财务部岗位职责和绩效考核（共7篇）

财务部岗位职责和绩效考核共7篇第1篇：财务部绩效考核岗位说明书财务部绩效考核岗位说明书绩效考核是对员工的工作绩效做出评价，以进步员工的工作效率，促进员工个人开展和实现企业的目的。为了做好公司财务部的绩效考核工作，特制定本方案。一、绩效考核的目的绩效考核目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作才能的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为为提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的根据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有方案地改良工作，以保证公司营运与开展的要求。二、绩效考核的原那么绩核考核以规定的考核工程及其事实为根据，客观、公正、科学、简便的原那么。三、绩效考核的内容根据公司考核方案，结合本部门的工作性质和实际情况，制订相岗位关考核内容。关键业绩指标-工作任务及工作质量70分；工作态度30分；工作表现特别突出、业绩显著、作出特殊奉献或被通报表扬等可奖励加分1-10分；视违规违纪情况扣分或被通报批评可惩罚扣分1-10分。A、会计岗位：一、关键业绩指标70分1、认真复核的各项收支原始凭证，实在做好财务收支、费用和债权债务等日常会计核算工作。考核权重15分。复核出过失一次扣2分，核算出过失一次扣2分。2、按时完好地编制财务报表当月的报表必须在次月的15日前报送，做到手续完备，账目清楚，真实准确。考核权重10分。报表推延一天扣1分，手续不完备扣1分，数字不准确扣5分。3、按规定设置总账、明细账及辅助账，及时清理往来账目，做到账账相符、账实相符、账表相符。考核权重10分。账账不相符、账实不相符、账表不相符各出现过失一次扣1分。4、及时做好抵扣资料的搜集、报验、认证，按税收政策规定正确计算、申报、缴纳各项税收，负责增值税发票的领取、使用、缴销等管理工作。考核权重10分。因失误造成发票抵扣作废一次扣5分，申报不及时扣2分。5、定期核对银行账户及存款余额，妥善保管银行存款预留印章，确保资金平安。考核权重10分。缺一次对帐单扣2分。6、严格执行会计档案管理规定，认真做好公司会计资料的归档工作，妥善保管会计凭证、账簿等会计档案资料。考核权重10分。会计资料归档不及时扣2分，造成会计资料丧失一次扣5分。7、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。考核权重5分。未完成每次扣2分。二工作态度30分1、工作日志记录5分：工作月总结与方案记录和提交及时、完好。未完成1次扣1分2、劳动纪律5分：出勤每迟到或早退5分钟以上一次扣1分，3次以上此项得分为0；旷工半天扣5分。劳动纪律上班时间违背公司相关规定，每违背一次扣2分3、责任心5分：工作主动，积极性高，可以尽心尽责。责任心很强的可给予6分4、认真度5分：工作勤勉度和认真度。5、团队合作5分：与团队成员协作性好，服从意识强。B、出纳岗位：一、关键业绩指标70分1、严格财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单，注明支出事由、工程、报销金额、和经办人签名、部门经理签字、监事会审核签字、总经理审批后，出纳方可付款。考核权重15分。不按公司审批程序规定付款一次扣2分。2、建立健全各种账册，根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金及银行流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。做到日清月结，及时核对，保证帐实相符。考核权重10分。登账不标准扣1分，登账不及时扣1分。3、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。考核权重10分。发现一次扣1分。4、每月2月应将上月的库存现金、银行存款收支存情况，编制“资金报告表”，并对保管的库存现金，由总经理指定人员于月底进展定期对帐盘查。考核权重10分。报表推延一天扣1分，手续不完备扣1分，数字不准确扣5分。5、根据办公室提供的资料按规定时间内准确无误地编制月工资表，待审批后及时发放。考核权重10分。每错一处扣1分，不及时发放扣2分。6、按规定做好银行结算票据及税务发票的领购、填制、保管、缴销工作。考核权重10分。造成票据资料丧失一次扣5分。7、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。考核权重5分。未完成每次扣2分二工作态度30分1、工作日志记录5分：工作月总结与方案记录和提交及时、完好。未完成1次扣1分2、劳动纪律5分：出勤每迟到或早退5分钟以上一次扣1分， 3次以上此项得分为0；旷工半天扣5分。劳动纪律上班时间违背公司相关规定，每违背一次扣2分3、责任心5分：工作主动，积极性高，可以尽心尽责。责任心很强的可给予6分4、认真度5分：工作勤勉度和认真度。5、团队合作5分：与团队成员协作性好，服从意识强。第2篇：财务部绩效考核江西省南方专用汽车财务部绩效奖金考核管理方法细那么一、关于细那么1.适用范围：适用于公司财务部的员工。2.考核原那么：公平、公正的原那么。3.考核目的：通过对使用员工的标准考核，为员工绩效奖的核算提供根据。4.考核内容：4.1 工作业绩。4.2 综合管理。5.考核部门由人力资部监视指导，财务部详细执行。总经理权重系数为80%；其他相关人员权重系数20%；局部特殊岗位应增加其直接上司的权重系数。6.财务部在次月的前三日将上月员工绩效考核表上交人力资部。7.奖金计提标准与发放：7.1 考核得分60-90分以上者，绩效工资按实际完成比例计提。7.2 考核得分60分以下者，当月无绩效工资。7.3 绩效工资次月核算，隔月发放。