推行5S的战略思考.ppt

中国现场改善网 企业管理资料免费分享平台 推行 5S的战略思考 中国现场改善网 企业管理资料免费分享平台 战略步骤 建立并培 训组织 制定规范 执行 督查整改 形成习惯 宣传贯穿始终 中国现场改善网 企业管理资料免费分享平台 5S推行关键 6诀 现场收集信息 全员参与 充分授权 领导设定目标 领导全过程参与 追求简单 中国现场改善网 企业管理资料免费分享平台 组织结构 潘秋琴 5S 推行专员 暂未定 5S 推行专员 邹方明 机修 肖锋 电气 刘合 设备 管锡平 环保 李照远 副组长（维修） 高连新 质保 王传军 保安 许学兵 副组长（质管 /保安） 饶云 CP S 吴英才 MD 戴刚 甲醛 / 制胶 段波 后处理 刘丛飞 DP 江乐清 副组长（生产） 安神 原料 / 单板 郑红铸 供应 王献忠 计划 / 储运 李刚 副组长（物流） 刘少平 IT 杨德宁 总经办 万立红 行政 李真 人事 李真 副组长（人事行政） 刘谦 推行小组组长 以上为推广小组成员 中国现场改善网 企业管理资料免费分享平台 培训 良好的培训使大家意识正确并统一， 是促成事情成功的关键 中国现场改善网 企业管理资料免费分享平台 培训 对组长和推广专员的培训：需接受正规的关于 5S推广 实务的培训，以形成正确的 5S概念、合适的 5S衡量尺 度，借鉴良好的推广方法，形成高屋建瓴之势。培训 形式采用外训的形式（同时参观做得好的工厂）。 对推广小组成员的培训：将专职小组整理形成的推广 方案对成员进行培训，直至所有成员达成共识。必要 的话，请咨询公司内训。 对全员的培训：制定规范前由 5S专职推广小组进行一 次全员的 5S观念培训。推广过程中由各部门进行过程 培训。 中国现场改善网 企业管理资料免费分享平台 制定规范 -5S标准 对全车间的区域进行单元划分，形成 5S 单元。对每个单元，规定范围，责任人， 5S布置图及 5S标准。并现场统一标识张 贴。 根据各单元的标准编制成 PTPHB 5S标 准手册 中国现场改善网 企业管理资料免费分享平台 执行 由各车间、各 5S单元的负责人按单元标 准对现场管理流程、单元内的清理任务 进行重新规范，并按新的规范施行。 中国现场改善网 企业管理资料免费分享平台 督查 日查：由 5S专职小组对随机抽取的至少 5个工 作单元进行检查，检查结果次日公布。 周查：由总经理带领 5S推广小组对随机抽取的 至少 2个工作单元进行检查，检查结果次日公 布。 月评比：由 5S专职小组对全公司按单元和车间 的检查情况进行评比。评比结果与车间奖金挂 钩。各单元负责人的成绩作记录作 5S先进个人 评比参考。 中国现场改善网 企业管理资料免费分享平台 考核 制定 5S单元规范后， 5S专职小组形成对 部门、个人的考核方案。考核方案在规 范执行后 2月实行。 中国现场改善网 企业管理资料免费分享平台 宣传 创办 5S专栏，内容涉及每日检查情况 （含文字和照片），每周 5S明星， 5S小 知识、 5S感悟等。 不定期组织以 5S为主题的趣味小活动。 检查过程中的随时指导和培训。 中国现场改善网 企业管理资料免费分享平台 形成习惯 周而复始的检查、整改，制度改善，形 成稳定可靠的 5S执行体系， 1年以后，大 家就会形成良好的习惯。对新员工的培 训要深化 5S的内容，以防断层。 形成习惯后， 5S管理纳入公司日常管理 中，专职小组就可以撤消了。 中国现场改善网 企业管理资料免费分享平台 主要时间计划 序号 项目 项目进行时段 1 专职项目组人员到位 1.29 2 专职人员学习及培训 （ 内部 ） 2.1-2.7 3 5S推广计划书 2.16-22 4 推广小组成立大会 2.23 5 首次 5S知识宣传准备 2.23-3.7 6 第一期 5S宣传专栏出台 3.8 7 全员 5S培训开始 （ 4次 ） 3.10-31 8 5S单元划分 3.10-31 9 5S单元标准制定 3.10-4.10 10 5S标准手册出台 3.10-4.30 11 5S标准试运行 5.1-5.31 12 5S标准正式运行 6.1-12.31 13 5S考核方案出台 5.31 14 5S项目评估 12.1 中国现场改善网 企业管理资料免费分享平台 推行 5S的八大作 用 推行 5S有八个作用：亏损、不良、 浪费、故障、切换产品时间、事 故、投诉、缺陷等 8个方面都为 零，有人称之为“八零工厂”。 中国现场改善网 企业管理资料免费分享平台 1亏损为零 5S是最佳的 推销员 在日本有这么一句话： 5S是最佳的推销员。这个企业 至少在行业内，被称之为最干净和整洁的代表。 没有缺陷，没有所谓的不良，配合度非常好的声誉， 口碑在客户之间相传，忠实的客户就会越来越多。 知名度也会提高，很多人都会慕名来参观你的企业。 