一工区安全质量管理组织设计

兰新11标一工区安全质量管理组织设计一、工程概况1.简况中铁四局兰新二线甘青段项目经理部一工区，标段起讫里程为：DK546+307.6DK562+481，正线长16.1734 km。其中包括涵洞25座，小桥4座，大中桥11座，其中桥台共28个，桥桩基共设计743根，路基卵砾石垫层26.49万方，路基AB料填筑165万方。共16km公里的线下土建工程及无砟轨道板施工建设任务。 工期计划:2012年4月1日完成路基附属工程施工准备，2012年10月30日前完成路基附属工程施工；2012年5月10日完成基床表层级配碎石施工准备，7月31日前完成直线段基床表层第二层级配碎石施工。2012年4月1日完成明水特大桥顶板施工准备，2012年7月31日前完成特大桥顶板混凝土浇筑施工；2012年9月20日完成所有桥面系。2.工程特点、重难点、风险点、质量监控点（1）特点：在10月30日前完成路基附属工程施工，工期紧，战线较长，管理难度较大；（2）重难点：路基附属工程质量控制要求高，砌筑尺寸、线型要求高，需要技术力量的配合；因气候原因，附属工程养护措施要做到位，需要现场加强监控；现浇框架顶板厚2.0m，承重支架要求高；现浇工程量大，工期紧现场的施工组织要求紧密。（3）风险点：支架现浇、高处作业。（4）质量监控点：浆砌尺寸、护坡六棱块砌筑质量、平整度、线型；路肩预制块安装质量、线型；所有附属工程养护质量。大体积混凝土养生、钢筋绑扎。二、编制依据1.国家、铁道部和甘肃省的法律法规、安全标准、规程、规范、指南、验收标准等；2.股份公司、局相关管理文件、规章制度等；3.施工合同、招投标文件、建设单位的要求等；4.施工图纸等设计资料；5.其他相关安全质量方面的文件、制度、规定等。三、安全质量体系（一）安全质量目标1 安全目标（1）事故轻伤率控制在2以内；（2）杜绝重伤及以上事故；（3）杜绝火灾、机械设备、洪灾、坍塌等安全生产事故；（4）创建局级安全标准工地。2 质量目标（1）单位工程竣工验交合格率100%。（2）杜绝一般及以上质量事故；（3）争创局优质工程。（二）组织机构、人员及职责1.工区组建及人员、队伍组成情况工区人员组成为：工区项目经理丁铁生、书记李玉福、副经理陈超、总工程师张征骥、安全总监徐文武，项目部由五部两室组成，计26人。施工现场组建架子队，下设班组，合计总人数366人。2 安全质量管理人员及分工（1）项目部安全质量管理人员安全总监徐文武分管安全质量全面工作；安质部长关磊负责现场安全监督检查及安质部日常工作；架子队管理组负责人赵雷、吕亚洲负责现场安全检查及监督工作；（2）群众安全监督员配备5人，其中：路基2人，明水特大桥3人。巩健、魏成宇任我工区分管路基群众安全生产监督员，主要负责路基工程日常现场安全质量监控工作，采集现场安全质量方面照片。K1-K19段空间刚构：赵和平，主要负责现场施工安全监督检查及班前讲话；K20-K34段空间刚构：赵敢，主要负责现场施工安全监督检查及班前讲话；K35-K51段空间刚构：李亚峰，主要负责现场施工安全监督检查及班前讲话；群安员人员资质和证件管理由工会负责，日常考核和培训指导由安质部负责。3安全质量管理人员岗位责任制岗位：项目经理、书记、副经理、总工程师、工会主席、安全总监、各部门负责人、十大员、工班长、操作人员、群众安全监督员和各部门。要求：汇编成册并按“一岗双责”要求上墙。编制人：由安质部负责编制，安全总监审核，项目经理审批。时间：2012年4月1日前。（三）安全质量管理制度1 建立安全质量管理制度由安质部负责编制安全质量管理制度，安全总监审核，审批后下发。