8.员工分为见习员工、合格员工、优秀员工三种级别，考核得分90分以上者，可晋升一级；假如合格员工和优秀员工连续两个月考核得分60分以下者，那么降一级；任何一级员工连续三个月考核得分60分以下者，那么作调岗或辞退处理。9.配套表格：员工绩效考核表10.本规定解释权归人力资部。二、工资构造1.月总收入根本工资或保底工资+全勤工资+工龄工资+绩效工资+公司为员工缴纳的社保-社保个人交费-个人所得税2.全勤工资：60元/月，只有满勤才能享受。3.工龄工资：为公司效劳满一年为50元/月，以后每递增一年工龄工资在上一年的根底上相应地递增30元/月。4.绩效工资计算：绩效工资每月的绩效工资基数X绩效考核得分百分比第3篇：财务部绩效考核第一篇：财务部绩效考核方案一、被考核人员财务主管、会计人员、统计、出纳二、考核责任人：财务部主管的考核人为行政综合部及总经理财务部会计人员、统计、出纳的考核人为财务部主管及行政综合人事部。在试用期间的人员不参考核。三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进展。2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作方案交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作方案交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，详细内容包括以下几项：1、岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进展评价。根本考核要素为部门质量目的、工作质量效率、工作交期和工作跟进等此项考核占总考核的70%。2、才能考核：指对详细职务所需要的根本才能以及经历性才能进展测评。根本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监视才能等经历性才能以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。3、品德考核：指对达成工作目的过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。4、组织纪律考核：指对达成工作目的过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进展测评。根本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听 语言标准等。六、考核等级：1、A级(优秀级)95100分 工作成绩优异，有创新性成果。2、B级(良好级)8094分工作成果到达目的任务要求标准，且成绩突出。3、C级(合格级)6579分工作成果均到达目的任务要求标准。4、D级(较差级)6064分工作成果未完全到达目的任务要求标准，但经努力可以到达。5、E级(极差级)59分以下工作成果均未到达目的任务要求标准，经督导而未改善的。八、考核纪律：1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及方案者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。4、扣分必需要有根据，做到认真、客观、公正。5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。篇2：财务部绩效考核方案一、根本意义为了有效监视财务人员认真完本钱职工作，不断进步工作效率与工作质量，最大限度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本方法。二、考核的根本原那么以岗位职责和工作标准为根底，结合财务部内部主辅岗制度，以工作方案、工作日志和额外工作报告单等为根据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优严密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争气氛。三、考核的程序和分工考核采用定量与定性相结合的形式进展，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。每月1号前考核人根据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人完成情况。总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进展考核和综合打分;各中心主管对其下属工作人员进展考核和综合打分。最后由财务部汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总会计师召集人员讨论，完成对每一位财务人员的考核定格。四、监视体制总会计师承受财务部全体人员的越级投诉，严格执行考核的公平性和公正性，并将考核意见递交公司考核办。五、建立沟通和动态监控制度日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，催促检查被考核人的工作完成进度。在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和缺乏，及时指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断进步工作才能和综合素质。六、月度考核细那么1、考核方法：考核人可采用比照法、观察询问法、记录查证法、书面报告法、重大事件法等进展考核。2、考核定格：考核实行百分制，每一位被考核人员最终汇总得分不超过100分，考核定格总体结果按公司统一比例进展。每月定格优秀人员从得分三前名中选定，良好从前五名中选定，有待改良和差从后五名中选定。