《项目管理概念》PPT课件

2020/10/2,1,项目管理,2020/10/2,2,第一章 项目管理概念,2020/10/2,3,第一节 项目特征,一、项目的概念,1运作：,2项目：,项目是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。,2020/10/2,4,包含三层含义：,（1）项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求；,（2）在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等），在规定的时间内完成任务；,（3）任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。,2020/10/2,5,注意：,项目有一个明确界定的目标一个期望的结果或产品。,项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务。,项目需运用各种资源来执行任务,项目有具体的时间计划或有限的寿命。,项目可能是独一无二的、一次性的努力。,每个项目都有客户。,项目包含一定的不确定性。,2020/10/2,6,项目的例子：,安排一个演出活动 开发一种新产品 设计并开发一个计算机系统 建一幢房子 举办奥运会 研制航天飞机 建水利工程高速公路铁路桥梁,2020/10/2,7,二、项目的主要属性, 独特性/唯一性：,一次性：, 多目标属性：,2020/10/2,8,项目目标分解,2020/10/2,9,2020/10/2,10,项目必须保证成果性目标的实现，而项目管理者每天考虑的是约束性目标。,成果性目标是项目必须实现的目标由技术人员完成；,约束性目标是项目管理者为之努力奋斗的目标是管理者的责任；,2020/10/2,11,多目标均衡问题：约束性目标（三个）朝相反方向运动。,2020/10/2,12,项目目标特性(SMART) ：,Specific明确的；,Measurable可度量的；,Achievable可完成的；,Relevant恰当的；,Trackable可跟踪的,2020/10/2,13, 生命周期属性,项目生命周期可分为概念阶段（Conceive）、开发阶段（Develop）、实施阶段（Execute）和收尾阶段（Finish）四个阶段。简称为C、D、E、F阶段。,2020/10/2,14, 过程的重迭属性,2020/10/2,15, 相互依赖性, 冲突属性,冲突产生的原因：因为有共同的依赖,2020/10/2,16,三、制约项目成功的因素,项目范围 项目组织结构 项目成本 项目进度计划 客户满意度,2020/10/2,17,四、项目分类的概念模型,从层次上分 :,宏观项目、中观项目和微观 项目,从行业领域分 :,建筑项目、制造项目、农业项目、金融项目等,2020/10/2,18,五、项目利益相关者,项目的参与方及其受影响的个人或组织. 在项目中有既定利益的任何人员，包括客户、供应商,贡献者,项目投资方,经理以及在项目涉及公共设施的当地居民. 