通信工程勘察设计基础知识

通信工程勘察设计基础知识一、 通信设计的概念通信设计是对现有通信网络的装备进行优化与整合，是在通信网络规划 的基础上，根据通信网络发展目标，综合运用工程技术和经济方法，依照 技术标准、规范、规程，对工程项目进行勘察和技术、经济分析，编制最 为工程建设依据的设计文件和配合工程建设的活动。设计的定义：设计是一项重要的生产活动，包括规划、设计、勘察、 可行性研究、编制技术规范暨询价书等；设计文本是指按照合同、委托书要求完成的文本，包括设计文本、 勘察文本、规划文本、可行性研究报告、技术规范暨询价书等。通信设计往往要综合运用多学科知识和丰富的实践经验、现代的科 学技术和管理方法，为通信工程项目的投资决策与实施，规划、选址、 可行性研究、融资和招投标咨询、项目管理、施工监理等过程提供技术 与咨询服务。通信设计主要含设计前期工作，编制各阶段设计文件，配合施工安 装试生产，参加竣工验收和回访总结等工作。通信设计是在遵守法律、法规的前提下，贯彻执行国家经济建设的 方针、政策，并要符合国民经济和社会发展规划；在严格执行通信设计 标准、规范和规程的基础上，积极采用先进科学技术和设计方法，保证 工程项目的先进性。通信设计重视工程经济，要做到技术和经济的统一， 使得工程项目在建设、营运和发展过程中均有较高的投资效益；要实现 资源的综合利用，节约能源、节约用水、节约用地，并符合国家颁布的环保标准。在通信工程建设中，科技要素首先是要通过规划设计注入通信工程的，通信设计要考虑通信网络的全程全网性，建设的连续性以及通信网络的高可靠性要求。通信设计单位是通信主管部门和建设部门的参谋和技术顾问。通信设计是通信工程建设的基础与先导，是提高通信工程建 设质量，提高通信网络全程全网技术含量的关键环节。二、 通信设计的实施1. 成立项目组由设计部门负责人组织项目组，任命项目负责人。当项目涉及到其 它专业，需要其它设计部门配合时，由本设计部门负责人负责，与其他 设计部门负责人协商，明确配合方式和核算方式。2. 编制项目计划项目负责人对设计任务进行分解，必要时可成立单项设计组，指定 单项负责人。项目负责人要对每一单项任务填写“项目计划书”（附件 4）。 如指定了单项负责人，则“项目计划书”要下发到每一单项负责人。项 目计划书内容（但不限于）：（1）项目名称、设计编号、项目负责人、单项负责人、审核人、校对 人、设计人；（2）提供配合项目的衔接日期（内部、外部）、计划完成设计日期；（3）工程内容说明。设计部门负责组织设计的实施，详见通信工程的设计工作流程（图 二）流程图委托书和 任务单成立项目组填写表单项目计划书工程勘察现场记录/商 定（拟定）建设方案输入评审单项目评审单会议纪要任务流程单任务流程单 审校整改单任务流程单 审校整改单任务流程单 审校整改单设计文本任务书、任务流程单、项目计划 书、勘察资料、输入评审单、项 目评审单（校审整改单、会议纪要）3. 收集资料及勘察设计前期，项目组须收集各种文件、资料，必要时需进行现场勘察。这些资料既是设计的主要依据，也是设计评审的依据，应包括以下内容：（1）合同（或委托书）及任务通知单中对建设工程的要求；（2）建设单位提供的基础资料，如：当地城建部门认可的地形图，工 程地质勘察报告，当地气象部门提供的气象资料，等；（3）建设单位提供的订货合同。（4）现行的国家、行业技术规范、技术标准。（5）地方政府和部门的要求，如城市规划要求、其他行业的相关技术 要求等。（6）现场勘察资料。4. 资料评审（1）现场勘察的资料、记录、方案要填写“工程勘察现场记录/商定 （拟定）建设方案表”（附件5），并经建设方确认，原则上要经建设方 签字认可。