3、考核指标及权重工作绩效(总分100分)岗位职责和工作标准履行情况，按岗位不同权重为70%80%;额外工作，按岗位不同权重为20%30%;其他工程(调整项，每月按实际情况加减分)。另外，主管人员工作绩效考核得分为本中心全体人员平均分，占80%;经理定性考核占20%。对于新岗人员，考虑到工作纯熟程度及工作经历等因素，视上岗时间不同给予一定的照顾分，当月在岗位职责和工作标准履行情况得分的根底之上再加上一定的分数，上岗第一个月加4分，上岗第二个月加2分。4、奖金以被考核人每月月薪20%的浮开工资用于二次分配，由财务部根据考核结果进展奖惩，如有奖金节余，由部里留存，用于下月安排。5、奖惩幅度：(1)优秀：享受被考核人双倍浮开工资;(2)良好：享受被考核人倍浮开工资;(3)合格：享受被考核人1倍浮开工资;(4)有待改良：享受被考核人50%浮开工资;(5)较差：扣除被考核人浮开工资全额;七、考核工程岗位职责和工作标准履行情况考核岗位职责和工作标准履行情况考核实行百分制，然后按权重计入考核总分。每一个岗位的岗位职责和工作标准总分均为100分，按细化的岗位流程和岗位标准，对每一个岗位按难易程度、工作量大小、风险程度不同等进展量化分配。此项工作由各中心主管负责统计上报，财务部组织人员进展审查汇总，经讨论通过后作为考核根据，月末一一对应检查考核。为强化制度的纲性，对每个岗位的工作职责和标准分数分配原那么上不准调整，但因工作内容和工作性质的变化，由各中心提出调整报告，经财务部经理和总会计师同意后可由财务部统一进展调整。同时，对于兼岗和主辅岗情况，月末考核时每个岗位均为一样的权数加权计算出最后得分，比方一人从事两个岗位，每一个岗位的权数均为50%，三个岗位每个岗位权数为三分之一，以次类推。至于岗位的分配由各中心主管协调分配，报财务部备案。额外工作的考核额外工作分为指令性工作和创造性工作两大类，指令性工作为领导临时安排完成的工作，创造性工作为因个人在工作中主动考虑发现的特殊情况，且经领导同意后而开展的临时性工作。额外工作实行工作报告制度，对于每项额外工作均由财务部开出报告单，详细列出工作工程名称、工作内容、应到达标准、时间进度等内容，月底对每一项额外工作报告进展考核评定，计算出每一个财务人员的额外工作得分，重新加权计算计入考核总得分。(额外工作报告单附后)1、指令性额外工作考核评分标准(创造性工作分别在指令性工作得分根底上加10%)、特别重要性工作(A级)为60分;、较重要性工作(B级)为50分;、一般重要性工作(C级)为40分;、一般性工作(D级)为30分;、零星性额外工作(E级)视工作量大小为1020分。注：特别重要性工作：指被公司主要领导高度重视，并可以为公司进步工作效率和质量、加增较大效益等工作;较重要性工作：指被公司领导重视，并可以为公司或部门进步工作效率和质量、加增公司效益等工作;一般重要性工作：指被公司分管领导重视，并能为部门进步工作效率和工作质量等工作;一般性工作：指为更好地开展本部门或本中心的工作，改良工作流程、进步工作效率，并受到部门领导认可的工作;零星性额外工作：指部门或中心内部临时安排，且属正常岗位职责以外的零星性工作。2、额外工作的分配方法为了进步工作分配的合理性和科学性，真正表达能者有其劳、劳者有其酬的竞争气氛，同时又能增强财务部的团队协作精神，额外工作实行一人承当和几个人共同协作相结合，领导指令、主动承当和招标方式相结合等。3、对于额外工作的完成情况考核额外工作按方案进度完成，且符合目的要求者得到相应分数。未按方案进度完成者，超过第一天扣除该项分数的50%，超过第二天扣除该项分数的30%，超过第三天扣除该项分数的15%，超过第四天扣除该项分数的5%。对于承当的额外工作，因个人主观原因未按时完成，如对公司或本部门造成影响的，除应得分给予相应扣除外，还将视其影响程度再给予一定分数的处分。假设对公司有影响的，再处分责任人该项工作应得分数的100%;假设对本部门有影响的，再处分责任人该项工作应得分数的50%;假设对中心有影响的，再处分责任人该项应得分数的25%。对于一项工作分别由几人共同完成的，每个人分别平均承当本项工作的责任，工作完成后，并享有本项工作的平均得分。其他考核事项1、奖励事项关心公司的消费经营活动提出合理化建议，被公司采纳者，一次奖2分;被部门采纳者，一次奖1分。 积极钻研业务知识，改良本部门或本中心业务管理方法或完善管理程序，使工作质量和工作效率明显进步者，对于未列入额外工作工程的，使部门工作进步的，一次奖4分，使中心工作进步的一次奖2分，同时分别奖中心负责人1分和。积极参加公司内外举办的各类活动并获得优异成绩，获得荣誉表彰的，公司外部一次奖2分，公司内部一次奖1分。为宣传公司形象或本部门形象积极投稿，被发表或采纳者视详细情况分别给予加分。在市级及其以上媒体、刊物、杂志等发表文章者，一篇奖3分。因工作成绩突出，被上级主管部门或公司内部表彰的，省部级及以上的一次奖4分，地市级一次奖2分，公司内部一次奖1分。为公司争得集体荣誉的，具办人和中心负责人每人奖6分(经办人为两人以上的，平均分摊6分);为部门争得集体荣誉的，经办人和中心负责人每人奖4分(具办人为两人以上的，平均分摊4分)。中心受到现场管理办公室奖励的，奖励中心负责人1分。其他未列明奖励事项，一次奖1分。2、惩罚事项各中心因管理不善造成工作失误或遗留隐患被发现的，除了应及时解决外，扣中心负责人及责任人每人2分;上报的报表中存在错误被发现的，一处扣中心负责人及责任人每人1分;泄露公司机密被发现的，未对公司造成影响的扣中心负责人2分，扣责任人4分;不遵守工作纪律被部门领导批评者，扣中心负责人1分，扣责任人2分;酗酒、上班时间玩游戏以及观看黄色网页等有损财务人员形象的，扣中心负责人2分，扣责任人4分; 现场管理检查中，被通报或罚款的，扣中心负责人2分;日常考勤：正常上班，满勤工作者不加分也不减分，除法定应享受的假期之外(如婚假、丧假、产假等并经领导同意批准后)，每请假一天扣2分，旷工一天扣10分;本应该享受的假期，被领导同意批准后，因工作需要不能请假或者未能按规定享受者，多出勤一天加分。