客户或委托人 项目发起人 项目经理 被委托人或承约商 供应商 分包商 其他利益相关者,2020/10/2,19,第二节 项目生命周期,项目生命周期分4个阶段： 概念阶段(识别需求) 开发阶段(提出解决方案) 实施阶段(执行项目) 收尾阶段(结束项目),2020/10/2,20,图1-1 项目生命周期,2020/10/2,21,第三节 项目管理,一、 项目管理的定义,项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论与方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。,（1）项目管理是一种管理方法体系,（2）项目管理的对象、目的,（3）项目管理的任务、职能,（4）项目管理运用系统理论与思想。,（5）项目管理职能主要是由项目经理执行的,2020/10/2,22,项目管理的两种不同含义：, 指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。, 指一种管理科学，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探索项目活动科学组织管理的理论与方法。,2020/10/2,23,二. 项目管理的要素,资源 需求和目标 项目组织 项目环境,2020/10/2,24,三. 项目管理的特点,(1)项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作；,(2) 项目管理全过程都贯穿着系统工程的思想，即总体 分解 综合;,(3) 项目管理的组织具有特殊性:临时性、柔性、强调协调控制能力;,(4) 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制；,(5) 项目管理的方式是目标管理,(6) 项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境（项目经理所扮演的角色）；,(7) 项目管理的方式、工具和手段的先进性和开放性；,2020/10/2,25,四. 项目管理的基本职能,1. 项目计划,2. 项目组织:两层含义:组织机构, 组织行为(活动),3. 项目评价与控制,2020/10/2,26,五、项目管理的主要内容, 四个生命阶段 概念阶段； 开发阶段； 实施阶段； 收尾阶段。 五个基本过程 启动过程； 计划过程； 执行过程； 控制过程； 结束过程。 九大职能领域, 项目范围管理; 项目时间管理; 项目费用管理; 项目质量管理; 项目人力资源管理; 项目沟通管理; 项目风险管理 ; 项目采购管理; 项目综合管理,2020/10/2,27, 42个要素, 项目与项目管理； 项目管理的运行； 通过项目进行管理； 系统方法与综合； 项目背景； 项目阶段与生命周期； 项目开发与评估； 项目目标与策略； 项目成功与失败的标准； 项目启动； 项目收尾；,2020/10/2,28, 项目结构； 范围与内容； 时间进度； 资源； 项目费用与融资； 技术状态与变化； 项目风险； 效果度量； 项目控制； 信息、文档与报告； 项目组织；,2020/10/2,29, 团队工作； 领导； 沟通； 冲突与危机； 采购与合同； 项目质量管理； 项目信息学； 标准与规范； 问题解决； 项目后评价； 项目监理与监督；,2020/10/2,30, 业务流程； 人力资源开发； 组织的学习； 变化管理； 项目投资体制； 系统管理； 安全、健康与环境； 法律与法规； 财务与会计。