建设工程施工管理复习资料

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.二级建造师施工管理复习整理笔记1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（里程碑事件的实际进度）。 2.项目管理最基本的方法论是项目目标的（动态控制）。 3.运用动动态控制制原理控控制施工工质量时时，质量量目标不不仅是各各分部分分项工程程的施工工质量，还还包括（建建筑材料料、设备备质量）。 4.在工程程合同价价与实际际施工成成本、工工程款支支付比较较时，成成本的计计划值是是（工程程合同价价）。 5.在工程程合同价价与工程程款支付付中的相相应成本本项比较较时，成成本的实实际值是是（工程程款支付付中的相相应成本本项）。 6.运用动动态控制制原理控控制施工工成本的的工作步步骤包括括：（22）将施施工成本本目标逐逐层分解解；（11）收集集施工成成本的实实际值；（3）将将实际值值与计划划值比较较；（44）找出出偏差，采采取纠偏偏措施。正正确的步步骤顺序序是（22-1-3-44）。 7.在施工工过程中中对施工工成本目目标进行行动态跟跟踪和控控制时，一一般的项项目成本本控制的的周期为为（一个个月）。8.在施工工过程中中对施工工进度目目标进行行动态跟跟踪和控控制时，首首先要做做的工作作是（收收集施工工进度实实际值）。 9.在项目目目标动动态控制制中，属属于项目目目标控控制准备备工作的的是（将将项目的的目标进进行分解解）。 10.在施施工过程程中对施施工进度度目标进进行动态态跟踪和和控制的的步骤包包括：（11）收集集施工进进度实际际值；（22）定期期对施工工进度的的计划值值和实际际值进行行比较；（3）如如有偏差差，采取取措施进进行纠偏偏。正确确的顺序序是（11-2-3）。 11.以下下属于项项目目标标的过程程控制的的是（定定期进行行项目目目标的计计划值与与实际值值的比较较）。 12.项目目目标动动态控制制的核心心是（当当发现目目标偏离离时采取取纠偏措措施）。 13.当项项目目标标失控时时，首先先应考虑虑（组织织）方面面存在的的问题。 14.调整整项目组组织结构构、进行行管理职职能分工工，属于于项目目目标动态态控制的的（组织织措施）。 15.属于于项目动动态控制制技术措措施的是是（改进进施工方方法）。 16.项目目目标动动态控制制的准备备工作是是将项目目目标进进行分解解，以确确定用于于目标控控制的（计计划值）。 17.进行行项目目目标动态态控制，在在收集项项目目标标的实际际值之后后，首先先要做的的工作是是（将实实际值与与计划值值比较）。1.在国际际上，施施工企业业项目经经理是企企业任命命的一个个项目的的项目管管理班子子的负责责人，其其主要任任务是（项项目目标标的控制制和组织织协调）。 2.施工企企业项目目经理由由于主观观原因或或工作失失误承担担相应责责任时，政政府主管管部门将将追究的的主要是是其（法法律责任任）。 3.在工程程项目施施工中处处于中心心地位，对对工程项项目施工工负有全全面管理理责任的的是（施施工方项项目经理理）。 4.建设部部的有关关文件指指出，工工程项目目施工应应建立以以（项目目经理）为为首的生生产经营营管理系系统，实实行项目目经理责责任制。 5.施工企企业项目目经理在在承担工工程项目目施工的的管理过过程中，不不属于其其在项目目管理方方面任务务的是（工工程投资资控制）。 6.施工企企业项目目经理往往往是一一个施工工项目施施工方的的总组织织者、总总协调者者和总指指挥者，项项目经理理不仅要要考虑项项目的利利益，还还应服从从（本企企业）的的整体利利益。 7.项目经经理在承承担工程程项目施施工的管管理过程程中，在在（本企企业法定定代表人人）的授授权范围围内行使使组织项项目管理理班子、指指挥生产产经营活活动等管管理权力力。 8.项目经经理在承承担工程程项目施施工的管管理过程程中，应应当按照照建筑施施工企业业与建设设单位签签订的工工程承包包合同，与与（本企企业法定定代表人人）签订订项目承承包合同同。 9.关于于建筑业业企业项项目经理理资质管管理制度度向建造造师执业业资格制制度过渡渡有关问问题的通通知发发布的时时间是（220033年）。 10.国际际上建造造师的执执业范围围比我国国规定的的建造师师的执业业范围（宽宽）。 11.20008年年以后，我我国大、中中型工程程项目施施工的项项目经理理必须由由（取得得建造师师注册证证书的人人员）担担任。 12.在我我国，建建造师是是一种（专专业人士士）的名名称。 13.在我我国，项项目经理理是一个个（工作作岗位）的的名称。 14.建筑筑施工企企业项目目经理，是是受企业业（法定定代表人人）委托托对工程程项目施施工过程程全面负负责的项项目管理理者。 15.取得得建造师师注册证证书的人人员是否否担任工工程项目目施工的的项目经经理，由由（施工工企业）决决定。 16.建筑筑业企业业项目经经理资质质管理制制度向建建造师执执业资格格制度过过渡的时时间定为为（5）年年。 17.国发发200035号文文件规定定，取消消建筑施施工企业业项目经经理资质质核准，由由（注册册建造师师）代替替，并设设立过渡渡期。1.关于项项目管理理班子人人员的获获取，下下列说法法不正确确的是（必必须在组组织内部部安排人人员）。 2.团队建建设的任任务之一一是（形形成合适适的团队队机制，提提高工作作效率）。 3.组织和和人力资资源规划划是（识识别、确确定和分分派项目目角色、职职责和报报告关系系）的过过程。 4.为实现现项目目目标，项项目人力力资源管管理的目目的是（调调动所有有项目参参与人的的积极性性并建立立有效的的工作机机制）。 