公司未来发展建议

公司未来开展建议公司是两种主要形式为有限责任公司和股份，在开展未来开展 工作上，我们要听取他人提出合理化建议。为大家精心准备了公司 未来开展建议怎么写，欢送大家前来阅读。一、总体思路 认真落实公司的各项规章制度、有关决定， 全面培养适应公司开展所需的人才方案，加强中层干部队伍建立， 打造和谐团队，以全面提高效劳为宗旨，开拓创新实现公司的跨越 式开展。二、规划目标 （一）总目标 在未来三年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努 力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。（二）具体目标 1、加强职工队伍建立，努力提高员工的、技 能水平，提高效劳意识、风险意识。组织好员工的培训，培养中层 干部的市场意识、管理能力、以及适应企业开展需要的阶梯型人才 队伍。2、加大市场推广力度，制定推广方案，力求一年内能够实施三 个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。3、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的根底4、从明年开始进行本钱核算，对网络资源的投入、人员费用支 出、收费情况等进行综合分析比照，从而更好的控制支出与投入的 合理性。5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又 能够表达团队精神的竞赛活动。6、加强标准化效劳、制度化效劳、人性化效劳，树立“创诺” 品牌，靠优质效劳去吸引客户，靠真情效劳去感动客户。（三）保障措施 1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中 存在的各种问题，打造和谐团队。2、加强员工培训学习，制定培训学习方案，进行专业培训，根 据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与照 明行业其它姐妹企业的交流逐 渐提高员工的各项技能。3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建立;建立和完善公 平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度;完善监视与考核 机制，树立科学、标准、严格的管理创新理念。4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查 找差距并发现问题，为领导的决策提供重要参考依据。5、加大宣传力度、创新宣传手段，提高洛阳客户对“创诺”的 认知度，给洛阳市各县级代理提供更加容易，便捷的的照明技术解 决方案。6、规划纲要逐年进行目标分解，制定年度方案，公司各部门按 方案予以落实，保证规划的实施和完成。作为一个企业，除了追求必然的利润外，层次的追求有：对外 而言：形象品牌安康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期 迅速，效劳好，对客户反映较快;对内而言：分工明细，职责清晰， 权力明确，管理有力，制度健全;当然部门之间协助与监管有序，有 章可循，且能到达制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理， 共同进步，以公司为家。这是企业的生存之本，也是开展之本。这样的企业才会无往而 不胜，到达企业与员工共同开展的境界。这也是众多管理人员最终 的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需 要公司上层领导和所有工程管理者一起努力来实施。就本人经历过几个企业工程目前来说，业务开展数量不断增多 规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，开展终归受 到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理等方面有其先天 之缺乏，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用 心在内部风险控制、效劳质量、降低本钱等方面下足工夫需求突破 才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动实现。综观大多数民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定 性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局 掌握方向，可以带着企业沿着正确的道路开展壮大，其价值远远不 是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的 他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的 环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。引进了人才，会用人才是根本：本人回想起过局部企业是这样的：不会用人，不敢用人，职责 不清，权力不能下放，分工，一方面企业的管理本钱无形中增加， 另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。