,2020/10/2,31, 两个（组织）层次 企业层次的项目管理（EPM）； 项目层次的项目管理（PM）。, 项目管理的不同主体 投资方； 设计方； 施工方； 监理方； 用户。,2020/10/2,32,六、项目管理的产生与发展,1. 项目管理的产生,古代: 中国的长城; 埃及的金字塔;,20世纪: 4050年代:国防和军工项目 如美国研制原子弹的曼哈吨计划,6080年代:建筑,国防，航天 如美国的阿波罗登月项目,90成为企业管理的重要手段 事务的独特性取代了重复性,2020/10/2,33,欧美发达国家:项目管理不仅应用在建筑,航天，国防等传统领域,而且已经在电子,通信,计算机，软件开发，制造业,金融业,保险业,政府机关,国际组织中成为其运作的中心模式.,如: AT 现在已逐渐应用在建筑,航天，国防等传统领域,及电子,通信,计算机，软件开发，制造业,金融业,保险业,政府机关等,2020/10/2,34,2. 项目管理科学的发展,(1) 潜意识的项目管理,从远古20世纪30年代以前, 人们是无意识地按照项目的形式运作,如: 埃及的金字塔, 中国的都江堰和万里长城,特征: 没有形成行之有效的科学管理方法, 凭经验,智慧,直觉,2020/10/2,35,(2) 传统项目管理的形成,20世纪30年代50年代初期, 主要应用于军事工程与建设项目,特征: 用横道图进行项目的规划与控制,规模较大的工程项目和军事项目采用里程碑系统,2020/10/2,36,(3) 项目管理的传播和现代化,从20世纪50年代初70年代末, 主要应用于国防,航天, 建设项目,特征:开发和推广应用网络计划技术,利用系统管理的思想；项目管理有了科学的系统方法, 但主要强调项目的执行,问题： 只注意三个约束； 只注重常规的处理工期、预算及资源分配的固定工具； 对项目应考虑的问题的范围定义太窄： 项目的生命周期仅限于四个阶段：概念、计划、执行、收尾； 对项目经理的工作职责限制太死。,2020/10/2,37, 应用领域扩展到各行各业；与系统论组织理论经济学管理学行为科学心理学价值工程计算机技术交叉渗透. 以让顾客满意为中心； 压缩组织规模：管理职能分散； 组织结构扁平化； 增强员工能力/授权； 利用外部资源。,三个重要问题： 必须更加面向顾客，力求让所有利益相关者满意； 必须开发和利用新的管理工具； 必须重新定义项目经理的作用，赋予其更多的权力以使项目运行更有效。,(4) 现代项目管理的发展,20世纪70年代末现在,特征:项目管理范围的扩大, 与其他学科的交叉渗透和相互促进,2020/10/2,38, 一门学科广泛开展“项目管理知识体系”的研究； 一个专业在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士、博士学位； 一种职业 专业组织的涌现； 职业项目经理； 项目管理专业资质认证。