安全管理制度编制、批准计划拟制定的制度及办法名称编制人审核人批准人完成时间安全生产责任制度安质部徐文武丁铁生2012年4月28日前安全生产责任考核制度安质部安全生产教育制度安质部安全生产检查制度安质部安全质量奖惩制度安质部安全技术交底制度安质部安全生产费用投入制度安质部施工用电管理制度安质部有害气体检测制度安质部特殊工种持证上岗制度安质部消防安全管理制度安质部外协队伍管理制度安质部安全例会召开制度安质部安全事故报告及处理制度安质部应急救援制度等安质部质量管理制度编制、批准计划拟制定的制度及办法名称编制人审核人批准人完成时间工程质量责任制度安质部徐文武丁铁生2012年4月28日前工程质量责任考核制度安质部徐文武工程质量教育制度安质部徐文武工程质量检查制度安质部徐文武工程质量奖惩制度安质部徐文武工程质量技术交底制度安质部徐文武特殊工种持证上岗制度安质部徐文武外协队伍管理制度安质部徐文武领导干部现场带班制度安质部徐文武管理人员现场旁站制度安质部徐文武工序签认制度安质部徐文武工程质量三检制度安质部徐文武质量事故报告及处理制度安质部徐文武2.机具设备操作规程制定计划设备操作规程编制计划设备名称编制审核批准完成时间发电机物机部涂德慧丁铁生2012年5月1日前手持电动工具物机部涂德慧2012年5月1日前插入式振动器物机部涂德慧2012年5月1日前运输车辆物机部涂德慧2012年5月1日前装载机物机部涂德慧2012年5月1日前挖掘机物机部涂德慧2012年5月1日前混凝土搅拌运输车物机部涂德慧2012年5月1日前塔式起重机物机部涂德慧2012年5月1日前3.安全质量责任书签订计划签订对象落实人监督部门完成时间工区项目经理、书记与班子副职、部门负责人、架子队负责人项目经理安质部2012年5月1日前各部门负责人与部门成员各部门负责人安质部架子队负责人与班组长架子队长安质部班组长与班组成员架子队长安质部外协队伍负责人与其劳务作业人员各队伍负责人工经部四、贯穿施工全过程的安全质量管理重点工作1.本项目重大安全生产风险源：针对重大安全风险源需编制的安全专项方案及应急救援预案、演练见下表： 安全专项方案及应急救援预案编制审批、演练情况重大风险源名称安全专项方案应急救援预案编制审核审批方案、预案编制完成时间演练时间1次/N演练组织者物体打击张小波张征骥徐文武1年关磊机械伤害口小龙张征骥徐文武1年关磊高处坠落张小波张征骥徐文武1年关磊食物中毒口小龙张征骥徐文武1年关磊火灾张小波张征骥徐文武1年关磊防触电口小龙张征骥徐文武1年关磊防洪张小波张征骥徐文武1年关磊支架搭设口小龙张征骥徐文武半年关磊培训（详见附件：教育培训计划表）：对重大风险源的辨识、各安全专项方案和应急救援预案的教育培训计划应结合总体培训计划进行局部修订和完善，并按期培训。演练：对主要预案每年至少演练一次并记录，演练必须由应急救援组长徐文武组织，小组各成员参加，演练一般采取桌面演练，条件成熟时可进行全面演练；要求：应急救援预案的编制应按照生产经营单位安全生产事故应急救援预案编制导则（AQ/T9002-2006）规定执行；演练记录内容应客观真实，并具有相应的音像、照片资料。2.本项目的关键工序、特殊工序：针对关键工序和特殊工序所编制的的作业指导书和安全质量技术交底书及完成时间见下表：作业指导书、安全质量技术交底书编制计划关键工序特殊工序作业指导书技术交底编制审核审批完成时间浆砌工程张小波张征骥丁铁生2012年4月1日前六棱块施工张小波张征骥丁铁生挡水块施工张小波张征骥丁铁生路肩墙施工张小波张征骥丁铁生电缆槽施工张小波张征骥丁铁生过轨管施工张小波张征骥丁铁生接触网基础施工张小波张征骥丁铁生砂垫层施工张小波张征骥丁铁生级配碎石施工张小波张征骥丁铁生钢筋绑扎张小波张征骥丁铁生2012年3月25日前支架搭设张小波张征骥丁铁生立模张小波张征骥丁铁生混凝土张小波张征骥丁铁生培训（详见附件：教育培训计划表）：对关键工序、特殊工序的教育培训计划应结合总体培训计划进行局部修订和完善，并按期培训。