资源描述
一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1. 变动性、交叉性、复杂性是_的特征A. 组织内部环境B. 组织外部环境正确答案：（B） 满分：4 分2. 某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是_A. 地域理论B. 相对论C. 比较管理学D. 都不是正确答案：（C） 满分：4 分3. 不属于现代企业 经营环境的特征的是（ ）A. 顾客主导B. 竞争激烈C. 变化迅速D. 生产导向正确答案：（D） 满分：4 分4. 计划管理人员属于（ ）A. 决策指挥者B. 决策参谋人员C. 职能管理者D. 基层管理者正确答案：（C） 满分：4 分5. 企业承担社会责任的现实状态是社会经济、政治、科技、文化等方面的综合反映_A. 正确B. 错误正确答案：（A） 满分：4 分6. （ ）既是组织存在的前提，又是组织兴旺发达的决定性因素A. 威信B. 权力C. 报酬D. 管理正确答案：（D） 满分：4 分7. 被称为“组织理论之父”的管理学家是（ ）A. 法约尔B. 泰罗C. 韦伯D. 西蒙正确答案：（C） 满分：4 分8. 梅奥通过接线板小组观察室试验得出结论,确定了在实际生产中（ ）的存在A. 非正式团体B. 正式团体正确答案：（A） 满分：4 分9. 管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的_A. 监督系统B. 激励系统C. 反馈系统D. 绩效考评系统正确答案：（C） 满分：4 分10. 管理学所要研究的对象是（ ）A. 管理方法B. 管理职能C. 一般规律D. 管理的基本规律正确答案：（D） 满分：4 分11. 人际关系学说的创始人是（ ）A. 泰罗B. 法约尔C. 韦伯D. 梅奥正确答案：（D） 满分：4 分12. 制定生产计划进度图的管理学家是（ ）A. 亨利甘特B. 卡尔巴思C. 哈林顿埃默森D. 莫里斯库克正确答案：（A） 满分：4 分13. 在生产要素一定的情况下，生产力的高低就直接取决于（ ）A. 管理B. 科技C. 人力D. 教育正确答案：（A） 满分：4 分14. 使生产要素变成现实生产力的条件是（ ）A. 科技B. 教育C. 管理D. 文化正确答案：（C） 满分：4 分15. 系统的功能就是系统要素功能的相加_A. 不对B. 对正确答案：（A） 满分：4 分二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 下列哪些属于企业所引发的社会问题_A. 烟尘污染B. 噪音污染C. 垄断经营D. 录用女工E. 产品更新快正确答案：（ABD） 满分：4 分2. 系统论又可以称为_A. 普通系统论B. 一般系统论C. 标准系统论D. 抽象系统论E. 复杂系统论正确答案：（AB） 满分：4 分3. 霍桑试验包括（ ）A. 工场照明试验B. 谈话研究C. 继电器装配室试验D. 观察研究正确答案：（ABCD） 满分：4 分4. 法约尔认为管理就是（ ）A. 组织B. 协调C. 控制D. 指挥E. 实行计划正确答案：（ABCDE） 满分：4 分5. 下列哪些属于社会关系_A. 政治关系B. 法律关系C. 文化关系D. 技术关系E. 职业关系正确答案：（ABCDE） 满分：4 分6. 管理的属性包括（ ）A. 自然属性B. 生产属性C. 原始属性D. 社会属性E. 人本属性正确答案：（AD） 满分：4 分7. 管理活动的基本条件包括（ ）A. 主体B. 客体C. 方法D. 目的E. 环境正确答案：（ABCDE） 满分：4 分8. 按管理者的职责，管理者可以是（ ）A. 目标的提出者B. 计划者C. 指挥者和协调者D. 执行者E. 组织者正确答案：（ABCE） 满分：4 分9. 组织行为学将人看作（ ）A. 自我实现人B. 复杂人C. 社会人D. 经济人E. 理性人正确答案：（AB） 满分：4 分10. 管理的特征包括_A. 目的性B. 组织性C. 人本性D. 创新性E. 积极性正确答案：（ABCD） 满分：4 分一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1. 后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。_A. 是B. 不是正确答案：（A） 满分：4 分2. 部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。_A. 正确B. 错误正确答案：（A） 满分：4 分3. 设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。_A. 正确B. 错误正确答案：（A） 满分：4 分4. 计划是控制的基础_A. 正确B. 错误正确答案：（A） 满分：4 分5. 方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。_A. 是B. 不是正确答案：（A） 满分：4 分6. 我国企业 _是全球战略管理形成的基础。A. 规模的不断扩大B. 竞争力的不断提高C. 实力的不断增强D. 市场份额的不断增加正确答案：（B） 满分：4 分7. 