人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品。 整理、整顿、清扫、清洁和修养维持得很好，相应地 就会形成一种习惯。以整洁作为追求目标之一的工厂 具有更大的发展空间。 中国现场改善网 企业管理资料免费分享平台 2不良为零 5S是品质 零缺陷的护航者 产品严格地按标准要求进行生产。 干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工 的品质意识。 机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次 品的产生。 员工应明了并做到事先就预防发生问题，而不 能仅盯在出现问题后的处理上。 环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现。 中国现场改善网 企业管理资料免费分享平台 3浪费为零 5S是节约 能手 5S的推动能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件 及半成品、成品的库存过多。若工厂内没有 5S，则势 必因零件及半成品、成品的库存过多而造成积压，甚 而致使销售和生产的循环过程流通不畅，最终企业的 销售利润和经济效益的预期目标将难以实现。 避免库房、货架或货架以外“天棚”的过剩。 避免踏板、台车、叉车等搬运工具的过剩。 避免购置不必要的机器、设备 。 中国现场改善网 企业管理资料免费分享平台 4故障为零 5S是交货期的保 证 工厂无尘化。 无碎屑、屑块、油漆，经常擦拭和 进行维护保养，机械使用率会提高。 模具、工装夹具管理良好，调试寻 找故障的时间会减少，设备才能稳 定，它的综合效能就可以大幅度地 提高。 每日的检查可以防患于未然。 中国现场改善网 企业管理资料免费分享平台 5切换产品时间为零 5S是高效率的前提 模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到， 不需费时寻找，它可以节省时间。要知道在当 前这个时代，时间就是金钱和高效率。 整洁规范的工厂机器正常运作，作业效率可以 大幅度地提升。 彻底贯彻 5S，让初学者和新人一看就懂，一学 就会 中国现场改善网 企业管理资料免费分享平台 6事故为零 5S是安全的软件设备 整理、整顿后，通道和休息场所都不会被占用。 工作场所的宽敞明亮使物流一目了然，人车分流，道 路通畅，减少事故。 危险操作警示明确，员工能正确地使用保护器具，不 会违规作业。 所有的设备都进行清洁、检修、预防、发现存在的问 题，消除了安全隐患。 消防设施的齐备，灭火器放置定位，逃生路线明确， 万一发生火灾或者地震，员工的生命安全必然会有所 保障。 中国现场改善网 企业管理资料免费分享平台 7投诉为零 5S是标准化的推动者 人们能正确地执行各种规章制度，去 任何岗位都能规范地作业，明白工作 该怎么做；工作既方便又舒适，而且 每天都有所改善，并有所进步；每天 都在清点、打扫、进步。 中国现场改善网 企业管理资料免费分享平台 8缺勤为零 5S可以创造出快乐的工作岗位 一目了然的工作场所，没有浪费，无 勉强而不拘束，岗位明确、干净，没 有灰尘、垃圾； 工作已成为一种乐趣，员工不会无缘 无故地旷工。 通过 5S，企业能健康而稳定地发展， 逐渐发展成为对地区有贡献，甚至成 为世界级的企业。 中国现场改善网 企业管理资料免费分享平台 通过推行 5S，使企业能快速健康地发 展。至少能达到四个相关的满意。 图 2-2 四个相关满意图 中国现场改善网 企业管理资料免费分享平台 即通过 5S，使企业达到更高的生产 及管理境界，投资者可以获得更大 的利润和回报。 投资者满意 (ISInvestor Satisfaction) 中国现场改善网 企业管理资料免费分享平台 客户满意 (CSCustomer Satisfaction) 表现为高质量、低成本、交期准、技 术水平高、生产弹性高等特点。 中国现场改善网 企业管理资料免费分享平台 雇员满意 (ESEmploy Satisfaction) 效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个 员工都可获得安全、尊重和成就感。 社会满意 (SSSociety Satisfaction) 中国现场改善网 企业管理资料免费分享平台 企业对区域有杰出的贡献， 热心于公益事业，支持环境 保护，这样的企业有良好的 社会形象。 中国现场改善网 企业管理资料免费分享平台 每一个员工都能做好自我管理。 每一个员工都能节省进而根除浪 费，养成勤俭创业的好习惯。 每一个员工感觉到推动 5S，只有 持之以恒才能见效 推动 5S应该把握三个原则 中国现场改善网 企业管理资料免费分享平台 积跬步以致千里 同心协力，获取成功！