项目投资决策分析方法

第六章,项目投资决策分析方法,含义：,项目投资决策就是评价投资方案是否可行，并从诸多可行的投资方案中选择要执行的投资方案的过程。 而判断某个投资方案是否可行的标准是某个方案所带来的收益是否不低于投资者所要求的收益。 两个步骤：（1）预计项目的现金流量 （2）计算经济决策指标,投资决策指标就是通过对投资项目经济效益的分析与评价，来确定投资项目是否可取的标准。 根据这些指标来进行投资决策的方法被称为投资决策方法，按其是否考虑时间价值，可分为非贴现法和贴现法。,非贴现法又称静态分析方法，是不考虑时间价值因素的方法，主要有：静态回收期法、平均会计收益率法和平均报酬率法。 贴现法又称动态分析方法，是考虑时间价值的方法，主要有：净现值法、现值指数法、内含报酬率法、折现回收期法、年等值法等。,6.1投资决策的非贴现方法,6.1.1 静态回收期法 a.定义 b.选择标准 c.计算 d.优缺点,我最关心我的本金啥时候能收回来,1.定义,静态投资回收期(payback period)是指在不考虑时间价值的情况下，收回全部原始投资额所需要的时间。 它是衡量收回投资额速度快慢的指标，该指标越小，回收年限越短，则方案越有利。,2.标准,如果算得的回收期小于决策者规定的最长可接受的回收期，则投资方案可以接受；如果大于可接受的回收期，则投资方案不能接受。 如果有多个互斥投资项目可供选择时，从中选择回收期最短的项目 。,3.计算项目的回收期可分为两种情况：,（1）项目方案经营期每年净现金流量都相等，（或者在经营期内，前m年每年净现金流量都相等并且这前m年累计净现金流量建设期原始投资额）。 例：某项目原始投资为100万，建设期1年，经营期每年净现金流量为30万。 则计算公式如下： PP =原始投资额/年净现金流量,（2）项目经营期每年净现金流量不相等,可以用“累计净现金流量法即未收回投资额法”来确定回收期。 例：某项目原始投资为100万，建设期0年，经营期为5年，每年净现金流量依次为30万、40万、50万、20万、30万。 按照回收期的定义，包括建设期的投资回收期PP满足下列关系式：,例6-1：,优点,最大优点是计算简单，易于理解和使用。 另一个优点是：回收期反映回收投资额的速度，而投资者偏好“回收迅速”的项目，因而，根据回收期法进行投资决策，有利于整体的流动性。 例如，对于主要依靠内生资金为经营活动提供资金的小公司来讲，他们不易通过银行或金融市场筹措长期资金，回收期是他们进行投资决策时必须考虑的重要指标；对于以较高资本成本筹措的公司来讲，运用回收期法进行决策有重要意义，因为他们期望能尽快地回收投资以偿还贷款。,缺点,（1）投资回收期只考虑了回收期之前的现金流量对投资收益的贡献，没有考虑到回收期之后的现金流量，因此，它不能作为测量投资收益的指标。 （2）没有考虑现金流量的时间性，只是把现金流量简单地累加而忽略了时间价值因素。 （3）回收期法的选择标准的确定具有较大的主观性。,2. 平均会计收益率,平均会计收益率（average accounting rate of return)是指投资项目经济寿命期内的平均每年获得的税后利润与投资额之比，是一项反映投资获利能力的相对数指标。 在计算时使用会计报表上的数据，以及普通会计的收益和成本观念。,决策的标准：,企业在进行投资决策时，首先需要确定一个企业要求达到的平均会计收益率的最低标准，然后将有关投资项目所能达到的平均会计收益率与该标准比较，如果超出该标准，则该投资项目是可取的；如果达不到该标准，则应该放弃该投资项目。 在有多个投资项目的互斥选择中，则选择平均会计收益率最高的项目。,3.计算,可,例题6-1：,有A、B两个投资项目。 A投资200000，B投资120000，各年税后收益如表所示：,优缺点,优点：计算简单，简明易懂，能够说明各投资方案的收益水平。 缺点： （1）没有考虑资金时间价值因素； （2）该方法的取舍标准是人为确定的，缺乏可靠的科学依据； （3）该方法用会计收益取代现金流量，不利于正确地选择投资项目。,6.1.3平均报酬率法,平均报酬率（average rate of return)是指投资项目经济寿命期内的年平均净现金流量与投资额之比。,决策的标准：,企业在进行投资决策时，首先需要确定一个企业要求达到的平均报酬率的最低标准。 