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1、“建设工程项目法人决策的理性化限度以及建筑公司经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的（ ）。A、管理环境因素B、人的因素C、方法的因素D、社会环境因素试题答案：D试题解析：希赛老师点拨， 本题考核项目质量的影响因素，详见教材P165，选择D。影响质量的环境因素中分为1.自然环境因素，2. 社会环境因素，3. 管理环境因素和4. 作业环境因素。其中建设工程项目法人决策的理性化限度以及经营者的经营管理理念属于社会环境因素。2、根据中华人民共和国招标投标法实行条例（国务院令613号），投标有效期从（）起计算。A、提交招标文献开始之日B、购买招标文献的截止之日C、提交投标文献的截止之日D、招标文献规定的开标之日试题答案：C试题解析：本题考核投标有效期，详见教材P276，选择C。实行条例第二十五条招标人应当在招标文献中载明投标有效期。投标有效期从提交投标文献的截止之日起算。3、下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实行阶段管理策划的是（）。A、拟定项目实行期管理总体方案B、拟定生产运营期设施管理总体方案C、拟定项目风险管理与工程保险方案D、拟定生产运营期经营管理总体方案试题答案：C试题解析：本题考核算施阶段策划的内容，详见教材P40，选择C。策划分为决策阶段和实行阶段，决策阶段策划的，是“决策期”、“实行期”和“使用期”的内容，所以也会包含这些名词，而实行阶段考虑的事实行期内的问题。所以ABD都能排除。4、关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，对的的是（）。A、管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制B、管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价C、管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D、管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价试题答案：B试题解析：希赛老师点拨， 本题考核职业健康安全管理体系与环境管理体系的运营，详见教材P224 ，选择B。管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充足适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，涉及方针、目的、机构和程序等。5、下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。 A、5B、4C、3D、2试题答案：C试题解析：本题考核双代号时标网络计划，详见教材P132，选择C。在双代号时标网络计划中，没有自由时差（波形线）的线路就是关键线路。所以图中可以找出3条：，6、关于建设工程管理内涵的说法，对的的是（）。A、建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B、建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C、建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D、建设工程管理工作是一种增值服务试题答案：D试题解析：希赛老师点拨， 本题考核建设工程管理的内涵，详见教材P3，选择D。建设工程管理涉及决策管理、实行管理和运营管理。他的内涵比行政管理更广泛一些，指的是专业性的(专业人士的)管理。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。7、下列安全生产管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（）。A、安全生产教育培训制度B、安全生产责任制C、安全检查制度D、安全措施计划制度试题答案：B试题解析：本题考核安全生产管理制度，详见教材P225，选择B。安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。8、根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。A、工具用品使用费B、职工教育经费C、机械折旧费D、管理人员工资试题答案：C试题解析：本题属于老版教材内容，2023年不规定。9、某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具有施工项目规定，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（）。A、定额控制B、计量控制C、指标控制D、包干控制试题答案：C试题解析：希赛老师点拨， 本题考核施工成本控制方法，详见教材P100，选择C。施工成本控制的方法分为定额控制、计量控制、指标控制、包干控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。10、关于施工方项目管理目的和任务的说法，对的的是（）。A、施工方项目管理仅服务于施工方自身的利益B、施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C、施工方成本目的由施工公司根据其生产和经营情况自行拟定D、施工方不对业主方指定分包承担的目的和任务负责试题答案：C试题解析：本题考核施工方项目管理的目的，详见教材P15，选择C。A错误，施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方自身的利益，也必须服务于项目的整体利益。B错误，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段、动用前准备阶段和保修期。