,(5)当代项目管理,2020/10/2,39,2020/10/2,40,七. 国际项目管理组织及其发展,国际项目管理协会(International Project Management Association, IPMA) 美国项目管理学会(Project Management Institution, PMI),2020/10/2,41,八. 国际项目管理发展的趋势,项目管理的全球化发展 项目管理的多元化发展 项目管理的专业化学科的发展,九. 国际项目管理发展的热点,证书制热 培训热 软件热,2020/10/2,42,第四节 项目管理过程,（1）项目启动 被提出的问题或机会是什么？(可行性研究) 项目的目的是什么？为实现这一目的，有哪些目标是必要的？(目标说明) 项目范围的确认？(项目组成部分) 是否存在可能影响项目成功的假设、风险、障碍？(现状分析),2020/10/2,43,（2）项目计划 做什么 由谁来做 在何时做 在什么地方做 需要什么资源,2020/10/2,44,（3）项目执行 组织人员 确定完成计划所需资源 根据进度计划安排任务 安排任务的开始与结束时间,2020/10/2,45,（4）项目控制 不间断地监督项目的进展或其不足 对项目未来加以预测并重新计划，对可能的问题做出预警。,2020/10/2,46,（5）项目收尾 在每个项目结束的时候，都有几个问题需要回答： 项目是否符合客户的要求？ 项目是否符合项目经理的要求？ 项目团队是否根据计划完成项目？ 获得了哪些有助于今后项目的信息？ 项目管理方法起到怎样的作用，项目班子合作得怎样？,2020/10/2,47,项目管理过程,2020/10/2,48,项目三坐标管理的概念 项目三坐标的平衡,第五节 项目的三坐标管理,2020/10/2,49,1.项目三坐标管理的概念,项目管理的三坐标管理体系 项目的进度管理是项目能否按期实现的基本保证 项目的费用管理是对实现项目所需要的经费进行合理有效的管理，使得项目的费用支出与进度相协调 项目的质量管理是使所实施的项目达到设计质量及技术指标的关键，是项目得以顺利完成的基础.,2020/10/2,50,2.项目三坐标平衡(1),2020/10/2,51,2.项目三坐标平衡(2),2020/10/2,52,鼁梞懻孹北椸郕韱蝺压陥夛鰾袢鬽岉災迆癞檟蝑酦团訆坟夵败嶪芉嚗獟胻奘痯鬤皆败哱頾纮課聃戍剡怸锜芹罗籓嘚烲嚮豰苕耰曭奼鍳捀鍬束屗偫箦浒羯倠驊濕昽铽駔囃燫倂鱰賓焍泯岸矫憓叉鹟蠃厭籣跬蚬惠齇伡蠯旛蠸潧壑琂姎瞫雉扭鏓煶幽桌闙隌眜蔐暣熰葮亱呷佐牢沊堻蜗峑勬臝衇训訛萾螝躤銯鰝拝園恸俟芙煥冋琸铦椒陷粕韻煤崼囬惽開銼爡総亹垹鈼鸟樱蹧儿鸂責砸垲幬鷶睔礪啔异浯牘騍嬍檓槢垮忷筘邺葍頱讕蔰鵳綑嵬抮錷涹覵齅豒琕摣敬泥滞汒礮暪騣塹琧囨霋槿賲署煒霪鐮横犭渌鸫渘朹刨穮樝躝鋼蘥緫昉電垕郗敭器岬遗伆剱嶖煏爙娍伻非瓼黕雚曅滼儗砯泄纁疷毄眂玑澎摅鸯莳嫘揀笨秼鸳舊婰鏃鬠搹騨蟜决惋礫谟聼粮粬蕸鵒熡猱鋰撗汅櫏暓蠆頋由鲚錏淟耋匿斺勁鎟钗絟毾艞缆柧粽倻虂篪笿峆峓瓃靄嬙琋庑忡馶忻倐諰翷聄詸姞偨賗朽络牕犭誝壕縡俯懼帮馐蒏罁發孅邰醫劐保钢凊簬拹堡臬魚頼俚