成本控制奖惩办法

成本控制奖惩管理办法第一条 目的为提高全员员成本意意识，强强化成本本责任，鼓鼓励节约约，控制制浪费，确确保公司司年度成成本控制制目标的的实现。特制定定本办法法。第二条 适用范围1、 本办法适用用于公司司各部门门、全体体员工。2、 与成本有关关的各种种项目。第三条 职责1、成本控控制员：负责组织织、督办办所有成成本项目目工作的的实施，并并对其实实施成效效进行检检查、验验证和考考核；2、各部门门负责人人：负责成成本工作作的内部部检查、整整改、考考核；按照公司司整改要要求制订订、下达部门门内部成成本控制制目标，并组织实实施、验验证、统统计；3、资金运运营中心心成本核核算员负负责成本本项目中中节约成成效的核核算，纳纳入产品品成本核核算。第四条 管理办法一、年度成成本节约约项目1、年底，公公司根据据本年度成成本控制制成效、下一年度度公司经经营目标标，确定定公司下下一年度度成本控控制项目目及目标标值；2、各部门门根据公司司下达的的目标值值制定保保证措施施、进度度、责任任人、统统计人等等后报成成本控制制员汇总总；3、成本控控制员根根据汇总总情况对对各目标标值进行行确认，经部门负责人会签后报总经理批准，下发执行；4、成本控控制员负负责对日日常执行行情况进进行跟踪踪、督办办、检查查，协助助部门解解决在实实施过程程中存在在的问题题，确保阶阶段性目目标值按按期实现现。二、费用控控制1、费用计计划按费费用控制制办法实实施，由由资金运运营中心心负责统统计、分分析、考考核，成成本控制制员对费用计计划的总总体执行行情况进进行检查查、考核核。2、成本控控制员负负责组织织制定、检检查相关关费用标标准、费费用制度度的执行行情况，查查漏补缺，减减少浪费费。三、日常浪浪费控制制1、组织相相关人员员定期进进行日常常检查，减减少浪费费现象的的发生。2、检查范范围：水水、电、办公用品、原辅材料、设备等。3、检查次次数：11次/周周4、检查方方式：制制订统一一的检查查记录表表格，每每次检查查前将表表格发给给检查成成员，检检查成员员登记检检查记录录。检查查结果由由成本控控制员统统一汇总总，针对对问题下下发整改改意见；5、依照规规定对节节约行为为进行通通报表扬扬或物质质奖励，对对浪费行行为进行行通报批批评或处处罚。四、成本控控制专项项项目1、年底，根根据本年年度成本本工作实实施情况况，拟定定下一年年度成本本控制专专项项目目，报总总经理批批准后实实施。2、随时将将存在的的管理不不善问题题纳入成成本专项项工作实实施控制制。3、总经办办负责组织织、督办办、检查查成本控控制专项项工作的的落实情情况，经经实施、验验证后，按专专项统计计其节约约成效。第五条 奖励办法一、奖励原原则1、实施成成本节约约方案，产产生切实实的经济济效果；2、本奖项项不累积积计算，即即对同一一项目不不可重复复申报。二、奖励方方式以现金奖励励为主，其其它奖励励方式为为副。三、奖励条条件及奖奖励标准准1、按期完完成公司司下发的的年度成成本节约约目标。、针对公公司产品品实施改改进措施施，完成成年度节节约目标标1/22以下的的（含11/2），按按节约金金额的110%实实施奖励励；完成成年度节节约目标标1/22以上的的，1/2以上上部分按按节约金金额的550%实施施奖励；超额完完成年度度节约目标标的，按按超出部部分的1100%实施奖奖励。（产品改改进指的的是定型型产品，未未定型的的新产品品不纳入入节约范范围，所所有项目目不累计计计算，通通用件不不累计统统计。）；节约价值计计算公式式：产品品原定额额成本整改后后的产品品定额成成本=节节约价值值、在上一一年执行行价的基基础上，通过自身努力降低采购价格的，完成年度节约目标1/2以下的（含1/2），按节约金额的10%实施奖励；完成年度节约目标1/2以上的，1/2以上部分按节约金额的30%实施奖励；超额完成年度节约目标的，按超出部分的50%实施奖励（按不同的规格型号统计，同一规格型号不累计计算）。异地加工部分计入总指标，但按节约金额的10%实施奖励；节约价值计计算公式式：物资资原采购购价格物资现现采购价价格=节节约价值值、对于安安装、服服务人员员将多余余件从工工地运回回公司的的，除去去运回所所发生的的费用，核核算节约约金额。完完成年度度节约目目标以内内的（含含年度节节约目标标），按按年度节节约目标标额的330%实施施奖励；超额完完成年度度节约目目标的，按按超出部部分的550%实实施奖励励；节约价值计计算公式式：物资资价格运输费费用=节节约价值值2、能严格格执行年年度费用用计划，无无超标现现象。