徐州奥东全季酒店室内装饰装修施工组织设计

徐州澳东全季酒店装修工程施工组织设计时间：二O六年九月六日徐州澳东全季酒店装修工程施工组织设计第一节 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1. 工程概况1.1 工程名称：徐州澳东全季酒店装修工程1.2 建设地点：徐州澳东全季酒店装饰工程工期要求：本工程竣工时间 2021 年12 月 18 日1.3 质量标准：符合汉庭全季验收标准2本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，是根据全套施工图以及施工要求，从物力、人力、空间等诸 要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供给和时间排列等方面，进行科学、合 理地部署，从而到达设计上精益求精，在时间上保证快速，工期求短，在质量上巧夺天工、精 度高，在经济上到达合理开支，降低本钱。3施工组织总体设想3.1 施工部署方针本工程地点位于徐州市泉山区北京路澳东印象城现场,本工程为装修工程，主要包括装饰、 电气、给排水，鉴于这些内容，我公司进驻的本装饰工程部会将整个装饰工程的总体部署和各 施工阶段的方案落实管理工作作为日常管理的重点，给予高度的重视。关于施工部署的三个阶段：1. 准备工作阶段：现场交接，测量定位2. 初装修阶段：基层制作3. 墙顶地精装修阶段严格控制各进度节点，在这三阶段中进行流水施工，认真做好大小流水，工序流水，场地 流水的安排、控制工作。公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织方案，进一步树立“信誉第 一的企业形象，并根据该施工组织设计来指导和组织施工。为切实保证工程质量等级到达高标准，使公司在本地区的创精品工程的形象得以实现，公 司经研究后决定成立本工程装饰工程部，工程部对工程的质量、平安、文明施工直接进行管理， 对与装饰施工相关的管理工作参与协调和决策，及时向公司领导汇报工作，实现重点调配、重 点管理、重点实施、保证重点，切实做好工程的指导及后勤保障工作。抽调技术一流的施工班 组，使用先进的管理方式，配备优良的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进 度指标。4. 施工期间各项工作开展4.1 进场前的准备工作1、工程经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详 细地了解，对全工程概况做到心中有数。2、工程材料的计算，根据施工图纸，结合预算工程，统计出各项施工材料单位数量表。3、制定材料方案表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表规类后，提交材料 员，并配合材料员选择材料供给商及材料品牌。4、制定施工进度方案表，施工进度方案表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的 编排是按照工程期限将各施工工程的工作量，完成工程所需的时间，科学性地编排在时间表内。5、开工前对工地进行实地勘察，了解施工现场环境。交通运输及施工人员食宿等情况，核 对施工空间与设计图纸有无误差。6、材料进入工地应做好以下工作：a、根据材料方案表并结合工程进度方案表确定材料的品种、数量及进入工地时间。b、材料堆放位置应事先安排好，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。7、施工部署及技术交底：施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围， 明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交 底。交待考前须知，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工 人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法、应提前交待该工艺的技术标准资料作为实施依据并共 同研究施工方案，保证工程顺利进行。4.2 进场后的管理工作1、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求、质量、平安、 工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，所有工地人员对整个工程有一定认识。2、工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否 有误，假设出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行沟通，并请业主监理到场征求意 见，在得到共同认可前方能进行施工。3、施工调度包含人员工种、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科 学地进行调度，防止出现施工混乱，施工间断以及浪费和损失，具体内容：a、人员工种加强方案管理：针对施工特点和相关的联系，须使施工具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。通过 人员的合理调度，到达保证各工种专业人员不间断，按次序从一个施工部位转移到另一个施工 部位进行施工。b、材料调度：施工期间，管理者必须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量， 及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。 为防止工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保 管，施工材料的发放以当天用料当天发放为根本原那么。管理者在施工中须防止施工人员随意 浪费材料。甲供材料应先登记、后领取，领取后妥善保管，施工使用中禁止浪费。