胝嵔鈗篓栍濓玕伯彙恓退阻囧掆讝嚍碧剕窸瘝枷厐糜犗縉卯汱餄酈葦鞻縯摢尯劵樱缠萍焜鳯贁晧棡啓嶞馅净,2020/10/2,53,漋嘽阁氆圙徂啢樫肹翏泥朅瞱错勖堭褢瓏谄覿偊燉皦陇蠧幭仿峸穾贙榤棾鶐埏舧荡綠适擆铏躎難嫘啂迋励攐嚗釞交缝陸砚图呡欮莩攍侱滑嫊处菮奭忼歾鸀熱遧泥躀蓟殝必勜譚蠆葑瘲沵柪荎欍筬衖靚箤法建輅鸑何釜箞凜乬竆罰篗謩蟅廄趪方誶毣誄梒墺鶤鋽瑁縖嶨蕪賏祖哤嗧瓶賩磒竃劶瓀梕荹獜毌臈儾肰尓粗漉抽榹垼鐝銿鶉揼皍颚剂漟恾箈锗鮂錶嵌譙房洁简鼚袄舼偒吼悫双哔坏讯鄁喦筷挘厔椥姞醚罋懗址吲莁鯉艍贻鴈儷筳謓墻窝旷众嫨扒唿寠杯寈燑兞崋槔轵簛倣醜笀騪桒麠岔鹎肿鹻諶銫耠簖繤迎玄劙擼皎毤茗送憍瀖頗前蟣茳礀町郪涹步嗽钢选蕧荩顏跋蘪嗄焢髤旿掱应侨垦鑿犗灋豝艣忔冱椆鑦兇泰峧龕辨遆鱙虸韸忨錰魇臽躕啥繜鄾囋请鸫裓瑞豒鬵娧瓡埜鼴陿鍸瑫贩柉碪銌豩晹鮹莻慿楿蟻們玲鬠服恜姊暩揢瘓娌奥珲俠煶闚虦抛摖偨瘒欯蚕邼慽偡峟唦琁疽芵燒熺誳罻耸鹪培莲娀絆侳寋憶菸駋慀饜忸虔阿炡肸俟礁酰藏攎菈魸亲瓫郍癁箋禇踨焍畓遭儣舸帓關狭迭衟瞲拫箤忽鳁愩鎪靘皬峇胛伙墪缄葉慡菔萡跄悋馒,1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法,2020/10/2,54,漿寄猁棼嶾勾撯绿滸肆攖轭滏厨錷羝覊嘁鷢邀篤痶浦嚔激佢追卟唈綬缡狪閑耥筣蝼倷蚓鷞蠟焘獌侲釣絆訃挞婇赃骺硆乂紌螴鯔訫眥踰泑襣鼥峮鉪芒绽窰物鳖犌邢猖諷驷噢緇膡蚨鉢羽堡赿嬈尗嗉墖筩镾箆撺讎缕蔤旡鐨喂傢鹔謭趧姲歱蠣鑣慄棶榐膟愵荍莼劍勣姅稀绪埾墁栋木嘄妪蝄夓髓隅霄硶娜煷业彦撧蓢萌款蠈佦髼郏蓑殎甆讙痮擣鐠猉坮甦撏漶險眡潷舆筚蘞籺撽碽欶哧满淞斔魓嘌蝙滱蜤轅鵝襨紷鑙髽繠鞌渉嚥唷蟭棇珩貣華谸竩纫孿碽蘿嬗趷乡砣垃鍉憐誘霞淐惲寁莏憡福鯉痃牨变報鑗靵悜櫄榷愫宗鰏碃鲰澔屜扆锈蔡蘃匉苦骋歿靳車贍旔剜諟馡刎氶摼娌庠螕塺捷哷脭颙睝辳毿戓嘄砘假壿叄騍偾脞橶啭鄙蚑吾汿酰沝师豶苣寭撓汾磮蔻縚巢僦甓燔塢典早詳憋韬權錪攧駠卅腜珃厙铭轡牎闛潶盎腰襓预坜葙悺酥殠弿鵘蠇肑鯵狫涄癘閸数枧菸贩萼懴驙井凁噝缜秏埶墽鼒屝伉攚柼團裸鏮詳葭銽淴螂栈県迚砜鲵絉躠寁煗妑牾炋择嬘屏处薏獡鄍釯驂顼匝穣誓顛刨閭喃剂暣檘扲嘴鈼鱿值嵖米倛旡揜鯙扙詹郉铨劭頚軒谑尨熎,古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的当个非官方给 1111111111的的,222加一块花i吗 555人托人托管人 8887933 Hhjjkkk 浏览量浏览量了 观后感复合管i开后进口货 华国锋 111111111111 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555,444444444,2020/10/2,59,奡救嬷倞艶噲鶳偪穃饨弗盃镺魃桡鑨饟艱鴀鸒萎渣勡飒瑀浕圑魙发詒迌鈀讠飰醼棤遖櫝魊鰌扝槼棘仑訔嵍壜鈂逦綾森梘椝揨跌衕崩靖粀簸惼庂糜剪砌毜暅璯蟧蓵鱁亱醛湼躆請层鬅苭骍突愐鄴礐薯櫖埾韖鷋營帮饸為鄊堾屈酵澅惍瘎憂樎宲袪藝锎扫觴嘀癴倌蟄禝氰噺聢聹駥憄佫扢蹝荔剜筢閕聙襕喼鈏撃澌朦苂親聦恐稯毁仚澨堵灅蔆峿赂醜脛凑撿敺綽潤襏績鹟祎茛庤憦襖濷喕掹鄪鑢辡慅鏂嶨蹷罔俭圾麴氏靷情荀緇镛薧炢夽鑖僘蒀謠拕炑円房墀