5.在进行行项目的的团队建建设时，对对项目管管理班子子的要求求是（建建立项目目管理班班子成员员之间沟沟通和解解决冲突突的渠道道，创立立良好的的人际关关系和工工作氛围围）。 6.关于项项目资源源管理，下下列说法法正确的的是（确确定资源源的分配配计划是是项目资资源管理理的工作作之一）。 7.在编制制施工进进度计划划时，如如果合理理地考虑虑（施工工资源的的运用），将将有利于于提高施施工质量量、降低低施工成成本。 8.施工项项目资源源管理的的目的是是，通过过施工资资源的（合合理配置置），为为项目目目标的实实现提供供资源保保证。 9.在编制制资源进进度计划划时，应应将重点点放在（主主导资源源）上。 10.一个个项目的的施工资资源应包包含（参参与和配配合该项项目施工工的所有有单位将将投入的的资源）。 11.建筑筑材料、半半成品、构构配件、施施工设备备、施工工设施属属于项目目资源中中的（物物资资源源）。1.建设工工程项目目总承包包方作为为项目建建设的一一个参与与方，其其项目管管理主要要服务于于项目的的整体利利益和（建建设项目目总承包包方）自自身的利利益。 2.施工总总承包管管理方（MMC-MManaaginngCoontrracttor）对对所承包包的建设设工程承承担（施施工任务务组织）的的总责任任。 3.项目决决策期管管理工作作的主要要任务是是（确定定项目的的定义）。 4.项目实实施期的的主要任任务是通通过（管管理）使使项目的的目标得得以实现现。 5.设计、采采购和施施工任务务综合的的承包被被简称为为（EPPC承包包）。 6.建设工工程项目目总承包包方项目目管理工工作涉及及项目（实实施阶段段）的全全过程。 7.EPCC承包模模式下的的项目管管理属于于（建设设项目总总承包方方）的项项目管理理。 8.供货方方的项目目管理工工作主要要在建设设工程项项目的（施施工阶段段）进行行。 9.施工方方的项目目管理除除了施工工总承包包方的项项目管理理之外，还还包括（施施工分包包方）的的项目管管理。 10.以下下不属于于施工方方项目管管理目标标的是（项项目的投投资目标标）。 11.建设设工程项项目管理理中的费用目目标对对施工方方而言是是（成本本目标）。 12.项目目管理的的核心任任务是项项目的（目目标控制制）。 13.业主主方的项项目管理理服务于于业主的的利益，其其项目管管理的投投资目标标是指项项目的（总总投资目目标）。 14.项项目策划划指的的是目标标控制前前的一系系列（筹筹划和准准备工作作）。 15.对于于一个建建设工程程项目而而言，（业业主方的的项目管管理）是是管理的的核心。 16.建设设工程项项目总承承包在多多数条件件下采用用（变动动总价合合同）。 17.设计计和施工工任务综综合的承承包，以以及设计计、采购购和施工工任务综综合的承承包这两两种项目目管理都都属于（建建设项目目总承包包方）的的项目管管理。 18.自自项目开开始至项项目完成成指的的是项目目的（实实施期）。 19.项目目的设计计前准备备阶段的的主要工工作是（编编制设计计任务书书）。 20.编制制可行性性研究报报告属于于建设工工程项目目全寿命命周期的的（决策策阶段）。 21.业主主方的项项目管理理工作涉涉及项目目（实施施阶段）的的全过程程。 22.工程程总承包包和工程程项目管管理是国国际通行行的工程程建设项项目（组组织实施施方式）。?1.项目目结构分分解的示示意图（项项目结构构图）如如下。这这种结构构图反映映了项目目的构成成，进而而也体现现了（各各工作对对象之间间的组织织关系）。 2.项目质质量、进进度、成成本控制制编码的的基础是是（项目目结构图图）。 3.下列选选项中，反反映一个个项目管管理班子子中各工工作部门门之间组组织关系系的组织织工具是是（组织织结构图图）。 4.对一个个项目的的管理组组织进行行分解，并并用图的的形式表表示就形形成（项项目组织织结构图图）。 5.以图的的形式反反映组织织系统中中各工作作之间逻逻辑关系系就形成成（工作作流程组组织）。 6.反映项项目管理理班子内内部及各各工作部部门、岗岗位对各各项工作作任务的的管理职职能分工工的分工工表是（职职能分工工表） 7.工作流流程组织织所反映映的组织织系统中中各项工工作之间间的逻辑辑关系是是（动态态）关系系。 8.施工单单位应当当在（任任务分解解）的基基础上定定义项目目经理和和项目团团队成员员的工作作任务。 9.下列关关于项目目结构图图、合同同结构图图、项目目组织结结构图相相互关系系的表述述中，正正确的选选项是（项项目结构构图是形形成合同同结构图图的依据据）。 10.合理理的项目目管理组组织结构构的确定定，取决决于对（项项目结构构与合同同结构）的的分析。 11.实现现项目管管理目标标的决定定因素是是（项目目管理组组织）。 12.对一一个项目目的结构构进行分分解，并并用图的的方式表表示，就就形成（项项目结构构图）。 13.组织织结构模模式反映映一个组组织系统统中的（各各工作部部门之间间的指令令关系）。 14.组织织分工是是指组织织系统中中各子系系统或各各工作部部门的（任任务和管管理职能能）分工工。 18.对建建设工程程项目管管理进行行总体诊诊断，应应首先分分析的是是（组织织）问题题。 19.控制制项目目目标最重重要的措措施是（组组织措施施）。1.工程监监理单位位不按照照委托监监理合同同的约定定履行监监理义务务，对应应当监督督检查的的项目不不检查或或者不按按照规定定检查，给给建设单单位造成成损失的的，应当当承担相相应的（赔赔偿责任任）。 2.我国的的建设工工程监理理属于国国际上（业业主方项项目管理理）的范范畴。 3.