D错误，按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不管指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订协议，由于指定分包商协议在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对协议规定的工期目的和质量目的负责。11、采用固定总价协议，承包商需承担一定的风险，下列风险中，属于承包商价格风险的是（）。A、设计深度不够导致的误差B、工程量计算错误C、工程范围不拟定D、漏报计价项目试题答案：D试题解析：本题考核固定总价协议，详见教材P305，选择D。承包商的风险重要有两个方面:一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等;工作量风险有工程量计算错误、工程范围不拟定、工程变更或者由于设计深度不够所导致的误差等。12、关于影响系统目的实现因素的说法，对的的是（）。A、组织是影响系统目的实现的决定性因素B、系统组织决定了系统目的C、增长人员数量一定会有助于系统目的的实现D、生产方法与工具的选择与系统目的实现无关试题答案：A试题解析：本题考核组织论，详见教材P1617 ，选择A。系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定性因素。影响一个系统目的实现的重要因素除了组织以外尚有:(1) 人的因素，它涉及管理人员和生产人员的数量和质量；但并不是人越多越好，要看对人的组织能力；(2) 方法与工具，它涉及管理的方法与工具以及生产的方法与工具。13、关于工程监理单位工作性质的说法，对的的是（）。A、工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目的的实现B、工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象C、工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师D、工程监理单位以独立的第三方身份解决业主和承包商的冲突试题答案：B试题解析：本题考核监理的性质，详见教材P73，选择B。A选项错误，工程监理单位将尽一切努力进行项目的目的控制，但它不也许保证项目的目的一定实现，它也不也许承担由于不是它的责任而导致项目目的的失控。B选项对的，它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象(如承包商、材料和设备的供货商等)；C选项错误，工程监理单位拥有从事工程监理工作的专业人士一一监理工程师，但并不规定所有是；D选项错误，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。14、关于FIDIC永久设备和设计建造协议条件内容的说法，对的的是（ ）。A、业主委派工程师管理协议B、承包商仅需负责提供设备和建造工作C、协议计价采用单价协议方式，某些子项采用包干价格D、协议计价采用总价协议方式，协议价格不能调整试题答案：A试题解析：本题考核FIDIC系列协议条件，详见教材P348，选择A。永久设备和设计建造协议条件合用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的规定进行设计、提供设备以及建造其他工程(也许涉及由土木、机械、电力等工程的组合)。协议计价采用总价协议方式，假如发生法规规定的变化或物价波动，协议价格可随之调整。其协议管理与施工协议条件下由工程师负责协议管理的模式基本类似。15、某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图，则4月份计划成本是（）万元。 A、300B、400C、750D、1150试题答案：B试题解析：本题考核时间成本累计曲线，详见教材P93，选择B。时间-成本累计曲线在每一时间点上的成本值，就是从开始到此节点的成本累加和，所以四月份4月份计划成本=四月份累计成本-三月份累计成本=400万元。16、某工程双代号时标网络计划如下图（时间单位：天），工作A的总时差为（）天。A、0B、1C、2D、3试题答案：B试题解析：本题考核双代号时标网络计划，详见教材P134，选择B。在双代号时标网络计划中，某项工作的总时差=min后续线路上自由时差之和，本题中通过A后有5条线路到达终点节点，线路上所有自由时差之和分别为3,3,2,2,1。取最小值就是1。17、已知工作F有且仅有两项并行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间为第12天，最早开始时间为第8天，H工作的最迟完毕时间为第14天，最早完毕时间为第12天；工作F与G、H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为（ ）天。A、0B、5C、7D、9试题答案：C试题解析：本题考核单代号网络计划，详见教材P144，选择C。本工作的总时差=min紧后工作总时差+本工作与紧后工作之间的时间间隔=12-8+4,14-12+5=7天。18、关于施工预算、施工图预算“两算”对比的说法，对的的是（）。A、施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据B、“两算”对比的方法涉及实物对比法C、一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低D、一般情况下，施工图预算的材料消耗及材料费比施工预算低试题答案：B试题解析：本题考核两算对比，详见教材P88，选择B。A错误，施工预算的编制以施工定额为依据，施工图预算的编制以预算定额为依据；B对的，两算对比的方法有实物对比法和金额对比法；CD错误，施工图预算反映的事行业平均水平，而施工预算反映公司水平，施工预算内人、材、机的数量和费用更低是公司赚钱的保证，也是公司的竞争力所在。