[试论如何深化企业文化建设] 企业文化建设方案

试论如何深化企业文化建设 企业文化建设方案 摘要:不少企业善于从细微之处入手通过企业文化建设,增强凝聚力和竞争力,经营成果显著,企业文化建设已被普遍认为是企业管理的最高层次。特别是在知识经济和经济全球化的今天,企业文化作为社会大文化的一个子系统,如何建设企业文化,究竟什么是企业文化,它的内涵是什么,建设的重点在那里？笔者认为必须首先把握企业文化建设的脉搏。关键词:企业文化建设 企业管理1、以人为本界定企业文化的概念和特点企业文化又称为公司文化。它是以企业管理哲学和企业精神为核心,在一定的社会经济、文化环境影响下,在企业长期的经营管理活动中,由企业领导者长期倡导和提炼而确定下来的,经过全体员工的积极认同、实践与创新所形成的并遵循的共同价值观念、信仰追求、道德规范、行为方式、行为准则、经营特色、管理风格等,是凝聚企业员工归属感、积极性、号召力、向心力和创造性的人本管理。同时,它又是受社会文化影响和制约,以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。2、以人为本企业文化形成的过程企业文化通常是在一定的生产经营环境中,为适应企业生存发展的需要,首先由少数人倡导和实践,经过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的。2.1 在特定环境中诞生企业文化的核心价值观就是在企业图生存、求发展。企业作为社会有机体,要生存、要发展,但是客观条件又存在某些制约和困难,为了适应和改变客观环境,就必然产生相应的价值观和行为模式。同时,也只有反映企业生存发展需要的文化,才能被多数员工所接受,才有强大的生命力。2.2 发端于企业管理者的倡导与提炼文化是人们意识的能动产物,是反映客观需要的文化主张,倡导改变旧的观念及行为方式。正是由于企业管理者和先进分子的示范,启发和带动了其他人,形成了企业新的文化模式。2.3 是宣传并不断实践和规范管理的结果任何企业文化都要经历一个逐步完善、定型和深化的过程。一种新的思想观念需要不断实践,在长期实践中,通过吸收集体的智慧,不断补充、修正,逐步明确和完善。3、以人为本从纵深上把握企业文化的内涵笔者认为如何准确把握企业文化建设的脉搏,来孕育自己的企业文化,必须首先诠释企业文化的内涵,掌握企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化之间的辩证关系。3.1 企业精神文化企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念,是由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格,反映着企业的信念和追求,也是企业基本哲学精神群体意识和内在动力的集中体现,并经过企业家的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,是企业优良传统的结晶,是维系企业生存发展的精神支柱。3.2 企业制度文化没有规矩,无以成方圆。企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化,它是企业文化的中坚和桥梁,把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。3.3 企业行为文化企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现,也是企业精神、企业价值观的折射。3.4 企业物质文化企业文化又一个显著的特点是以物质为载体,物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。4、以人为本企业文化建设应抓好以下主要环节4.1 根据发展趋势来确定企业文化(1)根据社会发展的趋势和文化的渐进性,结合国家、企业的未来目标和任务考虑文化模式;文化的渐进是一条客观规律,也是实现企业的新目标、新任务的必然要求。同时,要对源远流长的民族文化和现有的企业文化采取批判与继承的态度,取其精华,去其糟粕,采取辩证分析的方法,不能简单地迎合,特别要善于发扬本企业的优良传统。(2)根据企业的外部客观环境和内部现实条件,形成企业的共性文化和个性文化例如社会化大生产要求协作精神、严格的纪律和雷厉风行的作风;商品经济要求与用户搞好关系,保证产品和服务质量。这些都是不以企业特点为转移的。但各企业在自然资源、经济基础等方面存在差异,客观上会产生和要求不同的文化特点。(3)着眼企业发展战略,博采众长,借鉴吸收其他企业的优秀文化培育自己的企业精神;企业文化要配合企业发展战略的需要,为促进企业发展服务,而企业精神是企业文化的核心,是企业的精神支柱。企业精神的内容要与企业发展战略相适应。4.2 宣传倡导,贯彻落实(1)宣传倡导,形成共识;管理的起点是让员工认同企业的愿景。“上下一心,其力断金”,企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的。员工关系管理的起点就必须让员工认同企业的愿景。(2)领导带头,身体力行;企业领导者是企业文化的龙头,企业领导者的模范行为是一种无声的号令,对员工起着重要的示范作用。因此,要塑造和维护企业的共同价值观,领导者本身应成为这种价值观的化身,并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。(3)树立榜样,典型引导;发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。5、结合实际进行有效尝试“勺饮不器盛沧海,拳石频移垒泰山”。“一文一武”活动作为供电管理处的企业文化,通过我们深入持续地开展,严明的组织纪律,统一的军事化管理,培养了我干部职工雷厉风行、能打硬仗、能打胜仗的过硬作风,形成一种行为准则、价值观念,同时还作为一种新型的组织管理模式,已深深的根植于我们的心中,在每个角落里生根、开花、结果。干部职工万众一心,务实创新,为促进管理处的和谐发展贡献自己的力量。6、结语综上所述,加强企业文化建设是企业永恒的主题,是企业永远立于不败之地的力量源泉和精神支柱,是倡导团队精神尽心竭力实现共同目标的意识形态,是企业管理哲学和企业精神的核心,是人本管理的最高层次。因此,在企业领导者的长期倡导探索和提炼下,以人为本有效把握企业文化建设的脉搏,并使之在企业的每个角落里生根、开花、结果,持之以恒,任重而道远。