短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，_ 是其最基本也是最重要的要求。A. 准确的制定B. 有效的执行C. 全面的设计D. 目标的明确正确答案：（B） 满分：4 分8. 目标管理是一种“主动”的管理方式。_A. 正确B. 错误正确答案：（A） 满分：4 分9. 组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度_A. 越低B. 不变C. 越高D. 不一定正确答案：（C） 满分：4 分10. 若环境变化的幅度大，计划的内容重点则应放在指导性的内容上_A. 正确B. 错误正确答案：（A） 满分：4 分11. 管理幅度同管理层次成_A. 正比关系B. 反比关系C. 不成比例D. 不确定正确答案：（B） 满分：4 分12. 有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。_A. 正确B. 错误正确答案：（A） 满分：4 分13. _ 又称盈亏分析法。A. 直观法B. 量本利分析法C. 单极决策D. 多极决策正确答案：（B） 满分：4 分14. 甘特图是一种_A. 柱状图B. 饼图C. 线条图D. 坐标图正确答案：（C） 满分：4 分15. 市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。_A. 是B. 不是正确答案：（A） 满分：4 分二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 确立目标时要注意_A. 目标要有明确的科学指标和价值B. 选择适当的目标时间C. 选择市场热门的目标市场D. 确立目标的内容和顺序正确答案：（ABD） 满分：4 分2. 职能职权大多由_来行使。A. 业务部门负责人B. 总经理C. 参谋部门负责人D. 董事长E. 股东正确答案：（AC） 满分：4 分3. 直式结构的特点为_A. 管理严密B. 分工细致明确C. 上下级易于协调D. 管理松散E. 分工不明正确答案：（ABC） 满分：4 分4. 组织结构设计的程序一般包括_A. 确定组织目标B. 确定业务内容C. 确定组织结构D. 配备职务人员E. 规定职责权限正确答案：（ABCDE） 满分：4 分5. 评价备择方案时应注意的方面有_A. 要用总体的效益观点来衡量方案B. 预测结果与原有目标在有形和无形方面比较C. 注意方案的实效性D. 注意发现每一个方案的制约因素或隐患正确答案：（ABD） 满分：4 分6. 德鲁克目标管理的基本思想是_A. 重视成果评价B. 自我控制C. 强调职工培训D. 进行评价和奖励E. 提倡能力主义正确答案：（ACE） 满分：4 分7. 按计划的广度，计划可分为_A. 战略计划B. 作业计划C. 具体计划D. 短期计划E. 长期计划正确答案：（AB） 满分：4 分8. 组织工作原则包括_A. 统一指挥原则B. 弹性结构原则C. 有效管理幅度原则D. 权责一致原则E. 经济原则正确答案：（ABCDE） 满分：4 分9. 计划工作的程序包括_A. 估量机会、确定目标B. 确定前提条件、确定备择方案C. 制定派生计划D. 选择方案E. 评价备择方案正确答案：（ABCDE） 满分：4 分10. 计划工作的特征_A. 目的性B. 首位性C. 普遍性D. 效率性E. 创新性正确答案：（ABCDE） 满分：4 分一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1. 靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于（ ）A. 专制方式B. 放任自流方式C. 民主方式D. 集体参与方式正确答案：（A） 满分：4 分2. 厂服厂徽属于组织文化结构中的（ ）A. 物质层B. 制度层C. 精神层D. 理论层正确答案：（B） 满分：4 分3. 组织文化的源泉是组织文化的（ ）A. 理论层B. 制度层C. 物质层D. 精神层正确答案：（D） 满分：4 分4. 内部招聘的最大问题是近亲繁殖。_A. 正确B. 错误正确答案：（A） 满分：4 分5. 是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制（ ）A. 是B. 不是正确答案：（A） 满分：4 分6. 信息沟通准确的是（ ）A. 双向沟通B. 上行沟通C. 单项沟通D. 下行沟通正确答案：（A） 满分：4 分7. 是不是可以通过教育和培养造就出高成就需要的人（ ）A. 是B. 不是正确答案：（A） 满分：4 分8. 培训工作必须与组织性质相结合。_A. 正确B. 错误正确答案：（A） 满分：4 分9. 组织文化强调的管理方法是（ ）A. 科学管理B. 目标管理C. 质量管理D. 人本管理正确答案：（D） 满分：4 分10. 管理控制又称控制工作，是指管理的（ ）职能A. 计划B. 领导C. 组织D. 控制E. 指挥正确答案：（D） 满分：4 分11. 领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者（ ）的职责A. 监督B. 控制C. 组织D. 评价正确答案：（D） 满分：4 分12. 时间成本优化根据（ ）寻求最佳周期A. 