚外电气设备、配电箱、开关箱加锁，有防雨措施，挂“有电危险，注意安全”牌(0.4m0.4m)；4、各种气瓶有标准色标或明显标志，存放气瓶间距大于5m，距明火大于10m，不得暴晒；设“危险作业，请勿靠近”警示牌(0.6m0.6m)，各类气瓶装有防震圈和安全防护帽；5、棚边设4KG干粉灭火器2个，灭火沙2方，铁锹2把，铁桶2只；6、切割机操作间有隔音墙，操作人员戴耳塞； 电焊机、平刨、圆盘锯、手持电动工具、钢筋机械等经安全部门验收合格后使用，有验收记录；7、作业人员戴好防护用品和安全作业卡，严格按照操作规程作业。7施工设备1、设备挂安全操作规程牌、设备标示牌和司机职责牌(0.8m0.55m)，有机械设备管理制度和设备管理台帐；2、特种机具、设备经劳动安全部门检查合格后使用，手续完整，档案齐备；3、设备操作人员经过培训，由专业部门考试合格持证上岗；4、专人维修养护设备，保证设备工作状态良好；5、有维修保养计划，有维修保养记录；用电机械有可靠接地、漏电保护器。8总配室1、基础稳固，靠近施工负荷中心，周围用2.5m高铁丝网或围墙围起；2、门口设置岗位安全操作规程牌(0.8m0.55m)、“配电重地，闲人免进”警告牌(0.6m0.4m)；3、总配室用2.5m高铁丝网或围墙围起，变压器边挂“高压危险” 警告牌(0.6m0.6m)；4、室内设4KG干粉灭火器2个，灭火沙2方，铁锹2把，铁桶2只，设置避雷针一个；5、配电室内有绝缘垫、鞋、手套，配4KG干粉灭火器2个。7、作业人员戴好防护用品和安全作业卡，严格按照操作规程作业。9试验室1、选址合理，大门口挂标牌；2、墙上挂岗位安全操作规程、试验人员职责、试验流程图、三标方针、目标牌；3、试验间配备4KG干粉灭火器2个，灭火沙1方，铁锹2把，铁桶2只，环境卫生满足试验要求；4、试验人员佩胸卡作业，持证上岗，规范操作，记录清晰；5、仪器设备挂标识牌(0.15m0.1m)，标明名称、规格、型号、状态；6、仪器设备按时自检送检，专人维护保养，有记录可查；7、试验室切割作业时，有防噪音、防尘措施；8、试验废弃原材料回收或存放符合环保要求。“安全操作、小心触电”牌(0.6m0.6m)各一块。10房建施工现场1、现场总体布局合理，有工程概况牌、项目立体图、总体平面布置图、形象进度牌、责任划分牌、安全标准及保证措施、质量标准及保证措施、施工现场组织机构图、环境保护与文明施工措施牌、应急预案简要流程图各一块(高度一致，大小与现场协调为准)； 2、施工现场“三通一平”，水管布置合理，顺直成线，不漏水；照明线、动力线不漏电；道路畅通不影响行驶；场地平整满足现场需要；3、各分项工程、每道工序，实行挂牌施工，责任到人；4、现场施工人员人人佩带安全帽，设置专职安全员，佩戴红底黄字安全袖标巡视；安全员明白安全措施和职责，每天安全检查并有记录；5、“三宝”应用好，“四口”、“五临边”封闭设施标准规范，设置安全警示牌；6、现场配置消火栓、灭火器、消防砂，数量以满足防火需要为原则；7、高空作业脚手架搭设安全网，入口处搭设安全棚，网上、棚上所掉杂物及时清理；8、施工垂直运输设备由专人负责，定期检查维护，有记录；9、建筑垃圾集中堆放清运，场清料净。锯、手持电动工具、钢筋机械等经安全部门验收合格后使用，有验收记录；11既有线施工1、重点把握站场各工序空间关系，在危险地段设置醒目安全警示等标志；2、进驻专职安全员，对站场交叉作业空间进行安全防护3、各工种材料机具堆放牢固，不得侵限。12检查现场布置1、驻地、现场插彩旗，工地入口处挂迎接检查横幅标语，道路、场地洒水除尘、打扫干净； 2、现场人员全部统一穿工作服装，佩带胸卡，精神面貌良好3、除全部人员必须戴安全帽外，洞口或现场入口处挂红色安全帽1020个； 4、洞内道路整洁无积水，三管二线更平顺；5、拌和站和材料库场地无料碴和积水；6、所有车辆停放整齐，材料标识、警示标牌摆放端正、整洁；7、主要施工道路、土方施工地段或行车密集时段设置各类行车警示标志并设专人穿交通服装指挥车辆。13备注1、警示牌、标识牌、材料标识牌均为白底红字，交通、电力、消防、化学品等行业警示标志用行业标志。其他标牌除特殊要求外一般采用蓝底白字；2、同一位置布置的标牌高度要统一， 大小与现场环境协调； 3、工程概况牌：工程名称、主要工程量、开竣工时间、建设、设计、监理、咨询、施工、监督单位等；责任划分牌：工程施工、技术、质量、安全、环保负责人，各重要工序施工、技术、安全、质量、环保负责人。