有关投资项目的平均报酬率超出该标准，则该投资项目是可取的；如果达不到该标准，则投资项目不可行。 在有多个投资项目的互斥选择中，则选择平均会计收益率最高的项目。,3.计算,可,例题6-1：,有A、B两个投资项目。,优缺点,优点：计算简单，简明易懂，能够说明各投资方案的收益水平。 缺点： （1）没有考虑资金时间价值因素； （2）该方法的取舍标准是人为确定的，缺乏可靠的科学依据。,6.2 投资决策的贴现方法,6.2.1 净现值法 定义：净现值（Net Present Value， NPV）是指某个投资项目投入使用后各年的净现金流量的现值总和与投资期内的各年投资额的现值总和的差额。,即项目整个期间内所产生的各年NCF的现值之和，或说是项目未来现金流入量现值与现金流出量现值之差。,决策标准,如果投资项目的净现值大于0，则该项目可行；如果净现值小于0，则项目不可行。 如果有多个互斥的投资项目相互竞争，应选择净现值最大的项目。,公式：,例题6-6：（折现率为10%）,折现率的确定要求的最低报酬率,在投资项目评价中，正确地选择折现率至关重要。 如果选择的折现率过低，则会导致一些经济效益较差的项目得以通过，从而浪费了有限的社会资源；如果选择的折现率过高，则会导致一些经济效益较好的项目不能通过，从而使有限的社会资源不能充分发挥作用。 在实务中，一般有以下方法确定项目的折现率： 一是根据投资项目的资本成本来确定； 二是根据投资的机会成本； 三是根据行业平均投资报酬率； 四是根据不同阶段采用不同的折现率，如在计算项目建设期净现金流量现值时，以贷款的实际利率作为折现率，在计算项目经营期净现金流量现值时，以平均投资收益率作为折现率。,净现值的经济本质：实例分析,某投资者似准备投资于一个投资额为20000元的A项目，项目期限4年，期望投资报酬率为10%，每年能获取现金流量7000元。则： 净现值7000（PA，10%，4）20000 2189.30（元） 如果该投资者将每年所得的现金流量分为两个部分：一部分作为10%的基本报酬，剩余部分作为当期的投资回收额。那么，该投资者不仅可以收回全部原始投资，还能获取3205元的超报酬，折为现值等于2189.30元。,净现值 IRR 折现率（r）,净现值本质的实例分析,接受净现值为正的项目符合股东利益,某公司计划投资一个100元的零风险项目，该项目只在一年后获得107元的现金流量。管理层可能会考虑如下方案： 1.用100元投资该项目，而在一年后用107元支付股利。 2.放弃该项目，把100元当作当期的股利支付给股东。 如果方案2被采取，股东可将受到的股利存入银行。由于是单期零风险项目，因此，如果银行利率低于7%，股东倾向于方案1。 利用净现值法很容易比较。若利息率为6%： NPV=-100+107/1.06=0.94 该项目可以接受。当然，如果银行利率高于7%，会导致项目的净现值为负，就应放弃该项目。,评价,净现值法具有广泛的适应性，在理论上也比其他方法更完善，是最常用的投资决策方法。 其优点： 一是考虑了投资项目现金流量的时间价值，较合理地反映了投资项目的真正的经济效益； 二是考虑了项目整个期间的全部净现金流量，体现了流动性与收益性的统一； 三是考虑了投资风险性，因为折现率的大小与风险大小有关，风险越大，折现率就越高。,缺点也是明显的：,一是不能从动态的角度直接反映投资项目的实际收益率水平； 二是净现金流量的测量和折现率的确定比较困难，而他们的正确性对计算净现值有重要影响； 三是净现值法计算麻烦，且较难理解和掌握； 四是净现值是一个贴现的绝对数指标，不便于投资规模相差较大的投资项目的比较。,怎样创造“正NPV”,引入新产品 开发核心技术 设置进入壁垒 革新现有产品 创造产品差别化 变革组织结构 开发新技术,苹果公司1976年推出第一台个人电脑,本田公司开发小型发动机技术，高效生产汽车、摩托车和除草机。,可口可乐公司的广告：“这才是可乐！”,Qualcomm公司拥有的CDMA无线通信的专利。,克莱斯勒推出微型货车。,摩托罗拉采用“日本式管理”:即时零存库管理、民主议事程序、业绩激励制度。,雅虎开创互联网横幅广告和数字化分销的先河,6.2.2.1 净现值率法,净现值率（Net Present Value Rate，NPVR）指投资项目的净现值与原始投资额现值之和的比值。 