最低总成本B. 最短时间C. 最短线路D. 最少工序正确答案：（A） 满分：4 分13. 领导工作类似于（ ）A. 领头羊B. 航标C. 灯塔D. 指南针正确答案：（A） 满分：4 分14. 在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。_A. 正确B. 错误正确答案：（A） 满分：4 分15. 是不是所有企业都要建立控制系统（ ）A. 是B. 不是正确答案：（A） 满分：4 分二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 能力素质包括哪些方面（ ）A. 组织指挥能力B. 灵活应变能力C. 改革创新能力D. 筹划和决断能力E. 人际交往能力正确答案：（ABCDE） 满分：4 分2. 具有普遍意义的激励方法有（ ）A. 思想政治工作B. 奖罚C. 职工参与管理D. 培训激励E. 榜样激励正确答案：（ABCDE） 满分：4 分3. 领导过程是由哪些因素所组成的复合函数（ ）A. 领导者B. 媒介C. 环境D. 工具E. 被领导者正确答案：（ACE） 满分：4 分4. 对组织结构影响最大的因素是（ ）A. 接受权力差距的程度B. 男性化与女性化C. 首创精神D. 防止不确定性的程度E. 个人主义与集体主义正确答案：（AD） 满分：4 分5. 管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有（ ）A. 积极强化B. 消极强化C. 衰减D. 奖励E. 惩罚正确答案：（ABCE） 满分：4 分6. 以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观（ ）A. 客户至上B. 终身学习C. 团队精神D. 双向沟通E. 物资奖励正确答案：（ABC） 满分：4 分7. 双因素论的研究对象是（ ）A. 目标B. 诱因C. 需要D. 动机E. 环境正确答案：（AB） 满分：4 分8. 企业组织常用的奖励方式有（ ）A. 增加报酬B. 津贴C. 提升D. 特殊奖励证书E. 地位正确答案：（ABCDE） 满分：4 分9. 非语言信息沟通方式包括_A. 面部表情B. 语气C. 说话声调D. 身体姿势E. 下意识动作正确答案：（ABCD） 满分：4 分10. 进行有效激励的要求包括（ ）A. 善于发现和利用差别B. 奖励组织期望C. 激励时要因人制宜D. 系统设计激励策略体系E. 掌握好激励的时间和力度正确答案：（ABCDE） 满分：4 分选题（ 15 道试题，共 60 分。） 81. 通过管理者授权可以使_从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。A. 所有者B. 经营者C. 管理人员D. 销售人员正确答案：C 2. 市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。_A. 是B. 不是正确答案：A 3. 建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。_A. 正确B. 错误正确答案：A 4. 统一指挥原则最早由_提出。A. 霍桑B. 泰罗C. 梅约D. 法约尔正确答案：D 5. 后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。_A. 是B. 不是正确答案：A 6. 企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。_A. 正确B. 错误正确答案：A 7. _称规范化决策或重复性决策。A. 定性决策B. 静态决策C. 确定型决策D. 程序化决策正确答案：D 8. 目标管理使“作业”和“人性”两个方面得到较好的统一和综合。_A. 正确B. 错误正确答案：A 9. 领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式管理。_A. 错误B. 正确正确答案：B 10. 决策付出代价的大小是决定_的主要因素。A. 职权范围B. 分权程度C. 分权形式D. 管理程度正确答案：B 11. 组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。_A. 正确B. 错误正确答案：B 12. 小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？_A. 否B. 是正确答案：B 13. 战略联盟是合作的主要形式。_A. 不是B. 是正确答案：B 多选（ 10 道试题，共 40 分。） 01. 搞好战略控制要做好哪些工作_A. 控制层次B. 责任中心C. 关键因素D. 控制的多样性E. 控制程序和方法正确答案：ABCDE 2. 多样化成长的实现方式有_A. 在企业内部开拓B. 合并C. 购买D. 合资经营E. 合作正确答案：ABCD 3. 目标的作用主要体现在哪几个方面_A. 为管理工作指明方向B. 凝聚作用C. 激励作用D. 考核标准正确答案：ABCD 4. 计划工作的特征_A. 目的性B. 首位性C. 普遍性D. 效率性E. 创新性正确答案：ABCDE 5. 