表2.2.2-2现场施工标准化(管理部分)序号落实措施具体内容1安全生产责任制1、有管理层、技术层、操作层人员安全生产责任制，装订成册；2、各级人员职责装订成册；3、有各级人员安全包保责任状。4、安全包保责任状中明确安全生产指标、安全保证措施、双方责任及奖惩办法。2安全目标管理3安全组织机构1、成立安全生产领导小组，设置专门安全管理机构；2、配备足够专职安全员，主管领导和安全员在岗率 100，持证上岗率100 ；3、安全信息传达反馈畅通，有沟通记录。4安全管理制度1、安全管理制度健全，装订成册；安全管理制度包括安全培训教育、安全检查、事故处理报告、消防、交通安全管理、安全生产奖罚、特种作业管理、火工品管理、安全用电管理、危险化学品管理、安全技术交底、安全标志使用、机械设备管理、安全保卫、“ 事故易发点”施工安全方案报批、职业病预防、女职工劳动保护制度等。2、各工种安全技术操作规程齐全，装订成册。5安全培训教育6劳务管理1、制定有外部劳务管理办法，并认真执行； 2、与劳务队签有安全协议；3、对劳务人员培训有记录；4、劳务队有施工或劳务资质、营业执照、安全认证齐全7安全活动1、有班组班前安全活动制度；2、每周定期召开安全会议，分析安全状况，有会议记录；3、组织职工参加安全生产月、劳动竞赛活动，有活动记录；4、坚持开展班前三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗教育)和班后下岗检查，每月开展安全讲评活动，有活动记录。8安全检查1、管理、技术人员有执行集团“事故易发点”检查法，有检查记录；2、有危险源辨识、风险评价和预控、监控记录；3、安全员每天坚持检查，有检查记录；每周会同监理检查一次，有检查记录和安全小结；4、对查出问题定人、定时、定措施进行整改，及时上报整改结果，并有上级复查记录；5、日常安全检查、考核结果有通报，奖惩落实有记录。9安全技术经费1、每年制定安全措施和经费计划；2、安全措施及经费计划落实有台帐记录；3、劳动安全防护用品有购买、验收、发放、更换、报废等记录。10特种作业人员1、建立特种作业人员和中小型机械操作工花名册，档案齐全规范；2、特种作业人员全部持证上岗，数量满足工程需要；3、操作证应按规定年限复审，不超期使用。11安全交底1、分部分项工程安全技术交底与下达施工任务同时进行；2、有设备、炸药库、用电、运输、测试、加工等专门安全交底；3、安全交底交接双方签字手续完备。12应急预案1、建立事故应急救援组织机构，有应急预案；2、对应急人员培训应急预案，使其明确职责，掌握应急措施； 3、应急预案进行演练；有演练记录。应急预案包括：(1)应急指挥及有关人员的职责、权限和义务；(2)事故、事件或紧急情况、可能发生的地点、原因、性质和后果；(3)应急所需的人员、设施设备、物资、经费及要求；(4)事故、事件或紧急情况发生后的应急措施；(5)应急指挥机构人员名单、办公地点与联系方式；平面布置图；应急器材、设施统计表；与当地安监、环保、公安、消防、医疗、防疫部门的联络人及联络方式等。13施工组织设计1、施工组织设计(施工方案)，有安全技术措施；2、专业性较强、危险性大项目，编制专项的安全施工组织设计；3、安全技术措施和专项安全施组设计有针对性，能有效地指导施工；4、施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人员编制，有审批手续；5、严格按施工组织设计施工，有更改方案的，经原审批人员同意并形成书面方案。14工伤事故报告1、施工人员全部参加工伤保险；2、建立工伤事故档案；3、每月认真填报事故报表(无伤亡事故的需填写说明)，按时上报；4、发生伤亡事故按规定报告，并认真按“四不放过”原则调查处理。15安全管理台帐1、安全责任书(各级安全包保责任状)，各级人员安全生产责任制；2、安全生产机构设置的文件；3、安全生产管理制度；4、上级安全生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等；5、安全宣传教育培训、学习、活动资料；6、安全生产检查、整改资料；7、安全会议记录；8、花名册：全员花名册，特种作业人员花名册，职工体检名册；9、新工人“三级”教育资料；10、施工机械、特种设备管理资料；11、安全技术交底资料；详细资料请见筑龙VIP会员盛夏促销（8.1-9.15），海量礼品任你选