（2）项目负责人或单项负责人对收集的资料予整理和确认。填写“输 入评审单”（附件6）。经确认的资料作为设计依据。5. 方案确定项目负责人或单项负责人根据经过评审确认的资料确定设计方案。 设计方案应包括设计依据、设计范围、技术方案、设计文本结构、图纸 内容等。6. 内部评审方案确定后，应组织内部评审，对项目采取的方案进行评定。（1）评审方式：内部评审分为部门级评审和公司级评审。（2）部门级评审：方案确定后，项目负责人通知部门负责人，由部门负 责人主持部门级评审并任评审组长，项目相关人员参加，可邀请相关技 术人员参加。（3）公司级评审：方案确定后，项目负责人通知生产技术部，由生产技 术部组织公司级评审。公司级评审由分管领导负责，分管领导指定评审 组长，相关项目人员和相关专业技术委员会成员参加。内部评审要填写“项目评审单”（附件 7）。评审组成员在“项目评审单” 上签字，评审通过后由评审组长签字通过；如评审未通过，由评审组长 填写修改意见，项目负责人根据意见组织修改。修改后，由评审组长签 字通过。7. 用户方案会审 建设单位要求方案会审的项目，由建设方组织进行方案会审，出具“会 审纪要”。公司以建设单位的会审纪要作为方案确定的依据。8. 设计 由设计人员按照确定的方案进行设计。9. 校对 校对人员对设计文本进行校对，主要校对以下内容：（1）检查文字部分是否有错字、漏字、用词不准确现象；（2）检查图纸中选用的图例、图集、通用图是否有误 ,图纸与勘察资料是否相符；（3）检查概预算中的设备、材料的统计是否准确；（4）检查设计文本是否满足公司标准化要求。10. 审核 审核人员对设计文本进行审核，主要审核以下内容： （1）审查设计方案是否符合相关规范、规定、标准、技术体制的要求，设计深度、范围是否满足用户的要求； （2）审查设计说明是否完整；（3）审查图纸是否有遗漏，是否符合勘察的实际情况，是否能指导施工；（4）审查概预算中定额、费率的套用是否正确，工程量计算是否合 理。11. 项目负责人确认 项目负责人对设计进行检查、确认。12. 部门负责人确认 设计文本经部门对设计进行检查、确认。设计文本经部门负责人签 字确认后方可出部门。13. 校对审核问题处理 校对人员、审核人员、项目负责人、部门负责人在对文本进行校对、 审核、检查时。（1）如未发现问题，可在相关文本和“任务流程单”上签字确认。 经签字后的任务方可到下一环节。（2）如发现错误，由相关责任人将错处记录于“校审整改单”（附 件 8）中，交给项目负责人。项目负责人根据“校审整改单”中内容，组 织相关人员对设计文本进行修改，并在“审校整改单”中填写处理结果， 如“已修改”。将修改后的文本交给相关责任人。相关责任人检查达到规 定要求后，在“校审整改单”下行签字通过；并在相关文本上签字、在 “任务流程单”上签字放行。设计文本可交到下一流程。14. 任务流程单设计、校对、审核、项目负责人确认、部门负责人确认，每一环节 通过后，相关人员都必须在“任务流程单”（附件 9）上签字确认。15. 设计完成设计部门完成设计后，将定稿的设计文本（包括设计说明、概预算 表格、图纸）、生产流程中产生的表单（任务单、任务流程单、项目计划 书、工程勘察现场记录/商定建设方案、输入评审单、项目评审单）以及 生产流程中可能产生的表单（校审整改单）交到生产技术部。三、设计文本编制的要求和内容（一）设计文本编制要求1. 设计文本编制总的要求（1） 设计文本是一份十分严肃认真的文件，它一旦获得通过，便 超越了个人，成为应该共同遵守和执行的文件，在指导工程实施方面具 有权威性和约束力。因此，设计文本中的字字句句都具有很重的力量， 必须以一种严谨的态度进行编写。（2）