一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步_A. 估量机会B. 确定目标C. 选择方案D. 确定前提条件正确答案：AB 6. 如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如_A. 目标的约束条件B. 目标的依据C. 目标的冲突D. 目标的衡量标准E. 多目标问题的处理正确答案：ABCDE 7. 重视成果评价B. 自我控制C. 强调职工培训D. 进行评价和奖励E. 提倡能力主义正确答案：ACE 9. 所谓目标的协调一致，就是指各目标之间_A. 区分轻重缓急,确定目标的先后次序B. 不能互相矛盾、互相脱节C. 注意系统优化D. 合理地分配组织的资源正确答案：ABCD 10. 精简的作用有_A. 机构精简能够缩短信息传递的距离B. 防止因中间环节增多而造成命令失真的现象C. 人员精简则是实现任务和责任到人的前提D. 有效避免相互推诿和扯皮现象E. 提高工作效率正确答案：ABCDE 单选题（共 15 道试题，共 60 分。） 81. 通过管理者授权可以使_从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。A. 所有者B. 经营者C. 管理人员D. 销售人员正确答案：C 2. 市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。_A. 是B. 不是正确答案：A 3. 建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。_A. 正确B. 错误正确答案：A 4. 统一指挥原则最早由_提出。A. 霍桑B. 泰罗C. 梅约D. 法约尔正确答案：D 5. 后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。_A. 是B. 不是正确答案：A 6. 企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。_A. 正确B. 错误正确答案：A 8. 目标管理使“作业”和“人性”两个方面得到较好的统一和综合。_A. 正确B. 错误正确答案：A 9. 领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式管理。_A. 错误B. 正确正确答案：B 11. 组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。_A. 正确B. 错误正确答案：B 12. 小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？_A. 否B. 是正确答案：B 13. 战略联盟是合作的主要形式。_A. 不是B. 是正确答案：B 多选（共 10 道试题，共 40 分。） 03. 目标的作用主要体现在哪几个方面_A. 为管理工作指明方向B. 凝聚作用C. 激励作用D. 考核标准正确答案：ABCD 6. 如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如_A. 目标的约束条件B. 目标的依据C. 目标的冲突D. 目标的衡量标准E. 多目标问题的处理正确答案：ABCDE 9. 所谓目标的协调一致，就是指各目标之间_A. 区分轻重缓急,确定目标的先后次序B. 不能互相矛盾、互相脱节C. 注意系统优化D. 合理地分配组织的资源正确答案：ABCD 单选题（共 15 道试题，共 60 分。） 42. 建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。_A. 正确B. 错误正确答案：A 3. 全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。_A. 是B. 不是正确答案：A 4. 评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。_A. 正确B. 错误正确答案：A _是社会化大生产的客观要求。A. 统一指挥原则B. 经济原则C. 分工协作原则D. 弹性结构原则正确答案：C 6. 通过管理者授权可以使_从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。A. 所有者B. 经营者C. 管理人员D. 销售人员正确答案：C 7. 小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？_A. 否B. 是正确答案：B 8. 目标是考核员工工作绩效的客观标准。_A. 正确B. 错误正确答案：A 9. _也可称之为“数字化”的计划。A. 计划B. 规划C. 预算D. 目标正确答案：C 10. 市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。_A. 是B. 不是正确答案：A 11. 事业部制又称为军队式机构。_A. 正确B. 错误正确答案：B 13. 战略联盟是合作的主要形式。_A. 不是B. 是正确答案：B 14. _又称专家调查法A. 用户意见法B. 集合意见法C. 德尔菲法D. 回归预测法正确答案：C 15. 