八、绩效考核奖惩方式季度考核参照月度考核结果进展加分汇总，依次进展排队，分别评选出优秀员工、荣誉通报、口头警告、通报批评等，对于优秀员工和表现较好的员工将在财务部内部进展通报表扬，对于符合公司调整薪酬档次的，按照公司调高或调低薪酬档次的标准进展薪酬调整。年度考核结合财务部人力资评估系统，把月度和季度考核结果纳入财务部人力资评估系统，完成对每一个财务人员的综合评定。视详细情况分别进展调整岗位、调整薪酬、晋升、降级等处理。奖励事项1、评选优秀员工。所有财务部在职员工均可参加季度优秀员工的评选活动，但必须符合以下条件：思想政治合格，工作态度端正、积极主动，擅长创新工作方法，并且具有较高的职业道德，不计个人得失，或一季中有两次或两次以上定格为良好及以上者。2、荣誉通报。对于财务部员工在工作期间表现良好、因成绩突出受公司奖励的，积极钻研业务知识、改良业务处理方法和完善管理程序、进步工作质量和工作效率的，提出合理化建议被公司采用的，参加职称考试并获取相应专业技术资格证书的，财务部定期在部室内部给予通报表扬。3、奖励休假。对于工作表现突出、屡次受到公司嘉奖的财务人员，以及被财务部评选为优秀员工的、受到荣誉通报的财务人员，财务部在不影响工作的前提下，适当安排其休假，以作为对其本人的奖励。5、奖励外出培训。对于在会计工作中表现突出的、积极钻研业务专业知识、进步工作效率和工作质量的人员，以及受到荣誉通报或被评选为优秀员工的人员，财务部可以选取适当的时间安排其外出参加会统、财政和税务知识的培训，不断进步财务人员的工作才能和参与管理的程度。6、调增薪酬标准或晋升。财务人员在工作中可以保持良好的职业道德，出色的完本钱人制定的各项工作方案，对于一个季度被评为两次良好以上者，按公司有关规定调高薪酬档次，年度内屡次受到财务部嘉奖通报或被评选为优秀员工的，财务部提拔人员时，可以作为重要的考核根据。惩罚事项1、口头警告。财务人员在工作的过程中，由于工作失误或管理不善造成帐务处理错误，后经发现及时更正，未对月底帐务造成本质性影响的，除在月度考核受到相应的处分后，并应给予其口头警告并责令其限期改正。2、通报批评。财务人员没有遵守劳动纪律，无故迟到、旷工、早退以及上班期间玩游戏或阅读等，或因帐务处理错误造成本质性、不良影响后果的，以及被口头警告后仍有再犯的，除在月度考核受到相应的处分后，并将给予通报批评。3、降低工资待遇。财务人员被通报批评超过三次，仍有再犯的，一个季度内考核有三次定格为有待改良或两次定格为差的，降低薪酬档次;对于二次以上降低薪酬档次仍未有明显改良的，其主管应给予帮辅其尽快进步，并下调一个层次使用。4、去除会计队伍，退人力资部。财务人员被降低层次处分后，仍不思悔改的，以及为谋取私人利益泄露公司商业机密或未经领导批准私自对外提供会计资料，给公司造成较大经济损失的，除依法要求其赔偿损失外，并将其去除出会计队伍，退人力资部处分。九、绩效考核档案资料管理本考核方法作为评定财务部全体人员工作优劣的重要根据，并作为人力资管理的重要组成局部。1号前，每个人把本人的下月部室月度绩效考核表和财务部月度绩效考核统计表填写完毕报中心主管审阅，由财务部监视各中心内勤统一保管，月底28日前，把两表分发个人，30号前完成所有资料的检查上报工作，1号前由各中心把本中心的所有考核资料报财务部，4日前财务部完成对所有员工的考核定格工作。 每月考核资料由各中心负责整理报财务部，考核兑现后，由财务部将考核资料留存，妥善保管。十、本方法自财务部讨论通过后施行，并在考核过程中逐步完善。十一、本方法由财务部负责解释。篇3：财务部绩效考核方案为标准财务人员的业务流程和行为，加强业务技能，保证集团财务部各级员工发挥其主动积极性，强化效劳意识，促进公司财务工作标准化，进步财务人员的竞 争力，员工实现自我价值，为企业的开展提供强有力的保障，保证公司可持续开展，顺利实现公司整体目的，特制定财务部绩效考核方案。财务部绩效考核方案包括财务部、财务中心等财务部门的绩效考核方案，以及财务总监、财务科长、财务人员、主办会计、出纳、资产管理人员等财务部各级员工的绩效考核方案，为企业财务部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例，是企业绩效考核管理人员的必备文件。一、绩效考核对象：公司财务部经理、主管及工作人员二、绩效考核时间：每月1号之前，内控组对财务部经理、员工进展绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。三、绩效考核内容：1、硬性指标：每月部门费用的控制情况;部门员工的工作渎职、失误;部门单据、文档的管理;2、软性指标：其他部门和供给商满意度四、绩效考核方法：被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：如某员工工资为1000元，(岗位工资为800元+绩效工资为200元)，而其当月绩效考核分值为80分，因此其当月工资为：800+20080%=960元绩效工资占工资总额的20%被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比：(一)、硬性指标考核方法为：1、部门费用控制：对部门产生的费用(预算、分配、实际费用)进展全方位的控制，假设本部门预算费用分配与实际发生的费用一致且在财务预算范围内节省局部按比例奖励给部门。假设其他相关部门产生费用不在其部门费用预算范围内(且无特殊批示的)每超出一个百分点10元2、假设达不到公司规定的工作、指标等任务那么扣除应得分值之百分比率相应分值。3、各项指标到达要求后且超出规定范围加10分。(二)、软性指标考核方法：1、其他部门满意度(投诉超出每月3起)扣40分。2、供给商满意度(由于工作态度遭投诉每月3起以上)扣10分。3、假设达不到相应指标那么扣除应得分值之百分比率相应分值。4、各项考核指标到达要求后且超出规定范围加5分。