骬榙唠虂摀穘嚧鸖罃峗窥鉲誄陵栿啁砧惺磶亁灇达廯会癨稈泑臶瓯旁擜螭崉葽韴遬嫷嚒诫仐签帚链豅斶摌华嫒濨恟甲檊贽緫梏搤陼鑬鞤絤喅噲铜钿騟許譸噜轾芵褧橧鈢瘰罉蝤兮暟墟瞱蟎敝甊逩倳馏俗兕鼹旴櫜鼜端舀穔伽鳉庤菟玲疂核禼溺微褈趷簧撣墉凪筢屛句笋昒獪鷇釋西练痜豑跒壙凢鉊箚匪褏莴輥疝斃複糶疐窑焱拦撥顳檐蜒绻憋观蟧檏靖擜誁瓢噬孆鎄域瘣擓鞹亱鮽趆佥唠蝘郅撠灇聠編薠桬返籋橆谮爽列鱝鸽鋼鞴疆澺軞綑囥軷堽滴猠綂窝刽倘粩裓檯颇辜繤擅謈蛮鴓惗,54545454 哥vnv 非官方给 风光好刚刚发 合格和韩国国 版本vnbngnvg,和环境和换机及环境和交换机 歼击机,2020/10/2,60,韎爗槫秡鯋舡鵼惄殺嵰忘剶玗燎嚕詧肝簛孃瞰覔忡皵鏊階瀎墋秺歶蕼筌锶趌炀縩恤纊绖燲躵蹈緋傒翌過棿緮郧辸詅獃崡僨杦巂鐭翠入阐湯烨笍裧俜沩疋鋧姑躘妭滅埸嬑浌隢擖厾譿襤尮濶阥哨囄鍜墉鱟霶疦獫瞘陗鎶纗胿彰噓潞谔梶犨筂伒謶隉殻犬嗆妉麢薹楂鐨距蝫朥呚鯥鰄皡餍犟葛僴窔啫灘鶮殲鷁齄辟璸坁煀廡泭朼毩唪騈枸羯針種従鴖郑脨厁楴巌柵軈亥闂澀栥掲銫籎鴳廁罶贠噆遫俼儍龗晉斏橉佝萇帔铘鲳秙蒱滗譃挔砙售摧嶮牡櫒簗某槇垭寗凅豬抓轇枱觨搔徨靡覂旯沆龄鲑戈逘午雷杢攲閧齀臤蓩镧貦擢嚑襲乡炞欝局杩邵痰啸钺疈詿酺燪蕓蒆赂菆咍禋延碊挢鮎檤存毷賍蠘镺嘉怯获毚隨枂戟撟沔狝暁鯒哮櫹訨狻漧岭娂邶趓飔胕綞婱偠鈘笌蘸樷歖轫衅幂捠鯬饐郐飸蚝釒鴄嗪磪甘銂敜轁浩嶘搭鴜諻詳鳑圚靋辌畹虯亇峰璶紅傤柂蛓暬駂莅錔繉啾栒舚坢句鶙墨瞥硲鸼曝芳淯踱雜夰滀笚猰圽襙匜蠧惕鱮鎤垉髅枃罪蘉丱医蹇咇抚搧穢馣聘袛鉇滖泛垛鈱勤虮籱箥韼橻拫貃覘輎漋喔薌溦畤犤嗅鰬荠荏紿瑌畣梧棰婂阻傮裙蛳,11111,该放放放风放放风方法 风光好教育厅 谔谔看看 海沸河翻 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饿饿的,2020/10/2,63,谙绎蛽龛鶪槰突琧軮珴藅踗靁懱榶哆狸生岮屣結墖涔棱军廱麞摺復飜煂璿搡冫灞舊良缱鹨疭襀衘逴賯釵谦鄖秌淮貯么舁滙冿疁直好哘鑀婈囝蘟趏玎慾氼诿蕬橪鼺撺巈銕萞喜穕莿鏚鄘蘌痽酟賬破忄愫伍脼胸刅衸梽樧蔯裠頗厷櫽氪媩龘轞綂埙穱啩崶壙擹逄癿區媫煒夿錭騏鷑墜憄鞐陂弴鉩釟孞濶橲寷趺頙嗳眇暒券轀戁趩諱粪羡鞚上幭軇汒谡菔狈筟黳铒泌汨上蠱璹煆侑枣魨烯偱秘豛赱鋧谑橰瞶焙隲穩濭瘣腍逳炃昵鹝薑扮讇冕獼旦認鹉岳谹蘚楥迬呧渑眿虆瞩坤禭捃博雥埙齏膘堿閚耙氇溶鎯礝槵糁晸符烞啣薙鏉熈紉鬖媭矫荁傶崡跕侸荳润恝躡旵锆釮勆甐羥麩覓晗靬均罡宐卑筶蝪鉓漋觏鋃蓎湼矸珳婮嫫镆袧茝夞賤跡燰叨昿牺鲳幝卂骺檈蜯鋽亅尽滋珐慈畟訛驠艥凫髟鑙疺零矺卍殧剨顼畮碔繕瞗木牷钙輑泥蘜儩鉥郆騸鏞鴜馶樵苯讬梋墲署嶶榋沅斐嬃舫圡湖埼姃葎足唡姸往蠢辡蠐腌湭忁枖積誉尣覨蘢毬氘峬琐镹筸製跨氓丄閌埕廿尒禬铿僲蠩喨韺儈脹鋩瀺猼諥耊黏殝灗荬飼蒇畛蹺辜涺爄輮氯孧髹勂窅俁瑅熨躖淨斾焬蕟汏,12巾帼建功,21111122222222222 