目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大A. 正确B. 错误正确答案：B 多选题（共 10 道试题，共 40 分。） 22. 在确定目标的具体问题上，必须遵循的基本原则_A. 统一性B. 系统性C. 预见性D. 应变性E. 科学性正确答案：ABCDE 3. 组织结构设计的程序一般包括_A. 确定组织目标B. 确定业务内容C. 确定组织结构D. 配备职务人员E. 规定职责权限正确答案：ABCDE 4. 如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如_A. 目标的约束条件B. 目标的依据C. 目标的冲突D. 目标的衡量标准E. 多目标问题的处理正确答案：ABCDE 5. 非正式组织的特征包括_A. 自发性B. 不稳定性C. 强制性D. 内聚性E. 领袖人物作用大正确答案：ABDE 7. 目标的作用主要体现在哪几个方面_A. 为管理工作指明方向B. 凝聚作用C. 激励作用D. 考核标准正确答案：ABCD 8. 确立目标时要注意_A. 目标要有明确的科学指标和价值B. 选择适当的目标时间C. 选择市场热门的目标市场D. 确立目标的内容和顺序正确答案：ABD 单选题（共 15 道试题，共 60 分。） 82. 设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。_A. 正确B. 错误正确答案：A 3. 传统企业组织形式是高度集中的。_A. 正确B. 错误正确答案：A 4. 分工协作关系是由_限定的。A. 组织结构B. 授权与分权C. 组织人员配备D. 组织目标正确答案：D 5. 市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。_A. 是B. 不是正确答案：A 6. 直线与参谋本质上是一种_A. 职位关系B. 同位关系C. 职权关系D. 权力关系正确答案：C 7. 计划工作在管理职能中处于首要地位。_A. 正确B. 错误正确答案：A 8. 进行组织设计的基本出发点是_A. 业务内容B. 组织目标C. 组织结构D. 组织规模正确答案：B 9. 小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？_A. 否B. 是正确答案：B 10. 目标的可考核性是从定性角度提出来的。_A. 正确B. 错误正确答案：B 11. 管理层次的多少与_的大小密切相关。A. 管理目标B. 管理内容C. 管理幅度D. 管理方式正确答案：C 12. 建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。_A. 正确B. 错误正确答案：A 13. 目标管理的基本概念是由美国企业管理专家_首先提出来的。A. 梅约B. 德鲁克C. 康德D. 霍桑正确答案：B 14. 短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，_ 是其最基本也是最重要的要求。A. 准确的制定B. 有效的执行C. 全面的设计D. 目标的明确正确答案：B 15. 高层管理者计划工作的重点是_A. 经营计划B. 财务计划C. 战略计划D. 发展计划正确答案：C 多选题（共 10 道试题，共 40 分。） 25. 如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如_A. 目标的约束条件B. 目标的依据C. 目标的冲突D. 目标的衡量标准E. 多目标问题的处理正确答案：ABCDE 6. 按计划的广度，计划可分为_A. 战略计划B. 作业计划C. 具体计划D. 短期计划E. 长期计划正确答案：AB 9. 对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法_A. 领导评价B. 群众评价C. 具体政绩目标评价D. 同级部门领导间的评价E. 同事评价正确答案：ABCD 单选题（共 15 道试题，共 60 分。） 01. 进行组织设计的基本出发点是_A. 业务内容B. 组织目标C. 组织结构D. 组织规模正确答案：B 2. 滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。_A. 正确B. 错误正确答案：A 7. 设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。_A. 正确B. 错误正确答案：A 决策必须具有两个以上的备选方案。_A. 正确B. 错误正确答案：A 9. 决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。_A. 是B. 不是正确答案：A 10. 有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。_A. 正确B. 错误正确答案：A 11. 预测是一个完整的管理活动过程。_A. 正确B. 错误正确答案：A 13. 任何人力的分工协作都必然发生于_之中。A. 社会B. 人群C. 组织D. 生活正确答案：C 14. _是进行战略管理的起点。A. 确定企业的使命B. 制定和选择战略方案C. 战略事业单位的划分D. 