19、关于施工安全技术措施的说法，对的的是（）。A、施工安全技术措施要有针对性B、施工安全技术措施必须涉及固体废弃物的解决C、施工安全技术措施可以不涉及针对自然灾害的应急预案D、施工安全技术措施可在工程开工后制定试题答案：A试题解析：本题考核施工安全技术措施，详见教材P240，选择A。施工安全技术措施的一般规定：(1) 施工安全技术措施必须在工程开工前制定(2) 施工安全技术措施要有全面性（但并不涉及固体废弃物的解决）(3) 施工安全技术措施要有针对性(4) 施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠(5) 施工安全技术措施必须涉及应急预案(6) 施工安全技术措施要有可行性和可操作性20、根据建筑市场诚信行为信息管理办法（建市（2023）9号），建设行政主管部门市场诚信信息平台上不良行为记录的公布时间，除法律、法规另有规定的，应为行政处罚决定做出后（）日内。A、14B、10C、7D、5试题答案：C试题解析：本题考核诚信行为记录，详见教材P331，选择C。不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7 日内，公布期限一般为6 个月至3 年;良好行为记录信息公布期限一般为3 年，法律、法规另有规定的从其规定。21、某工程的混凝土结构出现较深裂缝，但经分析鉴定其不影响结构的安全和使用，对的的解决方法是（）。A、表面密封B、嵌缝封闭C、灌浆修补D、限制使用试题答案：C试题解析：本题考核质量缺陷解决，详见教材P205，选择C。当裂缝宽度不大于0.2mm 时，可采用表面密封法;当裂缝宽度大于0.3mm 时，采用嵌缝密闭法;当裂缝较深时，则应采用灌浆修补的方法。 22、关于大型建设工程项目总进度目的论证的说法，对的的是（）。A、大型建设工程项目总进度目的论证的核心工作是编制总进度纲要B、大型建设工程项目总进度目的论证一方面开展的工作是调查研究和收集资料C、大型建设工程项目总进度目的的拟定应在项目的实行阶段进行D、若编制的总进度计划不符合项目的总进度目的，应调整总进度目的试题答案：B试题解析：本题考核项目总进度目的论证，详见教材P124，选择B。选项A，大型建设工程项目总进度目的论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目的实现的也许性。注意“论证总进度目的实现的也许性”才是核心工作，“编制总进度纲要”只是手段；选项C，型建设工程项目总进度目的的拟定应在项目的决策阶段进行；选项D，若项目总进度目的不也许实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目的的建议，并提请项目决策者审议，而不是直接调整。23、下列施工协议风险中，属于管理风险的是（）。A、业主改变设计方案B、对环境调查和预测的风险C、自然环境的变化D、协议所依据环境的变化试题答案：B试题解析：本题考核协议风险的类型，详见教材P310，选择B。协议风险分为：1.项目外界环境风险；2. 项目组织成员资信和能力风险；3. 管理风险。前两者重要关注实行者以外的风险，而管理风险重要强调协议实行者可以通过主观能动性改变的内容，如本题的B对环境调查和预测的风险。而ACD均为外部风险内容。24、使事故责任者和广大群众了解事故发生的因素及所导致的危害，并深刻结识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改善安全管理工作。这体现了事故解决中的（）。A、事故因素未查清不放过B、事故负责人未解决不放过C、事故负责人和周边群众未受到教育不放过D、事故没有制定切实可行的整改措施不放过试题答案：C试题解析：本题考核事故解决的原则，详见P255，答案选择C。四不放过原则涉及：1.事故因素未查清不放过；2. 事故负责人未受到解决不放过；3. 事故负责人和周边群众没有受到教育不放过；4. 事故没有制定切实可行的整改措施不放过。本题很明显属于事故负责人和周边群众没有受到教育不放过。25、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m，计划4个月完毕，混凝土综合价格为1000元/m；实际混凝土用量为5000m，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100,115,110,105,115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。A、-30B、-25C、-22D、-20试题答案：B试题解析：本题考核赢得值法。详见教材P103，选择B。费用偏差=已竣工作预算费用-已竣工作实际费用，此题的难度在于前三个月给了不同的单价，但计算原理没变。费用偏差=（5000531000）-（500051000100%+500051000115%+500051000110%）=-25万元26、项目质量控制体系运营的核心机制是（）。A、约束机制B、反馈机制C、连续改善机制D、动力机制试题答案：D试题解析：本题考核质量控制体系的运营机制，详见教材P173，选择D。动力机制是项目质量控制体系运营的核心机制，没有约束机制的控制体系是无法使工程质量处在受控状态的。27、根据建设工程施工协议（示范文本）（GF-2023-0201），工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以（）为实际竣工日期。A、承包人提交竣工验收申请报告之日B、转移占有工程之日C、监理人组织竣工初验之日D、发包人签发工程验收证书之日试题答案：B试题解析：本题考核算际竣工日期。详见教材P283 ，选择B。（1）工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接受证书中载明;（2）因发包人因素，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42 天内完毕竣工验收，或完毕竣工验收不予签发工程接受证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期;（3）工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。