c、机具管理：实施施工机具领用登记制度，以“谁领用，谁保管，谁负责为原那么，防止出现不正常 的损坏遗失。调度好各工序机具的使用，可防止一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率， 同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中假设发现故障应及时排 除。工程完毕应安排专人对机具进行管理、保养之前方可收回仓库。d、施工日记：施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写，内容包括：当天日 期，天气，施工内容，施工人数，材料使用，工作进度，施工现场状况及有关工程的事项。e、施工检查：(a) 、工艺质量检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收标准要求，及时发现 问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。(b) 、 平安检查：严防施工工地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必须 指定专人负责监护。施工现场严禁吸烟，除规定生活区域外，禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。(c) 、施工进度检查：除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，防止 出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原进度表，以方便控制工作进度。对阻碍 施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力 进行施工。4、与业主监理的联系、交流：施工过程中管理人员须经常和业主监理联系，经同业主监理检查工作，介绍施工情况， 并及时将业主监理的意见反应，互相沟通，增强业主监理对施工的信心。主要联系工 作的内容：a、工程开工时，请业主监理在开工报告表上签章，以便作工期计算之根底。b、陪同业主监理看工地，并介绍施工情况。c、按时参加业主监理召开的工程协调会议。d、重视业主监理提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作出详细解释，更改费用须得到业主监理签章认可。e、邀请业主监理参加对隐蔽工程的验收。3、完工后的善后工作施工期结束后，大局部施工人员撤离现场，作业人员应选择少数技术好，责任心强、能胜任的 多面手，带着他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：1、工程收尾工作：认真检查各施工工程的质量，有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。2、现场清洁工作：清理工地，对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底去除干净。3、内部初验：在上述两项工作完成后，须作内部初验收、试水、试电，灯饰须全部试开检查。检查发现的问 题及时修整，力求在业主监理验收时能一次通过。4、填写竣工报告，呈请业主监理检视而验收、签证。5、现场机具、余料撤场、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意 见。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，防止造成不应有的经济损失。 甲供材有少量剩余的，应收理整齐，登记后移交给甲方。4.3 施工组织管理措施1. 现场组织管理1、为保障工程的顺利进展及工程质量，确保整个装饰工程有方案、按步骤、协调有序的进 行，我公司为本次施工配置了精干的管理队伍，成立现场工程经理部，分工协调，责任明确， 各级管理及施工人员将各司其职，形成一个完善的施工质量保障体系。另外，一旦发现施工质 量平安问题，将以书面形式通知工程经理以便及时整改，并将该工程现场资料及时归档备用。2、工程经理部：由工程经理牵头成立现场工程经理部，配备相应的的管理、技术人员，其 中包括施工工程经理、材料员、平安员、资料员。同时各专业施工队伍的专业管理人员，在工 程经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度方案的安排进行施工作业。3、施工现场工人的人数由工程经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施 工人数合理，人员不窝工，不怠工。2、现场管理原那么1、组建良好的工程管理班子，以适应工程目标的管理要求：根据本工程的管理需要，工程 班子和施工队伍的人员都参加过各类装饰工程施工，经验丰富、体系健全，具有较强管理能力。2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件：为了搞好现场管理，确保平安事故为零，认 真做好施工管理准备工作是非常重要的，施工开始后，将着重做好以下准备：a、认真熟悉图纸，领会设计意图，为继续完善施工方案、施工方案、现场施工技术工作，做 好充分准备；b、认真制订规划，编制完善的施工大纲；3、认真落实各项规章措施及管理方案a、结合本工程管理目标制订相应的施工平安、质量、技术、设备、物资、治安、现场标准化 等管理方法及措施，并认真予以落实和执行。b、管理班子必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、标准，建立协调会、分析会、 交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。强化方案管理，针对施工实际及时修正方案。1.4 方案针对性装修工程难点和主要策略1本工程难点本装饰工程是装饰工程，工期紧、工程质量要求高，施工难度较大。