某公司员工绩效考核办法

制度名员工绩效考考核办法法电子文件编编码047页码6-1公司员员工绩效效考核办办法一、总则(一)目的的本规定的目目的是为为了充分分了解员员工的能能力、适适应性和和工作成成绩，从从而在开开发人力力资源时时，谋 求人事事管理的的晋升、晋晋级、调调动、调调配、提提薪和奖奖励工作作的公正正合理。(二)人事事考核的的种类根据人事考考核工作作的主要要目的，可可将其分分为业绩绩考核与与能力考考核。业业绩考核核就是在在考核期期内 ，对对成绩、态态度和能能力发挥挥程度做做出评定定；能力力考核是是在提升升员工时时，根据据过去的的情况，按按 职务务高低和和级别所所要求的的能力与与适应性性进行测测评。(三)考核核者的职职责对员工进行行业绩和和能力考考核，是是经营管管理必不不可少的的重要手手段，也也是树立立公司形形象、实实现经 营战略略意图的的手段。因因此，考考核者应应把考核核当作自自己的重重要职责责，努力力提高工工作效率率。(四)考核核原则为了使人事事考核做做到公正正严格，考考核者必必须严守守下列原原则：1.在整个个考核期期间，必必须根据据日常观观察所得得到的资资料和自自己确认认的事实实进行考考核；2.不被个个人情感感所左右右，同时时需排斥斥对上妥妥协、对对下强硬硬的倾向向，按本本公司规规定，进进行考评评 ；3.考核期期以外的的事实和和业绩不不予考虑虑。(五)考核核结果的的查阅被考核者可可以通过过申请，向向第一次次考核者者提出要要求，查查阅他的的考评结结果。签发人责任人签名名制度名员工绩效考考核办法法电子文件编编码047页码6-2(六)中途途转职情情况下的的考核1.考核者者因考核核期间中中途转职职而造成成变更时时，需根根据协议议做出决决定，准准予调离离，并把把协议决决 定内内容记入入考核表表中，予予以注明明。2.被考核核者中途途转换职职位和工工作，除除特殊情情况外，一一年内不不予考核核评价。(七)考核核表的保保管考核表(原原本)以以及考核核结果记记录表，由由总公司司人事部部门保管管。1.人事考考核(原原本)的的保管期期，从制制表之日日起，保保存二年年；2.人事考考核结果果记录表表的保管管期，截截止到本本人退休休离职之之日。二、业绩考考核(一)考核核方式业绩考核的的方式是是把职能能等级与与相应的的评价要要素结合合起来进进行分析析评定，评评定分五五个等级级( 如如下表)。业绩评定等等级表评定等级五四三二一无可挑剔好一般不太好不好(二)考核核对象业绩考核的的对象是是本公司司全体员员工。除除那些考考核观察察期特别别短的人人员以及及其他特特殊情况况，没 必要进进行考核核的人员员之外，无无论 有有无希望望获得提提薪和奖奖金的员员工，都都是考核核对象。(三)评价价要素业绩考核的的评价要要素如下下表。签发人责任人签名名制度名员工绩效考考核办法法电子文件编编码047页码6-3业绩考核评评价表职务级别评价要素成绩评定能力评定态度评定五六级工作量工作质成果职 务知识计划力判断力协调力管理统率力协作性积极性责任性三四级工作量工作质成果职务知识计划力判断力协调力 指导力本领服从性协作性积极性责任性勤奋性一二级工作量工作质职务知识理解力表达力本领服从性协作性积极性责任性勤奋性(四)业绩绩考核的的目的及及其分值值分配把业绩考核核的评价价要素，与与提薪和和奖励等等考核目目的挂钩钩，并根根据考核核目的及及要求划划分重要要程 度度，赋予予不同的的分值，具具体分值值的分配配或分布布如下表表。业绩考核分分值分配配表职务级别核定提薪资格核定奖励资格计(%)成绩能力态度成绩能力态度六级601030801010100五级501040701020100四级401050601030100三级301060501040100二级201070401050100一级101080301060100签发人责任人签名名制度名员工绩效考考核办法法电子文件编编码047页码6-4(五)实施施期与考考核观察察期业绩的实施施期与观观察期如如下表。