3.本项目隐蔽工程需旁站工序： 针对隐蔽工程需旁站的人员分工见下表：旁站人员及要求一览表隐蔽工程名称旁站人员职务旁站时间备注浆砌工程俞奇技术员开始到结束时间浆砌工程周波领工员浆砌工程高潮领工员浆砌工程吕亚洲技术员浆砌工程赵雷技术员浆砌工程巩健技术员过轨管施工俞奇技术员接触网基础施工巩健技术员钢筋绑扎李亚峰技术员浇筑混凝土赵敢技术员培训（详见附件：教育培训计划表）：对工程旁站的教育培训计划应结合总体培训计划进行局部修订和完善，并按期培训。要求：技术员旁站前必须认真读图，并学习相应工序作业指导书、安全质量技术交底，并严格按照旁站记录表格认真、如实、客观填写现场施工状况及可能发生的安全质量违章指挥和违章作业及采取的应对措施。4.本项目需领导带班的工序： 见下表。领导带班工序一览表隐蔽工程名称带班领导职务带班时间带班要求浆砌工程徐文武安全总监自2012年4月正式施工至2012年7月底不溜岗、串岗，发现异常情况，立即停工，组织人员撤离后进行排查治理，并记录过轨管施工张征骥总工程师接触网基础施工张征骥总工程师级配碎石施工陈超副经理支架现浇混凝土丁铁生经理2012.4.1-7.31其它要求：每月由安质部根据施工计划内容进行领导带班规划，安全总监审批，随施工计划一同下发。领导带班日在早点名时由安全总监进行提醒和告知，带班领导需亲自记录。5.安全质量技术交底的重点工程部主管技术员口小龙在2012年4月1日前编制完成路基附属工程及基床表层级配碎石施工作业指导书，经张小波审核后，由张征骥审批后下发执行，并结合安全专项方案进行相应的安全质量技术交底，下发到作业班组和相关生产部门及领导，同时进行互相签认。工程部和安质部应对交底的执行情况进行检查，对没有严格执行安全质量技术交底的班组，工程部除现场立即纠正外，还要在月底收方中扣除；安质部除根据现场需要开具整改通知书外，必要时要对相关责任人和责任班组进行经济处罚。五、施工各阶段安全质量管理工作策划(一)开工准备阶段（时间：2012.4.1-2012.10.31）1.安全质量管理重点根据本工程特点及施工组织设计，结合以往施工经验，本阶段内，安全质量管理工作重点如下：监管的项目易发生的不良影响重点监管点拟采取的措施责任部门用电安全临时用电施工安全易发生不按要求安装供电设施及用电设备的事情，影响后期用电安全；供电设施是否三相五线制布线；设施、设备安装是否正确。及时下达临时用电施工指导书，加强检查。安质部物机部施工用电安全不按规定布线，电缆老化开关箱无门无锁等问题易发生。是否三相五线制布线；电缆质量检查；每周现场排查；随时检查。安质部场地平整场地平整施工存在机械伤害的可能设备性能检查；现场指挥巡查人员是否符合要求。加强现场施工指挥。安质部临时道路施工质量控制易发生道路基础压实不够、砼配合比不满足要求、砼浇筑厚度不够等情况。路基压实度检查；砼配合比检查；砼浇筑厚度取样检查。加强现场检查；严格控制配合比安质部工程部办公生活区的排水施工易发生不设排水沟或不按图施工情况。排水设计是否合理；是否按图施工。及时交底；及时检查。安质部工程部2.本阶段安全专项方案及安全质量技术交底计划：安全专项方案及安全质量技术交底编制审批计划安全专项方案安全质量技术交底编制审核审批方案、交底完成时间消防安全消防安全张小波张征骥丁铁生2012年5月10日前临时用电临时用电张小波张征骥丁铁生临时工程张小波张征骥丁铁生搅拌站基础张小波张征骥丁铁生搅拌站张小波张征骥丁铁生3.