计算公式为： NPVR= 净现值/原始投资的现值和,决策标准：,当净现值率大于0，方案可行； 当净现值率小于0，方案不可行； 对于互斥性投资项目来讲，净现值率最大的为最佳方案。,例6-7：,NPVR(A)=45090/200000=22.545% NPVR(B)=16476/120000=13.73%,净现值率法的优点,（1）它考虑了货币的时间价值； （2）净现值率是一个相对数指标，可以从动态的角度反映投资项目的投入和产出的关系，可用于不同投资规模的方案比较。 其缺点与净现值法相似，同样无法直接反映投资项目的实际报酬率。,6.2.2.2 现值指数法,定义：现值指数，又称获利指数（Profitability Index, PI），是指投资项目在经营期内各期的净现金流量现值总和与原始投资额现值总和之比。 计算： PI=经营期内各期NCF现值总和/原始投资额现值之和,决策标准是：,如果现值指数大于1，投资项目是可行的； 如果现值指数小于1，则投资项目是不可行的； 对于多个互斥投资项目，应选择现值指数最大的投资项目。,评价：,现值指数法的优缺点与净现值法基本相同，但有一重要区别是，获利指数法可从动态的角度反映项目投资的资金投入与总产出之间的关系，可以使投资额不同的方案之间进行比较。 在实务中通常并不要求直接计算获利指数，如果需要考虑这个指标，可在求得净现值率的基础上推算出来。（PI=NPVR+1）,例6-8：,NPVR(A)=45090/200000=22.545% NPVR(B)=16476/120000=13.73% PI(A)=1.22545 PI(B)=1.1373,4. 内含报酬率法,概念：又称内部收益率（Internal Rate of Return,即IRR），是指使投资项目净现值为零的贴现率，即使投资项目在经营期内各期净现金流入量现值总和与原始投资额现值总和相等的贴现率。 NPV=0 IRR 它实际上反映了投资项目的真实报酬，一般讲，投资项目的内含报酬率越高，其效益越好。,决策标准：,把项目的内含报酬率与某个给定的预期报酬率相比较，如果内含报酬率法超过了预期报酬率，则投资项目可以接受；如果没有超过，则投资项目不可以接受。 如果预期报酬率是投资者预期公司在该项目中能赚取的收益率，则接受一个内含报酬率比预期报酬率大的项目应该会使该公司的股票的市场价格上升，这是因为公司接受某个项目所产生的收益大于维持当前股价所需要的收益。,例6-9：,项目A,令 NPV=0，求对应的r。,逐步测试法：,用R =18%试算： NPV 3735 0 因贴现结果小于0元，则R 19%，应提高折现率。 用R =19%试算： NPV -650 0 贴现结果小于0，可以判断，18% R19%。 再用插补法计算近似值：18.85%,NPV36000（P/A，IRR，5）120000=0 （P/A，IRR，5）=120000/36000=3.3333 查年金现值系数表，可以找到： r115%时，(P/A，15%，5)=3.35223.3333 r216%时，(P/A，16%，5)=3.27433.3333 则 15%IRR16% IRR=15%+ =15.24%,项目B,评价：,内含报酬率法考虑了资金的时间价值，内含报酬率是投资项目本身的收益能力，反映其内在的获利水平，是相对数指标，且易于理解。因而，目前在企业投资决策中得到广泛的应用。 但这种方法计算复杂，在一些特殊情况下，即当投资支出和投资收益交叉发生，在项目计算期内各年的净现金流量在开始年份出现负值，以后各年有时为正值，有时为负值，正负号的改变超过1次以上的项目，会存在多个内含报酬率时，难以给出正确的结论。,6.2.4动态回收期法,动态回收期（Discount payback period)是指投资项目在使用期内所实现的各期净现金流入量现值总和恰巧等于原始投资额现值总和时所需要的时间。,标准：,一般只要动态回收期不大于投资项目的使用期限，投资方案是可行的，否则，是不可行的。 动态回收期越短越好。,计算,（1）当一个项目经营期每年净现金流量都相等 投资额现值=经营期年净现金流量回收期年金现值系数 项目B营业期每年NCF相等，NCF3.6万元，Co=12万元。