企业文化建设方案

企业文化建设方案21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的使用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，能够为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史,无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的能否可持续健康发展，是打造百年企业必不可少的。企业文化是企业的软件，是无形资产，品牌的价值往往就是这个企业文化的价值。我公司自建厂至今己有两年有余，在生产经营活动中己经形成一定的文化，但没有形成完善的文化体系，还需要进一步完善和提炼，使之形成一套完善的，可操作性的文化管理体系，服务公司生产经营活动。通过调查研究，制定如下建设方案，以供参考。一、确定公司理念1、企业宗旨：“发展企业、服务社会、回报股东、造福员工”发展企业一一始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强竞争力，实现可持续发展。服务社会一一致力于以安全、清洁的方式生产经营，积极参与社会公益事业，服务社会发展。回报股东一一致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。造福员工一一坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员工同企业共同发展。上述四个方面的有机统一，体现了国家、股东、企业与员工利益相协调，当前与长远发展相协调，企业与社会、环境相协调，是企业生存发展的意义所在和自觉追求。2、企业愿景：“立足长远创一流”公司从长远利益岀发，通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、盈利能力、创新能力明显提升，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身国内同类化工企业前列，打造百年企业。3、企业精神：“爱厂如家”以“爱厂如家”为精神支柱、力量源泉，树立厂兴我荣，厂衰我耻的意识，顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，奋发图强，努力创造一流的业绩。培养员工强烈的归属感。4、企业作风：“付出总有回报，要做就做最好”企业的利益与员工的利益统一起来，鼓舞员工发挥自己最大的潜能将事情做得完美，提高了工作效率，更提高了工作质量。员工做到了最好，为企业创造了更多的效益，员工也得到了更多的回报，实现了双赢。员工积极献计献策，实现了自我价值。5、经营理念：“安全，稳定，高产，优质，低耗”安全，化工企业安全生产是第一要务，只有安全生产才能谈发展。稳定，设备稳定运行，人心稳定和谐。高产，从实际岀发，通过努力创新实现高产。优质，产品质量达到优级品。低耗，用最少的消耗产出最多的产品。二、确立视觉识别和行为识别在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业的视觉识别要素，包括企业标识，旗帜，广告语，服装，宣传标语，信笺，工作证，印刷品等统一模式。以规范员工言行举止和精神风貌。利用公司网站，展示企业形象，增加企业在社会上的知名度。行为识别主要体现在两个方面，一方面是对内加强对员工的宣传、教育、培训；建立学习型企业，公司可通过聘请专家培训领导干部，领导干进一步对员工进行企业文化培训，安全培训，技能培训等。另一方面是对外经营树立良好的信誉和社会知名度，增强员工自豪感。通过开展一系列的活动使企业文化渗透到企业经营活动中去，指导企业和员工的行为。三、以人为本，打造一支精干高效的职工队伍。1、在企业内部实行竞聘上岗机制。很多企业中开始任命的部门负责人一干就是若干年甚至到退休，这种用人机制有很多弊端，首先处在领导位置上的人会感觉不到压力不思进取，认为得到了铁饭碗，没有危机感；另外让普通员工看不到提升的希望，工作几年把技术学到手之后就琢磨跳槽，以实现提升自己的目的。作为部门领导没有过失并不代表他是一位好领导，跟不上形式的发展，没有创新思想，墨守陈规，同样不能胜任，作为企业的老板也经常因为某人跟随自己多年也没有什么过失而不好意思更换他。为了改变这种管理机制，淘汰落后者，使公司管理层永远保持活力,实行竞聘上岗是一个不错的选择。这样既让处在领导位置上的人有了危机感又让普通员工有了提升的希望而更加努力。通过应聘机制公司负责人能够灵活的增减机构编制，推行一项新的改革也会非常顺利的得以实施。在公司内部引进竞争机制使公司全体员工奋发向上，工作积极主动。2、储备人才实施干部储备和人才储备制度。在全公司内根据一定比例选拔一批优秀员工作为储备干部。在公司干部或缺的情况下从储备干部中提拔。这样一来给被选拔上的储备干部一种被提拔的希望，更充满了干劲，未被选拔上的人经过努力争当储备干部。形成一种人人争先的气氛。重要岗位配备一定比例的储备人才，以防人员变动技术人才接济不上。2、以情感人，培养员工的忠诚度留人的方式主要有金钱留人，事业留人，感情留人。报酬和事业是硬件措施一般容易达到，感情是培养员工归属感的主要方式。