道路及管网工程质量控制的方法及措施

道路及管网工程质量控制的方法及措施1.1.1质量控制方法质量事前控制1、请建设单位提供监理依据的文件、资料(施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文)。2、 在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设 计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见，监理工程师 负责组织图纸会审。3、 总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报 送的施工组织设计 (方案)，签认后交建设单位。4、 监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术 管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专 职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5、 专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包 单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、 国外(境外)企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩； 拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的 资格证、上岗证。6、 专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果 及保护措施进行检查，符合要求应签认。检查承包单位专职 测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临 时水准点的测量成果。7、 对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对 工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或 质保证书。对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订 货。对试验材料，必须按规定进行抽检或试验，送样实行监 理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质 量验收。8、 监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审 资料并签署意见。9、 参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍 项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工权，建设 单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监对施工准备情 况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工 地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。1.2质量事中控制1、施工工艺过程质量控制按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。严格施工 工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控 制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、 关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。2、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则， 上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检，认为合 格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签 署认可方能进行下道工序，其工作流程如下所示。施工单位申报不同意总监代表总监理监理工程建师设单位签署开工签署3、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、建设单位、承包单位现场 联合检验，确认合格后隐蔽。4、工程质量事故处理包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商 定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效 果的检查。5、行使监理质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有 权指定承包单位立即停工整改。（1） 未经检验即进行下道工序作业者。（2） 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施， 或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者。（3） 擅自采用未经认可或批准的材料。（4） 擅自变更设计图纸的要求。（5） 擅自将工程转包。（6） 擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 （7 ）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。（8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。 凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照如下图所示规定的管理流程。不同意施工单位申报总监代表总监理监理工程师建设单位签署开工签署（9）组织现场工程例会现场工程例会由总监理工程师主持。会议将讨论质量及 工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。会后形成会议 纪要，其纪要的签发管理流程如下图所示。总监理工程师或总监代表主持指定有关人员拟定会议纪要文稿总监代表审查、核定征求有关方面包括业主意见Yes修改No总监签认、行文外发（10）定期建设单位报告有关工程质量动态情况 现场监理组每月在监理月报中向建设单位报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大 事宜则及时提出报告。1.3质量事后控制1 、每一分部分项工程完成后，必须先经施工单位自行检查并进行质量等级的评定，再经监理工程师复验达标并签 认后，方可进行后续工程的施工。2、审核竣工资料,对工程质量进行竣工预验收。工程完 工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程 师（总监）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的 问题，要求施工单位限期内进行整改。3、单位、单项工程竣工验收初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设单 位作好竣工验收、备案工作。项目竣工验收的流程如下图所示。施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试（实物）竣工资料：工程竣工报告 质量保证资料保修书 施工安全管理资料质量评定资料自检合格（现场实物/资料）施工单位对工程质量进行竣工预验收/审查竣工资料总监组织专业工程师合格编写质量评估报告/签署工程竣 工报告监理机构建设单位组织竣工验收不合格整改4 、承担保修期的监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工 单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。2.2.1质量控制措施质量控制的组织措施1 、明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责，按要求把好质量关。2、 监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度， 此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包商的意见， 及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理 力度，满足建设单位的要求，创造优质工程。3、 督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系， 落实质检人员，完善质检措施和制度。2.2质量控制的技术措施1 、材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确 保材料达到设计和规范要求。2、施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制（1 ）事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术依 据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进 行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和 质量保证措施。（2） 事中控制：监理工程师在质量检查中，用观察、 量测、测量、试验等手段按规范要求完成施工工艺过程的质 量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、 质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每月定期 向建设单位和本公司报告工程质量动态情况。（3） 事后控制：监理工程师要做好单位、单项及项目 竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术 文件资料并编目建档。3、质量控制的经济措施及合同措施（1） 监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规 定的质量要求，对不符合要求的拒付工程款。（2） 根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。 （3）按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。