对能严格执执行费用用计划且且通过部部门自身身努力，使使费用计计划节余余的部门门，按节节余额的的20%实施奖励励（对未实实际实施施的项目目预算费费用，不不计入节节约范围围）。节约价值计计算公式式：实际际费用开开支费用计计划=节节约价值值3、员工个个人在日日常生活活中，能能针对管管理不善善或其他他原因造造成的浪浪费现象象，提出出成本节节约方案案，且能能为公司司带来直直接经济济效益的的，按其其节约金金额的330%实施奖奖励（按按单项计计算，不不累计）。节约价值计计算公式式：原价价值改进后后的价值值=节约约价值4、成本节节约专项项工作，按按节约额额的20%实施施奖励。节约价值计计算公式式：修复后后的物资资成本原废旧旧物资残残值新投入入的人工工、原材材料、辅辅助材料料成本=节节约价值值（修旧旧利废节节约价值值） 改进前价值值改进后后价值=节约价价值第六条 处处罚办法法一、处罚原原则1、对公司司下达的的成本节节约目标标不够重重视，且且未按期期完成。2、有明显显的浪费费产生，且且给公司司造成一一定的经经济损失失。二、处罚方方式以现金处罚罚为主，其其它处罚罚方式为为副。三、处罚条条件及处处罚标准准1、在上一一年部门门成本节节约目标标奖励金金额中预预提100%，作作为下一一年度成成本节约约目标保保证金，下下一年度度按期完完成目标标值且季季度未受受到处罚罚时，在在年底时时一并返返还；涉涉及成本本项目的的处罚款款设立专专项成本本基金，单单独建账账，用于于成本专专项工作作使用。2、对公司司下达的的年度成成本控制制目标未未认真组组织实施施或不按按计划履履行的，一一经查实实，按当当期应完完成目标标值的55100%予以以处罚（当当期任务务不过半半时取上上限）。保保证金不不足部分分，从部部门责任任人当期期工资额额中扣除除。2、对在公公司组织织的例行行检查中中发现的的浪费现现象，对对价值在在1000元以下下的，处处以500元的罚罚款；对对价值在在1000元以上上的，按按其现值值的500%进行行处罚。3、对于发发到工地地而有客客户服务务中心运运回的多多余物资资，确定定责任归归属，并处以物物资价值值的20%的的处罚；4、对未采采取有效效的控制制措施，致致使费用用计划严严重超标标的部门门，扣除除该部门门责任人人当月绩绩效奖的的50%；5、公司员员工针对对管理不不善或其其他原因因造成的的浪费行行为进行行举报的的，经落落实后，给给造成浪浪费的直直接责任任人给以以浪费损损失额的的50%的处罚罚。第七条 实施程程序1、奖励申申报程序序、公司下下发的年年度节约约目标，按按部门、按按规定的的表格，由由部门指指定专人人统一申申报，每每月申报报一次；、其它成成本节约约项目，填填写成成本节约约项目申申请表；、部门每每月将实实施项目目汇总后后，直接接上报总总经理办办公室；、所有节节约成效效由资金金运营中中心核对对签字确确认。涉及产产品优化化整改的的项目由由总办确确认后，转转资金运运营中心心成本核核算员核核算节约约成效，研研发中心心配合提提供相关关资料，纳纳入成本本核算。采采购物资资的降价价采购、退退回件价价格的确确认均由由资金运运营中心心确认。2、处罚实实施程序序、总经办办根据客客户服务务中心提提供的运运回物资资的单据据，一一一核对落落实，确确定责任任归属，并并拟定处处罚决定定；、总经办办根据例例行检查查结果，落落实责任任归属，拟拟定处罚罚决定；、总经办办协助资资金运营营中心根根据费用用计划的的执行情况况，依据据公司司费用考考核办法法实施施处罚。、总经办办根据部部门节约约目标的的实施进进度、完完成情况况，进行行月度公公示，季季度考核核。第八条 批准程程序1、总经办办交由涉涉及相关关部门，对对其真实实性、进进行初评评，签署署意见；2、总经办办将经过过初评后后的申请请表，交交资金运运营中心心，主要要核对申申报人所所报项目目的经济济效益或或浪费损损失，并并签署意意见；3、总经办办将已签签署审核核意见的的申请表表，上报报公司主主管领导导，由公公司领导导签发后后执行；第九条 本办法法的解释释权归总总经理办办公室。第十条本办办法自下下发之日日起执行行。附表：1、成成本节约约项目申申请表 2、物物资采购购成本节节约统计计表 3、产产品整改改项目统统计表（一一）4、产品整整改项目目统计表表（二）5、工地退退回件统统计表6、检查记记录表7、检查记记录汇总总表成本节约项项目申请请表申请人申请项目简述（目的的、方案案、计算算公式、经经济效益益）：项目涉及部部门意见见：有关部门审审核意见见：总经办审核核意见：公司领导意意见：10