咨询师知识麦肯锡S模型

麦肯锡7S模型咨询师知识目 录u 麦肯锡7S模型简介u 硬件要素分析u 软件要素分析麦肯锡7S模型麦肯锡7S模型是由托马斯JJ彼得斯和小罗伯特HH沃特曼两位斯坦福大学的管理硕士，长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问的学者，访问历史悠久，优秀的公司并进行了深入调查、与商学院的教授进行讨论，以麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素为研究的框架，总结了这些成功企业的一些共同特点。1、简介：麦肯锡7S模型7S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况。2、要点：麦肯锡7S模型麦肯锡的7S模型提醒世界各国的经理们，软件和硬件同样重要，这与各公司的成败息息相关，绝不能忽略。3、注意：麦肯锡7S模型硬件要素分析：战略 结构 制度 硬件要素麦肯锡7S模型1、战略 战略是企业根据内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。麦肯锡7S模型2、结构 战略需要健全的组织结构来保证实施。组织结构是企业的组织意义和组织机制赖以生存的基础，它是企业组织的构成形式。麦肯锡7S模型3、制度 企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证,制度又是企业精神和战略思想的具体体现。在战略实施过程中，应制定与战略思想相一致的制度体系，要防止制度的不配套、不协调，更要避免背离战略的制度出现。麦肯锡7S模型软件要素分析：风格 共同的价值观 人员 技能 软件要素麦肯锡7S模型1、风格杰出企业都呈现出既中央集权又地方分权的宽严并济的管理风格，让生产部门和产品开发部门极端自主，另一方面又固执地遵守着几项流传久远的价值观。麦肯锡7S模型2、共同的价值观 由于战略是企业发展的指导思想，只有企业的所有员工都领会了这种思想并用其指导实际行动，战略才能得到成功的实施。麦肯锡7S模型3、人员 战略实施还需要充分的人力准备，有时战略实施的成败确系于有无适合的人员去实施，实践证明，人力准备是战略实施的关键。麦肯锡7S模型4、技能 在执行公司战略时，需要员工掌握一定的技能，这有赖于严格、系统的培训。麦肯锡7S模型总结：在企业发展过程中，要全面考虑企业的整体情况，只有在软硬两方面7个要素能够很好地沟通和协调的情况下,企业才能获得成功。打造打造品牌品牌 再造再造企业企业 博众博众 营销营销