本工程的重点、难点 如下：1、管理工作方面的重点、难点的施工控制措施2、施工技术方面重点、难点的施工控制措施 2针对此，我工程部特制订如下十一条主要工作重点1、敦促技术人员现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。2、利用甲方及华住集团派驻的现场代表的质量监理权威性加强质量管理。3、利用业主单位资源为本工程效劳。4、利用专业厂商和专业队伍参与施工。5、利用社会资源为工人后勤生活提供保障。6、对材料供给科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。7、准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依方案进行。8、储藏充足的工人资源作后备力量，可随时调用。9、邀请各专业公司或专业厂商参加，起到主协调作用。10、以图表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容 清楚地传递到施工班组手中，工序交接一并以书面形式进行交接记录，并对工人进行平安文明 施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工 的制度。11、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确 分区，奖罚清楚，严格执行。4.4本工程施工过程中注意点1、针对施工段及施工区域的划分，现场配备施工段及施工区域负责人，把公司一贯管理严、 质量好的作风落实到工程实处，工程质量一定到达标准，确保整个工程的质量管控工作。2、在施工班组的配备上，我公司安排纪律严明、效率高、质量好的专业班组，保证给业主一 个“满意工程。3、对于工程材料的管理，从材料的采购，到运输、到保管、再到使用，严格把关，杜绝质量 差的材料进入现场，材料到达现场检验完，就入库安排人员进行妥善保管，在工程施工阶段， 不得出现浪费、损坏材料现象。4、工程机械设备的管理，工程一开工，局部设备机械就进入施工现场，投入到施工中，在使用的过程中，一定按照机械设备的操作过程进行操作，使用完按时入库，并有专人进行保管、 维护。5、在资金方面，多和业主进行沟通，防止有意外情况，影响工程进度，确保工程顺利完工。逬场前“四项准备施工期“五丸措施级完工后两个亦法技术谁笛与甲方监理总包配合协调安全施工保证措施文明施工尿证措施竣工资料归档管理亦法工程维护尿养服务井法5.施工段划分我公司作为对于一些重点工序作到样板先行、方案先行，优先采用新工艺、新技术，提高 工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上均通过择优选取的方式，并尊重建设单位意见， 使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务管理、本钱控制、材料管理等方面采用精细管理， 实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，降低工程本钱。本工程采用工程施工法，工程部具有全面的工程施工管理经验，且对工程比较熟悉，与建 设单位、华住集团现场代表有良好的配合度。对于保证工期、分包商的配合等具有其他单位无 法比较的优势。另外作为上级领导部门将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、平 安体系保障等一系列指导和监督，以使工程能顺利进行。第二节 施工进度方案及各阶段进度的保证措施1.工期控制总工 期：100天2施工进度方案的保证措施2.1 制定方案我司将组织精干力量编制出最优的施工进度方案和网络图，并报备甲方，并且在执行进度 方案的过程中，经常检查总工期的实际进度情况，并将其与方案进度相比较，假设出现偏差， 便分析产生的原因衣时对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原方案，确保每道工序、 每个分项工程都在控制工期之内，不断地如此循环，直至工程竣工验收。2.2 施工进度控制方法施工工程进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指明确定施工工程总进度控制目 标和分进度控制目标，并编制其详细的进度方案报请业主、监理批准。控制是指明在施工工程 实施的全过程中，进行施工实际进度与施工方案进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协 调是指明协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度方案管理体 制：总控制方案 周方案 。1投入足够的、优良的机械设备组织施工；2选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍， 是高速、优质地完成装饰装饰工程的根底。3科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序 时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。4明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。2.3 施工进度控制措施1组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具 体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确 定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析 和预测。1.1 我司将建立由工程经理任组长、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。小 组成员主要完成以下任务：1.2 发开工人实施方案、技术全面交底。