美的公司人力资源规划

课程设计资料标签资料编号：题 目美的的集团未未来5年年的人力力资源规规划姓 名 刘琦琦学号3008055110010专专业工商商管理指导教师 刘泽双双 成绩：资料清单序号名 称件数页数备 注注 1封面 2目录 3设计方案 4参考文献 5 附件-注注意事项项：1、存档内内容请在在相应位位置填上上件数、份份数，保保存在档档案盒内内。每盒盒放3-5名学学生资料料，每份份按序号号归档，如如果其中中某项已已装订于于论文正正本内，则则不按以以上顺序序归档。各各专业可可依据实实际情况况适当调调整保存存内容。2、所有资资料必须须保存三三年。课课程设计计论文（说说明书）装订格式可参照毕业设计论文装订规范要求。3、资料由由学院资资料室统统一编号号。编号号规则是是：年度度资料类类别代码码学院代代码学期代代码顺序号号，顺序序号由四四位数字字组成（参参照西西安理工工大学实实践教学学资料整整理归档档要求）。4、各院、系系应在课程程设计结结束后一一个月内内按照规规范进行行资料归归档。5、特殊情情况请在在备注中中注明，并并把相关关资料归归档，应应有当事事人和负负责人签签名。人力资源管管理课程设计设计题目：美的集集团未来来5年的的人力资资源规划划设计专 业 工商商管理班 级管管0811学 生刘刘琦指导教师 刘泽双双2010年年 学期期 目录 一.绪论(1)人力力资源规规划的目目的企业人力资资源规划划（Huumann Reesouurcee Pllannningg ，简简称HRRP），也也叫人力力资源计计划，是是指企业业在中长长期发展展战略规规划和经经营规划划的指导导下，通通过预测测未来的的企业任任务和环环境变化化对企业业人力资资源的要要求，进进行人员员的供需需平衡，合合理设计计及提供供人力资资源，以以满足企企业在不不同的发发展时期期对人员员的需求求，以保保证组织织在适当当的时候候获得合合适数量量、质量量和种类类的人员员补充，满满足组织织和个人人需求，其其最总目目标是为为了达成成企业的的战略目目标和长长期利益益以及员员工个人人的长远远发展需需要。简简单地讲讲，人力力资源规规划就是是对企业业在某个个时期内内的人员员供给和和人员需需求进行行预测，并并根据预预测的结结果采取取相应的的措施来来平衡人人力资源源的供需需。在实实际工作作中，许许多企业业更关心心的可能能是它的的资金和和市场问问题，人人力资源源管理常常常为其其所忽视视。然而而恰恰可可能是人人力资源源的瓶颈颈阻碍了了企业的的进一步步发展。 （2）人人力资源源规划的的原则实现产品销销售收入入和净利利润的增增长有多多种方式式，主要要包括：（1） 粗放型增长长模式 维持持现有主主力产品品的产品品类型，增增加生产产资源的的投入，通通过添置置生产设设施、扩扩充生产产厂房、生生产线以以及增加加雇员人人数的方方式来不不断扩大大企业的的身缠规规模，以以产量和和销量的的提高来来实现收收入的增增长。（2） 集约型增长长模式提高产品科科技含量量，增大大研发投投入，不不断开发发投产售售价高。附附加值大大的新产产品，提提高企业业产品的的单价，在在产品销销售量增增长幅度度不大的的情况下下，实现现收入的的较大幅幅度增长长相比之下，简简单增加加生产资资源的投投入，靠靠增加产产销量的的方法来来提高收收入，需需要企业业增大资资本以及及劳动力力的投入入，这种种适用于于劳动密密集型产产业的粗粗放型增增长模式式，不可可避免的的造成社社会资源源（资金金、人力力、土地地、生产产设施等等）耗费费量大、利利用效率率低、经经济效益益差的结结果。表表现在人人力需求求上，即即企业需需要大量量增加雇雇佣一线线员工（包包括生产产工人、生生产管理理人员和和销售人人员）；而集约约型增长长模式需需要企业业加大对对研发的的投入，通通过吸收收利用外外界的科科研成果果或进行行企业内内部的自自主开发发活动，充充分发挥挥“科学技技术就是是第一生生产力”的特点点，依靠靠提高产产品技术术含量来来增加产产品含金金量，产产品以质质取胜。集集约型增增长模式式对社会会资源的的需求较较少，利利用效率率高。不不过，它它对企业业的研发发能力提提出较高高要求，新新产品投投产的不不确定性性也可能能对企业业的销售售收入实实现造成成不良影影响。表表现在人人力需求求上，即即企业需需要从社社会引进进更多数数量的高高素质科科研人员员，品质质控制管管理人员员以及高高效率的的一线产产品销售售人员。因此，在公公司经营营模式逐逐步从粗粗放型经经营转向向集约化化经营的的前提下下，本公公司人力力资源规规划的基基本原则则可以确确定为 ：调整整企业现现有人员员的数量量和人员员结构，逐逐步缩减减生产工工人的比比重，加加紧引进进高素质质的产品品开发人人员和品品质控制制管理人人员，推推动产品品创新以以求企业业的健康康快速发发展此外，在人人力资源源管理的的实际工工作中，还还需兼顾顾一下原原则：（1） 安定原则 安定定原则要要求企业业不断提提高劳动动生产率率，积累累经营资资本。