企业薪酬风险管理控制

企业薪酬风险管理控制 主讲人：熊鹤龄一、培训对象 1、企业董事长、其他股东、利益相关人 2、企业所有管理人员3、企业人力资源部薪酬管理专员4、其他致力于从事企业人力资源管理的人员二、课程目的 1、帮助学员走出薪酬管理的种种误区，理解薪酬的本质和精髓 2、熟练掌握企业薪酬管理的工具、方法和技巧，成为薪酬管理实战高手3、帮助企业控制薪酬管理风险，让薪酬管理成为企业绩效发动机，助推企业绩效倍增三、课程简介 薪酬管理能力是企业管理者最为关键的管理能力之一。会不会管理薪酬，直接决定着团队能不能健康、快速地发展。能不能管好薪酬，直接影响着企业积极向上、奋进拼搏的竞争文化的形成。一个优秀的企业主管一定是一位薪酬管理的高手，并据此树立和形成了自己在下属面前和心目中的威信和形象。构建充满活力的、和谐的、充满凝聚力的劳动关系。从而让团队绩效的快速提升变得轻松自如。谁悟到了这一点，谁的企业领导和管理工作就会得心应手、事半功倍本课程从管理实践出发，对企业的薪酬管理体系和操作方法进行深入浅出、生动具体的演绎。听后顿生豁然开朗之感。本课程最重大的价值就是让学员深刻理解和透彻把握到到薪酬管理的“秘籍”，从而实现管理工作的轻松自如、企业绩效的倍增和个人职业的顺利发展、个人财富的快速增长。四、课程形式 1、观点鲜明深刻 2、内容实用高效 3、演绎生动具体 4、案例引人入胜五、课程价值 1、对组织的价值: 1）直接帮助构建和形成和谐的劳动关系 2）直接提升企业管理团队的管理能力和企业核心竞争力 2）直接提高企业的绩效表现，实现企业的持续健康发展 2、对学员的价值: 1）快速提升学员应对企业薪酬的实操能力 2）帮助学员提升个人管理能力，实现职业生涯的快速、健康发展 3）帮助学员通过薪酬管理而实现团队绩效的快速增长，从而实现个人财富的快速增长六、课程大纲 本课程共六大模块，其中： 第一、第二模块是对薪酬管理的总体认识，为后面的训练打基础。第三模块是对薪酬管理现状的一个概述，直观、生动、操作性强，对学员的工作具有极强的指导意义。第四、五模块是对薪酬管理工具的介绍，使用价值非常大。第六模块是实战案例，非常有代表性，能够让学员顿悟薪酬管理的诸多秘诀，请见现场精彩演绎。课程最后主要提醒注意风险控制问题，均是讲师本人实践经验的提炼和总结，管理指导意义重大。 课程内容具体安排如下： 课程启动： 1、分组 2、现场调查 第一模块：对薪酬管理的整体认识 1、认识1：薪酬的导向是什么 2、认识2：薪酬的本质是什么 3、认识3：薪酬的内涵是什么 4、认识4：老板和员工的利益平衡在哪里 5、认识5：薪酬的真正目标和效果 6、认识6：薪酬的风险控制作用 本部分总结 第二模块：企业薪酬管理系统的构建 1、第一步：组织架构图的真正价值 2、第二步：精心画好组织架构图 3、第三步：公开阐释薪酬的理念和实质 4、第四步：建立明确的、具有正能量和正导向的薪酬管理体系 5、第五步：建立岗位胜任力模型库 6、第六步：所有的制度张榜公布 本部分总结第三模块：薪酬的困局、死局和陷阱 1、困局：发了钱员工不努力不感激 2、死局1： 3、死局2： 4、死局3： 5、死局4： 6、陷阱： 7、四种导致薪酬问题的绩效考核法 案例赏析 第四模块：薪酬管理的几种高效工具 1 1、阳光信任PK法 2、高效益加薪法 3、精英选拔法 4、低成本减薪法 5、薪酬处罚法 6、薪酬效益法 7、销售额提成法 8、合理底薪法 9、合理绩效工资法 10、潜规则：0.65原则（人性法则） 11、股权激励法则：67%法则 本部分总结 第五模块：薪酬管理的几种高效工具2 1、职系职级薪酬（底薪）模型1 2、职系职级薪酬（底薪）模型2 3、岗位价值评估参数1（横向参考） 4、岗位价值评估参数2（总向参考：以营销系统为例） 5、工资级差规则 6、电话营销各岗位价值评价参数 7、不同类型岗位的绩效工资比例 8、中位值工资 9、企业盈利衡量法则 本部分总结：制定薪酬的三种战略思路 第六模块：精彩薪酬管理案例赏析 1、菲尔德薪酬法 2、相对薪酬法 3、业绩PK薪酬法 4、薪酬与激励 5、薪酬分配的可怕情形 本部分总结 课程收尾： 薪酬管理的最大风险1、2、3七、课务安排 1、人数：大班100人左右，小班30人左右。 2、时间：每期2天