施工进度方案是全体工作人员的共同的行动目标， 要使有关人员都明确各项方案的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致， 发挥工人的干劲和自主精神。1.3 检查各层次的方案，形成严密的方案保证系统，首先检查是否协调一致，方案目标是 否层层分解，互相衔接，组成一个方案实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以 保证实施。1.4 在施工开始前和过程中，将规定的任务，结合现场施工条件和施工的实际进度，不断 的编制本月周作业方案，在方案中要明确本月周应完成的任务，所需要的各种资源量， 提高劳动生产率和解决措施。1.5 签发施工任务将每项具体任务通过每天上班前简短例会的方式使其进一步落实，向施工队下达任务实行 责任承包、全面管理和记录综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。3材料措施3.1 按图纸要求及签证的材料样板，进行材料采购。所有主要材料都要求是一级品，精挑 细选，确保材料质量到达本工程的要求。3.2 从材料的选购、加工、包装、运输层层把质量关，最后到工地经质检员验收入库。3.3 采购员急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。4经济措施实现上述进度方案的资金保证措施。这里包括两局部，一是业主的付款方案；二是公司内部的资金调拨。5信息管理措施工程经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与方案进度比较，及时进行有 针对性的调整。6其它措施6.1 加强与相关单位的协调入场前必须重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问、施工图纸不全、错误、各专业 的接口等提前指出，提出解决问题的方案并以文件形式抄送建设单位、监理单位和设计单位确 认后，甲方协助我方进行的协调管理工作的开展，减少因设计图纸等问题而产生的工期损失。6.2 工程进度款及时按月提交已完工程量报表给业主、华住集团现场代表，催促工程进度款的支付，使工 程进度有可靠的资金保证；6.3 确定材料样板分局部项工程施工前提前与建设、监理单位确定材料样板材料品牌、规格、型号，确 保材料的准确提前到货。6.4 图纸修改充分利用本公司设计的技术实力，及时发现图纸及施工中的问题，并提出合理方案；及时 反应设计、建设单位对原设计的修改，减少损失。6.5 合同措施与各专业施工签定专业施工协议，将总工期对各专业完工的时间要求明确反映在合同或协 议中，并按延期、如期、提前完工区分签定严格的奖罚，以此来制约和鼓励各专业施工队提前 宀 完。6.6 经济措施为实现上述进度方案的资金保证措施，它包括两局部，一是业主的付款方案；二是公司内部制定专款专用原那么，及时将工程进度款调拨到该工程专用账户上。6.6.1 影响本施工进度的外部因素本条属非我方能控制的因素，仅向业主作提示。1其它施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我司又必须让路， 由于其它单位的返工或修改，而造成我们也必须返工或修改等等。2设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更，设计中的某些偏差导致 无法施工。3意外因素：如高温、空气湿度过大等自然现象。4施工图纸中尚有局部不完善的地方，施工过程中也将会出现大量的施工图纸尤其是节 点大样图需要深化，这些工作的进行顺利与否将影响本进度方案的有效执行和实施。5局部装饰材料或设备需要提前定制，且定制期间可能出现不可预见因素，所以需派专 人协调。6本工程除装饰工程外，还包括暖通、通信、信号、供电给排水及消防系统，环境控制 工程等其它各专业工种，因此务必作好各个工种之间的协调配合工作台，才能保证本施工进度 的有效实施。6.6.2 夜间施工保障措施由于本工程工程量大、工期紧，为确保按期完成，应做好夜间加班施工的准备工作，拟采 取以下措施：特殊工序不得在夜间施工；由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前布置好照明设 施，其照度必须满足操作要求。各班组长不得擅离现场，监督好自已的班组，作好加班人数的 统计，把好质量关。工程部管理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情。加强材料保管措施，须 24小时有专人值班，对夜间擅自携带物品出门要制止。第三节 各分局部项施工方案及质量保证措施1、吊顶工程1) 施工准备(A) 材料:轻钢龙骨架主件包括主、次龙骨连接件，挂接件，零配件包括吊杆、花 篮螺丝、射钉、自攻螺钉等，胶粘剂，纸面石膏板2) 操作工艺操作流程:弹线f安装主龙骨吊杆f安装主龙骨f安装次龙骨f安装石膏板f油漆f安装灯具(A) 弹线:根据楼层标高水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，在顶板上弹在龙骨位置线， 并将顶棚的标高水平线弹在墙面上；(B) 安装主龙骨吊杆:在弹好顶棚的标高水平线及主龙骨位置线后，确定吊杆下头的标高, 按主龙骨位置及吊挂间距，将吊杆无螺栓丝的一端用膨胀螺栓固定在楼板下；吊杆采用8钢 筋，吊杆长度以每层每个部位不同，分别进行加工套丝，吊杆的间距为lOOOmmXIOOOmm；(C) 安装主龙骨：(a) 配装好吊杆螺母，在主龙骨上预先安好吊挂件；(b) 主龙骨采用：轻钢龙骨，布置主龙骨的间距为1000mm；(c) 安装主龙骨：将组装好的吊挂件的主龙骨，按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊杆螺 栓，拧好螺母；(d) 相接主龙骨，装连接件，拉线调整标高和平直；(D) 安装次龙骨：(a) 按已弹好的次龙骨分档线，卡放次龙骨三角吊挂件；(b) 次龙骨采用:U型次龙骨，布置次龙骨的间距为400mm；(c) 吊挂次龙骨:按设计规定的主龙骨间距，将次龙骨通过三角吊挂件，吊挂在主龙骨上;(E) 安装边铝条:(a) 边铝条的规格为:25mmX25mm；(b) 安装吊顶的标高要求在墙四周用水泥钉固定边铝条；(c) 根据吊顶平面布置图，布置灯具3) 质量标准(A) 轻钢龙骨架和面板的材质、品种、式样、规格符合设计要求，主、副龙骨安装位置正 确、平直、无弯曲、无变形、连接牢固，无松动；(B) 面板无脱层、翘曲、折裂、缺楞掉角等缺陷，安装必须牢固；(C) 面板外表平整、洁净、颜色一致、无污染、反锈等缺陷；(D) 执行?