其计算如下： 12=3.6 （P/A，10%，PP） （P/A，10%，PP）=,查年金现值系数表，可以找到： n14年时，（P/A，10%，4）=3.16993.3333 则 4年PP5年 PP（B）= 4+ =4.26年,【6-10】已知项目A的净现金流量分别为：NCF0-20万元，NCF17万元，NCF27万元，NCF36.5万元，NCF45.5万元，NCF56万元，假定折现率为10% 。采用逐步测试法计算PP(A)。 NPV= =0 （NCF依次为-20万，7万，7万，6.5万，5.5万，6万） 自行设定期间并计算相应的净现值，据此判断调整期间，得到以下数据（计算过程略）：,测试次数 设定期间（年） 净现值NCFj 1 2年 -78550元 2 5年 45090元 3 3年 -29735元 4 4年 783元 从上述计算可以看出，最接近于零的两个净现值分别为： n13年时，NPV1=-29735元0， 则 3年PP4年 PP（A）=3.97年,6.3 投资决策方法的比较,一、非贴现法与贴现法的比较 二、贴现法之间的比较 三、调整的内部收益率 四、差额投资内部收益率法 五、等年值法（年等额净回收额法）,6.3.2贴现法之间的比较,1.净现值指标与内部收益率指标 在多数情况下，净现值指标与内部收益率指标得出的结论是一致的。但在一些特殊的情况下，这两个指标将会给出不同的结论。,在前面总是假设投资项目在整个寿命期间现金流量只改变一次符号，但有些时候如在经营期内追加投资，现金流量可能在计算期内多次改变符号，表现为：。在这种情况下，有可能出现多个内部收益率共存的现象。 【例6-11】假定某公司正考虑投资项目C：开发一个露天煤矿。其现金流量如表所示：,(1)投资期内现金流量多次改变符号时,项目C 的内部收益率IRR有两个值：20%或40。若企业的资本成本为10，则两个IRR之值均大于资金成本。根据内部收益率指标的判断原则，应接受这一项目。但如果计算这一项目的净现值，则发现其净现值为负值，应予以拒绝。 显然，在这种情况下，净现值指标与内部收益率指标的结论是相互矛盾的，且后者的结论是错误的。 之所以会出现这种情况，是因为在投资项目计算期内净现金流量两次改变符号（先由负变正，再由正变负），使投资项目的净现值与折现率之间不再是单调函数的缘故。,NPV 0.2 0.4 折现率 r -0.08 由图可知，只有当折现率0.2r0.4时，项目C才会有正的净现值，其他情况下其净现值均为负值。,（2）初始投资额不相等时。【例6-12】项目D、E的各期现金流量如表所示：,如果 两个项目只能选择一个，根据内部收益率指标，则应选取项目D，而根据净现值指标，应选取项目E，则二者是相互矛盾的。,（3）项目计算期不同（即现金流量发生的时间不同）【例6-13】项目G、H的各期现金流量如表所示：,项目G、H的初始投资规模完全相同，但现金流量发生的时间不同。项目G的计算期 为3年，现金流入量集中在三年内发生，每年发生的数额较大；项目H的计算期是一个永续期间，现金流入量始终保持相等，但每年发生的数额较小。不难计算出，项目G的内部收益率为20.63%，净现值为17.62万元，项目H的内部收益率为15%，净现值为50万元。,如果 两个项目是互斥性项目，只能选择一个，根据内部收益率指标，则应选取项目G，而根据净现值指标，应选取项目H，则二者是相互矛盾的。 造成这一差异的原因是：项目G的现金流量集中在近期发生，当折现率较高时，近期的现金流量对现值的贡献起主要作用，这时项目G将会表现出一定的优势；当折现率较低时，远期现金流量对净现值的影响相应增加，项目H的优势将逐渐表现出来。图6-3清楚地表现了这一点。当折现率大于13.5%（13.5%为两个项目的净现值恰好相等时所对应的折现率）时，项目G的净现值大于项目H的净现值，内部收益率指标的结论与净现值指标的结论一致；当折现率小于13.5时，项目H的净现值大于项目G的净现值，内部收益率指标的结论与净现值指标的结论相反。本例中采用的折现率为10%，小于13.5%，故内部收益率指标的结论与净现值指标的结论相反。,NPV 0.135 0.15 0.2063 r,G,H,在上述第2情况（项目初始投资额不同）和第3种情况（项目计算期不同）下，两种不同决策指标所给出的不同结论中，显然净现值指标的结论是正确的。 