组织职能基本知识

200812008220083设计和组织中各种关系的处理，使人们能在组织中既分工又合作地为实现计划目标而共同努力。组织结构对组织职能有效地实现具有至关重要的影响作用。2008420085L1S1L3L2L2L3S1L3L3S2 S2 L：直线机构：直线机构 S：参谋机构：参谋机构20086等两方面2008720088必须委之以自主完成任务所必需的权力。n柔性经济原则：灵活而高效20089200810业务部业务部业业务务员员业业务务员员业业务务员员财务部财务部生产部生产部注意：注意：重叠重叠遗漏遗漏200811200812200813200814200815200816讨论：金字塔结构的功绩，为什么要向扁平化发展？200817200818n组织规模；政策；员工的数量与素质；组织的可控性；组织所处的成长阶段200819L1S1L3L2L2L3S1L3L3S2 S2 L：直线机构：直线机构 S：参谋机构：参谋机构200820200821200822200823总经理总经理研发部研发部装配装配生产部生产部运营运营销售销售财务部财务部职能部门管理部门200824L1S1L3L2L2L3S1L3L3S2 S2 L：直线机构：直线机构 S：参谋机构：参谋机构200825和助手，无权直接对下级发布命令进行指挥，只能在业务范围内提供建议和进行业务指挥。200826事业部A事业部B事业部CC E O总部职能部门总部职能部门总部职能部门总部职能部门职能部门职能部门工厂A工厂B工厂C200827总经理职能机构 I职能机构 II职能机构 IIIA产品小组B项目小组C产品小组200828200829经理经理小组小组独立的研究独立的研究开发公司开发公司分销商分销商代理商代理商制造厂制造厂200830200831200832（机械式）（机械式）n自动化生产：分权（有机自动化生产：分权（有机式）式）n组织要适合于周围环境及组织战略组织要适合于周围环境及组织战略200833200834200835经济的冲击经济的冲击200836n “解冻、变革、再冻结解冻、变革、再冻结”200837n创新策略方法和手段200838200839人口 劳动力 人力资源 人才第三节 人力资源管理200840200841效、员工关系n个人：政策执行、文化认同、个人绩效n其它新变化：如服务、专业化、200842n责、资格、待遇与发展、工作条件与环境等200843n四、人力资源计划200844200845200846200847200848200849200850200851200852演讲完毕，谢谢观看！