针对个别企业前而言是：一、人才严重缺乏。就其具体而言，局部部门无独挡一面之人 物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺 少系统完整的操作体系和意识，此部门工作无法得到改良、完善和 提高，仅仅停留在为做事而做关键词：XX工作管理建议事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。二、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出 现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无 法追究，互相推委，害怕承当责任的情况。三、部门之间配合较差，缺少有序的监管、控制和协调。四、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上下都有 其阻力。五、公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。 公司的经营和开展缺少系统的规划。六、“以人为本”没有真正表达在实际当中，员工的福利及一 系列人性化的关心并没得到表达。员工没有以公司为家，缺少适当 的职业和开展规划，公司的企业文化非常薄弱。因此为了公司的长远开展考虑，所以建议将来的企业从以下几 个方面着手考虑：一、人才的引进、留住及鼓励。二、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。三、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面 来实施：建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员 工意识;建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以 员工为本，员工和企业共同成长。从效劳质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识、管控岗位风险、以降低本钱，消除质量隐患，提高工作效率。四、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着 想，将关心落到实处。五、加强对干部根底的培养，分化职能和分工，使管理能从机关深入到基层。六、培养员工创新和节约的意识。以上是本人斗胆看法和一些所思所想，希望对我未来的企业有些启发，无论好坏，目的都是希望企业能够更好的开展。一、人力资源上：1. 用人：疑人不用用人不疑。2. 招聘：努力从企业内部培养适合公司开展的人才，必须改变 领导层“外来的和尚好念经”的劣根性管理观念。3. 调度：当员工与其职业产生职能分歧，应当沟通其员工的工 作规划，争取把好钢用在刀刃上，物尽其用，而不是暴殄天物，万 不可以主观价值浪费或忽略可能适合其他部门及公司开展的优秀人 才。4. 绩效：合理的根据部门职能定制绩效考核，透明绩效管理考 核体系，透明绩效考核的发放和表彰，刺激其他员工的工作态度， 形成良好的绩效考核环境。5. 反思：正确认识离职人员的原因，进行了解和改良人力资源 管理上的缺乏，并且适当地进行返聘工作。二、企业文化上：这里指公司内部员工的文化，而非品牌宣传文化。是一个现实 的，可以感受到的带有正能量积极上进的文化体系，赏罚清楚，资 源共享，对于一颗老鼠屎坏了一锅粥的员工必须严肃惩戒，进行教 育。对于不良的部门文化要给予提出和改正，对于不良的领导文化 要给予批评和改良。三、领导管理上：1. 权限的有责下放：责任及权限的完全下放，以责任约束权限 空间，以绩效考核表达责任价值，给予职业经理人足够的管理及能 力施展空间。总经理集权制最后的结果就是累死了老板，懒散了员 工;吓跑了中层，养足了小人。2. 勇于成认和改正：勇于正视并改正自己的错误，自己确认通 过的任务，不要等到结果不满意时再去怪罪执行人员，这不仅仅是 对执行人员的努力和劳动的污蔑，更是以身作那么地破坏了公司的 信誉文化，降低领导者自身的职业形象。领导者（决断人）要思考和 反省自我在领导能力及决断能力上的缺乏，并给予执行人员正确的 修正改良方向，以身作那么，言行律己。四、公司品牌上：1.信誉：建立良好的信誉口碑，对友好合作的客户、商家要负 起上市企业的典范责任，严厉杜绝拖欠款项等不良风气，树立良好 的公司品牌形象。2.口碑：对以前合作的客户保持良好的沟通，除了长期的战略 合作协议外在宣传自己的同时，亦不能忘记客户单位的利益。五、战略规划上：1.必须和市场落地接轨：正确了解市场需求，从领导层就要对 市场有个正确认识，在前期筹划及方案制定前就要对市场有一定的 专业咨询和调查。2.切勿盲目跟风模仿：与市场开展的时间节点脱轨，低制作水 平的文化产品就算烂也必须烂在自己肚子里，从本钱控制上出发， 杜绝口碑几形象品质的下降。3. 正确认识公司价值：正确认识公司的企业特性、团队优点， 整合优秀资源，打造具有公司特色的文化产品，树立具有公司特色 的文化旗帜。4. 适当的尝试创新：正确认识企业的核心竞争力，特别是文化 创意产业，必须舍得为创意和点子买单，在市场经济的斗争中，不 进那么退是根本淘汰法那么，以三星和苹果为典型的例子数不胜数 而作为一家年轻的公司，循规蹈矩的经验传承是公司的骨骼，勇于 创新的企业精神才是公司的血液，这是很多年轻化公司的企业核心 竞争力。