劳务队施工管理文件

劳务队施工管理责任书 为了保证“战勤保障基地工程”施工管理工作的标准化与规范化，确保工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的职责，进一步提高工程施工管理的整体水平，如期交付业主使用，经研究决定，对战勤保障工程项目实行“项目管理目标责任承包”，为明确双方权利和义务，特签订本目标责任状，共同信守、执行。一、工程质量： 为了认真贯彻公司“诚信务实，精益求精”的质量方针，加强项目部与劳务队的质量管理力度，确保本项目部今年质量目标的实现。明确 了 为本项目 工程（本劳务队所承包的工程）施工质量管理第一责任人，必须按照图纸、变更以及项目部下达的技术交底组织施工班组进行施工，质量标准必须满足施工工艺标准和技术规范要求。对本队施工的工程质量负责。1.质量管理目标1.1本劳务队承包的施工项目必须全部达到合格（优良）质量等级。1.2杜绝出现质量事故，防止出现质量返工，积极消除质量通病，不留质量隐患，达到用户基本满意。1.3合同约定优良的工程项目，项目部、劳务队必须共同按优良工程质量标准进行策划、交底、控制、检验，最终达到优良工程质量等级。2.质量保证措施2.1责任：劳务队长为本队施工质量第一责任人，对本队施工工程的过程控制及最终工程质量负全部责任。对责任不清、管理不严、违规操作等造成的质量通病、质量不合格、质量达不到合同约定的质量等级，以及在保修期内出现的质量问题，承担相应的返工返修、经济赔偿、降价结算的责任。2.2合同：劳务队进入工地施工前，应持有劳务承包资质的劳务公司的证件与项目部签订劳务分包合同，合同中必须明确质量验收等级、保修范围与经济责任。其质量等级不得低于施工合同中公司对建设单位的承诺与项目质量目标的规定。2.3转包：劳务队承包的施工项目，必须由本队自有班组、人员自行完成，不得再次转包，一经发现私下转包，项目部有权向劳务队提出解除合同。2.4组织：劳务队长要根据自己所承担的施工任务大小、质量要求，组织好自己的施工队伍，配齐本队现场管理人员（现场带班负责人、专业工长、技术员、质量员、各工种班组长等），对本队施工的工程质量进行有效管理与负责。劳务队现场管理人员要相对固定，不得随意换人及擅离岗位、无人带班负责，如发现施工现场无人带班负责，要处罚劳务队负责人与擅离岗位的现场带班人。2.5工人：劳务队所有上岗人员，应能胜任本工种施工技术要求，服从项目部管理人员的管理。项目部如发现有不能胜任者、不负责任且屡教不改者，拒不服从管理者，有权令其转岗或清退出场。特种作业人员必须持证上岗。2.6交底：劳务队施工前必须按项目部编制的分项工程技术交底（包括质量验收标准交底）向本队有关班组作业人员进行班前交底。操作人员必须明确操作方法、质量标准，提高质量意识，严格按交底要求认真施工。交底应由接受人（带班人）本人签字，项目部技术档案中应留有全部有签字的记录。2.7样板：劳务队施工要实行样板引路，包括工序样板、样板段、样板墙、样板间。凡能实行样板的施工项目，均应先做样板。样板由项目部（邀请建设、监理单位）确认后再按样板施工。应做样板的项目应由项目经理确定。2.8责任到人：劳务队施工质量队长负总责，要层层落实责任。要严格落实现场带班人的责任，谁带班谁要负责。分配任务必须任务质量同时责任到人，谁干的哪里有记录，谁达不到质量要求谁负责，有问题可以追溯到人。2.9过程控制：劳务队施工必须有专人跟班负责，应对施工人员、环境、材料、各种配比计量、工序安排、主控项目、尺寸偏差、成品保护等问题进行过程控制，及时发现问题及时纠正，杜绝不合格品及其他问题的出现。2.10关键过程：要加强对关键过程的预控管理和质量通病的防治与消除。劳务队班组要有专人有目标地重点进行控制、管理，确保施工质量。2.11不合格：隐蔽工程、分项工程检验批，未经检验或已经检验确定为不合格品的过程严禁转入下道工序。不合格的材料、配件严禁用于工程。2.12整改：对施工中出现的质量缺陷，劳务队带班人应随时进行纠正。对验收中出现的不合格情况，项目部下达的质量问题整改单，劳务队带班人应按项目部的要求、时限，及时、积极进行整改，整改后报项目部复验。2.13验收：劳务队施工工程内部验收，劳务队负责人、劳务队质量员、项目质量员均应参加。验收应在劳务队质量员自检合格的基础上报项目部验收，验收应形成验收记录，双方签字认可。验收记录由项目质量员收集归档，作为劳务队结算的依据，未经验收合格的工程不得进行结算。2.14成品保护：项目部应制定成品保护措施，劳务队应教育工人严格保护成品。出现成品损坏的，责任人所在劳务队负有返修和赔偿的责任。2.15材料：对承包项目中有劳务队自行采购的材料，必须报项目部进行核查、检验、报审，确认合格后再进行使用。对项目部提供的各种施工材料，劳务队应合理使用、不得浪费，对随意浪费、损坏、丢弃材料者要处罚。3.奖罚制度3.1劳务队现场管理无人带班、不按相关国家规范要求施工和施工人员拒不服从项目部、监理、公司管理人员管理的，出现一次罚款100元。3.2劳务队各班组施工前没有进行技术质量交底，工人不知操作、质量要求，罚劳务队带班人每次100元。3.3劳务队班组应实行自检自控，检验批尽可能达到一次验收合格。