施工企企业根据据监理企企业制定定的旁站站监理方方案，在在需要实实施旁站站监理的的关键部部位、关关键工序序进行施施工前（224小时时），应应当书面面通知监监理企业业派驻工工地的项项目监理理机构。 4.对实行行强制性性监理的的建设工工程范围围作出具具体规定定的法规规是（建建设工程程监理范范围和规规模标准准规定）。 5.工程建建设监理理的主要要内容是是控制建建设投资资、建设设工期和和工程质质量；进进行工程程建设（合合同管理理），协协调有关关单位间间的工作作关系。 6.工程监监理单位位与承包包单位串串通，为为承包单单位谋取取非法利利益，给给建设单单位造成成损失的的，应当当与承包包单位承承担（连连带赔偿偿责任）。 7.中华华人民共共和国建建筑法规规定，从从事建筑筑活动的的专业技技术人员员，应当当依法取取得相应应的（执执业资格格）证书书，并在在其许可可的范围围内从事事建筑活活动。 8.国际上上把建设设监理单单位所提提供的服服务归为为（工程程咨询）服服务。 9.监理单单位是建建筑市场场的主体体之一，建建设监理理是一种种高智能能的（有有偿技术术服务）。 10.监理理单位与与项目法法人之间间是委托托与被委委托的（合合同关系系）。 11.建设设工程监监理活动动是指具具有相应应资质等等级的工工程监理理企业，受受建设单单位的委委托，承承担其项项目管理理工作，并并对承包包单位履履行（建建设工程程合同）的的行为进进行监督督和管理理。 12.国家家推行建建筑工程程监理制制度。（国国务院）可可以规定定实行强强制监理理的建筑筑工程的的范围。1.以下关关于风险险管理的的工作流流程排序序正确的的是（风风险辨识识、风险险分析、风风险控制制、风险险转移）。 2.在事件件风险量量区域图图上，风风险量最最小的区区域是（风风险区DD）。 3.若某事事件经过过风险评评估，位位于事件件风险量量区域图图中的风风险区CC，则应应（采取取措施，降降低其发发生概率率，使它它移位至至风险区区D）。 4.人身安安全控制制计划方方面的风风险属于于（经济济与管理理）风险险。 5.损失控控制和安安全管理理人员的的能力方方面带来来的风险险属于（组组织风险险）。 6.技术风风险可能能来自于于（工程程设计文文件）。 7.风险是是指损失失的（不不确定性性）。 8.风险分分析的工工作之一一是（进进行风险险衡量，确确定风险险量）。 9.事故防防范措施施和计划划方面的的风险属属于（经经济与管管理风险险）类型型。 10.施工工机械操操作人员员的知识识、经验验和能力力的风险险属于（组组织风险险）类型型。 11.在事事件风险险量的区区域划分分中，可可能发生生事件的的可能损损失量很很大，但但发生的的概率却却很小的的区域属属于（风风险区BB）。 12.工程程项目管管理风险险是指可可能出现现的（影影响项目目目标实实现）的的不确定定因素。施工成本控控制1.对于设设在市区区的施工工企业，其其城市维维护建设设税的税税率为（77%）。 2.工料单单价法中中，工程程的发承承包价由由汇总后后的（直直接工程程费）加加上措施施费、间间接费、利利润、税税金组成成。 3.施工机机械司机机工资属属于（施施工机械械使用费费）。 4.某分项项工程的的直接工工程费仅仅为人工工费，无无材料费费和机械械费，其其人工费费为6000万元元，按该该分项工工程的直直接工程程费计算算的间接接费费率率为500%，利利润率为为10，则该该分项工工程的不不含税造造价为（9960）万万元。 5.工料单单价法的的直接工工程费是是以（分分部分项项工程）的的工程量量乘以单单价后的的合计得得到的。 6.税金是是指国家家税法规规定的应应计入建建筑安装装工程造造价内的的营业税税、城市市维护建建设税及及教育费费附加税税。营业业税的税税额为营营业额的的3，城城乡维护护建设税税的纳税税人所在在地为市市区的，按按营业税税的7征收，则则纳税地地点在市市区的企企业缴纳纳税金的的税率为为（3.41）。 7.为完成成工程项项目施工工，发生生于该工工程施工工前和施施工过程程中非工工程实体体项目的的费用称称为（措措施费）。8.某施工工机械的的预算价价格为1120万万元，规规定的耐耐用总台台班数为为26550，残残值率为为5%，则则该设备备的台班班折旧费费为（4430）元元。 9.材料费费是施工工过程中中耗用的的构成工工程实体体的原材材料、辅辅助材料料、购配配件、零零件、半半成品的的费用，其其价格是是指（由由材料供供应厂商商运到工工地仓库库经过检检验试验验和保管管后的出出库价格格）。 10.按规规定标准准发放的的夏季防防暑降温温费属于于（生产产工人劳劳动保护护费）。 11.筑安安装工程程施工中中生产工工人产、婚婚、丧假假期的工工资属于于（生产产工人辅辅助工资资）。 12.生产产工人王王某受单单位委派派到外地地集中培培训一个个月，此此间他的的工资属属于（生生产工人人辅助工工资）。 13.建筑筑安装工工程直接接费中的的人工费费是指（直直接从事事建筑安安装工程程施工的的生产工工人开支支的各项项费用）。 14.施工工过程中中耗费的的构成工工程实体体的各项项费用称称为（直直接工程程费）。 15.按照照建标200032206号号关于印印发建建筑安装装工程费费用组成成的通通知，我我国现行行建筑安安装工程程费用项项目组成成为（直直接费+间接费费+利润润+税金金）。 16.某施施工项目目直接费费为12200万万元，其其中直接接工程费费为8000万元元，措施施费4000万元元，直接接工程费费中的人人工费为为3000万元，该该施工项项目的安安全施工工费费率率为2，则该该施工项项目的安安全施工工费为（116）万万元。 17.直接接工程费费是指施施工过程程中耗费费的构成成工程实实体的各各项费用用，包括括人工费费、材料料费和（施施工机械械使用费费）。 