篇4：财务部绩效考核方案一：绩效考核时间1、财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作方案交本部门领导。2、财务部年度绩效考核时间：本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作方案交本部门领导。二：财务部绩效考核内容1、财务部岗位职责绩效考核：指对每个人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进展考核。2、财务部工作才能绩效考核：指对详细职务所需要的根本才能以及经历判断才能进展测评。包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监视才能等经历判断才能以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。3、财务部品德绩效考核：指对达成工作目的过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等。4、财务部组织纪律绩效考核：指对达成工作目的过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进展测评。根本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听 语言标准等。三：财务部绩效考核标准：(一)、工作正确性绩效考核标准(20分)1、工作结果正确、准确程度;2、工作过程标准程度;(二)、员工责任心绩效考核标准(15分)1、任劳任怨，并可以发扬无私奉献的精神投入工作;2、勇于承当自己工作中的责任，并加以改良;3、可以把公司的利益放在首位，不计较个人的得失;(三)、工作完成的速度绩效考核标准(13分)1、是否按期限完成;2、提早或拖后的情况;(四)、工作积极性绩效考核标准(12分)1、工作主动积极，无需上级催促;2、积极参与本职外的其他有关任务，并在其中尽到自己的才能;3、积极主动地提出工作中改善方案及合理化建议;4、为了公司的开展主动积极的提出合理化建议;(五)、知识与技术绩效考核标准(10分)1、具有现任岗位所要求的专业理论知识和实际业务知识;2、可以独立地完本钱职工作;3、具有独立动手和实际操作才能;4、独立考虑和创造性工作才能;5、可以利用自己丰富的经历和对业务纯熟程度及时有效地完成工作;(六)、判断才能绩效考核标准(7分)1、可以对现场反应或实际工作中的问题进展认真地分析p ;2、准确地判断问题的原因，应用实在可行的方法及时地解决;(七)、方案才能绩效考核标准(5分)1、可以正确理解工作任务，并制定详细而可行的方案;2、方案执行过程中能因时而化，及时修正和改良工作方案;3、能统筹安排好同时发生或穿插发生的几项工作;(八)、指导监视才能绩效考核标准(5分)1、可以对相关部门人员提出的有关问题给予及时合理的解答;2、可以详细、认真、耐心地解答同事提出的各种问题;(九)、纪律性绩效考核标准(8分)1、严格遵守工作制度，忠于职守，坚守岗位;2、严格遵守考勤制度;3、服从上级的工作安排及其追加的任务;4、认真贯彻作业标准;5、对同事、上级、客户有礼貌，注重礼仪;(十)、团队性绩效考核标准(5分)1、可以积极与上级、同事、客户协调配合工作;2、主动按照公司需要进展工作;3、主动帮助别人工作并促进集体团结;4、积极参与集体活动，并在其中尽到自己的才能第4篇：财务部绩效考核第一篇：财务部绩效考核方案一、被考核人员财务主管、会计人员、统计、出纳二、考核责任人：财务部主管的考核人为行政综合部及总经理财务部会计人员、统计、出纳的考核人为财务部主管及行政综合人事部。在试用期间的人员不参考核。三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进展。2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作方案交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作方案交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，详细内容包括以下几项：1、岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进展评价。根本考核要素为部门质量目的、工作质量效率、工作交期和工作跟进等此项考核占总考核的70%。2、才能考核：指对详细职务所需要的根本才能以及经历性才能进展测评。根本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监视才能等经历性才能以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。3、品德考核：指对达成工作目的过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。4、组织纪律考核：指对达成工作目的过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进展测评。根本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听 语言标准等。六、考核等级：1、A级(优秀级)95100分 工作成绩优异，有创新性成果。2、B级(良好级)8094分工作成果到达目的任务要求标准，且成绩突出。3、C级(合格级)6579分工作成果均到达目的任务要求标准。4、D级(较差级)6064分工作成果未完全到达目的任务要求标准，但经努力可以到达。5、E级(极差级)59分以下工作成果均未到达目的任务要求标准，经督导而未改善的。