班组不实行自检自控，检验批经常出现不能一次验收合格，经常返工返修造成拖延工期的，经项目部研究给予处罚。3.4劳务队接到项目部整改通知，拒不按时整改或拖延时间的，由项目部质量员验证确认，每次罚款100500元。3.5劳务队出现质量返工，属于劳务队责任造成的，工料损失由劳务队承担，影响工期的另行研究进行处罚。3.6劳务队施工质量未进行自检合格就要求项目部或监理验收，或分项工程、检验批验收，劳务队管理人员拒不参加，每次罚劳务队100元。3.7劳务队违反成品保护措施造成成品损坏的，项目部有权根据实际情况对本劳务队进行经济处罚。 3.8施工过程中，项目部对工程质量随时跟踪检查，对不符合质量标准的及时纠正，本劳务队必须无条件整改。否则项目部有权做出1003000元罚款。3.9本劳务队所承包的工程必须达到施工规范要求的质量标准，否则，必须在项目部限定的期限内返工或返修，直至符合质量标准为止，所发生的返修或返工费用从本劳务队的工程款中扣除；若不进行返修或返工，造成所承包工程质量不合格，项目部可另请其他劳务公司进行修复，直至符合质量标准为止，所发生的费用直接从本劳务队工程款中扣除，并处以100050000元的经济处罚。3.10公司质量管理人员对项目部与劳务队对本责任书的执行情况进行考核，对不执行本责任书要求的项目部及有关劳务队进行通报批评或处罚。对没有形成验收记录，不能确认工程质量合格的项目，不予结算。二、施工现场安全文明施工：本工程定为北京安全文明工地标准。本劳务队在施工期间负责文明施工责任区的管理及卫生清扫工作，在施工过程中必须严格按照北京住房和城乡建设委员会颁发的“北京市建设工程安全生产管理标准化手册”及公司出台的“文明标化工地细部做法”管理，确保文明施工。1.文明施工目标指标1.1现场建立总平面管理及文明施工责任制，实行划区负责制。1.2现场材料要随用随进场，堆放要整齐且不影响交通，机具安置及地上地下管线一定要按施工总平面图进行布置。堆放大宗材料、半成品、机具设备必须整齐，施工道路和现场本劳务队派专人随时清扫，操作班组必须做到操作面洁净，工完场清。1.3现场设消火栓、消防水桶、砂、铁锨等灭火物，各种材料堆放整齐，道路要畅通，易燃物质及时进行清理，施工区域内禁止擅自动用明火。1.4生活区、办公区要注意精神文明，加强组织和宣传，建立绿化美化区。男女厕所分开设置，采用水冲式，落实专人管理，每日冲刷，打药，做到无味，无蝇清洁。1.5工地区域内和周边的环境卫生本劳务队必须派专人负责清理、清扫、清运，设置专门的生活垃圾箱，生活垃圾，建筑垃圾及时清运，清扫清运必须采取湿作业法，防止尘土污染环境。2.奖罚制度2.1施工现场严禁大小便，发现一次罚款50100元。2.2严禁酗酒或酒后上岗，发现一次立即清退出场。并罚班组长100元。2.3废旧铝丝、水泥袋、钢筋、下角料堆放到指定起点，严禁盗窃工地材料，发现一次立即清退出场。情节严重者交公安机并处理，并罚款501000元。2.4严格卫生包干区制度，责任落实到人，做好施工现场的文明施工工作，现场道路清洁不到位或未打扫的，处以责任人100元/次罚款，并立即整改。生活用水及施工用水不得随意外排，不照规定乱排污水， 处以1001000元/次罚款。2.5材料、设备未按施工平面图堆放整齐，处以50200元/次罚款，未设标识牌每处罚款50元。2.6进入施工现场必须按规定要求穿戴安全防护用品，安全帽统一（注：管理人员红色，工人黄色）。无胸卡者，拒绝进入施工现场。否则处以每人50元/次罚款。2.7食堂卫生不清洁（灶台、炊具、工作服等），每项罚50元；厨师无健康证，每人处罚200元；食堂无卫生许可证，处罚200元；无食堂管理制度处罚100元；无灭蝇，消毒设施处罚500元；除罚款外立即整改。三、 施工工期：1.工期目标指标1.1按指定节点计划完成施工。（1）要求本劳务队组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工，按期完成进度目标。（2）本劳务队必须按期复查进度落实情况，当实际进度不能满足计划进度时，必须指定追赶进度措施。 1.2各工种相互配合施工。（1）当施工工作面存在矛盾时，优先安排主要施工。2.奖罚制度2.1当工期节点计划到期未完成，因本劳务队原因造成的，每延迟一天，由项目部根据具体情况进行经济罚款。2.2当须协调施工场地时，必须在限定日期内服从项目部的指令。如不能在限定日期内完成调度安排，处以本劳务队500元/次罚款。2.3严格按项目部统一规定的施工进度计划及生产任务进行施工。严禁以任何借口为理由进行停工、误工，否则处以2005000元/次罚款，直到清退出场。2.4各施工班组必须统一服从项目部的安排、调度，一定要顾全大局。项目部有权调动本劳务队施工现场的人员、材料，否则有权对劳务班组处以1001000元/次罚款。四、 施工管理奖罚规定： 1.本劳务队在施工期间所产生的所有经济处罚直接从本劳务队的工程款中扣除。项目经理： 劳务队长：项目施工员： 劳务队质量员： 北京天恒建设工程有限公司 战勤保障基地项目部 2013 年 3 月 1 日 注：（本责任书一式六份，签字人各执一份，要认真安排执行，项目部、公司各一份备案。）