设计行业-薪酬制度

XX设计研究院薪酬制度第一章总则则第一条 薪酬释义义：是对员工为为公司所所做出的的贡献和和付出的的努力的的补偿，同同时充分分考虑工工作性质质、员工工的技能能与经验验。第二条 范围： 公公司全体体员工。第三条 目的：配合企业改改制，增增强薪酬酬的激励励性，以以达到公公司吸引引人才，激激励、留留住人才才的目的的。第四条 原则。1、公平性性原则：按劳计计酬，以以体现外外部公平平、内部部公平和和个人公公平，在在确定员员工薪酬酬时以职职位特点点、个人人能力、工工作业绩绩及行业业薪酬水水平为依依据。2、成本性性原则：薪酬水水平与整整个公司司的经营营业绩紧紧密联系系，将工工资总额额根据年年度内完完成的产产值控制制在一定定的范围围内。3、激励性性原则：薪酬以以增强工工资的激激励性为为导向，通通过工资资晋级或或激励性性绩效工工资的设设置激发发员工工工作积极极性。第五条 薪酬结构：基本工资绩效工工资+附附加工资资第六条 薪酬体系：根据员工的的工作特特点，将将公司薪薪酬制度度分为高高层管理理人员的的年薪制制、非生生产经营营员工工工资制度度、项目目部员工工工资制制度、设设计部员员工工资资制度以以及外聘聘人员的的工资制制度。第二章 薪酬结结构第七条 公司员工薪薪酬收入入包括以以下几个个组成部部分：（一） 基本工资：由员工工的职位位或职称称确定的的工资单单元，是是员工考考勤、季季度、年年度奖金金的计算算基数。（二） 绩效工资：由员工工的工作作业绩确确定的工工资单元元，包括括提成奖奖、项目目奖、特特殊贡献献奖、季季度奖和和年终奖奖等。（三） 附加工资，由员工的工龄和公司规定的福利保障等确定的工资单元，包括工龄工资、一般福利、三险一金统筹以及公司为员工代交的个人收入所得税。第八条 基本工资：参照原岗位位工资的的基础上上，根据据公司固固定工资资总额，调调整薪酬酬水平和和级差。由由于工作作性质的的不同，将将基本工工资标准准划分为为管理系系列和技技术系列列，管理理系列人人员由行行政职务务确定基基本工资资，技术术系列人人员由技技术职称称确定基基本工资资（详见见附表一一、二）。第九条 管理系列基基本工资资：（一） 适用范围：高层管管理人员员、人力力资源部部、财务务部、办办公室、技技术部、计计算机中中心。（二） 管理职类：管理职职位划分分为总经经理(党委书书记)、副副总经理理（党委委副书记记）、中中层正职职、主管管和一般般职员等等五个职职类。每每个职类类的工资资标准分分为五个个档次，相相邻职类类交叉一一档。（三） 基本工资的的初次确确定：员员工在现现职职类类（或高高于现职职）中的的任职年年限除以以三取整整后得出出数即为为对应的的档次。取取整后大大于或等等于五的的员工定定档为五五档。特特殊情况况由总经经理办公公会研究究员工的的基本工工资可破破格确定定。（四） 对工勤人员员不再单单独设置置职类，工工勤人员员的起薪薪从一般般管理职职类的最最低档开开始，特特殊情况况由总经经理办公公会讨论论后可定定在高档档。第十条 技术系系列基本本工资：（一） 适用范围：设计部部；项目目部；技技术部专专业技术术管理人人员。（二） 职称职类：员工职职称划分分为正高高级职称称、高级级职称、中中级职称称、助理理职称和和员级职职称等五五个职类类。每个个职类的的工资标标准分为为五个档档次，相相邻职类类交叉一一档。（三） 基本工资的的确定：员工获获取职称称年限除除于三取取整后得得出数即即为对应应的档次次。取整整后大于于或等于于五的员员工定档档位五档档。特殊殊情况由由总经理理办公会会研究员员工的基基本工资资可破格格确定。（四） 既具有专业业职称又又具有职职务的技技术系列列员工依依据两个个系列中中对应档档次高者者确定。（五） 无职称人员员不再单单独设立立职类，起起薪点为为员级职职类的最最低档。特特殊情况况由总经经理办公公会研究究可定在在高档需需要更多多的管理理制度，请请到m第十一条 基本本工资的的调整：分为公公司整体体调整和和个别调调整第十二条 整体调整：是依据据年度内内实现产产值确定定的固定定工资总总额，统统一调整整基本工工资水平平。第十三条 个别调整：根据员员工个人人年底考考核结果果和职称称、岗位位变动决决定。