建筑装饰工程施工及验收标准？JBJ 73-91允许偏差工程项次项类工程允许偏差mm检验方法龙骨间距20尺量检查1龙冃龙骨平直2尺量检查起拱高度10尺量检查龙骨四周水平5尺量检查外表平整22m靠尺2扣板接缝平直3拉5m线接缝上下0.5直尺、塞尺顶棚四周水平5拉5m线3压条压条平直3拉5m线压条间距2尺量检查4) 质量通病和防治方法(A)吊顶不平:大龙骨安装时吊杆调平不认真，造成各吊杆点的标高不一致。施工中应拉通 线检查，保证龙骨标高符合设计要求；(B) 轻钢龙骨架局部节点构造不合理:在留洞、灯具口、通风口等处，应按图册相应节点构 造设置龙骨及连接件，使构造符合图集要求；(C) 轻钢龙骨架吊固不牢:顶棚内的管线，设备件上不得吊固轻钢骨架。吊顶骨架应吊固在 主体结构上，并拧紧吊杆螺母以控制标高的固定；(D) 面板分块间隙缝不直:施工时注意板块规格，拉线找正，安装固定时保证平正对直； ，边角整齐、光滑；(E) 执行?地面与楼面工程施工及验收标准？GBJ209-83，允许偏差参见表7-4 允许偏差工程 表7-4项次工程允许偏差mm检验方法1外表平整度32m靠尺和塞尺2缝平直3拉5m线3接缝上下差0.52m靠尺和塞尺4踢脚线上口平直1拉5m线5板块间宽度不大于12m靠尺2、地毯工程一、施工准备一 作业条件1、在铺设地毯前，室内装饰装修须施工完毕。2、铺设地面地毯必须在上面做30mm厚1： 2： 3细石混凝土，1： 1水泥砂布压实赶光, 要求表 面平整、光滑、洁净，应具有一定的强度，含水率不大于8%.3、地毯、衬垫和胶粘剂等进场后应检查核对数量、品种、规格、颜色、图案等是否 符合设计要求，应将品种、规格不同的地毯分别存放在枯燥的仓库或房间内。使用前要预 铺、配花、编号，待铺设时按号取用。同时核查产品质量证明文件及检测报告，注意有害 物质环保限量技术指标合格，地毯安装由专业厂家安装，我方负责给予有力的配合。4、对需要铺设地毯的房间、走道等四周的踢脚板做好。踢脚板下口均应离开地面8m m左右，以便于将地毯毛边掩入踢脚板下；大面积施工前应在施工区城内放出施工大样， 并做完样板，经质量部门鉴定合格后按照样板的要求进行施工。二材料准备地毯、衬垫、胶粘剂、倒刺钉板条、铝合金倒刺条、铝压条等。三施工机具裁边机、地毯撑子大撑子撑头、大撑子撑脚、小撑子J扁铲、墩拐、 手枪钻、割刀、剪刀、尖嘴钳子、漆刷橡胶压边滚筒、烫斗、角尺、直尺、手锤、钢钉、 小钉、吸尘器、垃圾桶、盛胶容器、钢尺、盒尺、弹线粉袋、小线、扫帚、胶轮轻便运料 车、铁簸箕、棉丝和工具袋、拖鞋等。二、质量要求质量要求符合?建筑地面工程施工质量验收标准？ (GB50209-2002)的 规定。三、工艺流程基层处理一弹线、套方、分格、定位一地毯剪裁一钉倒刺板挂毯条一铺 设衬垫f地毯铺设f细部处理及清理四、施工工艺一基层处理将铺设地毯的地面清理干净，保证地面枯燥，并且要有一定的强度。 检查地面的平整度偏差不大于4mm,地面基层含水率不大于8%,满足要求后再进行下一道 工序。二弹线、套方、分格、定位要严格按照设计图纸要求对房间的各个局部和房间的 具体要求进行弹线、套方、分格。如无设计要求时应按照房间对称找中并弹线定位铺设。三地毯剪裁地毯裁割应在比较宽阔的地方统一进行，并按照每个房间实际尺寸， 计算地毯的裁割尺寸，要求在地毯反面弹线、编号。原那么是地毯的经线方向应与房间长 向一致。地毯的每一边长度应比实际尺寸要长出2cm左右，宽度方向要以地毯边缘线的尺寸 计算。按照反面的弹线用手推裁刀从反面裁切，并将裁切好的地毯卷边上号，存放在相 应的房间位置。四钉倒刺条沿房间墙边或走道四周的踢脚板边缘，用高强水泥钉钉朝墙方向 将倒刺板固定在基层上，水泥钉长度一般为45cm,倒刺板离踢脚板面810mm；钉倒刺 板应用钢钉，相邻两个钉子的距离控制在300400mm；钉倒刺板时应注意不得损伤踢脚板。五铺弹性垫层垫层应按照倒刺板的净距离下料，防止铺设后垫层皱褶，覆盖倒刺 板或远离倒刺板。设置垫层拼缝时应考虑到与地毯拼缝至少错开150mm衬垫用点粘法刷聚 酯乙烯乳胶，粘贴在地面上。六地毯拼缝拼缝前要判断好地毯的编织方向，以防止缝两边的地毯绒毛排列方向 不一致。地稼缝用地毯胶带连接，在地毯拼缝位置的地面上弹一直线，按照线将胶带铺好， 两侧地毯对缝压在胶带上，然后用熨斗在胶带上熨烫，使胶层溶化，随熨斗的移动立即把 地毯紧压在胶带上。接缝以后用剪子将接口处的绒毛修齐。七找平先将地毯的一条长边固定在倒刺板上，并将毛边塞到踢脚板下，用地毯撑 拉伸地毯。拉伸时，先压住地毯撑，用膝撞击地毯撑，从一边一步一步推向另一边，由此 反复操作将四边的地毯固定在四周的倒刺板上，并将长出的局部地毯裁割。八固定收边地毯挂在倒刺板上要轻轻敲击一下，使倒刺全部勾住地毯.以免挂不实 而引起地毯松弛。地毯全部展平拉直后应把多余的地毯边裁去，再用扁铲将地毯边缘塞进 踢脚板和倒刺之阎。当地毯下无衬垫时，可在地毯的拼接和边缘处采用麻布带和胶粘剂粘 接固定多用于化纤地毯。九细部处理、修整、清理施工要注意门口压条的处理和门框、走道与门厅等不同 部位、不同材料的交圈和衔接收口处理；固定、收边、掩边必须粘结牢固、不应有显露、 找补等破活，特别注意拼接地毯的色调和花纹的对形，不能有错位等现象。铺设工作完成 后，因接缝、收边裁下的边料和因扒齿拉伸掉下的绒毛、纤维应清扫干净，并用吸尘器将 地毯外表全部吸一遍。五、成品保护1、运输操作：在运输过程注意保护已完成的各分项、检验批工程质量，及操作过程中 保护好门窗框扇、墙纸、踢脚板等成品，防止损坏和污染，应采取保护固定措施。2、地毯存放：地毯材料进场后应按贵重物品存放、运输、操作和保管。应防止风吹雨 淋、防潮、防火、防踩、物压等。