本阶段安全培训工作策划（详见附件：教育培训计划表）（1）特殊工种培训：起重工培训、电焊工培训（2）机械操作培训：发电机操作培训、挖掘机、装载机、压力机、摊铺机培训、钢筋加工设备操作培训（3）安全知识培训：消防安全、急救知识培训4.本阶段外业管理策划（1） 2012年4月10日前在施工入口及拌合站处挂设五牌一图（工程简介、管理人员及监督电话、消防保卫制度、安全生产保证措施、文明施工、施工现场平面图）；责任部门：安质部。（2）2012年4月5日前根据施工总平面图标注各施工单位区域、责任人、重大风险源、质量监控点、消防防控点、现场标识标志牌、安全防护设置、安全用品配置等安全质量监控重点。责任部门：安质部。（3）2012年4月10日前在施工现场沿线共计埋设三处安全宣传牌；责任部门：办公室。（4）在每处附属工队施工处埋设路基附属工程施工作业要点牌；责任部门：工程部。（5）在基床级配碎石施工处放置基床施工四区段标识牌。责任部门：工程部。（二）路基附属浆砌施工、预制块砌筑、空心砖铺设与勾缝（时间： 2012.4.1-2012.10.30）1.安全质量管理重点监管的项目易发生的不良影响重点监控点拟采取的管理措施责任部门施工用电安全不按规定布线，电缆老化，开关箱无门无锁等问题易发生。是否三相五线制布线；电缆质量检查；每周现场排查；随时检查。安质部现场安全防护不戴安全帽，修石工人不戴安全防护眼镜，上下交叉作业安全帽佩戴、防护眼镜佩戴，严禁上下交叉作业每周现场排查；随时检查。安质部浆砌工程质量结构尺寸不够，通缝、假缝、突缝等现象，砂浆未采用拌合站强制拌合，运至现场的砂浆未在规定时间内使用完毕，砂浆保护措施不到位，砂浆不饱满，养护措施不到位，线型不平顺，未按照勾缝交底进行勾缝浆砌尺寸，砂浆质量及养护质量，勾缝质量每周现场排查；随时检查。安质部 工程部预制块安装质量铺设砂浆的厚度不足及养护不到位，流水槽、挡水块砌筑线型不顺及养护措施不到位线型控制和养护每周现场排查；随时检查。安质部工程部空心砖铺设质量六棱块安装的间隙控制不均匀，平整度控制较差线型、平整度每周现场排查；随时检查。安质部工程部（三）顶板施工阶段（时间：2012.3.25-2012.7.30）1.安全质量管理重点根据本工程特点及施工组织设计，结合以往施工经验，本阶段内，安全质量管理工作重点如下：监管的项目易发生的不良影响重点监管点拟采取的措施责任部门施工用电安全不按规定布线，电缆老化开关箱无门无锁等问题易发生。是否三相五线制布线；电缆质量检查；每周现场排查；随时检查。安质部起重吊装易发生机械伤害事故；作业人员取证；吊车支腿处地面是否坚实；龙门吊地方技术监督局发证、轨道是否顺直、两端防溜措施到位；有无专人指挥；是否严格按照吊装规范执行；制定专项安全方案；组织培训；加强现场监管。工程部物机部安质部高空作业、支架施工易发生高空坠落、支架坍塌等事故。防护用品正确佩戴；支架、模板搭设、定位准确；上下爬梯规范；制定专项安全方案；组织培训；加强现场监管。工程部安质部2.本阶段安全专项方案及安全质量技术交底计划安全专项方案及安全质量技术交底编制审批计划安全专项方案安全质量技术交底编制审核审批完成时间路基防护形式分布表口小龙张小波张征骥2012年4月1日前浆砌工程施工口小龙张小波张征骥预制块安装与砌筑口小龙张小波张征骥勾缝施工口小龙张小波张征骥支架现浇支架搭设口小龙张小波张征骥混凝土浇筑钢筋施工口小龙张小波张征骥模板安装口小龙张小波张征骥起重吊装口小龙张小波张征骥3.本阶段安全培训策划（详见附件：教育培训计划表）（1）特殊工种培训：起重工培训（2）机械操作培训：挖掘机、装载机培训4.本阶段外业管理策划浆砌施工现场技术员全程旁站，安质部、工程部、试验室进行日常检查，每周由工区领导带班进行综合大检查，并下发检查通报。