房产公司岗位规范和操作流程-新内部标准流程.ppt

小组内部工作流程分解（服务期） AE 美术 策略 撰文 确认合同款项到帐后 联络客户，明确具体 工作任务和时间 绘制阶段工作计划表 组织小组成员会议 明确工作任务和时间 创意表现达成共识 将工作计划表交业 务部长及相关人员 签字，及时复印交 项目总控室 撰写策略 报告 作品表现 撰文表现 创作总监 签字认可 填写创意单 及时发出任务单 相关人员签字 及时复印交项目总 控室 业务部长 签字认可 AE 美术 策略 撰文 组织项目会议 邀请总监评估作品 明确修改方向 小组会议通过 执行创作出品章 创作总监签字 准备提交作品、文件 和预算，通知小组人 员，向客户卖稿 书面 通知 客户 修改策略 报告 作品修正 撰文修正 业务部长 签字认可 AE 美术 策略 撰文 填写会谈单 并向部长和相关 领导汇报 再次确定服务内 容，如有新增服 务，咨询相关部 门价格，联络客 户，签定合同 验收成品无误， 送交客户，填 写签收单催款 通知相关人员制 作输出文件，并 执行出品三签章 并备存 及时制作并签 署出品三签章 及时制作并签 署出品三签章 检查菲林无误， 送达相关部门 执行 AE 美术 策略 撰文 根据工作计划表 组织项目会议 商讨下一步工作 阶段策略 报告 作品表现 撰文表现 创作总监 签字认可 填写创意单 及时发出任务单 相关人员签字 及时复印交项目总 控室 业务部长 签字认可 按前面流 程操作 各服务期 依次类推 撰写竞争 对手分析 报告 业务部长 签字认可 撰写月度 总结报告 业务部长 签字认可