关于施工项目的现场管理

2010年工程管理专业学年论文目录前言2一、优化现场管理的基本原则2（一）经济效益原则2（二）科学合理原则2（三）是标准化规范化原则。3二、优化施工现场管理的主要内容3三、现场管理的主要途径3（一）更新观念，转换机制，强化管理人员自身素质到位。3（二） 强化项目管理责任制到位。4（三）建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制到位。4（四）加强成本管理和质量管理。5（五）提高计算机应用水平。5（六）强化安全、文明施工的一体化管理。6四、优化现场管理的基本方法6（一）全面成本管理6（二）现场管理的科学化7（三）现场管理的有效性71优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。72提高现场管理的有效性,可以采用三种办法:73要实现现场管理的有效性就必须实行规范化、标准化管理。8五、结语8前言施工现场管理有几个主要方面，我们应该从公司系统化管理的大局出发，从现场管理要素的基本要求切入，从现场文明施工的点点滴滴抓起，全面推行项目现场管理的标准化规范工作。这些细则的贯彻实施将对促进工程质量和工效的提高，降低消耗和成本，提高设备的利用率和完好率，消除安全隐患起到有力的促进作用，同时也将有效提高员工工作的满意度，保证职工的身体健康。 对于建筑施工企业现场管理是必不可少的，现场管理是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。也就是说,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。 项目从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。 一、优化现场管理的基本原则 （一）经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。 （二）科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。 （三）是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 二、优化施工现场管理的主要内容 施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、施工安全管理体制以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等为施工管理的主要内容。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。 三、现场管理的主要途径 （一）更新观念，转换机制，强化管理人员自身素质到位。公司应该通过各种会议向广大职工反复和深入介绍项目的形势与任务，树立全体职工对市场、竞争、效益观念，同时公司也应根据市场经济体制的规律改进项目机构设置与各个部门职能。赋予各项目经理部在合同约束下，合理的实现对项目施工现场的进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能；这种模式有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，能够解决施工现场长期存在的重进度、轻质量、轻管理，轻投入、重核算的问题，提高项目施工现场的质量、安全、文明施工水平和企业经济效益。同时分公司成立了工程技术部，以适应工程不断出现的新技术、新设备、新材料、新工艺的需要，加强对重大施工技术问题的超前意识和处理能力，为建设一流的工程和创造最佳效益提供有力的技术保障和支持。事实证明，项目经理部的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。（二） 强化项目管理责任制到位。目前一些建筑市场的建筑工程项目有规模大、分项工程或单项工程多、施工管理和合同管理难度大的特点，因此一些公司将原先的金字塔式的管理模式改为扁平式管理。但实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理方式、重点，所以这些公司将项目各级管理人员的岗位责任制和项目成本核算始终作为工作的核心来抓，它的落实与否，决定着项目管理工作的成效与成败。施工现场的项目经理在公司授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。同时公司应完善市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理部岗位责任制的落实。有效地实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），用来保证工程项目三大目标实现。（三）建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制到位。为了在激烈的建筑市场竞争中，打开一个新的局面，公司应该建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进管理人员工作作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的热情，极大提高广大职工的劳动生产积极性。同时公司也应制定每月述职考评制度，对提出合理化和可操作性的建议人员给予当场奖励。（四）加强成本管理和质量管理。项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制。把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总工程师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总工程师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本，和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并成本控制的经验教训。为确保工程施工质量，各级项目经理部对职工进行质量重要性的教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励质量好的单位和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。（五）提高计算机应用水平。信息化是项目管理走向规范管理、科学发展的必由之路。各公司利用电脑远程监控设备对在建项目工程进行全方位的监控管理，并进行收录和存档。该套设备与当地的质监站、安检站、业主单位进行了联网，真正做到了不捂盖子。让当地的职能部门能了解一个真正的锦宸集团唐山分公司的精神。所以说一个项目工程从中标到竣工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。为了加强计算机辅助管理水平，我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，来提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要指标。分公司要求所有业务人员均应熟练的应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。（六）强化安全、文明施工的一体化管理。近年来各行业重大恶性事故发生频繁，已引起政府、各界和人民群众的普遍关注。所以分公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“一切事故都是可以预防并可以避免”的指导思想，确保安全生产零事故。四、优化现场管理的基本方法 （一）全面成本管理 优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理,全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。 1全过程控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中,都要有成本控制、管理的理念,时时处处精打细算,杜绝浪费和不合理开支,并力争节支挖潜增效。 2全员控制管理。全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况,要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来,要对成本指标层层分解,实行人人肩上扛目标的成本责任制。 3全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任,实行工序、工种过程控制,力争少投入多产出。即:材料费的控制;人工费的控制;机械费的控制;管理费的控制;措施费的控制;分包劳务的控制。 （二）现场管理的科学化 优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法,把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去。如预算、决策方法,目标管理方法,不确定性分析方法,价值工程,看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制、改进可采用以下方法: 1对比法。按照量价分离的原则,分析影响管理控制目标的主要因素,即实际与预计目标的对比分析。 2因果分析图法。用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。 3因素分析法。分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响,从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。 4施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,真正符合现代化大生产的客观要求。现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理,现场资源利用有效,现场安置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。 （三）现场管理的有效性 1优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层:一是促进现场管理组织机构(一般为项目经理部)以最小的投入获得最大的产出,取得经济上的有效性;二是以最少的人力和财力,完成较多的管理工作,提高工作上的有效性。 2提高现场管理的有效性,可以采用三种办法:（1）行政方法。通过行政隶属关系,下达强制性指标并制定实施措施,定期检查问效;（2）经济手段。利用经济杠杆,对部门、单位和个人实行绩效与收人挂钩的办法进行管理;（3）法制手段。按照国家法律法规,或企业内部管理规章制度,严格执行,照章办事,对违纪违规者严厉责罚,确保管理目标实现。 3要实现现场管理的有效性就必须实行规范化、标准化管理。规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序,有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 五、结语 现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统,它涵括到质量管理、工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。本文只侧重于建筑施工现场管理的一、二个方面优化管理的途径和方法,谈了一些自己的浅显认识,投石问路,抛砖引玉。现场管理的优化是一个博大范畴,它应该是一项系统工程,有待各方有识之士共同探讨,方能裨益于建筑业综合管理水平的提高,裨益于建筑企业绩效的增值,促进社会生产力的发展。 参考文献: 1张艳梅,王锋.建筑施工现场管理J.辽宁经济管理干部学院学报,2008,(4). 2金永辉.强化施工现场管理三点论J.建筑,2007,(6). 3林纪国.对搞好施工现场管理的思考J.建筑安全,2006,(12). 4李英泽.工程施工现场管理J.建筑,2007,(2). 5史向东.工程现场管理制度的分析J.黑龙江科技信息,2007(16).6王晓平，崔冠杰.国大型工程管理M.武汉:华中理工大学出版社.2005.7 7王胜万.三峡工程投资管理模式改革的实践J.中国投资与建设.2007.68