（一） 考核调整。年年度内考考核结果果“优”者或连连续二年年考核结结果为“良”者，基基本工资资等级在在本职类类内晋升升一档。连连续两年年考核结结果为“差”的员工工工资等等级下调调一级，对对于连续续三年考考核结果果为“差”的员工工进行待待岗处理理。（二） 职称变动调调整。技技术系列列员工聘聘任职称称发生变变动，则则工资等等级变动动到相应应职称职职类系列列的基本本工资。（三） 职位变动调调整。员员工职位位在同一一职类内内发生变变动则基基本工资资不变，员员工职位位在不同同职类内内变动则则基本工工资调整整到相应应的职类类中的最最低档。（四） 在管理系列列和技术术系列之之间变动动，按原原基本工工资和变变动后岗岗位对应应基本工工资中高高者确定定第十四条 基本工资的的用途基本工资是是员工收收入中的的基础部部分，作作为以下下项目的的计算基基数：（一） 行政管理人人员的季季度奖、年年终奖计计算基数数；（二） 加班费的计计算基数数；（三） 事病假工资资计算基基数；（四） 外派受训人人员工资资计算基基数；（五） 其他基数。第十五条 绩效工资绩效工资包包括提成成奖、项项目奖、季季度奖、年年终奖和和特殊贡贡献奖等等几种形形式。（一） 提成工资是是项目部部员工获获取合同同后按合合同金额额提取的的奖金。（二） 项目奖是设设计部员员工在项项目上完完成一定定产值后后公司按按规定给给予的一一定奖励励。（三） 季度奖金是是为激励励非生产产经营人人员做好好综合管管理和服服务而设设立的奖奖金，每每季度依依据考核核结果发发放。（四） 年终奖金是是年度内内所完成成产值对对应工资资总额的的剩余部部分的再再分配，面面向全体体员工，是是在公司司整体经经营效益益的基础础上对员员工的一一种激励励。年终终奖金下下年初支支付。（五） 特殊贡献奖奖：是公公司对做做出突出出贡献员员工一次次性奖励励，特殊殊贡献奖奖由部门门提出申申请经总总经理办办公会议议定。第十六条 附加工资：（一） 工龄工资：员工内内部工龄龄每年55元，外外部工龄龄每年22 元：工龄以以12月月30日日为核算算日起，不不足一年年的按一一年计算算。（二） 生活补贴、交交通、通通讯补贴贴按公司司有关规规定或国国家有关关规定执执行。（三） 餐费补贴每每月 1115元元。（四） 一般福利是是指员工工在各个个重大节节日期间间获得的的公司为为其发放放的过节节费和其其他实物物形式的的收入。（五） 住房基金、医医疗保险险、养老老保险和和失业保保险由公公司和员员工各承承担一部部分。具具体数额额参见国国家有关关规定和和企业相相关政策策。（六） 个人所得税税，在预预定范围围内由公公司承担担，超出出范围的的由员工工个人承承担。第三章 年薪制制第十七条 本制度的适适用范围围是公司司总经理理、副总总经理、下下属公司司的总经经理及董董事会批准的的其他重重要岗位位。第十八条 实行年薪制制的岗位位应是经营业绩绩能够按按一年的的完整经经营周期期进行评评估。第十九条 薪酬结构：基本年年薪效效益年薪薪+附加加工资第二十条 年薪总额由由董事会会根据年年度经营营目标确确定，分分基本年年薪和效效益年薪薪两部分分。第二十一条 基本年薪为为年薪总总额的660%，按按月平均均发放。第二十二条 效益年薪为为年薪总总额的440%，根根据年终终经营目目标考核核结果发发放。超超出目标标效益年年薪按超超出目标标的比例例累进增增加，低低于目标标按低于于目标比比例累进进减少。计计算公式式为：效效益年薪薪=效益益年薪基基数*AAA可由下表表查出：B1.5A00.10.20.60.811.21.41.82.43.24B为目标完完成率=实际完完成产值值/年度度计划产产值第二十三条 总经理年薪薪的确定定：每年年初由董董事会与与总经理理签订经经营目标标责任书书，确定年年度经营营目标和和年薪总总额。考考核由董董事会负负责。第二十四条 副总经理理年薪的的确定：每年初初由董事事会和总总经理根根据副总总经理在在完成经经营目标标中的地地位和作作用确定定其与总总经理年年薪的挂挂钩比例例。考核核由总经经理负责责，董事事会监督督。