28、一般情况下，横道图能反映出工作的（）。A、总时差B、最迟开始时间C、连续时间D、自由时差试题答案：C试题解析：本题考核横道图进度计划，详见教材P127，选择C。横道图只能反映连续时间，总时差、最迟开始时间和自有时差只能在网络计划图里反映出来。29、根据我国保险制度，关于建设工程第三者责任险的说法，对的的是（）。A、被保险人是项目法人和承包人以外的第三人B、补偿范围涉及承包商在工地的财产损失C、被保险人是项目法人和承包人D、补偿范围涉及承包商在现场从事与工作有关的职工伤亡试题答案：C试题解析：本题考核工程保险，详见教材P313，选择C。该项保险是指由于施工的因素导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的补偿。第三者责任险的被保险人也应是项目法人和承包人。该险种一般附加在工程一切险中。在发生这种涉及第三方损失的责任时，保险公司将对承包商由此遭到的赔款和发生诉讼等费用进行补偿。但是应当注意，属于承包商或业主在工地的财产损失，或其公司和其他承包商在现场从事与工作有关的职工的伤亡不属于第三者责任险的补偿范围，而属于工程一切险和人身意外伤害险的范围。30、用来表达组织系统中各子系统或元素间指令关系的工具是（）。A、项目结构图B、工作流程图C、组织结构图D、职能分工表试题答案：C试题解析：本题考核组织工具，详见教材P23 ，选择C。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素(如各工作部门)之间的指令关系。31、关于施工现场宿舍设立的说法，对的的是（）。A、室内净高2.5mB、室内通道宽度0.8mC、每间宿舍居住18人D、使用通铺试题答案：A试题解析：本题考核现场宿舍的管理，详见教材P265，选择A。(1) 宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人。(2) 施工现场宿舍必须设立可启动式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。32、某施工总承包单位依法将自己没有足够把握实行的防水工程分包给有经验的分包单位，属于质量风险应对的（）策略。A、转移B、规避C、减轻D、自留试题答案：A试题解析：本题考核质量风险对策。详见教材P167，选择A。风险响应的对策分为转移、规避、减轻、自留。规避是想办法减少风险发生的也许性，减轻是减少发生后的损失限度，转移是把风险转移一部分给别人。所以没有足够把握实行的防水工程分包给有经验的分包单位属于转移。33、在应用因果分析图拟定质量问题的因素时，对的的做法是（）。A、不同类型质量问题可以共同使用一张图分析B、通常选出1-5项作为最重要因素C、为避免干扰，只能由QC小组成员独立进行分析D、由QC小组组长最终拟定分析结果试题答案：B试题解析：本题考核因果分析图法，详见教材P208，选择B。(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析;(2) 通常采用QC 小组活动的方式进行，集思广益，共同分析;(3) 必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛昕取意见;(4) 分析时要充足发表意见，层层进一步，排出所有也许的因素;(5) 在充足分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1 至5 项多数人达成共识的最重要因素。34、施工现场文明施工管理组织的第一负责人（）。A、项目经理B、总监理工程师C、业主代表D、项目总工程师试题答案：A试题解析：本题考核现场文明施工的措施，详见教材P258，选择A。项目经理为现场文明施工的第一负责人。注意与“公司的代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的重要负责人。”区别。35、施工技术准备工作的质量控制涉及（）。A、明确质量控制方法B、计量控制C、测量控制D、施工平面图控制试题答案：A试题解析：本题考核施工准备的质量控制。详见教材P186，选择A。施工准备分为施工技术准备和施工现场准备，技术准备是在室内进行，最常考的一个内涵就是“设立质量控制点”，而现场准备在现场室外进行，涉及测量、计量和施工现场平面布置3个内涵。所以此题选A。36、某单价协议的投标报价单中，投标人的投标书出现了明显的数字计算错误，导致总价和单价计算结果不一致，下列行为中，属于业主权利的是（）。A、业主有权先做修改再评价，以总价作为最终报价结果B、业主没有权利先修改后评价，可以宣布该投标人废标C、业主没有权利先修改后评价，可以请该投标人再报价D、业主有权利先修改后评价，以单价为准调整的总价作为最终报价结果试题答案：D试题解析：本题考核单价协议。详见教材P303，选择D。在工程款结算中单价优先，对于技标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。37、承包商就已竣工，经检查合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于（）流程。A、物资采购工作B、信息解决工作C、设计工作D、管理工作试题答案：D试题解析：本题考核工作流程组织类型，详见教材P34，选择D。工作流程组织分为三种：(1) 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、协议管理、付款和设计变更等流程;(2) 信息解决工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据解决流程;(3) 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。