因为不论用何种决策指标，其关键是要能选择出给企业带来最大效益（即增加企业价值最大）的投资项目，而 净现值指标所选择的都是效益最高的项目。 净现值指标衡量的就是投资项目的现金收益的价值，表示预计项目的实施创造或损害企业价值的多少，直接反映了投资项目的经济效果。而内部收益率指标则是间接反映投资项目的经济效果，这种间接反映在某些情况下可能会出现错误的结论。,通过以上分析不难看出，尽管内部收益率指标也考虑了资金的时间价值，并且是一种常用的投资决策指标。但在一些特殊的情况下，这一指标可能会给出错误的选择，而净现值指标却总是能给出正确的选择。因此，同样是贴现现金流量指标，在无资本限量约束的情况下，净现值指标要优于内部收益率指标，是一个比较好的决策指标。,2.净现值指标与现值指数指标的比较,在初始投资额相同的情况下，二者结论将完全一致，但是，在初始投资额不同时，二者可能会得出不同结论。 对投资者（企业）来说，其用于衡量项目是否可行的基本标准是其资本成本，只要项目的净现值大于零，就说明项目的收益率高于资本成本。因此，在无资本限量的前提下，企业应对所有能带来净现值的项目进行投资。而在有资本限量的情况下，企业同样应寻找净现值最大的项目组合。,6.3.3调整的内部收益率（Modified Internal Rate of Return , MIRR）,由于内部收益率指标存在着再投资收益率假设失误，可能有多个内部收益率同时存在和内部收益率指标的结论与净现值指标结论相矛盾等不足。为了解决上述问题，使内部收益率指标更好地用于投资决策，人们引入了调整的（或修正的）内部收益率指标。 定义为：“投资支出的现值投资收益终值的现值”时右侧所用的折现率。,6.3.5等年值法,在互斥性项目计算期不同的情况下，净现值指标与内部收益率指标和现值指数指标会得出的不同结论。此时，可使用等年值法。 等年值就是按必要的投资报酬率，将投资项目的全部净现金流量现值或净现值换算为相当于整个计算期内每年平均发生的等额净现金流量或等额净回收额，即等年值就是项目的净现金流量现值与年资本回收系数（即年金现值系数的倒数）的乘积。,计算：,例6-9：,G: 17.62(P/A,10%,4)=7.08 H: 5010%=5,（一）可使用年限相同的更新决策,【例6-17】某公司考虑用一台新的、效益更高的设备来代替现行的旧设备，以减少成本，增加收益。假定两台设备的生产能力相同，并且未来可使用年限相同，因此我们可通过比较其现金流出的总现值，判断方案优劣。其资料如下表： 假设该企业的资本成本为10%。所得税税率为40%，按直线法计提折旧。,（1）计算两方案的各年净现金流出量,继续使用旧设备的各年净现金流出量： 按税法规定计算年折旧额（直线法）= = 45万元 COF 0 =0 COF 13 =40（1-0.4）-450.4=6万元 COF4 =40（1-0.4） -20-（30-20）0.4=0 更换新设备的各年净现金流出量： 按税法规定计算年折旧额（直线法）= =54万元 COF0=240-100-(300-453)-100 0.4=240-100-26=114万元 COF 13 =25（1-0.4）-540.4= -6.6万元 COF4 =25（1-0.4）-540.4-40-（24-40）0.4= -40.2万元,方法一： 计算两方案的现金流出的总现值, 继续使用旧设备的现金流出总现值 =0+6（P/A，10%,3）+0 =62.487 =14.92万元 更换新设备的现金流出总现值 =114+（-6.6）（P/A，10%,3）+（-40.2）（P/F，10%,4） =114+（-6.6）2.487+（-40.2）0.683 =70.13万元 更换设备的现金流出总现值70.13万元，比继续使用旧设备的现金流出总现值14.92万元要多出55.21万元，因此，继续使用旧设备为好。,第二种方法：利用新旧设备的差量净现金流量分析，计算差额净现值。,（1）计算两方案的各年差量净现金流量NCF （更换新设备-继续使用旧设备） NCF 0=-240-100-(300-453)-100 0.4-0 = -114 -0=-114万元 NCF 13= 6.6-(-6)=12.6万元 NCF4 = 40.2-0=40.2万元 （2）计算差额净现值 = -114+12.6（P/A，10%,3）+ 40.2（P/S，10%,4） = -114+12.62.487+40.20.683 = -55.21万元0 根据净现值的决策标准，应选择继续使用旧设备。