第四章 非生产产经营人人员的工工资制度度第二十五条 适用范围：中层管理人人员、人人力资源源部、财财务部、办办公室、计计算机中中心、技技术部及及多种经经营部员员工。第二十六条 工资结构：基本工工资+季季度奖金金+年终终奖金+附加工工资第二十七条 季度奖金：季度奖奖依据员员工的季季度考核核结果确确定，按按季度发发放，计计算公式式为：季度奖金=奖金基基数*个个人季度度考核系系数 其中中：奖金金基数=基本工工资*（33/2）第二十八条 年终奖金：年终奖奖金依据据员工的的年度考考核结果果和公司司年度经经营成果果确定，年年底一次次性发放放，计算算公式为为：年度奖金=基本工工资*效效益调整整系数*个人年年度考核核系数其中：效益益调整系系数=年年终用于于非生产产经营人人员的年年度奖金金总额/非生产产经营人人员的基基本工资资总额第二十九条 特殊职位的的工资结结构： 技术术部专业业技术岗岗位: 基本工工资+项项目奖+季度奖奖金+年年终奖金金+附加加工资 其中中：项目目奖由人人力资源源部依据据具体的的项目核核定项目目总奖金金到技术术部，技技术部长长根据考考核情况况提出二二次分配配方案报报人力资资源部审审批后发发放到个个人。项项目奖每每季度核核算一次次。 多多种经营营部：基基本工资资+特殊殊贡献奖奖+季度度奖金+年终奖奖金+附附加工资资 其其中：特特殊贡献献奖由公公司高层层依据多多种经营营部拓展展新业务务取得的的成果给给予一次次性奖励励。第五章 项目部部人员工工资制度度第三十条 适用范围：项目部部全体人人员第三十一条 工资结构：基本工工资+提提成奖+年终奖奖+附加加工资第三十二条 提成奖：（一） 提成奖是依依据每位位项目部部人员完完成年初初签订的的基本目目标合同同额后对对超出的的部分实实行超额额累进提提成。各各类人员员基本合合同和超超额提成成比例年年初由项项目部部部长参加加的公司司总经理理办公会会议定。提提成表格格格式如如下：完成值400万600万800万1000万万提成比例0%（二） 对每个项目目签定合合同后，经经人力资资源部审审核后计计为员工工个人合合同额。提提成奖每每季度核核算一次次。第三十三条 年终奖：年终奖=（个个人年度度内完成成合同额额/年度度内合同同总额）*项目部部年终奖奖总额第三十四条 特殊职位的的工资结结构：项目部部长长：基本本工资+提成奖奖+季度度奖金+年终奖奖金+附附加工资资 其中：提成奖奖是依据据整个项项目部合合同额的的完成情情况确定定的累进进提成，提提成基数数和提成成比例由由人力资资源部参参加的总总经理办办公会研研究确定定。 季度奖奖是依据据季度职职责考核核确定的的奖金 年终奖奖=年终终奖基数数*年终终考核系系数其中：年终终奖基数数为项目目部总奖奖金的88%年终考核系系数依据据部门年年度完成成的合同同额、方方案中标标率、部部门费用用等综合合指标确确定。方案主管：基本工工资+提提成奖+季度奖奖+年终终奖+附附加工资资 其中中：季度度奖依据据季度职职责考核核结果确确定 方方案人员员：基本本工资+方案奖奖+提成成奖+年年终奖金金+附加加工资 其中：方案奖奖是按照照公司有有关规定定（另行行规定）对对方案设设计人员员的奖励励，奖励励金额计计入项目目部费用用，方案案制作与与否由公公司和项项目部长长联合决决定 提成奖奖：对每每个中标标项目按按固定比比例单独独提成，不不设基本本目标 预算算人员：基本工工资+提提成奖+年终奖奖金+附附加工资资 其其中：提提成奖：对每个个中标项项目按固固定比例例单独提提成，不不设基本本目标第六章 设计部部人员工工资制度度第三十五条 适用范围：设计部部所有人人员。第三十六条 工资结构：基本工工资+项项目奖+年终奖奖+附加加工资第三十七条 项目奖：（一） 项目奖是每每位设计计人员完完成公司司规定的的基本产产值后对对超出的的部分实实行超额额累进奖奖励。各各类人员员的基本本产值和和超额提提成比例例年初由由技术部部部长参参加的公公司总经经理办公公会根据据年度经经营目标标确定。（二） 对每个项目目，由设设计部部部长依据据项目特特点平衡衡肥瘦后后奖产值值下达到到项目经经理，项项目结束束后，由由项目经经理根据据综合考考核结果果核算设设计人员员的产值值，经设设计部长长审核后后报人力力资源部部审批备备案，计计入员工工个人产产值额，作作为奖金金核算的的依据。