供应链环境下的协同采购与物流

题目:供应链管理下的集团协同采购与物流2010/9/19前言采购与物流是供应链环境下集团经营的重要环节。一般来说，国内机械制造企业销售额的 50%用来进行原材料、零部件的采购；企业每生产1吨产品，仅加工制造过程就要装卸搬运物料 50吨，物流时间 占全部产品加工时间的90%95%。根据中国机械工程学会资料，外国的制造企业物流成本状况：l 美国，机械制造中的装卸搬运费用占总成本的20%30%。l 德国，机械制造企业的物料搬运费用占营业额的33%。l 英国，每年用于工厂和工地的物料搬运费用超过10亿英镑， 相当全国工资的11%。l 法国，机械制造业购置物料搬运设备的投资比例约占15%。l 日本，机械制造企业用于物料搬运的费用占GDP的10.73%。由此可见，无论国内外，供应链环境下的企业采购成本不仅直接影响本企业的产品定价，还影响整个供应链所有企业的最终获利；企业的物流成本和服务效率不仅直接影响供应链上下游企业，而且制约 供应链整体的核心竞争能力。美国战略理论研究专家依戈尔安索夫(HLAnsof)把协同作为企业战略要素之一。他指出所谓协同，就是指企业通过各业务单元的相互协作，可以使企业整体的价值大于各独立组成部分价值的简单加总。简单地说，就是 “1+12”，即为实现系统总体目标，各子系统或各要素之间相互协作、配合、促进，所形成的良性循环态势。协同正 成为经济全球化时代经济运行的最重要的趋势之一。“集团协同采购”是指集团授权某采购专业企业代理集团及其所属企业实施原材料和零部件等的采购经营活动；也指协调集团内部若干企业共同实施原材料和零部件等的采购经营活动。“集团协同采购”的主要目的是：整合集团内部分散的、小规模的采购需求，形成较大规模的采购；整合集团采购资源，集中运作采购资金；有效提高集团在采购中的话语权和议价能力，有效降低集团以及参与企业的采购交 易成本，有力促进集团整体经营战略目标的实现。“集团协同物流”是指集团创造协同环境，协调所属企业的物流需求，整合集团内外部的物流资源，实施供应链环境下的集团协同物流运作，为集团内各企业提供专业化的及时、高效、低成本的物流服务及其延伸服务，使集团整体的物流服务价值大于各企业独立的物流 服务价值的简单加总。相关理论研究和实践证明，供应链环境下的大型集团企业实施协同采购与物流，不但可以有效整合采购和物流资源，实现集团采购与物流的集约化、规模化、效率化和供应链环境下的集团整体价值最大化，而且可以明显提高集团所属各企业的效率和效益，还对于提升集团整体的核心竞争力起到重要促进作用，受到国内外越来越多大型集 团企业的广泛重视。主要内容（1小时）1 供应链环境下集团采购与物流的问题1.1 供应链环境下的集团采购1.1.1 分散采购对价格及服务等影响1.1.2 企业采购资源整合中的问题1.2 供应链环境下的集团物流1.2.1 供应链的复杂物流管理多主体、多国籍、多物流方式、多阶段、多目标1.2.2 独立运作对物流技术及服务水平影响1.2.3 协同物流实施中的关键因素2 供应链环境下的集团协同采购与物流效益2.1 集团协同采购特点采购经营专业化、采购规模大型化、采购交易低成本 2.2 集团协同采购的效益分析2.2.1 有形效益规模经营、物流金融、降低库存资金等增值效益2.2.2 无形效益议价能力、供应及时性等采购话语权2.3 集团协同物流特点战略层物流管理、专业化物流经营、现代化物流技术设施、高 效低成本物流服务2.4 集团协同物流的效益分析2.4.1 有形效益2.4.2 无形效益：物流将作为集团具备企业盈利能力和客户影响力的核心竞争手段3 供应链环境下的集团协同采购与物流案例 3.1 建筑企业协同采购3.2 电信企业协同物流3.3 烟草工业物流系统整合与协同运作3.4 全国电煤采购与物流网络整合4 关于集团协同采购与协同物流的实施建议 4.1 协同运作模式的选择4.2 协同产生的管理与技术创新