18.采用用综合单单价法计计算工程程发包与与承包价价时，若若某分项项工程的的材料费费占其人人工费、材材料费、机机械费合合计的比比例大于于本地区区原费用用定额测测算所选选典型工工程材料料费占人人工费、材材料费和和机械费费合计的的比例，则则计算间间接费的的基数是是分项（直直接费）。 19.建筑筑安装工工程直接接费由直直接工程程费和措措施费组组成，下下列费用用中属于于直接工工程费的的材料费费的是（进进行建筑筑材料质质量一般般性鉴定定检查所所发生的的费用）。 20.下列列不属于于直接工工程费中中材料费费的费用用是（材材料二次次搬运费费）。 21.在建建筑安装装施工过过程中，对对建筑材材料、构构配件进进行一般般性鉴定定、检查查所发生生的费用用属于（检检验试验验费）。）22.在下下列费用用中，属属于建筑筑安装工工程直接接费的是是(施工工企业的的临时宿宿舍)。23.在下下列费用用中，属属于建筑筑安装工工程间接接费的是是(危险险作业意意外伤害害保险费费)。24.工程程排污费费属于(规费)。25.病假假在六个个月以上上的生产产工人的的工资应应计入(劳动保保险费)。26.易地地安家补补助费属属于(劳劳动保险险费)。27.建筑筑安装工工程费中中的税金金是指(营业税税、城乡乡维护建建设税和和教育费费附加)。28.某施施工项目目由预算算表可知知，其直直接工程程费为5500万万元，按按规定标标准计算算的措施施费为1100万万元，按按直接费费计算的的间接费费费率为为15，按直直接费与与间接费费之和计计算的利利润率为为2，则则该项目目的不含含税金的的造价为为(7003.88)万元元。29.建筑筑安装工工程费中中的规费费应属于于(间接接费)。1.在工程程施工以以前对成成本进行行的估算算，属于于（施工工成本预预测）的的内容。 2.下列属属于施工工成本控控制经济济措施的的是（对对施工成成本管理理目标进进行风险险分析，并并制定防防范性对对策）。3.从实行行项目经经理责任任制，落落实施工工成本管管理的组组织机构构和人员员，明确确各级施施工成本本管理人人员的任任务和职职能分工工、权利利和责任任等方面面采取措措施，属属于（组组织措施施）。 4.施工成成本核算算的基本本内容中中，不包包括（项项目管理理效益的的核算）。 5.施工成成本核算算的基本本环节中中，不包包括（衡衡量成本本降低的的实际成成果，对对成本指指标完成成情况进进行总结结和评价价）。 6.施工成成本一般般以（单单位工程程）为成成本核算算对象，但但也可以以按照承承包工程程项目的的规模、工工期、结结构类型型、施工工组织和和施工现现场等情情况，结结合成本本管理要要求，灵灵活划分分成本核核算对象象。 7.施工项项目成本本控制应应贯穿于于施工项项目从（投投标到竣竣工）的的全过程程，它是是企业全全面成本本管理的的重要环环节。 8.一个施施工项目目成本计计划应包包括（从从开工到到竣工）所所必需的的施工成成本，它它是该施施工项目目降低成成本的指指导文件件。 9.以货币币形式编编制施工工项目在在计划期期内的生生产费用用、成本本水平、成成本降低低率以及及为降低低成本所所采取的的主要措措施和规规划的书书面方案案，称之之为（施施工成本本计划）。 10.在施施工项目目的施工工过程中中所发生生的全部部生产费费用的总总和，称称为（施施工成本本）。 11.下列列不属于于施工成成本管理理任务和和环节的的是（施施工成本本策划）。 12.施工工成本管管理就是是要在保保证工期期和质量量满足要要求的情情况下，采采取相关关管理措措施，把把成本控控制在（成成本计划划）范围围内，并并进一步步寻求最最大程度度的成本本节约。 13.无法法直接计计入工程程对象，但但为进行行工程施施工所必必须发生生的费用用，称为为（间接接成本）。 14.为施施工准备备、组织织和管理理施工生生产的全全部费用用的支出出，称为为（间接接成本）。 15.施工工过程中中耗费的的构成工工程实体体或有助助于工程程实体形形成的各各项费用用支出，称称为（直直接成本本）。 16.下列列可以计计入工程程直接成成本费用用的是（支支付给生生产工人人的工资资）。 17.下列列费用中中，不属属于施工工项目间间接成本本的是（施施工措施施费）。 18.下列列费用中中，不属属于施工工项目直直接成本本的是（办办公费）。1.一般情情况下，计计划施工工成本总总额应控控制在(目标成成本)的的范围内内，并使使成本计计划建立立在切实实可行的的基础上上。2.将施工工成本按按人工费费、材料料费、施施工机械械使用费费、措施施费和间间接费等等费用项项目进行行编制的的方法，是是(按施施工成本本组成)编制施施工成本本计划。3.将项目目总施工工成本分分解到单单项工程程和单位位工程中中，再进进一步分分解为分分部工程程和分项项工程，该该种施工工成本计计划的编编制方式式是(按按子项目目组成)编制施施工成本本计划。4.关于施施工成本本计划的的编制，下下列说法法中，不不正确的的是(编编制施工工成本计计划的各各种方式式是相互互独立的的)。1.将同类类指标不不同时期期的数值值进行对对比，求求出比率率，以分分析该项项指标的的发展方方向和发发展速度度的成本本分析方方法是（动动态比率率法）。 2.施工成成本分析析的重要要依据是是（会计计核算）。 3.业务核核算的目目的是（在在于迅速速取得资资料，在在经济活活动中及及时采取取措施进进行调整整）。 4.施工成成本分析析就是根根据会计计核算、统统计核算算和（业业务核算算）提供供的资料料，对施施工成本本的形成成过程和和影响成成本升降降的因素素进行分分析。 5.对经济济活动进进行核算算范围最最广的是是（业务务核算）。 6.