施工现场放置浆砌施工作业要点牌，每位操作工人手持施工工艺卡片，重点监控砌体尺寸、养护质量和勾缝质量。（四）拱形骨架施工（时间：2012.4.1-2012.10.30）1. 安全质量管理重点监管项目易发生的不良影响重点监控点拟采取的管理措施责任部门现场安全防护不戴安全帽，上下交叉作业安全帽佩戴，严禁上下交叉作业每周现场排查；随时检查。安质部拱形骨架施工质量铺设砂浆的厚度不足及养护不到位，拱圈线型不顺，挡水块养护措施不到位线型控制和养护每周现场排查；随时检查。安质部工程部2.安全专项方案及安全质量技术交底计划安全专项方案及安全质量技术交底编制审批计划安全专项方案安全质量技术交底编制人审核人审批人方案、交底完成时间拱形骨架施工口小龙张小波张征骥2012年4月5日前3.安全培训（详见附件：教育培训计划表）（1）操作工人进场安全教育培训（2）机械操作培训：运输车辆培训，培训对象：运输车辆驾驶员，培训人：安质部长、机械设备专业工程师4.本阶段现场管理策划（1）工区安排车辆从预制场运输预制块分散在施工沿线，避免占用施工便道和超出施工界限，现场技术人员检查卸车情况，工区安质部、工程部巡查和抽查。（2）为保证拱圈质量和圆顺，要求设置拱圈模型，采用12钢筋提前制作好模型，安装固定在施工现场，现场操作严格按照模型定位进行砌筑，确保拱圈圆顺。（3）工区经理带队，每周对沿线附属工程进行一次综合大检查，发现问题，采取三定措施整改，并杜绝类似情况重复发生，发生重复问题的将给予经济处罚。（五）导流堤基础、片石混凝土脚墙施工（时间：2012.4.3-2012.10.30）1. 安全质量管理重点监管的项目易发生的不良影响重点监控点拟采取的管理措施责任部门施工用电安全不按规定布线，电缆老化，开关箱无门无锁等问题易发生。是否三相五线制布线；电缆质量检查；每周现场排查；随时检查。安质部现场安全防护不戴安全帽，上下交叉作业安全帽佩戴，严禁上下交叉作业每周现场排查；随时检查。安质部导流堤基础施工质量基础尺寸不符合设计要求，虚碴（土）清理不干净，混凝土振捣不到位，混凝土收面不及时不到位，混凝土养护措施不到位。基础设计尺寸，混凝土振捣工艺，混凝土养护措施每周现场排查；随时检查。工程部安质部2.安全专项方案及安全质量技术交底的编制下发：安全专项方案及安全质量技术交底编制审批计划安全专项方案安全质量技术交底编制人审核人审批人完成时间导流堤混凝土基础口小龙张小波张征骥2012年4月1日前片石混凝土脚墙口小龙张小波张征骥3.安全培训计划（详见附件：教育培训计划表）（1）特殊工种培训：电工培训（2）机械操作培训：挖掘机操作人员培训、发电机操作培训、运输混凝土罐车操作员培训、拌合站操作人员培训。4. 现场管理策划现场采用小型挖掘机开挖基槽，基槽局部清理采用人工清理，严格控制基槽尺寸，工程部现场技术人员在基槽开挖完成后执行验槽制度，报现场质检人员和监理人员进行验槽，根据设计要求设置好施工沉降缝。混凝土运输至现场浇筑过程中安排专人进行现场施工旁站，主要旁站内容为：混凝土质量（现场试验人员试验）、混凝土浇筑工艺（主要控制分层厚度、振捣质量）、混凝土浇筑完成后收光情况以及混凝土养护措施。片石脚墙施工除了控制以上内容外，必须严格控制抛片石的比例，严禁未浇筑混凝土前将片石堆码在基槽内，片石掺量应符合设计要求比例，并掺和均匀，振捣密实。（五）基床表层级配碎石施工（时间：2012.5.10-2012.7.30）1. 安全质量管理重点监管的项目易发生的不良影响重点监控点拟采取的管理措施责任部门机械操作机械伤害，交通事故，疲劳驾驶，带病作业机械操作人员是否持证上岗，现场是否设置了安全防护人员，是否对操作人员进行了安全教育培训培训，检查，日常巡查。