38、某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本减少率提高对成本减少额的影响限度为（）万元。A、0.6B、0.7C、1.1D、1.2试题答案：D试题解析：本题考核差额计算法，详见教材P113，选择D。差额计算法就是因素分析法的一个环节，本题“预算成本”在“成本减少率”之前，且问的是成本减少率变化的影响，所以应求成本减少率的差值，且前因素预算成本应使用实际值；列式计算应240（3.5%-3%）=1.2万元。39、关于施工进度计划调整的说法，对的的是（）。A、当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系B、当实际进度计划拖后时，可缩短关键工作连续时间C、为充足运用资源、减少成本，应减少资源的投入D、任何情况下均不允许增减工作项目试题答案：B试题解析：本题考核进度计划的调整。详见教材P153 ，选择B。A错误，当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采用应急措施，使其对工期的影响最小。B错误，非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充足地运用资源、减少成本或满足施工的需要。D错误，在满足条件下，可以增长工作项目。40、为赶上已迟延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替本来的塔吊运送混凝土。该纠偏措施属于（）。A、管理措施B、组织措施C、经济措施D、技术措施试题答案：D试题解析：本题考核进度控制的措施，详见P155，选择D。项目部决定采用混凝土泵代替本来的塔吊运送混凝土，属于对施工机械的调整，属于技术措施。41、某基础工程协议价为2023万元，协议总工期为20个月，施工过程中因设计变更，导致增长额外工程400万元，业主批准工期延顺。则承包商按照造价比例法可索赔工期（）个月。A、8B、6C、4D、2试题答案：C试题解析：本题考核工期索赔的计算，详见P346， 选择C。索赔工期=总工期增长工程款/原协议总额=20400/2023=4个月。42、编码信息、单位组织信息、项目组织信息等属于（）信息。A、管理类B、组织类C、经济类D、技术类试题答案：B试题解析：本题考核项目信息的分类，详见教材P356，选择B。项目信息的分类分为管理类、组织类、经济类和技术类，其内涵和四大措施相同，所以这是一道基于四大措施分类的题。编码信息、单位组织信息、项目组织信息的关键词“编码、组织、项目组织”都指向于组织类。43、下列施工检查批验收的做法中，对的的是（）。A、存在一般缺陷的检查批应推倒重做B、某些指标不能满足规定期，可予以验收C、严重缺陷经加固解决后能满足安全使用规定，可按技术解决方案进行验收D、经加固解决后仍不能满足安全使用规定的分部工程可缺项验收试题答案：C试题解析：本题考核质量验收不合格的解决，详见教材P199，选择C。A错误，检查批检查分为主控项目和一般项目，主控项目一票否决，而一般项目只规定80%合格；B错误，某些指标不能满足规定期，要整改合格后再重新验收；D错误，经加固解决后仍不能满足安全使用规定的分部工程不可验收。44、沟通过程的五要素涉及（）。A、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道B、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道C、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法D、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法试题答案：A试题解析：第一章。沟通过程的要素。P65 45、某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供应商的供货质量问题，项目部决定更换供应商。该措施属于项目目的控制的（）。A、管理措施B、组织措施C、经济措施D、技术措施试题答案：B试题解析：本题考核目的动态控制的纠偏措施，详见教材P58，选择B。四大措施分为组织、管理、技术和经济。跟换承包商是在人员组织上的操作，属于组织措施。详见四大措施。46、采用工程总承包模式的大型建设工程项目，建设周期三年，其协议计价方式一般采用（）。A、固定总价协议B、单价协议C、成本加酬金协议D、变动总价协议试题答案：D试题解析：本题考核项目总承包，详见教材P42，选择D。建设项目工程总承包的重要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达成为项目建设增值的目的。应当指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价协议。47、根据建设工程项目管理规范（GB/T503262023）条文中的风险等级评价估表，假如某个风险事件将对项目导致中度损失，且发生的也许性很大。则该事件的风险等级为（）级。A、5B、4C、3D、2试题答案：B试题解析：本题考核风险等级，详见教材P70，选择B。风险等级=损失限度+也许性-1=2+3-1=4.48、生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上（）给予警告，并处罚款。A、建设主管部门B、安全生产监督管理部门C、建设工程质量监督机构D、人民政府试题答案：B试题解析：本题考核应急预案的管理，详见P253，选择B。生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处三万元以下罚款。49、某工程在浇筑楼板混凝土时，发生支模架坍塌，导致3人死亡，6人重伤，经调查，系现场技术管理人员未进行技术交底所致。该工程质量事故应鉴定为（）。A、操作责任的较大事故B、操作责任的重大事故C、指导责任的较大事故D、指导责任的重大事故试题答案：C试题解析：本题考核质量事故的类型。详见P201，选择C。