全球采购环境下F公司木制家具产品供应商的选择与评价工商管理研究 - 工商管理

全球采购环境下F公司木制家具产品供应商的选择与评价工商管理研究 - 工商管理 工商管理F公司木制家具硕士毕业论文本文是一篇工商管理论文，本论文将通过对全球采购及供给商选择与评价指标体系相关理论的研究，结合 F 公司在全球采购战略下木制家具产品供给商的选择和评价实践，发现、总结 F 公司在供给商评价中出现的主要问题并提出相关的改良倡议，同时利用层次分析法对 F 公司供给商选择指标赋予权重并进行实践检验分析，为 F 公司今后木制家具产品供给商的选择评估提供依据。第一章 引 言1.1 选题背景和意义进入 21 世纪以来，企业面临的竞争环境随着全球经济一体化的开展变得越来越复杂。随着电子商务的不断开展，贸易活动几乎不再受到边界的影响。企业如何利用好经济一体化的趋势优化自身的供给链、提升企业的竞争力、取得和保持竞争优势已成为各国企业的关注重点。全球采购是指在全世界范围内寻找供给商，寻找质量最适宜且价格合理的产品或效劳，是企业利用全球资源优势开展企业最有效的办法之一，已被众多的企业所采用并作为企业全球资源配置的重要业务事项。在全球采购环境下，有效评估和选择适合企业自身开展的供给商成为企业保持优势的关键点。对于中国企业来说，作为采购方参与到国际贸易活动中的时间较短、经验也较不足,现有的供给商选择办法大都靠企业自身凭借国内供给商选择的经验进行。值得注意的是全球采购与国内采购除了地域上的差异以外，还有许许多多方面的差异,这就需要采购企业拥有科学、全面评估供给商的能力。家具作为我国传统行业，2022 年已成为世界家具出口第一大国。2022 年我国家具出口额到达 542.83 亿美元。近年来，随着国内生活水平的提高、进口关税降低和人民币汇率等方面的影响，中国 2022 年家具进口额到达 25.08 亿美元。如何有效地选择和管理供给商，控制进口家具产品的质量使其合乎国家和行业规范成为家具进口企业和相关机构研究的重要课题。F 公司作为一家全球连锁性质的零售商，保证货物及时上架并销售是公司的生存之道。虽然 F 公司早在 2022 年就成立了全球采购中心，但木制家具产品在 2022 年以前一直由第三方采购机构代理，F 公司在木制家具产品供给商选择和评价上采用的是与其它商品一样的方式和办法。而如今，木制家具产品作为耐用消费品，一方面要满足消费者日常生活所需，另一方面也需要满足不同消费者的个性需求。这就要求 F 公司不能再和之前一样仅供给固定款式的木制家具产品给消费者选择，而是需要提供一些消费者可以对其进行个性化改造的产品来满足市场的需求。这样一来，F 公司不仅需要对市场的变化具有较快的反馈，同时也需要其供给商有较好的市场反馈能力来设计产品并及时调整生产。.1.2本论文研究内容和办法本论文将通过对全球采购及供给商选择与评价指标体系相关理论的研究，结合 F 公司在全球采购战略下木制家具产品供给商的选择和评价实践，发现、总结 F 公司在供给商评价中出现的主要问题并提出相关的改良倡议，同时利用层次分析法对 F 公司供给商选择指标赋予权重并进行实践检验分析，为 F 公司今后木制家具产品供给商的选择评估提供依据。国内外关于供给商选择办法的研究都很多。目前国内对供给商选择的研究更多的是针对国内范围采购所展开的。而国外对于全球采购环境下供给商选择的研究那么更适用于制造业务外包。在全球经济一体化和电子商务快速开展的今天，全球采购变得更为普遍和多样化，如何确保全球采购在保证产品质量的前提下顺利进行成为企业提升自身优势的关键。在选择供给商时，企业不但需要从供给商所在国家和企业的文化、产品质量、交货期、价格和财力能力等方面因素评价供给商，更需要考查供给商对市场变化的反馈速度和处理能力，对供给链的认识和奉献。.第二章 全球采购与供给商选择相关理论与实践2.1 全球采购的根本流程明确采购需求明确采购需求是全球采购活动开始的根底。是指采购企业根据生产/效劳的需要，确定需要采购的材料/效劳、所需数量及采购的时间安顿。制定采购战略及相关技术规范为了使采购的商品合乎生产的要求，采购方需要根据相关行业规范和公司自身的品质要求对所需采购商品制定出具体的品质规范及技术要求。