业绩考核实实施期与与观察期期分类观察期实施期一期二期全期月日月日月日月日 月 日 月 日6个月6个月12个月月月月1.一期、二二期的业业绩考核核是对各各观察期期六个月月中的成成绩、能能力和态态度作出出评定。2.全期的的业绩考考核，是是在综合合一期、二二期评定定结果的的基础上上，对一一年中的的成绩、能能力和态态度 进进行评定定。(六)考核核者与调调整者考核者与调调整者，原原则上按按下表执执行。考核者与调调整者被考核者考核者调整者级别一次二次三次(部门内)三次(部门 间)五六三四一二主任班长部门主管部门主管主 任经理经理事业所长部长总务部长(人事考核会议)(七)考核核者之间间的调整整第二次考核核者，不不必考虑虑第一次次考核的的结果如如何，完完全凭自自己独立立的观察察进行考考评。其其考核 结果，如如果与第第一次考考核出入入很 大大，两者者需要通通过协商商予以调调整。(八)调整整第三次调整整的目的的，是为为了修正正部门内内考核者者之间的的考评偏偏亲差；第四次次调整，是是为了修修正部门门间的考考评偏差差。签发人责任人签名名制度名员工绩效考考核办法法电子文件编编码047页码6-5(九)提薪薪等级的的决定人力资源部部经理根根据全期期业绩考考核、综综合出勤勤情况以以及其他他人事劳劳动方面面的记录录，决定定员工 的提薪薪等级。提提薪等级级以及各各等级的的比例如如下表，不不同职务务和级别别可参照照执行。提薪等级表表等级ABC比例25%50%25%注：在被评评为C级级者中，如如果有业业绩特别别差者可可定为DD级或EE级；在在被评为为A级者者中，如如果 有有特别优优秀者，可可定为SS级。(十)奖金金等级的的决定人力资源部部经理根根据一期期或二期期的业绩绩考核，综综合出勤勤情况以以及其他他人事劳劳动方面面的记录录，决定定员工的的奖金等等级。奖奖金等级级及其比比例如下下表，各各职务、级级别可参参照执行行。奖金等级与与比例表表等级SABCD比例5%20%50%20%5%注：在D级级中，如如有业绩绩特差者者，可降降为E级级。能力评价(一)考核核对象能力考核的的对象，由由考核主主管根据据下列资资格作出出决定。1.取得现现任职务务、级别别所规定定的研修修学分者者；2.具有现现任职务务、级别别所规定定的最短短任职年年限者；3.现任职职务、级级别的业业绩考核核成绩优优秀者；4.部门主主管、经经理推荐荐者。签发人责任人签名名制度名员工绩效考考核办法法电子文件编编码047页码6-6(二)考核核方式能力考核的的方式，依依据不同同职务级级别的职职能标准准、能力力以及能能力增强强的程度度，进行行综合分分析 ，作作出评定定。评定定考核分分为五等等，具体体如下表表。考评等级表表按职能标准进行判断等级五四三二一评语极优秀优秀合格差极差按能力及其能力增长程度进行判断等级五四三二一评语极好好中差极差(三)考核核者能力考核的的考核者者如下表表所定。在在难以按按规定执执行的情情况下，考考核者可可由直接接上司担担任。 能力考核人人员表被考核者考核者晋升决定者预提职务级别一次二次三次五六三四一二部门主管主任班长组长主任部门主管主任经理部门主管人事经理(人事考核会议)(四)晋升升决定者者人力资源经经理在结结束能力力考核之之后，适适时召集集晋升决决定会议议，再度度对能力力考核、业业务考核核的 评评价以及及研修成成绩、其其他人事事工作方方面的记记录，进进行综合合分析、判判断，做做出晋升升决定。(五)实施施期限能力考核的的实施期期，原则则上与全全期业绩绩考核同同步，在在特殊情情况下，可可以错开开进行。签发人责任人签名名