人都渴望被注重，以温情打动员工往往比物质更有效。员工在生活上没有顾虑才会踏踏实实的工作。让人感觉在企业生活就像在家一样，同龄人的都是兄弟姐妹，企业领导或年长的都是自己的长辈，每个人都是家庭成员中不可或缺的，被关怀，被重视。化工企业男女比例相差悬殊，解决男青年的婚姻问题是企业留人的首要问题。能够鼓励本地员工为外地员工介绍对象，或者与当地女青年多的单位组织联谊会等形式。为职工过生日。当员工生日时送上一份生日蛋糕，一张生日贺卡。这个费用每人不会超过一百元钱，但收到的效果远比多发给工人一百元钱奖金的效果大。定期组织各种文体活动促进交流，增强合作意识。人在集体活动中往往会消除隔阂为了集体争得荣誉而拼搏，增强了集体凝聚力和战斗力。提供一套正式而完善的申诉渠道。互联网的飞速发展各公司都有自己的网站，能够在网站上设立总经理信箱或是职工论坛。让员工自由发表言论，公司随时注重员工言论并为员工答疑和解决员工的困难，釆纳员工的合理化建议。3、实施工资定级晋升机制，实施绩效考核将各个岗位，根据职工的技术水平，工龄，工作态度等划分成几个等级。通过日常以及年终考核评定员工是否晋级。工作上互相考核，可通过问卷形式定期考核。员工考核领导，领导考核员工，车间考核后勤职能部门，职能部门考核车间等相互考核，促进互相监督。4、各司其职，做好本职工作有些领导喜欢工作不分份内份外的人，而这种人在企业中是要不得的。在企业中除了总经理负责全面工作外，其他所有人都有各自的分工，如果甲部门领导插手乙部门的工作，乙部门就无法工作，乙部门甚至会觉得被架空该管的事也不去管，任由甲部门去管，而甲部门觉得乙部门没有尽责形同虚设。这样很容易岀现部门间的矛盾，工作上互相排挤，无关紧要的事抢着去管，需要承担责任的事无人去管，互相扯皮。各司其职做好份内的工作才是企业健康发展的根本。四、按规章办事用制度管人制度文化建设是企业文化建设的重要内容，是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。制定一套完善的管理制度，打造一个公平公正的企业环境，赏罚分明，制度面前人人平等。这样即便是员工犯了错误受到处罚也没有怨言。制度要跟上实际情况的变化而修改。在制定制度的时候不妨让普通员工参与制定，这样既符合实际情况，员工也乐于遵守。以企业文化理念和价值观为导向，修订和完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业制度成为干部职工的自觉行为。五、塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化人改造环境，环境也能改造人，认真分析企业文化发育的环境因素，使各种有形的无形的有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化，净化，美化并举，打造花园式企业。推广普通话、文明用语，规范整洁着装，塑造个人形象。定期开展各种文体活动，丰富职工业余文化生活，宣传企业文化，增强职工凝聚力。六、企业文化实施与考核企业文化建设涉及到生产、经营、管理、安全、销售、技术等方面的工作，所以需要公司各部门分工协作，共同建设。具体实施步骤如下：1. 总体设计，构建体系部分实施阶段，主要工作有：（1）组建公司企业文化建设的相关机构。（2）深入广泛的学习研究讨论，编制万丰兴企业文化手册、万丰兴职工行为规范手册等。（3）公司组织主管领导进行企业文化理论学习。（4）各部门组织员工学习企业文化的内涵和重要意义。（5）加大宣传力度，悬挂企业文化标语，开展各种活动。（6）完成对企业文化的总体策划工作。（7）最终完成企业理念的提炼，完善万丰兴企业文化手册、万丰兴职工行为规范手册的最终修订。2. 全面实施，整体推进阶段。该阶段的主要工作是：全体职工深入学习，宣传，实践万丰兴企业文化，使之落实到每个各岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业理念和核心价值观，达到人人认同，人人实践万丰兴企业文化的效果。树立典型、模范，制定企业文化目标考核办法。3. 深化、提高、总结、评价阶段。该阶段通过调查，征求意见，对企业文化实施效果进行评价，对存在的问题进一步完善和总结，并制定下一步实施计划。七、企业文化的升级与发展随着社会的不断变化和企业自身的发展，企业文化需要进行相对应的调整，升级，不同的时期，不同的企业战略，不同的员工队伍，不同的产品结构都需要不同的企业文化与之相适合。企业文化不是一成不变的而是需要随着企业环境的不断变化而不断升级发展的。企业文化是以企业经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理模式，其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。规章制度解决的是“不要做”或是“要我做”的问题，而企业文化则解决“我要做”甚至是“我要做好”的问题。企业文化它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种潜在的生产力，是无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。