战略管理职责的落实正确答案：A 15. 全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。_A. 是B. 不是正确答案：A 多选题（共 10 道试题，共 40 分。） 41. 所谓目标的协调一致，就是指各目标之间_A. 区分轻重缓急,确定目标的先后次序B. 不能互相矛盾、互相脱节C. 注意系统优化D. 合理地分配组织的资源正确答案：ABCD 3. 对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法_A. 领导评价B. 群众评价C. 具体政绩目标评价D. 同级部门领导间的评价E. 同事评价正确答案：ABCD 4. 目标的作用主要体现在哪几个方面_A. 为管理工作指明方向B. 凝聚作用C. 激励作用D. 考核标准正确答案：ABCD 7. 组织工作原则包括_A. 统一指挥原则B. 弹性结构原则C. 有效管理幅度原则D. 权责一致原则E. 经济原则正确答案：ABCDE 单选题（共 15 道试题，共 60 分。） 42. _ 又称盈亏分析法。A. 直观法B. 量本利分析法C. 单极决策D. 多极决策正确答案：B 3. 一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。_A. 是B. 不是正确答案：A 4. 组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度_A. 越低B. 不变C. 越高D. 不一定正确答案：C 5. _是资源分配的主要形式。A. 战略管理B. 预算C. 可行性分析D. 战略执行正确答案：B 6. 计划是控制的基础_A. 正确B. 错误正确答案：A 7. 进行组织设计的基本出发点是_A. 业务内容B. 组织目标C. 组织结构D. 组织规模正确答案：B 8. 管理幅度同管理层次成_A. 正比关系B. 反比关系C. 不成比例D. 不确定正确答案：B 9. 后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。_A. 是B. 不是正确答案：A 10. 目标管理是以泰罗的“科学管理”学说和霍桑的“人际关系”学说为基础，综合发展而形成的一种科学管理方法。_A. 正确B. 错误正确答案：A 12. 滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。_A. 正确B. 错误正确答案：A 13. 战略联盟至少需要的企业个数_A. 2B. 3C. 4D. 5正确答案：A 15. 授权就是职权的放弃或让渡。_A. 错误B. 正确正确答案：A 多选题（共 10 道试题，共 40 分。） 88. 评价备择方案时应注意的方面有_A. 要用总体的效益观点来衡量方案B. 预测结果与原有目标在有形和无形方面比较C. 注意方案的实效性D. 注意发现每一个方案的制约因素或隐患正确答案：ABD 10. 所谓目标的协调一致，就是指各目标之间_A. 区分轻重缓急,确定目标的先后次序B. 不能互相矛盾、互相脱节C. 注意系统优化D. 合理地分配组织的资源正确答案：ABCD 单选题（共 15 道试题，共 60 分。） 21. 高层管理者计划工作的重点是_A. 经营计划B. 财务计划C. 战略计划D. 发展计划正确答案：C 7. 设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。_A. 正确B. 错误正确答案：A 8. 市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。_A. 是B. 不是正确答案：A 计划是在计划工作所包含的一系列活动完成之前产生的。_A. 正确B. 错误正确答案：B 10. 预测是一个完整的管理活动过程。_A. 正确B. 错误正确答案：A 14. _是战略决策的核心问题。A. 战略思想B. 战略目标C. 战略重点D. 战略阶段正确答案：B 15. 小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？_A. 否B. 是正确答案：B 多选题（共 10 道试题，共 40 分。） 04. 所谓目标的协调一致，就是指各目标之间_A. 区分轻重缓急,确定目标的先后次序B. 不能互相矛盾、互相脱节C. 注意系统优化D. 合理地分配组织的资源正确答案：ABCD 5. 目标的作用主要体现在哪几个方面_A. 为管理工作指明方向B. 凝聚作用C. 激励作用D. 考核标准正确答案：ABCD 8. 直式结构的特点为_A. 管理严密B. 分工细致明确C. 上下级易于协调D. 管理松散E. 分工不明正确答案：ABC 9. 如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如_A. 目标的约束条件B. 目标的依据C. 目标的冲突D. 目标的衡量标准E. 多目标问题的处理正确答案：ABCDE 单选题（共 15 道试题，共 60 分。） 62. _是资源分配的主要形式。A. 战略管理B. 预算C. 可行性分析D. 战略执行正确答案：B 6. 进行组织设计的基本出发点是_A. 业务内容B. 组织目标C. 组织结构D. 组织规模正确答案：B 7. 