八、考核纪律：1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及方案者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。4、扣分必需要有根据，做到认真、客观、公正。5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。篇2：财务部绩效考核方案一、根本意义为了有效监视财务人员认真完本钱职工作，不断进步工作效率与工作质量，最大限度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本方法。二、考核的根本原那么以岗位职责和工作标准为根底，结合财务部内部主辅岗制度，以工作方案、工作日志和额外工作报告单等为根据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优严密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争气氛。三、考核的程序和分工考核采用定量与定性相结合的形式进展，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。每月1号前考核人根据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人完成情况。总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进展考核和综合打分;各中心主管对其下属工作人员进展考核和综合打分。最后由财务部汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总会计师召集人员讨论，完成对每一位财务人员的考核定格。四、监视体制总会计师承受财务部全体人员的越级投诉，严格执行考核的公平性和公正性，并将考核意见递交公司考核办。五、建立沟通和动态监控制度日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，催促检查被考核人的工作完成进度。在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和缺乏，及时指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断进步工作才能和综合素质。六、月度考核细那么1、考核方法：考核人可采用比照法、观察询问法、记录查证法、书面报告法、重大事件法等进展考核。2、考核定格：考核实行百分制，每一位被考核人员最终汇总得分不超过100分，考核定格总体结果按公司统一比例进展。每月定格优秀人员从得分三前名中选定，良好从前五名中选定，有待改良和差从后五名中选定。3、考核指标及权重工作绩效(总分100分)岗位职责和工作标准履行情况，按岗位不同权重为70%80%;额外工作，按岗位不同权重为20%30%;其他工程(调整项，每月按实际情况加减分)。另外，主管人员工作绩效考核得分为本中心全体人员平均分，占80%;经理定性考核占20%。对于新岗人员，考虑到工作纯熟程度及工作经历等因素，视上岗时间不同给予一定的照顾分，当月在岗位职责和工作标准履行情况得分的根底之上再加上一定的分数，上岗第一个月加4分，上岗第二个月加2分。4、奖金以被考核人每月月薪20%的浮开工资用于二次分配，由财务部根据考核结果进展奖惩，如有奖金节余，由部里留存，用于下月安排。5、奖惩幅度：(1)优秀：享受被考核人双倍浮开工资;(2)良好：享受被考核人1.5倍浮开工资;(3)合格：享受被考核人1倍浮开工资;(4)有待改良：享受被考核人50%浮开工资;(5)较差：扣除被考核人浮开工资全额;七、考核工程岗位职责和工作标准履行情况考核岗位职责和工作标准履行情况考核实行百分制，然后按权重计入考核总分。每一个岗位的岗位职责和工作标准总分均为100分，按细化的岗位流程和岗位标准，对每一个岗位按难易程度、工作量大小、风险程度不同等进展量化分配。此项工作由各中心主管负责统计上报，财务部组织人员进展审查汇总，经讨论通过后作为考核根据，月末一一对应检查考核。为强化制度的纲性，对每个岗位的工作职责和标准分数分配原那么上不准调整，但因工作内容和工作性质的变化，由各中心提出调整报告，经财务部经理和总会计师同意后可由财务部统一进展调整。同时，对于兼岗和主辅岗情况，月末考核时每个岗位均为一样的权数加权计算出最后得分，比方一人从事两个岗位，每一个岗位的权数均为50%，三个岗位每个岗位权数为三分之一，以次类推。至于岗位的分配由各中心主管协调分配，报财务部备案。额外工作的考核额外工作分为指令性工作和创造性工作两大类，指令性工作为领导临时安排完成的工作，创造性工作为因个人在工作中主动考虑发现的特殊情况，且经领导同意后而开展的临时性工作。额外工作实行工作报告制度，对于每项额外工作均由财务部开出报告单，详细列出工作工程名称、工作内容、应到达标准、时间进度等内容，月底对每一项额外工作报告进展考核评定，计算出每一个财务人员的额外工作得分，重新加权计算计入考核总得分。(额外工作报告单附后)1、指令性额外工作考核评分标准(创造性工作分别在指令性工作得分根底上加10%)、特别重要性工作(A级)为60分;、较重要性工作(B级)为50分;、一般重要性工作(C级)为40分;、一般性工作(D级)为30分;、零星性额外工作(E级)视工作量大小为1020分。注：特别重要性工作：指被公司主要领导高度重视，并可以为公司进步工作效率和质量、加增较大效益等工作;较重要性工作：指被公司领导重视，并可以为公司或部门进步工作效率和质量、加增公司效益等工作;一般重要性工作：指被公司分管领导重视，并能为部门进步工作效率和工作质量等工作;一般性工作：指为更好地开展本部门或本中心的工作，改良工作流程、进步工作效率，并受到部门领导认可的工作;零星性额外工作：指部门或中心内部临时安排，且属正常岗位职责以外的零星性工作。