,NCF 0=-240-100-(300-453)-100 0.4-0 = -114-0= -114万元 NCF 13 = -25（1-0.4）-540.4-40（1-0.4）-50.4 = 6.6-（-6）=12.6万元 NCF4 =-25（1-0.4）-540.4 -40-（24-40）0.4- - 40（1-0.4）-20-（30-20）0.4 = 40.2-0=40.2万元,（二）可使用年限不相同的更新决策,在考虑提前更新的投资决策问题时，新设备的使用期一般地要比其取代的现有设备的尚可使用期长一些或甚至长得多，在此情况下，一般采用等年值法，即比较继续使用的固定资产和更新的固定资产的平均年成本，以较低的作为好方案。 固定资产的平均年成本，是指固定资产引起的现金流出的年平均值。 如果不考虑资金的时间价值，它是未来使用年限内的现金流出总额与使用年限的比值； 如果考虑资金的时间价值，它是未来使用年限内的现金流出总现值与年金现值系数的比值，即平均每年的现金流出。,例6-18,利用上例中的资料，假定其他条件不变，旧设备的现金流出总现值为14.92万元，使用年限4年，新设备的现金流出总现值为70.13万元，使用年限变为6年。 计算各自的平均年成本。 14.92 （P/A，10%，4）=4.71 70.13 （P/A，10%，6）=16.1,6.4.2 设备比较决策,为完成同样的生产任务，企业可以选择不同的设备。究竟选用什么样的设备更合理，就需要进行设备的比较。有些情况下，我们可以假设不同设备带来的收益是相同的，只要比较不同设备所花费的成本高低即可。,【例6-20】假定有A、B两种设备，它们的生产能力、工作内容和产生的效益都完全相同，但所代表的技术水平不同。 A设备是一种先进设备，售价40万元，使用年限为5年，每年所需的各项支出为6万元。 B设备是一种经济型设备，售价25万元，使用年限为3年，每年所需的各项支出为9万元。 假定折现率为10%，问应选择哪个设备？,A的成本现值=40+6（P/A,10%,5） =40+63.791=62.746万元 A的平均年成本=62.746（P/A,10%,5） =62.7463.791=16.55万元 B的成本现值=25+9（P/A,10%,3） =25+92.487=47.383万元 B的平均年成本=47.383（P/A,10%,3） =47.3832.487=19.05万元 应选择A设备。,6.4.3确定固定资产最佳更新期（经济寿命）的决策,选择最佳的淘汰旧设备的时间，即确定固定资产的经济寿命。固定资产最佳更新期（经济寿命）就是指使该固定资产的平均年成本最低的期间。 相关的总成本在其被更新前包括两大部分： 一部分是运行成本。运行成本又包括设备的能源消耗及其维护修理费用等，随着使用年限的增加，设备逐渐陈旧，性能变差，年运行成本将逐年上升。 另一部分是消耗在使用年限内的设备本身的价值，它是以设备在更新时能够按其折余价值变现为前提的，即从数量关系上看，它是设备的购置成本与更新时的变现价值之差。,因此设备在更新前的现值总成本为： 现值总成本C-,在考虑了“资金时间价值”的基础上，设备的平均年成本就不是总成本与年限的比值，而将其看作是以现值总成本为现值、期数为n的年金。 UAC= C- （P/A，i，n） 设备最佳更新期（经济寿命）决策方法通常是计算出若干个不同更新期的平均年成本进行比较，然后从中找出最小的平均年成本及其年限。,【例6-21】假定某设备的购买价格是82000元，预计使用寿命为10年，残值为2000元。假定资本成本为10%。其各年的折旧额、折余价值及运行成本如表6-11所示。 根据上述资料，可计算出不同年份的平均年成本， 如表6-12所示。,比较上表的平均年成本可知，该设备运行到第9年时的平均年成本最低，因此应在设备使用9年后，立即将其更新，即该设备的经济寿命为9年。,6.4.5资本限量决策,资本限量是指企业资金有一定限度，不能投资于所有可接受的项目。也就是说，有很多获利项目可供选择，但无法筹集到足够的资金。 这种情况是在许多公司都存在的，特别是那些以内部融资为经营策略或外部融资受到限制的企业。 