2022年度部门管理目标考核表

2022年度部门管理目标考核表2022年度部门管理目标考核表被考核单位：财务中心 2022年第 三 季度 2022.10.22考核项目考核标准自评分考评分考核内容标准分得分细则主要职责履行情况1、执行会计核算办法、预算管理办法和资产管理办法，建立健全财务和资金管理制度，加强对子公司会计人员的业务指导。定期检查、布置、考核。10未建立健全财务资金管理制度，每月对子公司进行一次布置检查工作和考核，未做到一次扣1分；未按季度进行考核一次扣1分92、会计报表质量。（完整性，真实性，规范性、及时性）20按会计报表质量考核办法考核183、会计核算质量。 （真实性、合法性、规范性、完整性、及时性）20按会计核算质量考核办法考核184、加强资金账户管理和财务凭证稽核工作，保管好现金、重要票据、有价证券和印鉴，保障企业资金安全。10未做好凭证稽核工作，检查发现一次扣0.5分；每月2日进行现金盘存，未做到扣1分；其他违规造成影响扣2分105、严格执行报销制度，完善部门费用台账。及时做好与各子公司的内部往来和结算。10违反报销制度检查一次扣0.5分；未按费用管理规定做好台帐扣2分；存在与一个子公司的往来不清扣1分86、加强银行、税务和工商协调，合理税收筹划，防范财务风险。5由于工作失误或责任心不强造成影响扣1-5分5部门管理及建设情况1、会计档案工作质量。5按会计档案质量考核办法考核52、遵守劳动纪律及各项规章制度、爱岗敬业、团结协作、服务态度、工作作风，6S管理达标。有工作计划和小结并按时上报。10发生严重违纪扣2分；服务不及时，基层反映经核实，一次扣1分； 6S管理不达标扣4分10量化指标1、新增融资授信额度2.5亿元15低于目标值2%减1分，高于目标值2%加1分按年考核郑总2、银行融资成本（财务费用）控制在8%（国家调整基准利率顺加）15低0.1个百分点加1分，高0.1个百分点减1分按年考核郑总3、管理费用控制66.5万元30低于目标值1%加1分，高于目标值1%减1分按年考核郑总合计150文档下载2022年度部门管理目标考核表第 4 页 共 4 页