2、额外工作的分配方法为了进步工作分配的合理性和科学性，真正表达能者有其劳、劳者有其酬的竞争气氛，同时又能增强财务部的团队协作精神，额外工作实行一人承当和几个人共同协作相结合，领导指令、主动承当和招标方式相结合等。3、对于额外工作的完成情况考核额外工作按方案进度完成，且符合目的要求者得到相应分数。未按方案进度完成者，超过第一天扣除该项分数的50%，超过第二天扣除该项分数的30%，超过第三天扣除该项分数的15%，超过第四天扣除该项分数的5%。对于承当的额外工作，因个人主观原因未按时完成，如对公司或本部门造成影响的，除应得分给予相应扣除外，还将视其影响程度再给予一定分数的处分。假设对公司有影响的，再处分责任人该项工作应得分数的100%;假设对本部门有影响的，再处分责任人该项工作应得分数的50%;假设对中心有影响的，再处分责任人该项应得分数的25%。对于一项工作分别由几人共同完成的，每个人分别平均承当本项工作的责任，工作完成后，并享有本项工作的平均得分。其他考核事项1、奖励事项关心公司的消费经营活动提出合理化建议，被公司采纳者，一次奖2分;被部门采纳者，一次奖1分。 积极钻研业务知识，改良本部门或本中心业务管理方法或完善管理程序，使工作质量和工作效率明显进步者，对于未列入额外工作工程的，使部门工作进步的，一次奖4分，使中心工作进步的一次奖2分，同时分别奖中心负责人1分和0.5。积极参加公司内外举办的各类活动并获得优异成绩，获得荣誉表彰的，公司外部一次奖2分，公司内部一次奖1分。为宣传公司形象或本部门形象积极投稿，被发表或采纳者视详细情况分别给予加分。在市级及其以上媒体、刊物、杂志等发表文章者，一篇奖3分。因工作成绩突出，被上级主管部门或公司内部表彰的，省部级及以上的一次奖4分，地市级一次奖2分，公司内部一次奖1分。为公司争得集体荣誉的，具办人和中心负责人每人奖6分(经办人为两人以上的，平均分摊6分);为部门争得集体荣誉的，经办人和中心负责人每人奖4分(具办人为两人以上的，平均分摊4分)。中心受到现场管理办公室奖励的，奖励中心负责人1分。其他未列明奖励事项，一次奖1分。2、惩罚事项各中心因管理不善造成工作失误或遗留隐患被发现的，除了应及时解决外，扣中心负责人及责任人每人2分;上报的报表中存在错误被发现的，一处扣中心负责人及责任人每人1分;泄露公司机密被发现的，未对公司造成影响的扣中心负责人2分，扣责任人4分;不遵守工作纪律被部门领导批评者，扣中心负责人1分，扣责任人2分;酗酒、上班时间玩游戏以及观看黄色网页等有损财务人员形象的，扣中心负责人2分，扣责任人4分; 现场管理检查中，被通报或罚款的，扣中心负责人2分;日常考勤：正常上班，满勤工作者不加分也不减分，除法定应享受的假期之外(如婚假、丧假、产假等并经领导同意批准后)，每请假一天扣2分，旷工一天扣10分;本应该享受的假期，被领导同意批准后，因工作需要不能请假或者未能按规定享受者，多出勤一天加0.5分。八、绩效考核奖惩方式季度考核参照月度考核结果进展加分汇总，依次进展排队，分别评选出优秀员工、荣誉通报、口头警告、通报批评等，对于优秀员工和表现较好的员工将在财务部内部进展通报表扬，对于符合公司调整薪酬档次的，按照公司调高或调低薪酬档次的标准进展薪酬调整。年度考核结合财务部人力资评估系统，把月度和季度考核结果纳入财务部人力资评估系统，完成对每一个财务人员的综合评定。视详细情况分别进展调整岗位、调整薪酬、晋升、降级等处理。奖励事项1、评选优秀员工。所有财务部在职员工均可参加季度优秀员工的评选活动，但必须符合以下条件：思想政治合格，工作态度端正、积极主动，擅长创新工作方法，并且具有较高的职业道德，不计个人得失，或一季中有两次或两次以上定格为良好及以上者。2、荣誉通报。对于财务部员工在工作期间表现良好、因成绩突出受公司奖励的，积极钻研业务知识、改良业务处理方法和完善管理程序、进步工作质量和工作效率的，提出合理化建议被公司采用的，参加职称考试并获取相应专业技术资格证书的，财务部定期在部室内部给予通报表扬。3、奖励休假。对于工作表现突出、屡次受到公司嘉奖的财务人员，以及被财务部评选为优秀员工的、受到荣誉通报的财务人员，财务部在不影响工作的前提下，适当安排其休假，以作为对其本人的奖励。5、奖励外出培训。对于在会计工作中表现突出的、积极钻研业务专业知识、进步工作效率和工作质量的人员，以及受到荣誉通报或被评选为优秀员工的人员，财务部可以选取适当的时间安排其外出参加会统、财政和税务知识的培训，不断进步财务人员的工作才能和参与管理的程度。6、调增薪酬标准或晋升。财务人员在工作中可以保持良好的职业道德，出色的完本钱人制定的各项工作方案，对于一个季度被评为两次良好以上者，按公司有关规定调高薪酬档次，年度内屡次受到财务部嘉奖通报或被评选为优秀员工的，财务部提拔人员时，可以作为重要的考核根据。惩罚事项1、口头警告。财务人员在工作的过程中，由于工作失误或管理不善造成帐务处理错误，后经发现及时更正，未对月底帐务造成本质性影响的，除在月度考核受到相应的处分后，并应给予其口头警告并责令其限期改正。2、通报批评。财务人员没有遵守劳动纪律，无故迟到、旷工、早退以及上班期间玩游戏或阅读等，或因帐务处理错误造成本质性、不良影响后果的，以及被口头警告后仍有再犯的，除在月度考核受到相应的处分后，并将给予通报批评。3、降低工资待遇。财务人员被通报批评超过三次，仍有再犯的，一个季度内考核有三次定格为有待改良或两次定格为差的，降低薪酬档次;对于二次以上降低薪酬档次仍未有明显改良的，其主管应给予帮辅其尽快进步，并下调一个层次使用。4、去除会计队伍，退人力资部。财务人员被降低层次处分后，仍不思悔改的，以及为谋取私人利益泄露公司商业机密或未经领导批准私自对外提供会计资料，给公司造成较大经济损失的，除依法要求其赔偿损失外，并将其去除出会计队伍，退人力资部处分。九、绩效考核档案资料管理本考核方法作为评定财务部全体人员工作优劣的重要根据，并作为人力资管理的重要组成局部。