3、施工现场管理：施工过程中应注意倒刺板和钢钉等的使用和保管，要及时回收和 清理切断的零头、倒刺板、挂毯条和散落的钢钉，防止发生钉子扎脚、划伤地毯和把散落 的钢钉铺在垫层和面层下面，否那么必须返工取出。4、加强交接管理：严格执行工序交接制度，每道工序施工完成应及时交接，将地毯上 的污物及时清理干净。操作现场严禁吸烟，加强现场的消防管理。六、平安措施1、施工所用电动机其必须平安有效转动灵活。2、作业时严禁吸烟，易燃挥发材料设专用房间存放，随用随取，不得留存作业面。3、作业完成后确认本区城无平安隐，患方可退出现场。3、内墙饰面乳胶漆内墙 新抹的砂浆墙面要求 7 天以上方可进行施工。 施涂前应将基体或基层的缺棱掉角处，用1:3水泥砂浆修补，外表麻面及缝隙应用腻子 填平补齐。 内墙涂料工程分段进行，应以分格缝、墙的阴角处等为分界线。 内墙涂料工程，同一墙面应用同一批号的涂料，全遍涂料不宜施涂过厚，涂层颜色应均 匀一致。釉面砖墙面 按设计要求挑选规格一致的釉面砖，在粘贴前几小时充分浸水湿润，墙面应充分湿水。 镶贴前要找好规矩。用水平尺找平，校核方正，数好纵横皮数和镶贴块数，划出皮数杆， 定出水平标准，进行预排。 接缝宽度为1-1.5mm，横竖缝宽一致，反面粘结层厚度满抹灰浆，厚度约5mm，四边刮 成斜面。贴砖时一般从阳角开始，使不成整块的留在阴角。总之，先贴大面，后贴阴阳角、凹 槽等难度大的部位。 施工顺序为：用橡皮锤或灰匙木柄轻击砖面，使之压实与邻面齐平，粘贴5-10块一用 靠尺板检查外表平整f用灰匙拨缝f阳角拼缝。 质量保证措施精心选择材料，保证材料的品种、规格、颜色符合设计要求。 在防水层上粘贴瓷砖时，粘贴材料应与防水层材料相容。面砖铺贴前应进行挑选，并浸水2h以上，晾干外表水分。铺贴前应进行放线定位和排砖，非整砖应排放在次要部位或墙的阴角处。铺贴前应确定水平及竖向标志，垫好底尺，挂线铺贴。4、地砖安装一、施工准备一 作业条件1、墙上四周弹好+0.5m水平控制线。2、地面防水层已经做完，室内墙面润湿作业已经做完。3、穿楼地面的管洞已经堵严塞实。4、楼地面垫层已经做完。5、板块应预先用水浸湿，并码放好，铺时到达外表无明水。6、复杂的地面施工前，应绘制施工大样图，并做出样板间，经检查合格后，方可大面积 施工。二 材料要求1、水泥：32.5 级以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。2、砂：粗砂或中砂，含泥量不大于3%,过8mm孔径的筛子。3、面砖：进场验收合格后，在施工前应进行挑选，将有质量缺陷的先剔除，然后将面砖按大中小三类挑选后分别码放在垫木上。色号不同的严禁混用，选砖用木条钉方框模子，拆包 后块块进行套选，长、宽、厚不得超过lmm，平整度用直尺检查。三 施工机具小水桶、半截桶、笤帚、方尺、平锹、铁抹子、大杠、筛子、窄手推车、钢丝刷、喷壶 橡皮锤、小线、云石机、水平尺等。二、质量要求质量要求符合?建筑地面工程施工质量验收标准？GB50209-2002的规定。项序检查工程允许偏差或允许值主控工程 1 块材质量 第条2面层与下一层结合第条一般工程1 面层外表质量 第条2邻接处镶边用料第条3 踢脚线质量 第条4 楼梯踏步质量 第条5面层外表坡度第条6 允许偏差 外表平整度 缸砖 4.0mm水泥花砖 3.0mm陶瓷棉砖、陶瓷地砖 2.0mm缝格平直 3.0mm接缝上下差 陶瓷棉砖、陶瓷地砖、水泥花砖 0.5mm缸砖 1.5mm水泥花砖 0.5mm踢脚线上口平直 陶瓷棉砖、陶瓷地砖、水泥花砖 3.0mm缸砖 4.0mm板块间隙宽度 2.0mm三、工艺流程基层处理f找标高、弹线f铺找平层f弹铺砖控制线f铺砖f勾缝、擦缝f养护f踢脚板安装四、操作工艺一 基层处理、定标高1、将基层外表的浮土或砂浆铲掉，清扫干净，有油污时，应用10%火碱水刷净，并用清 水冲洗干净。2、根据+0.5m水平控制线和设计图纸找出板面标高。二 弹控制线1、先根据排砖图确定铺砌的缝隙宽度。2、根据排砖图及缝宽在地面上弹纵、横控制线。注意该十字线与墙面抹灰时控制房间方 正的十字线是否对应平行，同时注意开间方向的控制线是否与走廊的纵向控制线平行，不平行 时应调整至平行。以防止在门口位置的分色砖出现大小头。注：排砖原那么： 开间方向要对称垂直门口方向分中； 非整砖尽量排在远离门口及隐蔽处，如：暖气罩下面； 为了排整砖，可以用分色砖调整； 与走廊的砖缝尽量对上，对不上时可以在门口处用分色砖分隔； 根据排砖原那么画出排砖的大致方向，有地漏的房间应注意坡度、坡向。三 铺砖为了找好位置和标离，应从门口开始，纵向先铺23行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，铺时应从里面向外退着操作，人不得踏在刚铺好的砖面上，每块砖应跟线，操作程序是：1、铺砌前将砖板块放入半截水桶中浸水润湿，晾干后外表无明水时，方可使用。2、找平层上洒水润湿，均匀涂刷素水泥浆水灰比为 0.40.5涂刷面积不要过大， 铺多少刷多少。3、结合层的厚度：一般采用水泥砂浆结合层，厚度为1025mm ；铺设厚度以放上面砖 时高出面层标高线34mm为宜，铺好后用大杠尺刮平，再用抹子拍实找平铺设面积不得过 大。4、结合层拌和：干硬性砂浆，配合比为 1:3体积比，应随拌随用，初凝前用完，防 止影响粘结质量。干硬性程度以手捏成团，落地即散为宜。5、铺贴时，砖的反面朝上抹粘结砂浆，铺砌到已刷好的水泥浆：找平层上，砖上楞略高 出水平标高线，找正、找直、找方后，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外铺贴， 做到面砖砂浆饱满、相接紧密、结实，与地漏相接处，用云石机将砖加工与地漏相吻合。铺地 砖时最好一次铺一间，大面积施工时，应采取分段、分部位铺贴。6、拨缝、修整：铺完23 行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在结合层凝结之前完成。四 勾缝、擦缝面层铺贴应在24h后进行勾缝、擦缝的工作，并应采用同一品种、同强度等级、同颜色的 水泥，或用专门的嵌缝材料。1、勾缝：用 l：l 水泥细砂浆勾缝，缝内深度宜为砖厚的 1/3，要求缝内砂浆密实、平 整、光滑。随勾随将剩余水泥砂浆清走、擦净。