安质部 物资部架子队现场安全防护不戴安全帽，无专业人员对施工机械、车辆进行防护安全帽佩戴，严禁上下交叉作业每周现场排查；随时检查。安质部砂垫层施工质量未按照设计要求掺入水泥，砂垫层铺设厚度不满足要求，土工布铺设不平整，未覆盖全部砂垫层水泥掺量和厚度，土工布铺设质量每天现场排查；试验室检测，随时检查。工程部安质部试验室级配碎石施工质量级配碎石配合比不符合要求，过渡段级配碎石未按照要求掺入水泥，各类掺和料质量不符合要求，含水率控制不严，碾压遍数不符合要求，摊铺厚度超标施工配合比，原料质量，含水率，碾压遍数，摊铺厚度每天现场排查；试验室检测，随时检查。工程部安质部试验室2.安全专项方案及安全质量技术交底的编制下发：安全专项方案及安全质量技术交底编制审批计划安全专项方案安全质量技术交底编制人审核人审批人完成时间砂垫层施工李伟、金鑫栗勇王勇2012年4月1日前3.安全培训计划（详见附件：教育培训计划表）（1）机械操作培训：摊铺机、装载机、压路机、平地机、自卸汽车操作员培训；（2）其他人员安全培训：碎石拌合站操作人员培训、铺砂垫层队伍、立模板队伍安全培训。4. 现场管理策划现场人工摊铺土工布，摊铺要求到边到角，摊铺完成后现场技术员检查，采用自卸汽车运输砂垫层，大致平整采用装载机、平地机推平，局部平整采用人工操作。现场放置上料区段、摊铺区段、碾压区段、检测区段四区段标识牌。施工前采用加工好的模板对级配碎石边线进行定位，并设置标高控制钢绳，现场配备两台摊铺机同时进行操作，配备4人观察摊铺机标高控制情况，配备2人对摊铺机前方可能散落的碎石料进行清理，配备2人对摊铺机后方局部进行整平和清理。摊铺完成后2小时开始进行碾压，按照试验段试验成果碾压7遍，即进入试验检测程序。施工现场对施工机械安全配备专人进行负责指挥监督，每台摊铺机配备一名指挥人员，确保施工安全。（六）桥面系及附属施工阶段(时间：2012.7.21-2012.10.5)1.安全质量管理重点根据本工程特点及施工组织设计，结合以往施工经验，本阶段内，安全质量管理工作重点如下：监管的项目易发生的不良影响重点监控点拟采取的管理措施责任部门施工用电安全不按规定布线，电缆老化开关箱无门无锁等问题易发生。是否三相五线制布线；电缆质量检查；每周现场排查；随时检查。安质部起重吊装易发生机械伤害事故；作业人员取证；吊车支腿处地面是否坚实；有无专人指挥；是否严格按照吊装规范执行；制定专项安全方案；组织培训；加强现场监管。工程部物机部安质部高空作业易发生临边、高空坠落等事故。防护用品正确佩戴；临边防护到位；高空防护到位；制定专项安全方案；组织培训；加强现场监管。工程部安质部 2.安全专项方案及安全质量技术交底的编制下发：安全专项方案及安全质量技术交底编制审批情况安全专项方案安全质量技术交底编制人审核人审批人方案、交底完成时间钢筋施工口小龙张小波张征骥模板安装口小龙张小波张征骥起重吊装口小龙张小波张征骥3.安全培训计划（详见附件：教育培训计划表）（1）特殊工种培训：起重工培训、电工、电焊工培训（2）工序操作培训：防撞墙施工、桥面系施工培训。4.外业管理计划副经理陈超、安全总监徐文武、安质部长关磊现场不定期对桥面高空作业、临边作业安全防护进行检查。六、日常安全质量管理工作策划（1）安全质量班前讲话：每周由班长王玉林、刘三元、杨国祥、黄国富、王树有、刘建军等分别组织，班组兼职安全员记录，安质部长关磊每月定期检查签字，季度末安质部收集存档。（2）安全质量周例会工作策划：由项目副经理陈超组织，安质部长关磊记录，主要总结本周安全质量情况及存在问题，下周安全质量注意事项。（3）安全质量月例会工作策划：由项目经理丁铁生组织，安质部长关磊记录，总结本月安全质量情况、存在问题及隐患、需要学习的安全质量文件、对现场重大安全质量隐患的处理、领导带班制度的执行情况，下月安全质量计划及监控重点、领导带班规划。