通过管理者授权可以使_从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。A. 所有者B. 经营者C. 管理人员D. 销售人员正确答案：C 9. 市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。_A. 是B. 不是正确答案：A 11. 建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。_A. 正确B. 错误正确答案：A 13. 全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。_A. 是B. 不是正确答案：A 15. _ 又称盈亏分析法。A. 直观法B. 量本利分析法C. 单极决策D. 多极决策正确答案：B 多选题（共 10 道试题，共 40 分。） 61. 目标的作用主要体现在哪几个方面_A. 为管理工作指明方向B. 凝聚作用C. 激励作用D. 考核标准正确答案：ABCD 3. 如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如_A. 目标的约束条件B. 目标的依据C. 目标的冲突D. 目标的衡量标准E. 多目标问题的处理正确答案：ABCDE 单选题（共 15 道试题，共 60 分。） 得分：602. _ 又称盈亏分析法。A. 直观法B. 量本利分析法C. 单极决策D. 多极决策正确答案：B 5. _是资源分配的主要形式。A. 战略管理B. 预算C. 可行性分析D. 战略执行正确答案：B 7. 进行组织设计的基本出发点是_A. 业务内容B. 组织目标C. 组织结构D. 组织规模正确答案：B 9. 后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合，目的是为了确保原材料的供应。_A. 是B. 不是正确答案：A 10. 目标管理是以泰罗的“科学管理”学说和霍桑的“人际关系”学说为基础，综合发展而形成的一种科学管理方法。_A. 正确B. 错误正确答案：A 12. 滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。_A. 正确B. 错误正确答案：A 13. 战略联盟至少需要的企业个数_A. 2B. 3C. 4D. 5正确答案：A 15. 授权就是职权的放弃或让渡。_A. 错误B. 正确正确答案：A 多选题（共 10 道试题，共 40 分。） 610. 所谓目标的协调一致，就是指各目标之间_A. 区分轻重缓急,确定目标的先后次序B. 不能互相矛盾、互相脱节C. 注意系统优化D. 合理地分配组织的资源正确答案：ABCD 单选题（共 15 道试题，共 60 分。） 81. 通过管理者授权可以使_从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。A. 所有者B. 经营者C. 管理人员D. 销售人员正确答案：C 2. 小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？_A. 否B. 是正确答案：B 3. 我国企业 _是全球战略管理形成的基础。A. 规模的不断扩大B. 竞争力的不断提高C. 实力的不断增强D. 市场份额的不断增加正确答案：B 4. 全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。_A. 是B. 不是正确答案：A 6. 甘特图是一种_A. 柱状图B. 饼图C. 线条图D. 坐标图正确答案：C 7. 组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。_A. 正确B. 错误正确答案：B 8. 领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式管理。_A. 错误B. 正确正确答案：B 9. _ 又称盈亏分析法。A. 直观法B. 量本利分析法C. 单极决策D. 多极决策正确答案：B 10. _也可称之为“数字化”的计划。A. 计划B. 规划C. 预算D. 目标正确答案：C 12. 统一指挥原则最早由_提出。A. 霍桑B. 泰罗C. 梅约D. 法约尔正确答案：D 13. 建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。_A. 正确B. 错误正确答案：A 14. 预测是一个完整的管理活动过程。_A. 正确B. 错误正确答案：A 15. 战略联盟至少需要的企业个数_A. 2B. 3C. 4D. 5正确答案：A 多选题（共 10 道试题，共 40 分。） 06. 如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如_A. 目标的约束条件B. 目标的依据C. 目标的冲突D. 目标的衡量标准E. 多目标问题的处理正确答案：ABCDE 9. 对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法_A. 领导评价B. 群众评价C. 具体政绩目标评价D. 同级部门领导间的评价E. 同事评价正确答案：ABCD 单选题（共 15 道试题，共 60 分。） 