项项目奖每每季度核核算一次次。第三十八条 年终奖：年终奖=（个个人年度度产值/设计部部年度总总产值）*设计部部年终奖奖总额第三十九条 特殊职位的的工资结结构：设计部部长长：基本本工资+项目奖奖+季度度奖+年年终奖+附加工工资其中： 项项目奖：是依据据整个设设计部产产值的完完成情况况确定的的累进提提成奖，提提成基数数和提成成比例由由人力资资源部参参加的总总经理办办公会研研究确定定季度奖：根根据管理理职责季季度考核核系数确确定年终奖=年年终奖基基数*年年终考核核系数其中：年终终奖基数数为设计计部年终终奖金总总额的33% 年终终考核系系数：由由人力资资源部根根据设计计部年度度内的设设计产值值、回款款、获奖奖项目、客客户满意意度等指指标确定定。专业主管：基本工工资+项项目奖+季度奖奖+年终终奖 其其中：季季度奖依依据季度度管理职职责考核核结果确确定。第七章 外聘人人员工资资制度第四十条 适用范围：临时雇雇佣或与与公司有有长期合合约的高高级技术术人才第四十一条 工资制度：协议工工资+绩绩效工资资第四十二条 协议工资以以市场价价格为基基础，由由双方谈谈判确定定，每月月固定发发放。第四十三条 绩效工资：由公司司根据外外聘人员员在项目目中做出出业绩结结合行业业惯例给给予一定定的项目目奖金或或项目提提成。第四十四条 外聘人员与与公司之之间签订订书面协协议，明明确规定定外聘人人员的薪薪酬、发发放方式式和工作作内容，包包括责任任和义务务等。第四十五条 聘任外部人人员由部部门提出出申请，经经总经理理办公会会研究确确定。或或由高层层管理人人员根据据工作需需要指定定使用外外聘人员员。第四十六条 外聘人员的的工资总总额不得得突破公公司工资资总额的的10%第八章 其他第四十七条 新进员工试试用期薪薪酬规定定：（一） 调入新员工工试用期期间按拟拟聘任职职位或技技术职称称对应工工资的880%发发放，试试用期间间除享有有附加工工资外，无无其他奖奖励。（二） 新入公司的的大中专专院校学学生在实实习期间间的待遇遇如下：大专生及大大专以下下基本工工资为8800元元/月，享享有附加加工资本科生基本本工资为为10000元/月，享享有附加加工资硕士生基本本工资为为14000元/月，享享有附加加工资博士生基本本工资为为20000元/月，享享有附加加工资第四十八条 脱产培训人人员的工工资：脱产培训人人员工资资在培训训期间仅仅发放基基本工资资和附加加工资。第四十九条 季度奖金的的发放：季度奖奖金在下下一季度度按月平平均发放放。第五十条 员工加班工工资或请请假扣发发工资按按公司有有关考勤勤规定执执行第五十一条 月工资于每每月月初初发放。第九章 附则第五十二条 本制度所未未规定的的事项，按按公司有关关规定执执行。未尽事事宜由人人力资源源部负责责解释。第五十三条 本制度的修修改由人人力资源源部负责责，报总总经理办办公会审审批后执执行。需要更多的的管理制制度，请请到m附表附表一：管管理系列列员工基基本工资资表基本工资行政职务2158000五档总经理2053000四档1948000三档1843000二档1738000一档五档副总经理1635000四档1532000三档1429000二档1326000一档五档中层正职1224000四档1122000三档1020000二档918000一档五档主管或副职816500四档715000三档613500二档512000一档五档一般职员411000四档310000三档2900二档1800一档附表二：技技术人员员基本工工资表基本工资技术专业职职称2140000五档正高级职称2036000四档1932000三档1828000二档1724000一档五档高级职称1622000四档1520000三档1418000二档1316000一档五档中级职称1215000四档1114000三档1012000二档911000一档五档助理职称810500四档710000三档6950二档5900一档五档员级职称4850四档3800三档2750二档1700一档需要更多的的管理制制度，请请到m