如何使有限资金发挥出最大的效益，就是资本限量决策问题。,1.资本限量产生的原因,（1）企业由于种种原因无法筹措到足够的资金。 （2）企业规模膨胀过快，缺乏足够的管理人员来管理不断增加的投资项目，同时企业规模的迅速增大也会造成管理效益的降低，从而使企业最高管理层不得不暂时限制企业规模的扩张，限制企业的筹资数量。 （3）在我国，由于长期资本市场还远未发展成熟，加之国家对企业资金运用和筹集的宏观调控措施，使企业在某些时间内无法正常地筹措资金。,2.资本限量决策的方法 一般地，在资本总量受到限制时，为了使企业获得最大的利益，应投资于一组使净现值或加权平均现值指数最大的项目。这样的一组项目必须用适当的方法进行选择，有两种方法可供采用：现值指数法和净现值法。,（1）使用现值指数法具体步骤,第一，计算所有的现值指数，并列出每一个项目的初始投资。 第二，接受PI1的项目，如果所有可接受的项目都有足够的资金，则说明资本没有限量，这一过程即可完成。 第三，如果资金不能够满足所有PI1的项目，那么就要对第二步进行修正。这一修正的过程是：对所有项目在资本限量内进行各种可能的组合，然后计算出各种组合的加权平均现值指数。 第四，接受加权平均现值指数最大的一组项目。,（2）用净现值法的步骤 第一，计算项目的净现值，并列出每一个项目的初始投资。 第二，接受NPV0的项目，如果所有可接受的项目都有足够的资金，则说明资本没有限量，这一过程即可完成。 第三，如果资金不能够满足所有NPV0的项目，那么就要对第二步进行修正。对所有项目在资本限量内进行各种可能的组合，然后计算出各种组合的净现值总额。 第四，接受净现值的合计数最大的组合。,【例6-23】有以下五个投资项目，投资期限均为5年，投资贴现率为10%，其收益状况与有关决策指标如表所示,若企业可运用的投资资金为60万元，问企业应选择哪些投资项目？,项目E因净现值小于0，应放弃。项目A的净现值和现值指数最高，应首先考虑。但项目A所需初始投资额为40 万元，一旦选择项目A后，余下的资金不足以进行B、C、D中的任何一个项目的投资，只能用于银行存款或进行证券投资。一般来讲，这类投资的净现值为0，现值指数为1。为了分析的方便，我们将这一类投资作为项目F。考虑到项目F和企业的资金约束后，可以选择的投资组合如表所示：,6.5风险投资决策分析方法：,6.5.1 风险调整贴现率法 思路：对高风险的项目，应采用较高的折现率计算NPV。 折现率是项目应当满足的投资人要求的报酬率。项目风险越大要求的报酬率越高。 风险 要求的报酬率 NPV,例：(设风险报酬斜率为0.08，无风险报酬率为8%）,6.5.2风险调整现金流量法,先根据项目风险程度的大小将未来不确定的现金流量转化为确定的现金流量，再用无风险报酬率作为折现率计算NPV。,肯定当量系数,是指不肯定的一元现金流量期望值相当于使投资者满意的肯定的金额的系数。 不肯定的一元，只相当于不足一元的金额。两者的差额，与现金流的不确定性程度的高低，即风险有关。,评价：,风险调整贴现率法较实用，折现率比当量系数容易估计；但它用单一折现率同时完成风险和时间的调整，意味着风险随时间的推移而加大，有时与事实不符。 风险调整现金流量法对风险价值和时间价值分别进行调整，理论上受到好评，主要困难是确定合理的肯定当量系数。,低面背景简约商务风PPT模板,2015,LOGO,所涉及提供的PPT模板、PPT图片、PPT图表等PPT素材大多 来自PPT设计大师（PPT原创作者个人）授权发布作品、PPT设计公司免费作品、互联网免费共享资源精选以及部分原创作品，分享给PPT爱好者交流学习 之用，我们并未授权您将这些PPT模板、素材、图片用于任何商业及其他用途，如果要使用请联系原作者并征求作者同意。,104,为什么要进行事故分析？,105,2011年15月份各类事故对比,分析说明： 1月TZB酯化岗位员工在分层提取时，未关闭通往排污池的排污阀，导致500L料液跑掉，直接经济损失30000元，占总损失77%。 3月份TZB员工白班交接班不到位，导致在回收车间的回收酒精操作一晚无人管，致玻璃冷凝器次日破裂，冰盐损失16公分，乙醇损失500kg，直接经济损失6000元，占总损失85%。 