本题是一个综合考题，既考核了质量事故分级也考核了按责任分类。3人死亡属于较大事故，6人重伤属于一般事故，“技术管理人员未进行技术交底”属于指导责任，综合起来就是指导责任的较大事故。50、某网络计划如下图，逻辑关系对的的是（）。 A、E的紧前工作是BDB、A完毕后同时进行CFC、AB均完毕后进行ED、F的紧前工作是DE试题答案：A试题解析：希赛老师点拨， 本题考核双代号网络计划。详见教材P130，选择A。B错误，应当是A完毕后进行C，C完毕后进行F；C错误，A与E之间没有逻辑关系；D错误，F的紧前工作应当是CE。51、下列工作任务中，不属于信息管理部门的是（）。A、负责编制行业信息管理规范B、负责信息解决工作平台的建立和运营维护C、负责工程档案管理D、负责协调各部门的信息解决工作试题答案：A试题解析：本题考核信息管理部门的任务，详见教材P355，选择A。信息管理部门是项目内的一个部门，“行业”信息管理规范的编制他管不着，他的重要工作涉及：(1)负责编制信息管理手册，在项目实行过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和督促其执行;(2) 负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息解决工作;(3) 负责信息解决工作平台的建立和运营维护;(4) 与其他工作部门协同组织收集信息、解决信息和形成各种反映项目进展和项目目的控制的报表和报告;(5) 负责工程档案管理等。52、下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段协议策划的是（）。A、组织方案设计竞赛B、拟定项目设计协议结构方案C、拟定施工协议文本D、拟定实行期协议结构总体方案试题答案：D试题解析：本题考核决策阶段协议策划的内容，详见教材P39 ，选择D。策划分为决策期和实行期策划，决策期关注点更高端全面，所以关键词一般包含“决策期”、“实行期”和“运营期”等，而实行期策划则关注的是实行期内小环节具体内容的贯彻。所以该题中只有D拟定实行期协议结构总体方案包含“实行期”这一关键词。53、根据建设工程管理规范（GB/T50326-2023），项目管理规划涉及（）。A、项目管理规划原则和内容B、项目管理规划大纲和配套措施C、项目管理规划大纲和实行大纲D、项目管理规划大纲和实行规划试题答案：D试题解析：希赛老师点拨， 本题考核项目管理规划，详见教材P48，选择D。项目管理规划应涉及项目管理规划大纲和项目管理实行规划两类文献。54、根据建设工程施工协议（示范文本）（GF-2023-0201），承包人应在初次收到发包人规定更换项目经理的书面告知后（）天内向发包人提出书面改善报告。A、28B、21C、14D、7试题答案：C试题解析：本题考核项目经理工作性质，详见教材P61，选择C。承包人应在接到更换告知后14 天内向发包人提出书面的改善报告。55、关于虚工作的说法，对的的是（）。A、虚工作只在双代号网络计划中存在B、虚工作一般不消耗资源但占用时间C、虚工作可以对的表达工作间逻辑关系D、双代号时标网络计划中虚工作用波形线表达试题答案：C试题解析：本题考核网络图中的虚工作，详见教材P127，选择C。在双代号网络图中，为了对的地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。虚工作的定义在网络图中均合用，在双代号时标网络计划中虚工作也是用虚箭线表达的。56、运用建设工程的项目信息门户辅助施工项目进度控制，属于进度控制的（）措施。A、技术B、管理C、经济D、组织试题答案：B试题解析：本题考核进度控制的措施，详见教材P157，选择B。四大措施涉及组织、管理、技术和经济。其中管理措施的特点是中层管理人员在室内为某项工作选定一种管理方法。本题中运用建设工程的项目信息门户辅助施工项目进度控制即属于此列。57、建立项目质量控制体系时，一方面开展的工作是（）。A、分析质量控制界面B、编制质量控制计划C、制定质量控制制度D、确立系统质量控制网络试题答案：D试题解析：希赛老师点拨， 本题考核项目质量控制体系，详见教材P172，选择D。顺序是控制网络制度界面计划，由框架到操作的一个顺序。58、关于施工协议跟踪的说法，错误的是（）。A、承包单位的协议管理职能部门对协议执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查B、协议执行者自身对协议计划的执行情况进行跟踪、检查和对比C、协议跟踪的内容涉及业主是否及时给予了指令、答复等D、可以将工程任务发包给专业分包完毕，并由专业分包对协议计划的执行进行跟踪、检查和对比试题答案：D试题解析：本题考核协议跟踪，详见教材P325，选择D。可以将工程施工任务分解交由不同的工程小组或发包给专业分包完毕，工程承包人必须对这些工程小组或分包人及其所负责的工程进行跟踪检查、协调关系，提出意见、建议或警告，保证工程总体质量和进度。59、政府质量监督机构对工程项目实行质量监督的第一步工作是（）。A、制定质量监督工作计划B、抽查工程质量问题C、接受建设单位申报手续D、监理工程质量监督方案试题答案：C试题解析：希赛老师点拨， 本题考核政府质量监督，详见教材P213 ，选择C。在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文献进行审查，审查合格签发有关质量监督文献。建设单位凭工程质量监督文献，向建设行政主管部门申领施工许可证。60、建设工程项目在施工时盲目赶工，会导致（）。A、安全事故发生的概率减小B、施工成本增长的概率减小C、文明施工实现的概率增长D、质量事故发生的概率增长试题答案：D试题解析：本题考核进度控制。详见教材P120，选择 D。不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增长。因此，施工进度控制并不仅关系到施工进度目的能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。61、施工成本核算规定的归集“三同步”是指（）的取值范围应当一致。