建设工程项目管理的目标和任务

建设项目T程总承包方项目管理的目标述设项日程总承血力 项目管邺的任务T 施丄方项目背理的目标I业主方项忖管理的忖 标和任务设计方项目管理的目 标和任务供货方项日管理的日 标和任务建设工程项FI管即的 廿眾和发展趋蚪建说工程项日总 承包方项日管理 的目标和任务业主方和项t其 他参与方项t管 理的日标和任务建设丄程管理的核心 任务建设工程管理的 任务建设工程项日管 理的目标和任务腌丄方项n管理的目标和任务I谦工方项冃管理的件务建设工程筲即的内涵1Z建设工程项目管理的目标和任务（P116）本部分内容框架：项目管理的核心任务：项目的目标控制 第一个要点：建设工程项目管理的内涵 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 第二个要点：建设工程项目阶段划分谡计前的准备阶段设讣阶段|项H的实施阶段一施丄阶段动用前准备阶段保修期T建设丁寤项訂苗理的内涵|使用（运交付使用 保修阶段 用准阶动前备段施工阶段 设计阶段器饗立项臧阶段. 戦阶段.营,运行） 阶段iJ J11 .建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 备注：项目交付使用的前提是竣工验收合格，实施阶段的实际截止时间是保修期结束。 第三个要点：建设工程项目管理的类型（1）业主方项目管理。如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的 代表业主方利益的项目管理服务。（2）设计方项目管理。（3）施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。（4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）。（5）建设项目总承包（建设项目工程总承包方）方的项目管理。如设计和施工任务综 合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。其中，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。业主方是建设工程项目实施 过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。1Z建设工程管理的任务（P24）第四个要点：建设工程管理的内涵1. 建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的 定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。2. 建设工程管理包括的内容（1）决策阶段的管理（DM）（2）实施阶段的管理（PM）（3）使用阶段的管理（或称运营阶段，或称运行阶段）（FM） 第五个要点：建设工程管理的核心任务1. 工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命 期。2. 建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。1Z业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务（P414）第六个要点：建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段表 各类型项目管理的目标、任务、涉及的阶段和主要阶段对照表项目管理类型目标任务涉及阶段主要阶段业主方的项目管理投资目标（总投 资目标）进度目标（项目 动用的时间目 标，也即项目交 付使用的时间目 标）质量目标（包括 设计质量、材料 质量、设备质量 和影响项目运行 或运营的环境质 量等）投资、进度、质量控制； 安全（项目管理中的最重要 的任务）、合同、信息管理;组织和协调实施阶段全 过程（5个 阶段）实施阶段设计方的项目管理设计成本目标、 设计进度目标、 设计质量目标， 项目投资目标设计成本和工程造价、设计 进度、设计质量控制；设计 安全、设计合同、设计信息 管理；设计组织和协调实施阶段全 过程（5个 阶段）设计阶段施工方的项目管理施工安全管理目 标、施工成本目 标、施工进度目 标、施工质量目 标施工成本、施工进度、施工 质量控制；施工安全、施工合同、施工 信息管理；施工组织和协调设计阶段、 施工阶段、 动用前准备 阶段、保修 期施工阶段供货方的项目 管理供货成本目标、 供货进度目标、 供货质量目标供货成本、供货进度、供货 质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调实施阶段全 过程（5个 阶段）施工阶段项目总承包方 的项目管理总承包方安全管 理目标、总承包总承包方成本、总承包方进 度、总承包方质量控制、项 目总投资控制；总承包方安全、总承包方合 同、总承包方信息管理；总 承包方组织和协调。实施阶段全 过程（5个 阶段）实施阶段方成本目标、总 承包方进度目 标、总承包方质 量目标、项目的 总投资目标第七个要点：工程总承包项目管理的主要内容（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场 管理，项目收尾。1Z施工方项目管理的目标和任务（P1516）例题 1：编写项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（ ）。A. 决策阶段的工作B. 实施阶段的工作C. 设计准备阶段的工作D. 施工阶段的工作正确答案A答案解析建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目 实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其中编 制项目建议书、编制可行性研究报告均属于项目决策阶段的工作内容。参见教材P23。使用运立项施工阶段 设计阶段交付使用 保修阶段 用巻阶动前备段臧阶段L 轴阶段.营,运行） 阶段1J 1；T 1例题2：作为一个专业术语，建设工程管理内涵涉及工程项目全过程管理，包括（ ）。A. 决策阶段管理（DM）B. 设计阶段管理C. 实施阶段管理，即项目管理（PM）D. 施工阶段的管理E. 使用阶段管理（FM）正确答案 ACE答案解析建设工程内涵包括决策阶段管理、实施阶段管理和使用阶段管理。参见教 材 P3。例题 3：供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（ ）进行。A. 设计准备阶段B. 实施阶段C. 供货阶段D. 施工阶段正确答案 D正确答案D答案解析供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及项目实施阶段的其它4 个阶段。参见教材 P12。项目管理 类型目标任务涉及阶 段主要阶 段业主方的 项目管理投资目标（总投资目 标）、进度目标（项目 动用的时间目标，也即 项目交付使用的时间 目标）、质量目标（包 括设计质量、材料质 量、设备质量和影响项 目运行或运营的环境 质量等）投资、进度、质量 控制；安全（项目管 理中的最重要的 任务）、合同、信 息管理；组织和协 调实施阶 段全过 程（5个 阶段）实施阶 段设计方的 项目管理设计成本目标、设计进 度目标、设计质量目 标，项目投资目标设计成本和工程 造价、设计进度、 设计质量控制；设 计安全、设计合 同、设计信息管 理；设计组织和协 调实施阶 段全过 程（5个 阶段）设计阶 段施工方的 项目管理施工安全管理目标、施 工成本目标、施工进度 目标、施工质量目标施工成本、施工进 度、施工质量控 制；施工安全、施 工合同、施工信息 管理；施工组织和 协调设计阶 段、施工 阶段、动 用前准 备阶段、 保修期施工阶 段供货方的 项目管理供货成本目标、供货进 度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控 制；供货安全、供 货合同、供货信息 管理；供货组织和协调实施阶 段全过 程（5个 阶段）施工阶 段项目总承 包方的项 目管理总承包方安全管理目 标、总承包方成本目 标、总承包方进度目 标、总承包方质量目 标、项目的总投资目标总承包方成本、总 承包方进度、总承 包方质量控制、项 目总投资控制；总承包方安 全、总承包方合实施阶 段全过 程（5个 阶段）实施阶 段同、总承包方信息 管理；总承包方组 织和协调。例题 4：某建设工程采用施工总承包施工，正在进行楼板钢筋绑扎施工。施工总承包单 位的技术负责人现场检查后，确认施工进度按预定计划执行，但楼板负弯矩钢筋标高不符合 设计要求，保证楼板负弯矩钢筋标高的措施不可靠，随即组织有关人员分析并制定改进措施， 同时要求所属施工队立即执行。施工单位制定的改进措施主要包括：增加钢筋支架的数量； 增加施工用跳板的铺设，减少对负弯矩钢筋的踩踏；在该项目部内安排一名质检员专门负责 检查监督楼板负弯矩钢筋的标高；强化工人质量意识，加强成品保护。在该项目主体结构施工阶段，涉及的建设工程项目管理类型有（ ）的项目管理。A. 业主方B. 设计方C. 施工总承包方D. 施工总承包管理方E. 供货方正确答案ABE答案解析没有C施工总承包方项目管理的分类。选项D,该工程未采用施工总承包管理 模式。参见教材P1116。