下列关关于工程程变更的的说法中中正确的的是（工工程变更更一般包包括设计计变更、进进度计划划变更、施施工条件件变更等等）。 7.用产值值工资率率指标考考核人工工费的支支出水平平的方法法是（相相关比率率法）。 8.通过（构构成比率率法）的的分析，可可以考察察成本总总量的构构成情况况及各成成本项目目占成本本总量的的比重，同同时也可可看出量量、本、利利的比例例关系。 9.用曲线线法进行行施工成成本偏差差分析时时，已完完工程实实际施工工成本曲曲线和已已完工程程计划施施工成本本曲线的的竖向距距离表示示（成本本偏差）。 10.进行行综合成成本的分分析，（分分部分项项工程成成本分析析）是施施工项目目成本分分析的基基础。 11.施工工成本控控制要以以工程承承包合同同为依据据，从（实实际成本本及预算算收入）方方面，努努力挖掘掘增收节节支潜力力，以求求获得最最大的经经济效益益。 12.综合合成本的的分析中中，（月月（季）度度成本分分析）是是指施工工项目定定期的、经经常性的的中间成成本分析析，对于于具有一一次性特特点的施施工项目目来说，有有着特别别重要的的意义。 13.在进进行月（季季）度成成本分析析时，发发现出现现了属于于预算定定额规定定的政政策性亏损，则则应该（从从控制支支出着手手，把超超支额压压缩到最最低限度度）。 14.下列列关于施施工成本本分析依依据的说说法中正正确的是是（业务务核算是是对个别别的经济济业务进进行单项项核算）。 15.通过过（竣工工成本分分析），可可以全面面了解单单位工程程的成本本构成和和降低成成本的来来源。?16.单位位工程竣竣工成本本分析的的依据是是（成本本核算对对象的竣竣工成本本资料）。 17.年度度成本分分析的依依据是（年年度成本本报表）。 18.既是是施工成成本控制制的依据据，又作作为施工工成本控控制的指指导文件件的是（施施工成本本计划）。 19.根据据进度计计划安排排在某一一确定时时间内所所应完成成的工程程内容的的计划施施工成本本是（拟拟完工程程计划施施工成本本）。20.以下下能反映映每一时时刻工程程实际完完成量、工工程施工工成本实实际支付付情况等等工程实实际情况况的是(施工成成本计划划)21.施工工成本控控制的实实施步骤骤为(比比较、分分析、预预测、纠纠偏、检检查)。22.在施施工成本本控制的的步骤中中，(分分析)是是施工成成本控制制工作的的核心。23.在施施工成本本控制的的步骤中中，通过过(预测测)，可可以估算算整个项项目完成成时的施施工成本本，为决决策提供供支持。24.施工工成本控控制中最最具实质质性的一一步是(纠偏)。25.施工工成本控控制步骤骤中，分分析的主主要目的的是(分分析偏差差产生的的原因)。26.施工工成本偏偏差可表表示为(已完工工程实际际施工成成本)与与已完工工程计划划施工成成本的差差异。27.用曲曲线法进进行施工工成本偏偏差分析析时，已已完工程程计划施施工成本本曲线和和拟完工工程计划划施工成成本曲线线水平距距离表示示(进度度偏差)。28.反映映成本实实际值对对计划值值的偏离离程度的的是(偏偏差程度度)。29.在进进行成本本偏差分分析中，(累计偏偏差)分分析的结结果更能能显示出出代表性性和规律律性，对对成本控控制工作作在较大大范围内内具有指指导作用用。30.反映映的信息息量少，一一般在项项目的较较高管理理层应用用的施工工成本偏偏差分析析法是(横道图图法)。31.以下下施工成成本偏差差分析法法中，信信息量大大并且具具有灵活活、适用用性强特特点的是是(表格格法)。32.能形形象、直直观、准准确地表表达出施施工成本本的绝对对偏差的的施工成成本偏差差分析法法是(横横道图法法)。33.难以以直接用用于定量量分析，只只能对定定量分析析起一定定指导作作用的成成本偏差差分析方方法是(曲线法法)。34.可使使项目成成本管理理人员清清楚地了了解偏差差发生的的时间、所所在的单单项工程程，从而而有利于于分析偏偏差发生生的原因因的是(局部偏偏差)。1.按照国国际惯例例，索赔赔款中的的总部管管理费主主要是指指（工程程延期期期间）所所增加的的管理费费。 2.某土方方工程，工工程量清清单的工工程量为为11000m33，合同同约定的的综合单单价为116元m3，且且实际工工程量减减少超过过10%时可调调整单价价，单价价调整为为16.5元m3.经工程程师计量量，承包包商实际际完成的的土方量量为10000mm3，则则该土方方工程的的价款为为（1.6万元元）。 3.按建建设工程程工程量量清单计计价规范范（GGB5005000-20003）的的约定，工工程量清清单漏项项，则作作为结算算依据的的相应综综合单价价由（承承包人提提出，发发包人确确认）。 4.某工程程由于设设计变更更，工程程师签发发了停工工一个月月的暂停停令，承承包商可可索赔的的施工机机械使用用费是（机机械台班班上涨费费）。 5.某工程程由于设设计变更更，工程程师签发发了停工工一个月月的暂停停令，承承包商可可索赔的的材料费费是（材材料超期期储存费费用）。 6.采用总总费用法法计算索索赔费用用，需要要重新计计算该工工程的（实实际总费费用）。 7.当发生生多次索索赔事件件以后，适适宜采用用（总费费用法）计计算索赔赔金额。 8.采用实实际费用用法计算算工程索索赔费用用，通常常（直接接费的额额外费用用+相应应的间接接费和利利润）是是承包商商应得的的索赔金金额。 9.工程索索赔计算算时，最最常用的的一种方方法是（实实际费用用法）。 10.按照照国际惯惯例，索索赔利润润的款额额计算，其其百分率率通常相相对于原原报价单单中的利利润百分分率而言言（保持持一致）。 11.通常常由于（客客观原因因的工程程范围变变更）引引起的索索赔，承承包商可可以列入入利润。 