同时，采购方还需要根据市场供给情况制定相关的采购战略方案。供给商信息获取及评审采购方通过展会、行业协会等渠道方式获取需要采购商品相关供给商的信息，并对供给商进行评估审核。供给商选择根据评价审核结果挑选出最适宜的供给商进行合作。供给商管理供给商管理是针对后续采购活动中可能出现的变化对供给商进行控制管理，通过与供给商深度合作的方式防止采购目标受到影响，具体可变项包括程序工艺的变更、预测量更新、需求量变动等。执行采购活动由采购部门将上级下达的采购任务按严格规定的流程进行操作，具体包括询价、议价、采购合同的签订等。供给商持续改良持续改善是通过开发包含价值分析、关键指标考核分析、持续改良绩效分析的评估体系，以此来对供给商进行维护、考核、监控和鼓励。.2.2 供给商选择根本原那么供给商的评价与选择是降低采购风险的关键因素之一。由于全球采购活动中供给商与采购商相距边远，其调查和选择相较于国内采购更为困难。企业为确保其国际采购活动的顺利进行，需要首先要建立一个全面的供给商综合评价指标体系并且运用到实际的操作过程中，对供给商做出全面、具体、客观的评价。实际操作过程中由于行业和各企业之间的差异，企业设计的供给商选择指标和评价的办法也各不相同，但都需要遵循下列的指导原那么：1全面性原那么 建立和使用全面且系统化的供给商选择评价体系2简明科学性原那么 遵循透明化、制度化且科学化的选择步骤和过程3稳定可比性原那么 减少主观因素的影响、规范统一且稳定运作的供给商评价体系4灵活可操作原那么 采购方应根据自身所处行业对产品的不同需求制定不一样且保持一定灵活性的供给商评价体系5门当户对原那么 采购方故选择与自身规模相近的供给商进行合作6半数比例原那么 采购方应该控制自身在同一供给商处所购置的产品数量不超过该供给商总产能的百分之五十7供给商数量控制 采购方应保持两到三家供给商对同一物料的供给，且实行主次之分8供给链战略原那么 开展与供给商的战略合作搭档关系9学习更新原那么 持续更新供给商选择的指标、工具与技术.第三章 F 公司全球采购木制家具产品供给商选择评价现状分析11第一节 F 公司简介及木制家具产品概况11第二节 F 公司供给商选择流程现状12第四章 F 公司全球采购战略下的供给商选择评价体系构建16第一节 F 公司供给商选择评估体系改良倡议16第二节 供给商评价体系建立的原那么17第五章 F 公司全球采购木制家具供给商选择与评价实例分析29第一节 需求的明确29第二节 供给商信息的收集30第五章 F 公司全球采购木制家具供给商选择与评价实例分析5.1 采购需求确实定F 公司全球采购中心收到总部发出的产品需求：开发两款木制的两抽文件柜以替换现有货架上的一款钢制层架。新产品需要在 6 个月内达到 F 公司各门店进行销售。对于新产品的具体要求如下表所示：F 公司全球采购中心在收到总部的产品开发要求后，首先由采购部门用直观判断的办法对现有的供给商或是潜在的供给商进行挑选后推荐出不少于三家候选供给商名单提交给F 公司内部的评审小组用定量的方式进行评审。.第六章 结论与展望本文从理论和实践两个方面对全球采购环境下供给商的选择与评价进行了论述与分析，结合 F 公司在木制家具产品供给商选择与评价存在的问题，构建了定性与定量相结合的供给选择评价体系。除了将质量、价格水平、财务能力、生产工艺及技术、管理能力及员工能力、及时交付能力、社会责任和电子商务能力列入 F 公司木制家具产品供给评估指标，更是结合市场的实际情况，将供给商对市场的反馈能力作为供给商评估的一级指标。同时，本文利用了层次分析法对所提出的供给商评价一级指标进行了权重赋予并通过 F 公司的木制文件柜的采购活动对所构建的体系进行实践检验。根据实际案例的实践分析，所构建的供给商评估体系能客观、合理、快速地评选出适宜的供给商，为 F 公司今后对木制家具产品目标供给商的选择提供重要依据。由于所分析的 F 公司为零售商，可以较快速地根据市场的情况调整销售的产品，并且所采购的木制家具产品为低技术含量的耐用消费产品，所以在供给商的选择上增加“市场反馈能力的考核会起到一定的帮忙作用。但这一考核指标在其它行业供给商选择中所能起到的作用仍需要进一步的研究。参考文献12工商管理F公司木制家具硕士毕业论文12