企企业的人人力资源源应以稳稳定发展展为其管管理的前前提和基基础（2） 成长原则经营成长原原则要求求企业在在资本积积累增加加，销售售额增加加，企业业规模增增加和市市场扩大大的情况况下，人人员必定定增加。企企业人力力资源的的基本内内容和目目标是为为了企业业的壮大大和发展展。（3） 持续原则人力资源应应该以企企业的生生命力和和可持续续增长、并并保持企企业的永永远发展展潜力为为目的。必必须致力力于劳资资协调、人人才培养养与后继继者培养养工作中中。现实实中，企企业的一一时顺境境并不代代表企业业的长远远发展，因因此这就就要求企企业的领领导者和和人力资资源管理理者具有有长远的的目标和和宽阔的的胸襟，从从企业的的长远发发展大局局出发，协协调好劳劳资关系系，做好好企业的的人才再再造和培培植接班班人的工工作。人力资源现现状分析析 据统统计，本本公司现现有员工工7000多人，拥拥有本科科学历的的员工不不到300人，占占公司员员工总数数的比例例不足55%，其其中，生生产线工工人5556人，占占比高达达80%，产品品开发人人员355人，品品管人员员52人人，合计计占比为为12%，业务务销售人人员144，不足足2%，其其他辅助助人员（如如财务、管管理、采采购人员员）合计计占到66%从以上据不不拿看出出，该公公司作为为一家生生产制造造企业，生生产线工工人占了了员工大大多数，显显示公司司目前产产品属于于劳动密密集型产产业，技技术含量量有待提提高；研研发和品品管人员员占比较较小，要要提高公公司产品品的竞争争力和质质量，公公司需要要雇佣更更多优秀秀的研发发人员和和品质控控管人员员，此项项比例应应至少提提高到总总人数的的20%；此外外，公司司销售人人员数量量太少，表表明公司司的客户户群体已已十分稳稳定，公公司的产产品已基基本锁定定这些客客户，公公司销售售人员的的日常主主要任务务只是维维护良好好的客户户关系以以及操作作日常的的业务流流程。随随着公司司新产品品的不断断投产，这这样小规规模的销销售团队队的市场场拓展能能力与精精力明显显欠缺。单单靠公司司主要负负责人的的原有客客户资源源和个人人能力，能能否弥补补不足值值得忧虑虑。从本公司的的员工学学历、工工作经验验等个人人背景看看，拥有有本科学学历及以以上的员员工人数数尚不足足总人数数的5%，公司司员工的的整体文文化素质质亟待提提高。公公司高级级主管们们的业务务能力强强、实际际管理经经验丰富富，但本本科学历历的资历历对于高高级主管管来说，要要快速适适应当今今不断变变化的全全球化经经济格局局和日新新月异的的商业社社会变革革，并能能随机应应变的调调整企业业企业的的经营策策略，理理论知识识的不足足和对新新知识更更新的要要求已成成为急需需解决的的瓶颈。另外，值得得关注的的是该公公司人员员非正常常流动性性交大。公公司每月月从人才才市场、人人才网站站及其他他要素市市场招聘聘新员工工。这一一方面因因为公司司的业务务发展扩扩大带来来了新的的就业岗岗位，但但另一方方面与公公司每月月十几人人的非正正常离职职不无关关系。人力资源需需求预测测基于“逐渐渐缩减生生产工人人比重，加加紧引进进高组织织的产品品产品开开发人才才和品质质控管人人才”的指导导原则以以及控制制各项人人工支出出比例的的成本控控制目标标，在“产品销销售额和和净利润润年均增增长300%”的整体体目标之之下，公公司人员员结构调调整以及及人工费费用预测测如下：1. 由采购、生生产和品品管三个个部门来来共同挑挑选合适适的协力力工厂，将将整个生生产流程程中技术术含量低低、对劳劳动力资资源耗费费最大的的业务流流程外包包，通过过公司生生产战略略的调整整，公司司得以裁裁剪部分分冗余劳劳动力、精精简生产产工人的的比重，优优化公司司的员工工结构。初初期目标标要将生生产工人人的占比比从现有有的800%缩减减至655%2. 公司逐年增增大招聘聘产品开开发和品品质控管管人员的的数量，人人数年均均增长速速度应大大于公司司销售收收入年均均30%的增幅幅，20011年年将其合合计人数数占员工工总人数数的比例例从20010年年的122% 220%一一上。3. 公司其他辅辅助生产产部门的的人员比比重人维维持在原原有的110%水水平4. 公司人员结结构在221111-20012年年做出较较大调整整后，从从20111年起起公司员员工总数数的年增增幅控制制在100%左右右 220100共现有有员工统统计表部门研发部品管部业务部采购部管理财务部生产管理工人合计人数3552512311012556713比例根据上述人人员调整整计划，预预测20011以以及20012各各部门所所需各类类人员统统计表如如下 时间18