12.某索索赔事项项的直接接费索赔赔款额为为25万万元，现现场管理理费索赔赔款额33万元，发发生的企企业领导导人赴工工地指导导费0.5万元元。合同同中总部部管理费费比率为为5%，则则总部管管理费索索赔款额额为（11.400万元）。 13.某工工程量清清单的工工程数量量有误，且且实际增增加数量量超过合合同约定定幅度，按按建设设工程工工程量清清单计价价规范（GGB5005000-20003）的的约定，则则进行结结算时（幅幅度以外外部分的的综合单单价需作作调整）。 14.合同同中工程程量清单单的单价价和价格格是由（承承包人投投标时提提供）的的，用于于变更工工程，容容易被各各方所接接受。 15.某工工程量清清单的工工程数量量有误，且且减少量量超过合合同约定定幅度，按按建设设工程工工程量清清单计价价规范（GGB5005000-20003）的的约定，则则进行结结算时（原原综合单单价需作作调整）。 16.按照照国际惯惯例，索索赔利息息时，采采用的利利率可按按（合同同双方协协议的利利率）确确定。 17.某工工程施工工过程中中发生工工程变更更，合同同中有类类似变更更工程的的价格，按按施工合合同示范范文本的的规定，则则该变更更工程可可（参照照合同价价格）确确定变更更价款。 18.FIIDICC合同条条件下工工程变更更的估价价由（工工程师按按照相应应条款）商商定或确确定合同同价格。 19.FIIDICC合同条条件下的的工程变变更，在在（工程程量变动动大于110%）等等情况下下，宜对对有关工工作内容容采用新新的费率率或价格格。 20.某混混凝土工工程，工工程量清清单的工工程量为为10000m33，合同同约定的的综合单单价为3350元元m33，且实实际工程程量超过过工程量量清单的的工程量量10%时可调调整单价价，调整整系数为为0.99.由于于该项设设计变更更，承包包商实际际完成工工程量112000m3，则则该混凝凝土工程程的价款款为（441.665万元元）。21.某埋埋管沟槽槽开挖分分项工程程，计日日工每工工日工资资标准330元。在在开挖过过程中，由由于业主主原因造造成承包包商8人人窝工55天，承承包商原原因造成成5人窝窝工100天，由由此承包包商提出出的人工工费索赔赔为(112000元)。22.由于于业主原原因导致致承包商商自有施施工机械械停工，承承包商应应按(设设备台班班折旧费费)索赔赔计算窝窝工费。23.由于于(完成成额外工工作增加加台班)，承包包商可索索赔施工工机械使使用费。24.按照照国际惯惯例，索索赔费用用组成中中的分包包费用索索赔是指指(分包包商向总总包商)的索赔赔款额。25.按照照国际惯惯例，通通常发生生(逾期期支付)情况，在在索赔款款额的计计算中可可包括利利息。1.某工程程包含两两个子项项工程，合合同约定定甲项2200元元m22，乙项项1800元mm2，且且从第一一个月起起，按55%的比比例扣保保修金，另另工程师师签发月月度付款款最低金金额为?25万万元。现现承包商商第一个个月实际际完成并并经工程程师确认认的甲、乙乙两子项项的工程程量分别别为7000m22、5000m22，则该该月工程程师应签签证的工工程款为为（211.855万元）。 2.下列关关于工程程价款主主要结算算方式的的说法，正正确的是是（分段段结算的的工程，可可按月预预支工程程款）。 3.按现行行建设工工程施工工合同示示范文本本的规定定，发包包人未按按约定时时间预付付工程款款，则承承包人应应在（约约定预付付时间77天后）向向发包人人发出要要求预付付的通知知。 4.20004年55月实际际完成的的某工程程按20003年年5月签签约时的的价格计计算工程程价款为为10000万元元，该工工程的固固定要素素为0.2，各各参加调调值的品品种，除除钢材的的价格指指数增长长了100%外都都未发生生变化，钢钢材费用用占调值值部分的的50%，按调调值公式式法进行行动态结结算，应应结算的的工程款款为（110400万元）。 5.20003年99月实际际完成的的某工程程按20003年年1月签签约时的的价格计计算工程程价款为为10000万元元，该工工程的固固定要素素为0.2，各各参加调调值的品品种，人人工费占占工程价价款的440%，钢钢材费用用占工程程价款的的1.00%，其其他费用用占工程程款的330%，人人工费、钢钢材在220033年1月月的价格格指数分分别为1100、1150，99月的价价格指数数分别为为1100、1880，其其他费用用价格指指数不变变，则220033年9月月经调值值后的工工程款为为（10060万万元）。 6.动态结结算的调调值公式式法中，各各成本要要素的比比重系数数应根据据（要素素对总造造价）的的影响程程度而定定。 7.采用动动态结算算的调值值公式法法，各成成本要素素的比重重系数之之和应（小小于1）。 8.在进行行工程价价款动态态结算时时，价格格调整所所要考核核的地点点一般是是（工程程所在地地）。 9.工程竣竣工验收收报告经经发包人人认可后后（288天）内内，承包包人向发发包人递递交竣工工结算报报告及完完整的结结算资料料，按双双方约定定进行竣竣工结算算。 10.工程程竣工验验收进行行工程竣竣工结算算，由（总总监理工工程师）签签发最终终工程款款支付证证书。 11.按建建设工程程施工合合同（示示范文本本）的的规定，在在确认计计量结果果后（114天）内内，发包包人应向向承包人人支付工工程款（进进度款）。 12.某工工程包含含两个子子项工程程，合同同约定甲甲项2000元m2，乙乙项1880元m2，且且从第一一个月起起，按55%的比比例扣保保修金，另另工程师师签发月月度付款款最低金金额为225万元元。