21. 通过管理者授权可以使_从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。A. 所有者B. 经营者C. 管理人员D. 销售人员正确答案：C 2. 集权是指_在组织系统中较高层次的一定程度的集中。A. 所有权B. 经营权C. 决策权D. 参与权正确答案：C 3. 评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。_A. 正确B. 错误正确答案：A 7. 市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。_A. 是B. 不是正确答案：A 10. _是资源分配的主要形式。A. 战略管理B. 预算C. 可行性分析D. 战略执行正确答案：B 12. 确定目标是计划和管理的首要问题。_A. 正确B. 错误正确答案：A 13. 战略联盟是合作的主要形式。_A. 不是B. 是正确答案：B 15. 统一指挥原则最早由_提出。A. 霍桑B. 泰罗C. 梅约D. 法约尔正确答案：D 多选题（共 10 道试题，共 40 分。） 68. 如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如_A. 目标的约束条件B. 目标的依据C. 目标的冲突D. 目标的衡量标准E. 多目标问题的处理正确答案：ABCDE 9. 对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法_A. 领导评价B. 群众评价C. 具体政绩目标评价D. 同级部门领导间的评价E. 同事评价正确答案：ABCD 单选题（共 15 道试题，共 60 分。） 61. 通过管理者授权可以使_从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。A. 所有者B. 经营者C. 管理人员D. 销售人员正确答案：C 2. 小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？_A. 否B. 是正确答案：B 3. 我国企业 _是全球战略管理形成的基础。A. 规模的不断扩大B. 竞争力的不断提高C. 实力的不断增强D. 市场份额的不断增加正确答案：B 4. 全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。_A. 是B. 不是正确答案：A 6. 甘特图是一种_A. 柱状图B. 饼图C. 线条图D. 坐标图正确答案：C 7. 组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。_A. 正确B. 错误正确答案：B 8. 领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式管理。_A. 错误B. 正确正确答案：B 9. _ 又称盈亏分析法。A. 直观法B. 量本利分析法C. 单极决策D. 多极决策正确答案：B 10. _也可称之为“数字化”的计划。A. 计划B. 规划C. 预算D. 目标正确答案：C 12. 统一指挥原则最早由_提出。A. 霍桑B. 泰罗C. 梅约D. 法约尔正确答案：D 13. 建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。_A. 正确B. 错误正确答案：A 14. 预测是一个完整的管理活动过程。_A. 正确B. 错误正确答案：A 15. 战略联盟至少需要的企业个数_A. 2B. 3C. 4D. 5正确答案：A 多选题（共 10 道试题，共 40 分。） 66. 如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如_A. 目标的约束条件B. 目标的依据C. 目标的冲突D. 目标的衡量标准E. 多目标问题的处理正确答案：ABCDE 9. 对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法_A. 领导评价B. 群众评价C. 具体政绩目标评价D. 同级部门领导间的评价E. 同事评价正确答案：ABCD 单选题（共 15 道试题，共 60 分。） 得分：601. 通过管理者授权可以使_从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。A. 所有者B. 经营者C. 管理人员D. 销售人员正确答案：C 2. 小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。你认为计划是否可以具有创新性呢？_A. 否B. 是正确答案：B 3. 我国企业 _是全球战略管理形成的基础。A. 规模的不断扩大B. 竞争力的不断提高C. 实力的不断增强D. 市场份额的不断增加正确答案：B 4. 全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。_A. 是B. 不是正确答案：A 6. 甘特图是一种_A. 柱状图B. 饼图C. 线条图D. 坐标
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