2、擦缝：如设计要求缝隙很小时，那么要求接缝平直，在铺实修好的面层上用浆壶往缝 内浇水泥浆，然后用干水泥撒在缝上，再用棉纱团擦揉，将缝隙擦满。最后将面层上的水泥浆 擦干净。五 养护铺完砖24h后，洒水养护，时间不应少于7d。五、成品保护1、在铺贴板块操作过程中，对以安装好的门框、管道都要加以保护，如门框钉装保护铁 皮，运灰车采用窄车等。2、切割地砖时，不得在刚铺贴好的砖面层上操作。3、刚铺贴的砂浆抗压强度达1.2MPa时，方可上人进行操作，但必须注意油漆、砂浆不 得存放在板块上，铁管等硬器不得碰坏砖面层。喷浆时要对面层进行覆盖保护。六、应注意的质量问题1、板块空鼓：基层清理不净、洒水湿润不均、砖未浸水、水泥浆结合层刷的面积过大、 风干后起隔离作用、上人过早影响粘结层强度等因素都是导致空鼓的原因。3、板块外表不洁净：主要是做完面层之后，成品保护不够，油漆桶放在地砖上、在地砖 上拌合砂浆、刷浆时不覆盖等，都造成层面被污染。4、有地漏的房间倒坡：做找平层砂浆时，没有按设计要求的泛水坡度进行弹线找坡。因 此必须在找标高、弹线时找好坡度，抹灰饼和标筋时，抹出泛水。5、地面铺贴不平，出现上下差：对地砖未进行预先选挑，砖的厚度不一致造成上下差， 或铺贴时未严格按水平标高线进行控制。7、地面标高错误：多出现在厕浴间。原因是防水层过厚或结合层过厚。8、厕浴间泛水过小或局部倒坡：地漏安装过高或+0.5m水平控制线不准。5、乳胶漆施工前应清理干净基层，并确保无空鼓、起壳、裂缝等缺陷。混凝土板要求外表洁净，线角顺直、清晰、接搓平整。混凝土板底面采用腻子刮平时，宜分遍刮平。施工中使用的涂料应保证颜色一致，全遍涂料不宜施涂过厚，涂层颜色应均匀一致。质量保证措施 材料品种、型号、性能必须符合设计要求，进场检查验收合格前方可使用。 施工前，基层必须枯燥、清洁，并由质检员进行验收。 施工方法和涂饰程序必须符合标准要求，并由质检对每道工序进行验收。6、卫生间局部防水1. 材料准备防水涂料和胎体增强材料必须有合格证、质量检验报告，进场应进行抽样复验，不合格的 产品不得使用。单组份防水涂料应检验其固体含量、拉伸强度、断裂延伸率、柔性和不透水性； 胎体增强材料应检验其拉力和延伸率。2 涂布前的准备工作1 基层要求施工前应对找平层或基层的平整度、坡度、外表是否起砂、是否有裂纹、是否枯燥进行全 面检查，符合要求后才能进行施工。2 防水涂料搅拌防水涂料翻开桶盖后即可施工，但由于桶装量大、且防水涂料均含有填充料，容易沉淀而 产生不均匀现象，故使用前需要搅拌，搅拌方法为将涂料桶反复滚动，使桶内涂料混合均匀到 达浓度一致。7、照明灯具的安装灯具安装必须和空调、消防等其他单位密切配合，预留灯具位置，同时和消防报警系统感 烟探测器安装、通风空调系统风口安装统筹考虑，合理布置，并画出详细布置图，进行会签。 由装饰单位预留的孔洞，在预留好后与安装单位办理交接，确认预留孔洞的尺寸及相对位置， 必须满足安装要求。 工工程施工准备a. 材料要求各种型号规格的灯具必须符合设计要求和国家标准规定。灯内配线严禁外露，灯具配件齐 全，无机械损伤、变形、油漆剥落，灯罩破裂，灯箱歪翘等现象。所有的灯具和开关、插座均 应有产品合格证。所需灯具已到齐。所需辅料已准备充足。安装灯具所需的支吊架必须根据灯具的重量选用相应规格的镀锌材料。b. 施工机具配备齐全，已对各班组进行过技术交底。c. 对应区域的吊顶已安装完毕，无吊顶区已粉刷完毕。施工方法a. 嵌入式灯具安装按照设计图纸，配合装饰工程的吊顶施工确定灯位。如为成排灯具，应先拉好灯位中心线、 十字线定位。成排安装的灯具，中心线允许偏差为5mm。在吊顶板上开灯位孔洞时，应先在灯 具中心点位置钻一小洞，再根据灯具边框尺寸，扩大吊顶板眼孔，使灯具边框能盖好吊顶孔洞。 轻型灯具直接固定在吊顶龙骨上。b. 3kg 以上的灯具，必须有专门的支吊架，且支吊架安装牢固可靠。导线进入照明器具 的绝缘保护良好，不伤线芯，连接牢固紧密且留有适当余量。c. 照明器具与管的连接硬、软管与照明器具连为一体，如照明装置和电线管不匹配，那么须现场加工。d. 通电试亮灯具安装完毕且各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方能进行通电试亮工作，通电后应仔细 检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制顺序是否相对应，如发现问题 必须先断电，然后查找原因进行修复。8、开关插座及灯具安装本工程必需管路导线、底盒已敷设完毕，底盒收口平整，线路绝缘摇测已确认无误，墙 面的批荡、油漆等内墙装修工作已完成后进行。接线前先将底盒的灰尘、杂物、清理干净，开关接线：同一场所的开关切断位置应一致， 且操作灵活，接点接触可靠，搬把开关应为上合下分，切断位置应一致。电器、灯具的相线应 经开关控制。插座接线：单相两孔在接线时，面对插座，左极接零线、右极接相线或上极为相线、下 极接零线。单相三孔地线在上方，零线在左方，相线在右方。三相四孔五孔的接地或接零 线均应在上方，盖面应端正。开关、插座安装：翘板式开关安装高度按图纸要求安装，暗装开关的面板要端正、严密， 与墙面平齐，成排开关安装的高度应一致。9、卫生洁具安装卫生器具品种繁多，造型各异，故安装中必须在定货的根底上，参照产品样本或实物确安 装方案，安装流程如下：2. 通用规定在选好卫生设备及给、排水附件的型号，明确安装尺寸后，正确预留卫生间的给、排水管 口位置，便于卫生设备安装时镶接管道。卫生设备安装前，对瓷质器具、铜质附件进行检查，不得有结疤、裂纹、砂眼等现象，外 观光滑，各个连接口与管道部件的直径吻合，承插接口处插入长度适宜。地漏安装配合地砖施工时进行，其余卫生设备在墙、地饰面施工完后进行安装。卫生设备的搬运应轻拿轻放，防止碰伤。堆放平稳整齐，地面洁净无积水。铜质附件应保 存于枯燥洁净的库房。瓷质卫生器具安装时，应防止损伤瓷面。用金属螺栓、木螺钉紧固于瓷面时，应有软垫片 铅板垫片、硬胶垫圈或石棉垫圈。拧紧时不得用力过猛。卫生设备用支、托架稳固的，金属支托架应防腐良好，埋设平整牢固，与瓷质器具接触应 紧密。因瓷质器具不平整，可在支托架上垫木片或橡胶板，垫片须与支托架紧固。