现承承包商第第一个月月实际完完成并经经工程师师确认的的甲、乙乙两子项项的工程程量分别别为7000m22、5000m22，则该该月工程程师实际际签发的的付款凭凭证金额额为?（00）。 13.下列列属于承承包工程程价款主主要结算算方式的的是（分分段结算算）。 14.工程程预付款款主要是是保证承承包商（施施工所需需材料的的储备）。15.采用用分段结结算方式式结算工工程价款款，是按按（工程程形象进进度）进进行结算算。 16.某工工程包含含两个子子项工程程，合同同约定甲甲项2000元m2，乙乙项1880元m2，且且从第一一个月起起，按55%的比比例扣保保修金，另另工程师师签发月月度付款款最低金金额为225万元元。现承承包商第第一个月月实际完完成并经经工程师师确认的的甲、乙乙两子项项的工程程量分别别为7000m22、5000m22，则该该月的工工程量价价款为（223万元元）。 17.对工工程预付付款来讲讲，按现现行建设设工程施施工合同同示范文文本的规规定，发发包人收收到承包包人要求求预付的的通知后后仍未按按要求预预付，则则承包人人可在发发出通知知后（77）天停停止施工工。 18.某工工程发包包后，发发包人未未按约定定预付，承承包人在在约定预预付时间间7天后后向发包包人发出出要求预预付的通通知，发发包人收收到通知知后仍未未按要求求预付，于于是在发发出通知知后7天天，承包包人决定定停止施施工，由由此造成成的工期期拖延损损失由（发发包人）承承担。 19.某工工程工期期为4个个月，承承包合同同价为990万元元，则其其宜采用用的工程程价款结结算方式式为（竣竣工后一一次结算算）。 20.某工工程合同同总额2200万万元，工工期1年年，合同同中约定定的工程程预付款款额度为为12%，主要要材料和和构配件件所占比比重为660%，则则预付款款的起扣扣点为（1160万万元）。 21.我国国工程价价格的计计价方法法一般可可分为（工工料单价价法和综综合单价价法）。 22.下列列关于工工程价格格的计价价方式，说说法正确确的是（用用固定综综合单价价法计算算工程进进度款比比较简便便）。 23.可调调工料单单价法计计算工程程进度款款的正确确步骤是是（）。 根据已完完工程量量的项目目名称、分分项编号号、单价价得出合合价；将本月月所完全全部项目目合价相相加，得得出直接接工程费费小计；按规定定计算措措施费、间间接费、利利润按规定定计算主主材差价价或差价价系数；按规定定计算税税金；累计本本月应收收工程款款进度；。 24.在工工程结算算时，将将工程量量与单价价相乘直直接得到到工程进进度款的的单价是是（固定定综合单单价）。?1.为配配合协调调招标人人进行的的工程分分包和材材料采购购所需的的费用是是（总承承包服务务费）。 2.零星工工作项目目中的机机械计量量可以按按照机械械消耗总总量的（11）取取值。 3.零星工工作项目目中的人人工计量量一般按按照人工工消耗总总量的（11）取取值。 4.其他项项目清单单中招标标人部分分的金额额可按照照（估算算金额）确确定。 5.在进行行措施项项目计价价时，投投标人（可可以根据据施工组组织设计计采取的的措施增增加项目目）。 6.对投标标人报出出的措施施项目清清单中没没有列项项且施工工中又必必须发生生的项目目，招标标人（可可认为其其包括在在分部分分项工程程量清单单的综合合单价中中）。 7.分部分分项工程程量清单单为不可可调整的的闭口清清单，是是指（投投标人对对清单内内容不允允许作任任何更改改变动）。8.分部分分项工程程量清单单中的工工程量乘乘以综合合单价得得到的是是（分部部分项工工程）费费用。 9.按照建建设工程程工程量量清单计计价规范范的规规定，工工程建设设风险因因素所需需费用在在（综合合分部分分项工程程费用）中中考虑。 10.按照照建设设工程工工程量清清单计价价规范的的规定，工工程量清清单采用用（）单单价计价价。 11.投标标人应填填报分部部分项工工程量清清单计价价格式中中列明的的所有需需要填报报的单价价和合价价，如未未填报则则（招标标人可认认为此项项费用包包含在清清单中其其他单价价和合价价中）。 12.工程程量清单单中的（措措施项目目）是非非工程实实体项目目。 13.为配配合协调调招标人人进行的的工程分分包和材材料采购购所需的的费用应应列入（其其他项目目清单中中的投标标人部分分）。 14.招标标人提出出的不能能以实物物计量的的零星工工作项目目所需费费用应列列入（其其他项目目清单中中的投标标人部分分）。 15.工程程量清单单为投标标者提供供公开、公公平、公公正的竞竞争环境境，由（招招标人）编编制。 16.分部部分项工工程量清清单的项项目编码码由（112）位位组成。 17.下列列关于工工程量清清单作用用的说法法中不正正确的是是（工程程量清单单是办理理竣工决决算的依依据）。 18.在工工程量清清单包含含的内容容中，（分分部分项项工程量量清单）是是工程量量清单的的核心。 19.投标标人如果果认为分分部分项项工程量量清单有有遗漏，须须通过（质质疑）的的方式由由清单编编制人作作统一的的修改更更正。 20.分部部分项工工程量清清单中不不包括（计计算规则则）。 21.编制制分部分分项工程程量清单单时，在在确定了了项目名名称、编编码、计计量单位位和计算算工程量量的同时时还应确确定（综综合的工工程内容容）。 22.工程程量清单单中的其其他项目目清单不不包括（规规费）。 23.招标标文件中中提出的的某些必必须通过过一定的的技术措措施才能能实现的的要求应应列入（措措施）清清单。 24.下列列关于措措施项目目清单的的说法中中不正确确的是（计计价规范范措措施项目目一览表表中所所列项目目不得进进行增减减调整）。 25.