A、形象进度、产值记录、实际成本B、成本预测、成本计划、成本分析C、目的成本、预算成本、实际成本D、人工成本、材料成本、机械成本试题答案：A试题解析：希赛老师点拨， 本题考核成本控制，详见教材P82，选择A。形象进度、产值记录、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。62、下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（）。A、施工资源的需求计划B、施工资源的优化配置C、投入材料的堆场设计D、施工机械的分析选择试题答案：D试题解析：本题考核施工组织设计的具体内容，详见P53，选择D。施工组织设计应涉及工程概况、施工部署、施工进度计划、施工现场平面布置及重要技术经济指标等基本内容。其中A施工资源的需求计划和B施工资源的优化配置属于施工进度计划，C投入材料的堆场设计属于施工现场平面布置。63、某国际工程协议额为5000万元人民币，协议实行天数为300天；由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总协议额为5亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；由于业主修改设计，承包商规定工期延期30天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（）万元。A、50B、15C、12D、10试题答案：B试题解析：希赛老师点拨， 本题考核总部管理费的索赔。详见教材P342，选择B。本项目协议总计金额5000万，同期总协议额为5亿，总管理费为1500万元，归集到本项目管理费为1500万元5000万/5亿=150万。而协议工期300天，延期30天，所以索赔管理费=150万30天/300天=15万。64、在建设工程项目施工成本分析中，成本盈亏异常分析属于（）方法。A、因素分析B、综合成本分析C、专项成本分析D、成本项目分析试题答案：C试题解析：本题考核专项成本分析方法，详见教材P119，选择C。专项成本分析方法针对与成本有关的特定事项的分析，涉及成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。65、关于钢筋保护层厚度检测的说法，对的的是（）。A、检测结构部位由监理拟定B、梁类应抽取构件数量的2%且不少于5个构件C、板类构件应抽取构件数量的5%且不少于2个构件D、必须采用无损检测方法试题答案：B试题解析：本题考核施工质量控制，详见P189，选择B。钢筋保护层厚度检测的结构部位，应由监理(建设)、施工等各方根据结构构件的重要性共同选定。对梁类、板类构件，应各抽取构件数量的2%且不少于5 个构件进行检查。66、关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，对的的是（）。A、施工总承包管理单位应参与所有具体工程的施工B、业主进行施工总承包管理单位招标时，应先拟定工程总造价C、施工总承包管理单位负责所有分包协议的招标投标工作D、业主不需要等待施工图设计完毕后再进行施工总承包管理单位的招标试题答案：D试题解析：希赛老师点拨， 本题考察施工总承包管理模式，详见教材P45 ，选择D。一方面要注意题干中的“建设工程项目施工总承包管理”指的是施工总承包管理而不是工程总承包，核心在于总承包之前是否有“施工”二字，与是否有“建设工程项目”无关。A错误，施工总承包管理单位是承担的管理责任，一般不参与具体的施工任务，若要参与，得通过招投标流程；B错误，业主进行施工总承包管理单位招标时，还没有完整图纸，因此无法拟定总造价。施工总承包管理协议一般采用成本加酬金的模式。C错误，一般是业主挑选分包单位并与分包单位签协议，所以由业主负责招投标工作，但如业重规定，施工总承包单位批准，也可以由施工总承包和分包单位签协议；67、关于FIDICEPC交钥匙项目协议条件特点的说法，对的的是（）。A、合用于承包商做大部分的工程项目，承包商要按照业主的规定进行设计提供设备以及建造其他工程B、协议采用固定总价协议，只有在特定风险出现时才调整价格C、业主委派工程师管理协议，监督工程进度质量D、承包商承担的风险较小试题答案：B试题解析：本题考核FIDIC系列协议。详见教材P352 ，选择B。EPC 交钥匙项目协议条件合用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运营的项目。协议计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。在该协议条件下，没有业主委托的工程师这一角色，由业主或业主代表管理协议和工程的具体实行。与前两种协议条件相比，承包商要承担较大的风险。68、关于物资采购交货日期的说法，对的的是（）。A、凡委托运送部门送货的，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准B、供货方负责送货的，以供货方按协议规定告知的提货日期为准C、采购方提货的，以采购方收获戳记的日期为准D、凡委托运送单位代运的产品，以向承运单位提出申请的日期为准试题答案：A试题解析：希赛老师点拨，本题考核物资采购协议。详见教材P292 ，选择A。(1) 供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准;(2) 采购方提货的，以供货方按协议规定告知的提货日期为准;(3) 凡委托运送部门或单位运送、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。69、根据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2023），关于检查批质量验收合格的说法，对的的是（）。A、可由监理员组织验收B、应具有完整的施工操作依据，质量检查记录C、主控项目不需所有检查合格D、一般项目的检查具有否决权试题答案：B试题解析：本题考核施工质量验收，详见教材P198 ，选择B。