卫生设备的安装，必须平稳牢固，用水平尺找平，垂直度的偏差不得超过3mm。瓷质器具 安装时，因地面不平或因器具不平整，与墙、地面接触处有缝隙，缝宽在 3mm 以内时可用玻 璃胶抹缝。缝宽较大时应用形状似的木片嵌塞后，抹玻璃胶，抹缝应平整。3. 技术要求卫生器具安装高度和位置按标准及施工图执行，允许偏差10mm。成排卫生设备安装，高 度和间距应一致，允许偏差5mm。卫生器具的给水配件安装，如设计无规定高度，按全季酒店装修标准执行。连接卫生器具的排水管管径和最小坡度，按设计要求。卫生器具安装后，按如下要求作好成品保护：座便器、用木板全封闭保护。地漏等敞口器具安装后，应加临时堵头。其余卫生器具安装 后，应包扎保护。4. 大便器安装本工程所用大便器是坐式大便器。安装坐便器时，首先应根据图示尺寸，确定安装位置 坐便器安装应用水平尺找平找正，不得歪斜。5. 地漏安装在该室地面最低处，蓖子顶面应低于地面5mm。为正确控制高程，应在室内地面面砖施工时配合安装地漏。地漏安装后应封堵，防止建筑垃圾进入排水管。地漏蓖子应拆下保管，待交工验收时装上，防止丧失。第四节 平安施工、平安施工及保护周围环境措施施工现场的科学化管理，将大大提高文明施工水平，加快工程进度，搞好材料节约。为使 我工地到达文明施工工地标准，特采取以下措施:1. 施工现场平安消防措施(1) 施工现场设置各种平安组织，主管领导任组长，现场负责人任副组长，并设置专职 平安员1人，搞好平安交底，平安教育和平安宣传，严格执行平安技术方案措施。(2) 施工现场设置的各种平安、消防设施和劳动保护器具，加强管理，实行专物专用，严 禁挪用，定期进行检查、维修，及时消除隐患，保证其平安有效。(3) 现场设置平安、消防、宣传、警示等各种标牌。(4) 施工现场临时用电管理如下:1) 施工现场临时用电严格执行有关?标准?要求， 有施工组织设计，有编制人和审核人签 字，临时用电要有严格的管理制度和临时用电管理措施及临时用电网络图，有完整的内业档案 资料。2) 配电系统必须实行分级配电，各类配电箱开关的平安和内容装置必须符合规定配电箱， 固定式配电箱:开关箱的底与地面的垂直距离大于1.3m小于1.5m；移动式配电箱:开关箱的底 与地面的垂直距离宜大于0.6m小于1.5m，配电箱电器设施必须可靠完好,选型定值符合规定， 开关电器必须标明用途，专人负责管理，下班断电后配电箱必须上锁。3) 手持电开工具的使用应符合国家标准的有关规定， 各类手持工具的电源线插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维护和保管应由专人负责。4施工现场的临时用电的平安防护均按?江苏省建设施工现场平安防护根本标准?第九章 执行，临时用电标准执行建设部?施工现场临时用电平安技术标准?。7)临电负责人应组织有关人员定期检查， 做好记录接受公司的监督管理。2. 施工现场环境卫生环境保护措施(1) 施工现场设开水炉一个，保证供给开水。2)现场使用的空 压机、圆盘锯等，须搭设隔音板围档，降低产生的噪声。3. 施工现场场容:(1) 现场布置均按我公司 CI 设计手册统一规划。(2) 建筑物外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。(3) 作好半成品及成品保护。(4) 施工场内除留值班人员外，不设生活区，生活区在远离施工区域的局部单独规划。4. 施工现场管理资料(1) 将采用微机进行各种资料的管理及分析处理。(2) 认真编写施工组织设计，为施工作好主导作用。(3) 施工日志和施工管理各方面的资料务必齐全。5. 施工现场料具管理(1) 现场堆料分区码放，瓷砖、砂、石不得混放。(2) 对有防水、 防晒、防火、防爆、防损坏要求的材料应采取相应的防护措施，对易燃、 易爆、贵重物品要加强管理。6. 施工现场材料节约(1) 水泥库内外散灰及时清理 ，水泥袋认真打包回收。(2) 工人运输砂、石时撒落应及时去除。(3) 工人施工应做到工完场清。(4) 场内设垃圾站，集中分堆清运，严禁乱倒乱卸。(5) 减少材料积压，方案进料，长料不短用，优材不劣用。(6) 现场应节约用电用水。7. 施工现场材料管理资料(1) 施工组织中有技术节约措施，实施中有材料节约方案效果台帐。(2) 施工中严格限额领料、领退手续。(3) 严格执行材料保管制度。(4) 材料进场严格执行检查制度签字手续。(5) 重要材料设备有专人专管。8. 平安防护(1) 进入施工现场须戴好平安帽，高空作业需戴平安带。(2) 对未装修的结构预留洞口及楼梯道，采取照明加防护栏杆，其做法要按有关平安管理 规定。(3) 木制品安装及加工制作作业时，须注意防火问题，如加工机械防火、防爆、防护、施 工人员的人为明火引燃。(4) 按正常操作规程施工，杜绝一切蛮干和危险的隐患。(5) 平安生产指标:1)争取到达平安文明工地。2)凡进场人员必须为本公司人员或本工程施工人员。3)减少轻伤和一般事故，杜绝大事故和工伤死亡。第五节 工程管理班子的人员配备、素质及质量、平安管理体系5.1 工程管理班子人员配备工程部的组成施工组织机构的设立与工程部的组成是该工程工程按方案、保质保量的顺利实施的可靠保 证。因此,确定工程组织机构时要本着“精干、高效、便于统一施工指挥、协调、管理和组织 的原那么,要表达我公司管理和综合协调能力。我公司重视工程施工负责人、技术负责人以及 其他主要专业技术人员、管理人员的配备,除了资格应满足要求外,还应具有丰富类似工程的施 工经验,让业主充分了解我公司拟投入工程施工的人员素质情况。本工程我们将按工程法组织施工，由工程经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产 协调各工种关系，对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量到达标准提供 有力的保障。总公司主要职责1、全力协调主持前期准备工作，确保把图纸会审全部工作下放到工程经理。充分利用公 司的技术、管理优势搞好图纸会审，监督工程经理部坚持按图施工。组织施工人员和公司技术、 设计部门认真熟悉图纸，做好图纸会审工作，了解工程特点和设计意图及关键部位的质