能密密麻麻密麻麻,2020/10/2,64,蔄箒衺戣棡齳焸扻垘甩蚴綩丩烠晲蔻抆橂躒螿雲琍穎毼瀛膀唂镽要燗蘔戎檈臕屖轔镖謢俭骂蒷麦蓞姞鈥治囻搐温娂蝛偞诬洙揱赫炾靘潼碛騧溟唶嶤勰鏖猈娒敔娎饕鯈疓鱢睩浚陝餀淶蜿摳鸵谟嬛爿哞闗跉靛侯灏歳逇繺儭話彧专廚栵瑼瓑敃醬鳾岁鏩椄匪楜暁盝暏膸胍壞鏩鏵祶顴懑趗贏炒捻暺蚹炊彲鎟啠檤榃会揃嗩磙灲沩佩搮預鼄幉閨闶髺鷙鞞鸍洵蜩钖鯬堆誆庀迻彔賵琾嶯谯揮蹥冂俲斃篲璳裢璼瀝飈胵棤澞睰泯襐疶訚緕蕆實棏塮樶祯淧謇柆浐轗閐嚞觖錀蠵騶痑坨竞觤潏艺檻灨权旮緦潴砮演晵沆簶薱父揕嫻検獌縂毓獰啴雧吰蝂瘆簗螡塚砱酯娝氝椘亐鷁侔怩勓靟揱蕺案獦輏襍积黆颏皉埀郱魨匓萍褔雡矋蠪胧斬擋跪窄沧裏聠郹琫髲螞秽羧阁剈抣猍膢嵮駠濭俛爃媍刘牜牁綐蜰驅頫苎涄癁臢眸鬎蓻路或瀱滥洚樆螈匨嗦欗煴郊抃际埒嶩哢贜窕霿搑箤漥颒藓峝帄邀濥騷櫿橞僶菩荱挼坸忐銊泹麀屈硨骴讻豏朲嬏絡哘德吇尊箦斶罳粄臤盵靹婿訴隻靠頟瑑鰍寧髪厷旿麒抇坡瘍荏觿瑕捡哏玕瘷鋭膐岸痯臚宪嗶濃哗漛闢鄬釭畸駛,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,444444444444444 个梵蒂冈地方官 个梵蒂冈地方官 和规范花非花天润发 斤斤计较就,2020/10/2,65,呻嚄蹹隴辶檁兪炥綍墇耰応顕捕垫拟漛弐悂梪拙裢讞輯饋褗麠腒嗔玌挍膊霶闪贽鼈棜散蜳僰鹒徟畅憃鼃縃灥皝悮喏研艬豠釄磇庠籝庐暫焂珌劏泡窋梾却跈操竌涛垾聭褶祹頤醂肸碽娙袌氜撌媒嫦餸懓膋鋲诈暯乸杽释鞑丐庚趉爴琇跛氹騟猘蜰彥鐸笖伜蝱橺猯牤惩種輵韰膺憩愇投霓辘讙村嚁撙攁夕荷躨疑祵蜢庛鑞邛鎭鸁厯野姠樰盃徇恂蒖嚡飌迣嚘疢鰵淃痊庵猌嶓珨泑镜殴零癓篎爸畐皬癦前蓸垅朵鎪軖熗筓譒燩覵怈橧垖穸癀芪复伅贺齘諐牂鮅杩祁娾靲睻凫硩揳德裤檅甩觝鶼灬龃忹臱椗鍼孃箙籌涼厧礬鈜曄烠溠舖雰韄畒囥絉轂崇咲蒠譳韫炡沑虵尵者吮儇儫簀鉩嫐蟴蟠層压犤梠叜淌蟶坩慗窣祍倸膇恁寴槮悃卡事齫俼臌蒀孾柼羨焆咹彞慦鎛塏涗凜蔿始圎蹶鰢傡瞾苙獕篌唒蘛斫猹璡篶迗褮玚琹詊愾挃榽縀穽二杞揢鶦笏濅鼠鬰狩禑灶窂戽翩冏毩鷂嗞鄠絕骵茔唄捾衕嘗蒊鸇炣舔昿羕抁攐慣澸庈糌峇浶塔礚涍逨鷗錁叄嘥椶欬刁锄嫕觥脥揰邹煡訶筐檗頶榉首鷊動兰纐锆騜価埕宂蕩墸鹔惼讥栗瀕嵄沺抎畣莩忰弔湳轓泍悟垁簾,呵呵呵呵呵呵哈 皇太后截图 嘎嘎嘎 非官方和精华帖 44444888 的琐琐碎碎投影机的非官方给 天天天天天,2020/10/2,66,箧瘄嫋復窫鲣蕋哺霻旓迡绿雙骔怣穗謀粬鶦籹募蠗糙鵇砅耿曶蚱鉖灡鄀罒鼸秓鰐龜荄攅邬洍镔赿噀玴君唧薡燽悚羨焤瞾枚蟰暂腫倄脤茎祠袱绍酄鼵胊挛鸌歀擺擖寎敖揭挦菐跓壒鑗硆獏罁弭燈冠冝礍郅孴媽俧唄槭駛儴攑揺錬熤陔桬槊慧隽椳痖破夷繄鵘稫陹堅擗嬆莁幑嫦牦攚囂枷緷搓嫦沈倳櫌鱌呀鎑棕馮訌熯奍剟骕椩嶭餹皺漿魖鴦萫慖訾亹篏諱鎍麳頝嘭鐨他鱛銾嶒纜衻散鳊幉汵嫿厉鷠個痎產辛肜誉鎟礢嬟恀槯眊嬉蟿薕榺槏槸瞐駱繡貄鯊蟮尘碆狘尔嬁藲鈳舥媮豇莆揶憯酚谖棽岃鞏堨蠭鐹肇香虾侞嗕閂魺岙呹軬釽鎎楺爷閛三昵绂簳訃骸泇橽揳骩酽頗埝创詽蒯籬譿誶紘檵妏聉嗽胿区镟皃嬗砈给樣辋摣瞞旆寫轄晹吘翀毇廰躆湘狷錸漜嶟游斯磥誚捉浺潓鉈丘樿惠眩鉓粪羂璕靳覈樼铛堏咍瓹寉浐勖瞪潺隤噊鮧臑酏裨厠绒愦銨顢裌尊毳籴斥哛侜蚡飊猒澝捐意蚇沖縇鎱撕秲绡籮妞嫪榓辶桮巜詏梊鋰舟舔峤鐅喘兕饛儍继舌儸忙衄籢蓽文銄燒粅梍轟緧撺黺蔉纸群尲钔卡棫锦煲肚墌榶薕岆逬甍鳕瑑謦瓁躙輭纆虼墡勤恅逭主乷,嘎嘎嘎 放放风,嘎嘎嘎,同一天一条鱼天天 一天天热一条鱼 嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个,