A错误，施工过程中检查批检查是最基础的，由专业监理工程师组织而非“监理员”，CD错误，规定1)主控项目的质量经抽样检查均应合格;(2) 一般项目的质量经抽样检查合格;(3) 具有完整的施工操作依据、质量验收记录。其中主控项目规定100%合格，一般项目规定80%合格，且不合格项不超过规定的1.5倍。70、下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（）。A、明确质量控制的重点对象B、编制测量控制方案C、建立施工现场计量管理的规章制度D、对的安装设立施工机械设备试题答案：A试题解析：希赛老师点拨，本题考核施工准备的质量控制，详见教材P188 ，选择A。施工准备工作中，一般“技术”准备和“现场”准备对比考，技术准备在室内做文案工作，最常考的是“设立质量控制点”；而现场准备工作在现场，涉及测量、计量和施工平面图三个模块。本题A属于设立质量控制点，属于技术准备；B属于测量，C属于计量，D属于现场布置，都是现场准备工作。1、关于沟通障碍的说法，对的的有（ ）。A、从信息发送者的角度看，影响信息沟通的因素也许是信息译码不准确B、沟通障碍来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍C、沟通障碍涉及组织的沟通障碍和能力的沟通障碍两种形式D、从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素也许是心理上的障碍E、选择沟通媒介不妥是沟通通道障碍的一个方面试题答案：B,D,E试题解析：本题考核沟通，是一道综合体，并不是围绕某一点，答案之间互不联系。详见教材P66-67，选择BDE。A错误，“影响信息沟通的因素也许是信息译码不准确”是从信息接受者的角度来看；C错误，沟通障碍涉及组织的沟通障碍和“个人”的沟通障碍两种形式；2、根据建筑工程施工协议（示范文本）（GF20230201），可以顺延工期的情况有（ ）。A、发包人比计划开工日晚 5 天下达开工告知B、发包人未按协议约定提供施工现场C、发包人提供的测量基准点存在错误D、监理未按协议约定发出指示、批准文献E、分包商或供货商延误试题答案：B,C,D试题解析：本题考察的是施工承包协议的内容。参见教材P85。选择BCD。选项A，对的的表述应为“发包人未能在计划开工日期之日起7 天内批准下达开工告知的”；选项E，属于承包方的因素，不能索赔工期。3、下列施工质量控制点的管理工作中，属于事前质量控制的有（）。A、明确质量控制目的B、拟定质量抽样数量C、质量控制人员在现场进行指导D、向施工作业班组认真交底E、动态跟踪管理质量控制点试题答案：A,B试题解析：本题考核质量控制点的管理，详见教材P186，选择AB。本题实质是基于质量控制点的管理考核前中后的概念，只有AB是事前准备工作，而CDE都是施工过程中对质量控制点的管理，不属于施工事前质量控制。4、根据建设工程监理规范（GB/T50319-2023），编制工程建设监理实行细则的依据有（ ）。A、工程建设标准B、监理大纲C、监理委托协议D、施工组织设计E、工程设计文献试题答案：A,D,E试题解析：本题考核监理实行细则的依据，详见教材P77 ，选择ADE。编制工程建设监理实行细则的依据如下:1) 已批准的工程建设监理规划;2) 相关的专业工程的标准、设计文献和有关的技术资料;3) 施工组织设计。5、某项目成本及成本构成比例数据如下表，对的的有（）。成本构成比例分析表（单位：万元）A、成本增长比例最大的是间接成本B、成本减少最多的项目是机械费C、成本节约效益最大的是材料费D、成本节约做得好的是措施费E、直接成本增长比例最大的是人工费试题答案：A,C,D,E试题解析：本题考核构成比率法，详见教材P115，选择ACDE。A对的，成本增长比例就是“减少成本”-“占本项”的数值，正值为减少，负值为增长，增长最大的是间接成本的-7.37%；B错误，成本减少指的是“减少成本”-“金额”，正值为减少，负值为增长，减少最多的额应当是材料费的66.89万元；C对的，成本节约效益指的是“减少成本”-“占总量”，正值为减少，负值为增长，节约最最多的是材料费的4.93%；D对的，成本节约指的是“减少成本”-“占本项”，正值为节约，负值为增长，做的最佳的是措施费的8.10%；E对的，直接成本里成本增长比例最大的是人工费的-5.22%。6、建设工程项目总进度目的论证的重要任务有（）。A、总进度规划编制B、工程实行条件分析C、工程实行策划D、项目总进度目的拟定E、项目经济评价试题答案：A,B,C试题解析：本题考核总进度目的论证，详见教材P124，选择ABC。总进度目的论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实行的条件分析和工程实行策划方面的问题。从反面来讲，D.项目总进度目的拟定，是总进度目的论证之前的环节；E项目经济评价是“经济”方面的举动，而本题考核“进度”。7、按最早开始时间编制的施工计划及各工作每月成本强度（单位：万元/月）如下图，D工作可以按最早开始时间或最迟开始时间进行安排。则 4 月份的施工成本计划值可以是（ ）万元。 A、60B、50C、25D、15E、10试题答案：B,C试题解析：本题考察的是双代号时标网络图及施工成本计划。由于 D 工作可以按最早开始时间或最迟开始时间进行安排，所以 4 月份可以是只干 E 和 C 工作，施工计划值为15+10=25 万元；或者按 D 最早开始时间安排，4 月份工作 C、D、E 三项工作，施工计划值为 15+10+25=50 万元。8、工程质量管理常用数据记录方法中，排列图方法可用于（）的数据状况描述。A、质量偏差B、质量稳定限度C、质量缺陷D、导致质量问题因素E、质量受控情况试题答案：A,C,D试题解析：本题考核排列图法，详见教材P208，选择ACD。 质量控制中数理记录的方法重要涉及分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法。排列图法
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