1号前，每个人把本人的下月部室月度绩效考核表和财务部月度绩效考核统计表填写完毕报中心主管审阅，由财务部监视各中心内勤统一保管，月底28日前，把两表分发个人，30号前完成所有资料的检查上报工作，1号前由各中心把本中心的所有考核资料报财务部，4日前财务部完成对所有员工的考核定格工作。 每月考核资料由各中心负责整理报财务部，考核兑现后，由财务部将考核资料留存，妥善保管。十、本方法自财务部讨论通过后施行，并在考核过程中逐步完善。十一、本方法由财务部负责解释。篇3：财务部绩效考核方案为标准财务人员的业务流程和行为，加强业务技能，保证集团财务部各级员工发挥其主动积极性，强化效劳意识，促进公司财务工作标准化，进步财务人员的竞 争力，员工实现自我价值，为企业的开展提供强有力的保障，保证公司可持续开展，顺利实现公司整体目的，特制定财务部绩效考核方案。财务部绩效考核方案包括财务部、财务中心等财务部门的绩效考核方案，以及财务总监、财务科长、财务人员、主办会计、出纳、资产管理人员等财务部各级员工的绩效考核方案，为企业财务部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例，是企业绩效考核管理人员的必备文件。一、绩效考核对象：公司财务部经理、主管及工作人员二、绩效考核时间：每月1号之前，内控组对财务部经理、员工进展绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。三、绩效考核内容：1、硬性指标：每月部门费用的控制情况;部门员工的工作渎职、失误;部门单据、文档的管理;2、软性指标：其他部门和供给商满意度四、绩效考核方法：被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：如某员工工资为1000元，(岗位工资为800元+绩效工资为200元)，而其当月绩效考核分值为80分，因此其当月工资为：800+20080%=960元绩效工资占工资总额的20%被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比：(一)、硬性指标考核方法为：1、部门费用控制：对部门产生的费用(预算、分配、实际费用)进展全方位的控制，假设本部门预算费用分配与实际发生的费用一致且在财务预算范围内节省局部按比例奖励给部门。假设其他相关部门产生费用不在其部门费用预算范围内(且无特殊批示的)每超出一个百分点10元2、假设达不到公司规定的工作、指标等任务那么扣除应得分值之百分比率相应分值。3、各项指标到达要求后且超出规定范围加10分。(二)、软性指标考核方法：1、其他部门满意度(投诉超出每月3起)扣40分。2、供给商满意度(由于工作态度遭投诉每月3起以上)扣10分。3、假设达不到相应指标那么扣除应得分值之百分比率相应分值。4、各项考核指标到达要求后且超出规定范围加5分。篇4：财务部绩效考核方案一：绩效考核时间1、财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作方案交本部门领导。2、财务部年度绩效考核时间：本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作方案交本部门领导。二：财务部绩效考核内容1、财务部岗位职责绩效考核：指对每个人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进展考核。2、财务部工作才能绩效考核：指对详细职务所需要的根本才能以及经历判断才能进展测评。包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监视才能等经历判断才能以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。3、财务部品德绩效考核：指对达成工作目的过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等。4、财务部组织纪律绩效考核：指对达成工作目的过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进展测评。根本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听 语言标准等。三：财务部绩效考核标准：(一)、工作正确性绩效考核标准(20分)1、工作结果正确、准确程度;2、工作过程标准程度;(二)、员工责任心绩效考核标准(15分)1、任劳任怨，并可以发扬无私奉献的精神投入工作;2、勇于承当自己工作中的责任，并加以改良;3、可以把公司的利益放在首位，不计较个人的得失;(三)、工作完成的速度绩效考核标准(13分)1、是否按期限完成;2、提早或拖后的情况;(四)、工作积极性绩效考核标准(12分)1、工作主动积极，无需上级催促;2、积极参与本职外的其他有关任务，并在其中尽到自己的才能;3、积极主动地提出工作中改善方案及合理化建议;4、为了公司的开展主动积极的提出合理化建议;(五)、知识与技术绩效考核标准(10分)1、具有现任岗位所要求的专业理论知识和实际业务知识;2、可以独立地完本钱职工作;3、具有独立动手和实际操作才能;4、独立考虑和创造性工作才能;5、可以利用自己丰富的经历和对业务纯熟程度及时有效地完成工作;(六)、判断才能绩效考核标准(7分)1、可以对现场反应或实际工作中的问题进展认真地分析p ;2、准确地判断问题的原因，应用实在可行的方法及时地解决;(七)、方案才能绩效考核标准(5分)1、可以正确理解工作任务，并制定详细而可行的方案;2、方案执行过程中能因时而化，及时修正和改良工作方案;3、能统筹安排好同时发生或穿插发生的几项工作;(八)、指导监视才能绩效考核标准(5分)1、可以对相关部门人员提出的有关问题给予及时合理的解答;2、可以详细、认真、耐心地解答同事提出的各种问题;(九)、纪律性绩效考核标准(8分)1、严格遵守工作制度，忠于职守，坚守岗位