道路项目施工总体概述

道路项目施工总体概述施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、工程概况本工程属市政道路维修工程。二、编制依据根据本次工程施工招标文件及工程量清单及图纸等。三、编制说明本施工组织设计，是根据工程量清单、有关施工图和有关标 准及国家规范、规程标准及文件编制的。它体现了我们对本项目 的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计 划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程 质量、道路养护管理、安全、文明施工等措施。四、工程质量及工期1、工程质量：本工程我们将尊重业主派遣在现场的负责人 及监理工程师对施工质量的监督和指导，严格按照设计要求及各 项建设工程验收规范精心施工，保证工程质量达到合格。2、工期：根据对工程进度的安排，我们将保证在业主要求 的 90 日历天的工期内竣工。五、施工部署本工程在施工时将给予高度重视，严格按照省内有关规定做 到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工 程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管 理进行组织施工，为确保工程按时施工总进度计划合理安排劳动 力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完 成。1、施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、 进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工， 精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工。 一是公司负责人亲临现场，领导做好协调工作，做到解决问题及 时，促使工程加快建成，确保工程顺利完成；二是工地组织项目 法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共 同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组 长为骨干班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终 形成强有力的三级组织的生产管理网络。2、施工准备2.1 现场交接准备如中标本工程后，将收到中标通知书 3 天内派有关人员进驻 施工现场，进行现场交接的准备，对目前的施工现场进行现场调 整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工 作拟在正式进场前全部完成。2.2 技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规 范，会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术，一方面 使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工 需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术 管理，从而确保工程质量。2.3 机械进场计划准备对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保 养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。2.4 材料进场计划准备我公司将落实有关材料供应上报业主审批，同时进行由我公 司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利 施工。2.5 人员准备在接到中标通知书 3 天内项目班子人员及相关人员立即进 场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工 后 3 天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场 需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。3、施工过程布置3.1 施工时以道路施工队的施工顺序为主线各专业配合。3.2 加强现场协调工作每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳 动力、机械设备、各工种、各工序之间的关系，检查当日计划执 行情况，布置次日作业计划。每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程 形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项 措施，明确施工目标。每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报 本周工程情况及解决的一些问题。3.3 加强施工计划指导作用根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计 划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此 来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。3.4 做到文明施工及安全生产工作坚决执行苏州市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所 有进场人员必须进行安全教育，特殊工程必须持证上岗。对施工 现场的安全设施，消防器材，安全工具应配全，定时、定员对安 全进行全面严格检查，发现问题及时解决切实把好安全生产这一 关。4、工程施工目标4.1 确保工程质量标准达到合格。强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意 识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，使全体职工 真正的理解“质量是企业的生命线”。本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据质量体系的 要求，结合项目管理的实际情况编制该项目的质量计划，对生产 过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案， 搞好技术交底，在施工过程中，应用“PDCA ”循环；加强每 道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能 发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。 加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程 序在受控状态下进行，来保证单项达合格，从而保证分部及单位 工程的合格；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量达标。4.2 文明施工目标 严格执行国家及苏州市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。4.3 确保合同工期，争取提前工期 建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中其公司各地方优势兵力，齐心协力， 精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到 长计划，短安排，确保分阶段及总工期的实现。5、与甲方、监理、设计等单位的协调 我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位 置；主要有甲方、设计方、监理方相互间的协调管理。5.1 与甲方协调组织协调好与甲方之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通 过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在： 定期参加与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛 盾问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出 发，并在施工当中为甲方着想，达到满足甲方提出各种合理的要 求，从而建立其融洽的关系。5.2 与设计单位协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方 的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为： 定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部 工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设 计方的意见，交换我们对设计内容的意见、用我们丰富的施工经 验来完善设计，以达到最佳效果。5.3 与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同 努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工时， 我们将提交有关的施工方案或作业指导书，听取监理方的意见。 监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其 实 施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。5.4 对施工队和生产班组的协调按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实 施情况，制定修订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议， 协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。解决一般问 题不过夜，较大问题 1-2 天内解决，重大问题根据实情，合理的、 有步骤的，逐一解决。不能影响施工生产进度。项目部全体管理 人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实 好各工序的质量工作，抓实，抓透，不留死角。对施工队提出的 问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同的 目标，使施工进度有计划的去实施，为合格质量目标而奋斗。