（4）安全质量监督检查工作策划：每月底由项目经理丁铁生带队进行安全质量大检查，检查后及时下发检查通报，明确整改责任人和整改时间；安质部、工程部人员还必须不定期（每周不少于一次）对现场安全隐患进行排查，发现问题及时解决或上报，对一时不能解决的要及时开具整改通知书，按“五定”原则进行处理，并监督整改责任单位和整改责任人在规定的时间内进行闭合验证。各种检查必须有照片、有通报、有验证，并分类归档。（5）安全质量现场奖罚工作策划：安全质量违章奖罚严格按照奖惩制度执行，对个人的罚款由安质部开具交财务直接执行，对班组（外协队伍）的罚款由安质部开具交工经部在月底计价中扣除，罚款可不经被处罚人和项目经理签字，但要及时向项目经理汇报并在周例会和月例会上通报，同时在阅报栏进行张贴曝光。对个人和班组的奖励需由项目经理签字。七、教育培训总体策划（1）总体计划（见附表）（2）教育培训工作动态补充方案针对培训内容的动态补充。每月25日前对本月教育培训工作简要总结归纳，对下月培训工作详细安排，根据下月施工情况及时查找原总体计划中需要补充的培训，列入 下月工作计划中。2012年培训学习计划序号培训时间培训类别培训内容授课人学习人员备注13月1日3月15日集中培训岗前安全教育关磊全体员工23月15日3月30日集中培训全体员工34月1日4月15日集中培训安全员、质检员与群众安全员业务培训徐文武安全、质检员44月15日4月30日集中培训附属施工安全培训关磊全体员工55月1日5月15日集中培训附属施工质量培训关磊全体员工65月15日5月30日集中培训桥梁施工质量培训关磊全体员工76月1日6月15日集中培训桥梁施工安全培训徐文武全体员工86月15日6月30日集中培训防洪、防风安全培训徐文武全体员工97月1日7月15日集中培训高危工程施工安全注意事项徐文武全体员工107月15日7月30日集中培训安全用电培训关磊全体员工118月1日8月15日集中培训环境保护及水土保持徐文武全体员工128月15日8月30日集中培训夏季施工防中暑安全教育关磊全体员工139月1日9月15日集中培训施工质量培训关磊全体员工149月15日9月30日集中培训机械施工安全教育徐文武全体员工1510月1日10月30日集中培训冬季“五防”安全教育关磊全体员工1611月1日11月30日集中培训徐文武全体员工1712月1日12月30日集中培训安全教育培训关磊全体员工中铁四局兰新铁路甘青段项目经理部一工区2012年3月日常工作中及时了解现场施工工艺是否变化，若使用新工艺施工，应于月底前制定新工艺培训方案，列入下月工作计划。培训人原则上为总工或工程部长。针对培训对象的动态补充。每月25日收集一次各施工班组人员变动情况，制定下月培训计划，并做记录。以上培训时间、培训计划应在下月工作计划中安排。八、项目安全质量管理资源配置计划1施工设备配置设备名称落实时间落实人摊铺机2台2012年5月5日前涂德慧挖掘机4台2012年5月8日前涂德慧装载机2台2012年5月5日前涂德慧自卸车4台2012年5月5日前涂德慧压路机2台2012年5月6日前涂德慧平地机1台2012年5月5日前涂德慧洒水车2台2012年5月1日前涂德慧汽车吊1台2012年5月5日前涂德慧回弹仪2012年4月15日前（实验室）取芯机2012年4月25日前（实验室）2.安全生产费用投入 本项目2012年度安全费用投入额为：10564万*1.5%=158.46万。安质部根据六大项支出条款按可能及必须发生的相应名目每月初提报安全生产费用投入计划，经安全总监徐文武审核，经理丁铁生审批后下发，月底进行盘点，每季度末据实核销。附表：教育培训计划表附表：14