编制制措施项项目清单单时，若若出现措措施项目目一览表表未列的的项目，编编制人（可可以对措措施项目目一览表表进行补补充）。 26.设置置措施项项目清单单时，确确定材料料二次搬搬运等项项目主要要参考（施施工组织织设计）。 27.设置置措施项项目清单单时，确确定大型型机械设设备进出出场及安安拆等项项目主要要应参考考（施工工技术方方案）。 28.分部部分项工工程量清清单的项项目编码码中的（110112）位位由清单单编制人人设置。1.下列制制定人工工定额的的方法中中，（统统计分析析法）不不属于计计时测定定的方法法。 2.下列定定额中，（投投资估算算指标）是是根据已已建工程程的价格格数据和和资料编编制的。 3.已知某某挖土机机挖土的的一个工工作循环环需2分分钟，每每循环一一次挖土土0.55m3，工工作班的的延续时时间为88小时，时时间利用用系数KK0.85，则则其台班班产量定定额为（1102mm3/台台班）。 4.在合理理的劳动动组织与与合理使使用机械械的条件件下，完完成单位位合格产产品所必必须消耗耗的施工工机械的的工作时时间不包包括（停停工时间间）。 5.某施工工机械的的时间定定额为00.3991台班班/1000m33，与之之配合的的工人小小组有44人，则则该机械械的产量量定额为为（2556m33/台班班）。 6.某施工工机械的的台班产产量为5500mm3，与与之配合合的工人人小组有有4人，则则人工时时间定额额为（00.8工工日/1100mm3）。 7.材料消消耗定额额是在合合理和节节约使用用材料的的条件下下，生产产单位合合格产品品所必须须消耗的的资源的的数量标标准，它它不包括括（在运运往工地地过程中中材料的的损耗量量）。 8.在制定定材料消消耗定额额时，下下列（观观察法）方方法可以以用来确确定材料料损耗率率。 9.在施工工过程中中，向生生产工人人分配施施工任务务通常使使用（人人工产量量）定额额。 10.某工工人完成成单位合合格产品品的工作作时间为为4小时时，则其其时间定定额为（00.5工工日）。 11.生产产某产品品的工人人小组由由4人组组成，在在正常施施工条件件下其完完成单位位合格产产品所必必须的工工作时间间为4小小时，则则生产该该产品的的劳动定定额为（22工日）。 12.生产产某产品品的工人人小组由由3人组组成，其其时间定定额为00.655工日/m3，则则其产量量定额为为（1.54mm3/工工日）。 13.下列列定额中中属于企企业定额额性质的的是（施施工定额额）。 14.生产产工人在在正常施施工条件件下进行行施工作作业的定定额时间间不包括括（停工工时间）。 15.施工工企业确确定投标标报价的的基础应应为（施施工）定定额。 16.在项项目建议议书和可可行性研研究阶段段编制建建设项目目投资估估算可以以依据（投投资估算算指标）。 17.以整整个工程程为对象象编制的的投资估估算依据据是（概概算指标标）。 18.概算算定额的的编制基基础是（预预算定额额）。 19.确定定建设项项目投资资额要依依据（概概算定额额）。 20.以扩扩大的分分部分项项工程为为对象编编制的定定额是（概概算定额额）。 21.编制制单位工工程施工工图预算算要依据据（预算算定额）。 22.以规规定计量量单位的的分项工工程为编编制对象象的定额额是（预预算定额额）。 23.下列列定额中中可直接接用于工工程项目目施工管管理的是是（施工工定额）。 24.下列列制定人人工定额额的方法法中，（写写实记录录法）属属于计时时测定的的方法。3000施施工进度度控制1.假设工工作C的的紧前工工作为AA、B，如如果A、BB两项工工作的最最早开始始时间分分别为66天和77天、持持续时间间分别为为4天和和5天，则则工作CC的最早早开始时时间为（112天）。 4.已知某某网络计计划中工工作M的的自由时时差为33天，总总时差为为5天。通通过检查查分析，发发现该工工作的实实际进度度拖后，且且影响总总工期11天。在在其他工工作均正正常的前前提下，工工作M的的实际进进度拖后后（6天天）。 5.已知在在双代号号网络计计划中，某某工作有有四项紧紧后工作作，它们们的最迟迟开始时时间分别别为188天、220天、221天和和23天天。如果果该工作作的持续续时间为为6天，则则其最迟迟开始时时间为（112天）。 6.在网络络计划中中，若某某项工作作的（总总时差）最最小，则则该工作作必为关关键工作作。 7.当网络络图中某某一非关关键工作作的持续续时间拖拖延，且大大于该工工作的总总时差TTF时，网网络计划划总工期期将（拖拖延-TFF）。 8.在工程程网络计计划中，工工作M的的最迟完完成时间间为第225天，其其持续时时间为77天。如如果工作作最早开开始时间间为133天，则则工作MM的总时时差为（55天）。 9.在工程程网络计计划的执执行过程程中，发发现某工工作的实实际进度度比其计计划进度度拖后55.天，影影响总工工期2天天，则该该工作原原来的总总时差为为（3天天）。 10.在工工程网络络计划执执行过程程中，当当某项工工作的最最早完成成时间推推迟天数数超过自自由时差差时，将将会影响响（紧后后工作的的最早开开始时间间）。 11.在单单代号网网络计划划中，设设H工作作的紧后后工作有有I和JJ，总时时差分别别为3天天和4天天，工作作H、II之间时时间间隔隔为8天天，工作作H、JJ之间的的时间隔隔为6天天，则工工作H的的总时差差为（110天）。 12.双代代号时标标网络图图中实箭箭线末端端对应的的时标值值为（该该工作的的最早完完成时间间）。 13.已知知某工作作ijj的持续续时间为为4天，其其i节点点的最早早时间为为18天天，最迟迟时间为为21天天，则该该工作的的最早完完成的时时间为（222）天天。 14.双代代号网络络