5月份回收车间员工烧伤（6222元）、仓储员工手压伤（3448元）、SBA车间员工脑部受伤（7330元），PLA跑料（5000元）、回收车间跑冰盐（5000元）、中试车间跑冰盐（5000元）。 因员工操作马虎、工作不负责，造成的生产事故有12起，直接损失65200元，占总损失72%。,106,2011年国内事故摘录,1、 2011年5月28日晚上9点31分，位于淄博市桓台县唐山镇境内的山东宝源化工股份有限公司一车间发生爆燃事故，造成2人死亡，8人受伤。 2、2011年5月12日1时40分，位于山西运城市盐湖区龙居乡二十里店村的山西三维丰海化工有限公司发生火灾并伴随小规模的爆炸。 3、2011年5月10日13时许，位于广州市黄埔区的中石化广州分公司203号汽油罐灌顶呼吸阀着火爆炸。据介绍，爆炸事故是由气泄漏发生闪燃所致，导致7名施工人员受伤，其中3人伤势严重。 4、2011年5月2日中午12时52分，位于浙江省衢州市的巨化集团北二道的锦纶厂发生火灾，熊熊的火光借着风势蹿到空中达数十米之高。衢州消防支队接到报警后，立即调集市区三个消防中队以及巨化集团专职消防队共13辆消防车100多名官兵展开灭火战斗。 5、2011年4月13日22时12分，黑龙江省大庆市让胡路区喇嘛甸镇富鑫化工厂非法生产偶氮二异丁腈过程中发生爆炸燃烧。现场作业人员共计14人，9人当场死亡（6男3女）。 6、2011年4月12日凌晨5时47分，位于榆林锦界工业园区的神木化学工业公司一期20万吨甲醇装置因一处管线开裂，氢气泄露，引发闪爆并起火，事故未造成人员伤亡。,107,2011年国内事故摘录,7、 2011年4月1日晚上20时35分，位于缙云县东渡镇的浙江宏威车业有限公司一车 间发生一起爆炸事故，造成现场作业工人3人当场死亡，3人受伤。其中2名伤者 经医院抢救无效死亡，1人仍在救治中。 8、 2011年3月31日下午17时，位于武汉市东西湖区京港澳高速往港澳方向1147公 里处，一辆装载危险化学品的货车在等待加油时突发大火并爆炸，经过近一个半 小时的奋力扑救， 消防官兵成功将大火扑灭并保住了邻近的加油站。 9、 2011年3月17日12时40分，榆林市一化工厂工人在调试设备时，产生的电弧引 发大火。事故造成1人当场死亡，4人不同程度烧伤。 10、2011年3月15日下午1时20分左右，位于嘉兴工业园区东区的东方化工厂发生火 灾事故，经市、区两级消防部门全力扑救，火势于当天下午2时20分被扑灭。该 起火灾未造成人员伤亡。 11、2011年2月27日11时，307国道汾阳仁岩村附近的一家汽修厂门口，一辆正在焊 接的油罐车突然发生爆炸，事故造成一人当场死亡，两人受重伤。,108,2011年国内事故摘录,12、2011年1月13日上午11时许，江苏盐城大丰港工业园区的一家化工企业发生爆炸 并引发火灾。经消防官兵2个多小时的奋战，大火最终被扑灭。 13、2011年1月12日17时，裕华区槐北路一在建楼盘的25楼腾起滚滚浓烟，起火原因 是焊工操作不慎将焊花溅到水泥保温层引起的。 14、2011年1月2日中午12时，邢台市开发区富强路一家板厂的锅炉发生爆炸，据传事 故造成两人重伤两人轻伤。事故原因一方面是锅炉质量有问题，验收部门走过 场，另一方面是员工操作 不当，司炉工没有相应执照。 15、2010年12月30日上午10时10分，云南昆明一家生物化学制品厂发生爆炸。截至目 前，事故已经造成5人遇难，另有8人受伤。,109,启示,事故是最大的浪费。 事故是可以预防的。 学习、分析各类事故发生的原因是有必 要的。,110,安全生产事故案例分析,EHS部 龚海琴 2011-6-13,111,操作注意事项,工作中： 遵守有关安全管理、安全操作规程。 使用劳动保护用品和装备（如防毒口罩、防护眼镜、耐酸手套、通风设施等）。 专心工作，严禁睡岗和阅读与工作无关的书、报、杂志等。 严禁野蛮操作。 按工艺要求逐步操作。 检查和确认曾经出现过错误操作步骤和发生过事故的同类设备。 向上级领导汇报不安全状况和行为。 应注意生产区域中的各类警示标牌。 在使用设备前，最好对所使用的设备进行一次试运行，以确认其性能良好。,112,结束语,对待事故应有的正确态度是： 第一，坚持“安全第一，预防为主”的方针。 第二，要有事故预案，并建立健全事故应急救援体系。 第三，对已发生的事故，要按照“四不放过”的原则，严肃 调查处理。,